文/徐勁松,甕福集團有限責(zé)任公司甕福磷礦
開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,是基層黨組織的一項長期和重點工作。作為國有企業(yè)的基層黨組織,如何 結(jié)合企業(yè)實際,扎實開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動,是企業(yè)面臨的重要課題和任務(wù),結(jié)合當(dāng)前開展的“四強四優(yōu)”(四強黨支部,即政治引領(lǐng)力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強” 四優(yōu)黨員,即“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu))”創(chuàng)先爭優(yōu)實踐經(jīng)驗,就如何抓好基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu),筆者認為應(yīng)從以下幾方面深入開展:
堅持將“四強四優(yōu)”(四強黨支部,即政治引領(lǐng)力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強” 四優(yōu)黨員,即“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)”)”作為創(chuàng)建的工作的最終目標(biāo),以各類會議、各種宣傳平臺為契機,切實加強宣傳引導(dǎo),確保思想認識到位、貫徹執(zhí)行到位。
一是強化黨支部書記“第一責(zé)任人”的責(zé)任意識,帶頭精心研究制定創(chuàng)建工作思路、規(guī)劃及措施辦法,扎實推進創(chuàng)建工作高效、高質(zhì)開展。
二是強化支委團隊功能作用發(fā)揮。對支委分工開出責(zé)任清單,明確職責(zé),確保創(chuàng)建活動落到實處。
三是強化黨小組長職能作用發(fā)揮。把“一個黨小組一個特色”開展情況納入企業(yè)綜合績效考核范疇,通過按月實施考核,兌現(xiàn)獎懲,促進黨小組長職能作用發(fā)揮,確保創(chuàng)建工作層層落實。
一是建立實施黨政班子聯(lián)系點制度,根據(jù)每個企業(yè)工作特點和黨政班子分工及專業(yè)特長明確一名企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)和1名支委委員聯(lián)系1個車間(部門),定期深入聯(lián)系點參加其所在車間月度考核會,員工交接班會,深入班組員工中開展談心交心活動,確保問題在一線解決,矛盾在一線化解,管理在一線提升。
二是以創(chuàng)建“四好”班子為切入點,強化班子建設(shè),做到分工明確,協(xié)調(diào)配合,相互信任,相互支持,求真務(wù)實,在職工中樹立起“個人素質(zhì)高,整體合力強”的良好形象。扎實開展 “四帶頭”主題實踐活動,(“四帶頭”即帶頭講黨課,帶頭學(xué)習(xí),帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),帶頭在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新及設(shè)備搶修等工作中,靠前指揮,戰(zhàn)斗在最前線)發(fā)揮示范帶動作用。
三是融入中心,健立領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序,落實“三重一大”制度,建立懲防體系落實“一崗雙責(zé)”,加強過程控制,保證各項規(guī)章制度在企業(yè)的貫徹執(zhí)行,無違紀(jì)違法現(xiàn)象。
四是創(chuàng)新黨群工作考核機制,把黨群工作開展情況納入企業(yè)綜合考核體系、做到行政工作與支部工作同部署、同檢查、同考核,避免“兩張皮”現(xiàn)象。
一是深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,推動“兩學(xué)一做”融入日常。結(jié)合黨員點多、面廣、工作時間多元化等特點,優(yōu)化黨小組設(shè)置,積極探索“二會合一+培訓(xùn)+工作落實+黨政班子負責(zé)人上黨課及黨員學(xué)習(xí)積分制等模式,嚴格落實“三會一課”制度。開辟黨支部微信平臺,采用集體學(xué)、自學(xué)、講座,案例分析、專題討論及主題黨日活動等方式,堅持黨政班子帶頭學(xué)帶頭做,抓實學(xué)習(xí)教育,提高黨員干部的思想政治理論水平,不斷增強黨員黨性意識。
二是扎實開展主題實踐活動。圍繞企業(yè)中心生產(chǎn)重務(wù),在黨小組中開展“一個車間、一個主題”;在黨員中開展“一個黨員就是一面旗幟”主題活動,通過黨員示范崗、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)等活動載體,通過針對生產(chǎn)任務(wù)、工作難點熱點,推行干部分片包點、黨員分包任務(wù)的工作措施,實行“四定”,即定責(zé)任人、定任務(wù)、定措施、定時間,突出黨員干部及時解決難點熱點問題的能力,培養(yǎng)深入實際、真抓實干的工作作風(fēng),使廣大黨員真正成為工作的表率,成為職工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿、成為完成各項工作任務(wù)的一面旗幟。
三是以項目化運作方式開展先鋒隊活動。結(jié)合企業(yè)急、難、險重工作,以項目化運作方式成立“提質(zhì)增效促發(fā)展,攻堅克難當(dāng)先鋒”先鋒隊,先鋒隊成員由所屬支部黨員組成,同時編入各部門(車間))專業(yè)技術(shù)骨干力量。各黨員攻關(guān)先鋒隊,根據(jù)工作中存在的重難點,制訂具體的項目攻關(guān)對策措施表,作出公開承諾,接受監(jiān)督,扎實開展急、難、險重攻關(guān)項目。
四是實施人才強企戰(zhàn)略。堅持黨管人才原則,明確企業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)劃目標(biāo),實施“雙培養(yǎng)“工程”,建立完善管理人員選拔任用和考核評價體系,建立《爭做四優(yōu)黨員考核評分細則》,《后備人才培養(yǎng)方案》及后備人才數(shù)據(jù)庫等,疏通崗位晉升通道,大力開展員工輪崗換崗、技能大比武、項目攻關(guān)、QC、五小活動等促進青年員工成長成才,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了人才支撐。
總之基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)工作永遠在路上! 沒有最好,只有更好,在今后的工作里,只有不斷將深入貫徹習(xí)近平總書記在去年全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議講話精神,在企業(yè)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞企業(yè)中心工作,扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動, 為促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,作出新的更大的貢獻。