文/彭慎微，廣東電白一建集團(tuán)有限公司

關(guān)鍵字：建筑企業(yè)；成本管控；企業(yè)成本；生產(chǎn)成本

1 建筑企業(yè)進(jìn)行成本管控的重要意義

1.1 提高企業(yè)效益的直接途徑

對(duì)于企業(yè)而言，都需要投入一定的成本，然后獲取一定比例的收益，而企業(yè)的效益就是收益減去成本，當(dāng)企業(yè)獲取的收益一定時(shí)，降低企業(yè)成本能夠快速地提高企業(yè)效益。所以說(shuō)，企業(yè)通過(guò)開(kāi)展成本管控是提高企業(yè)效益的直接途徑：因?yàn)榈谝?，企業(yè)降低生產(chǎn)成本之后，能夠幫助企業(yè)快速地積累經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中找到發(fā)展的空間。尤其是我國(guó)在加入世貿(mào)組織之后，國(guó)內(nèi)企業(yè)需要同時(shí)面對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)和外國(guó)同類(lèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的生存環(huán)境變得更加惡劣。因此，成本管控能夠有效地降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的效益；第二，利用成本管控增加企業(yè)效益之后，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)更多的優(yōu)化方向，能夠?qū)⒏嗟馁Y源投放到企業(yè)的關(guān)鍵產(chǎn)品中，更好地推動(dòng)企業(yè)的優(yōu)化和發(fā)展。

1.2 是推動(dòng)企業(yè)管理改革的重要?jiǎng)恿?/h3>

成本管控工作是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方式，同時(shí)也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，因此建筑企業(yè)在開(kāi)展成本管控工作之后，也可以有效推動(dòng)企業(yè)的管理工作改革，主要體現(xiàn)在：一方面：企業(yè)的管理工作對(duì)于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。而在實(shí)施成本管控的過(guò)程中，需要企業(yè)管理工作進(jìn)行相應(yīng)的改革，從而保證企業(yè)成本能夠有效降低；另一方面：企業(yè)管理工作進(jìn)行改革和完善之后，能夠?yàn)槌杀竟芸毓ぷ鞯拈_(kāi)展提供良好的條件，幫助企業(yè)更好地開(kāi)展相關(guān)工作，進(jìn)一步降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)在成本管理中存在的問(wèn)題

對(duì)于建筑企業(yè)而言，大多數(shù)的項(xiàng)目都存在周期較長(zhǎng)、涉及的人員眾多的特點(diǎn)，項(xiàng)目的內(nèi)容也較為復(fù)雜，所以在開(kāi)展成本管理工作的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到很多問(wèn)題，有些問(wèn)題已經(jīng)暴露出來(lái)，相關(guān)人員采取了積極的完善策略，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改。但是，在成本管理工作中依然存在很多潛在的問(wèn)題，阻礙著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，而成本管控工作能夠有效地幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理工作中存在的問(wèn)題，幫助企業(yè)更好地開(kāi)展成本管理工作，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑企業(yè)進(jìn)行成本管控的方法

2.1 從思想意識(shí)上加強(qiáng)對(duì)成本管控工作的重視

根據(jù)上文的論述可知，成本管控對(duì)于建筑企業(yè)有著非常重要的意義。因此為了更好地開(kāi)展成本管控工作，發(fā)揮成本管控的重要作用，就需要企業(yè)的管理者充分重視成本管控工作，為此可以參考以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)成本管控工作的重要意義進(jìn)行宣傳，讓更多的管理者了解成本管控工作的內(nèi)容及價(jià)值，并且在開(kāi)展管理工作時(shí)，積極落實(shí)成本管控的理念，有效的對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行更好地管理和控制；第二，積極營(yíng)造成本管控工作的和諧氛圍，提高員工成本管控的意識(shí)。企業(yè)的成本管控工作需要員工的配合，工作人員在進(jìn)行企業(yè)成本分析的過(guò)程中，需要了解各個(gè)部門(mén)的成本，所以需要相關(guān)工作人員的配合，支持和完善成本管控工作的開(kāi)展。

2.2 建立科學(xué)合理的成本預(yù)測(cè)機(jī)制

由于建筑企業(yè)的項(xiàng)目較為復(fù)雜，所以對(duì)于成本的核算難免會(huì)出現(xiàn)目標(biāo)與實(shí)際差距存在偏差的情況，因此就需要及時(shí)開(kāi)展成本預(yù)測(cè)工作。為此可以做的以下幾點(diǎn)：第一，收集建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中的歷史數(shù)據(jù)，并且對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，找出其中有意義的部分，分析得到有價(jià)值的信息，更好地指導(dǎo)成本預(yù)測(cè)工作的開(kāi)展；第二，對(duì)復(fù)雜的成本預(yù)測(cè)項(xiàng)目劃分階段，將每個(gè)階段的成本進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)不同階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，避免出現(xiàn)計(jì)劃數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)差距過(guò)大的問(wèn)題；第三，當(dāng)成本預(yù)測(cè)和成本管控存在較大差距時(shí)，需要認(rèn)真分析成本差距存在的原因，并根據(jù)原因更好地完善成本預(yù)測(cè)工作，為成本管控提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

2.3 建立科學(xué)合理的成本管控體系

成本管控體系能夠更好地促進(jìn)相關(guān)工作的開(kāi)展，將多個(gè)部門(mén)，多種成本管控方法有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，使得工作人員之間相互配合，更好地完成成本管控的相關(guān)工作。建立科學(xué)合理的成本管控體系，為此可以參考以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)需要建立符合自身?xiàng)l件的成本管控體系，例如：針對(duì)大型建筑企業(yè)來(lái)講，需要建立更加完善的成本管控體系，考慮到成本管控工作的方方面面，更加細(xì)致地進(jìn)行成本管控的分析工作；第二，但是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，由于他們的規(guī)模較小，生產(chǎn)效益比較低，面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此主要將資源集中到核心業(yè)務(wù)上。所以，在建設(shè)成本管控體系時(shí)，可以采用外包的方式，將成本管控的相關(guān)工作分配給更加專(zhuān)業(yè)的公司和團(tuán)隊(duì)，并對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行認(rèn)真分析。在采用外包企業(yè)進(jìn)行成本管控工作時(shí)，需要注意對(duì)建筑企業(yè)隱私數(shù)據(jù)的保護(hù)，最大限度地提高可以公開(kāi)的數(shù)據(jù)，支持成本管控工作的開(kāi)展。

2.4 建立成本管控的監(jiān)督體系

由于成本管控員工的精力有限，而成本管控工作的內(nèi)容又比較復(fù)雜，因此需要建立完善的監(jiān)督體系，依靠大多數(shù)員工的力量，更好地推動(dòng)成本管控工作的開(kāi)展。建立成本管控的監(jiān)督體系，可以參考以下幾點(diǎn)：第一，建立全體員工的監(jiān)督舉報(bào)體系，對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)生的成本管控問(wèn)題及時(shí)提出，并通過(guò)合法途徑進(jìn)行及時(shí)舉報(bào)，讓負(fù)責(zé)成本管控的專(zhuān)業(yè)人員及時(shí)解決，避免對(duì)建筑企業(yè)造成更大的損失；第二，建筑企業(yè)需要建立跨部門(mén)合作團(tuán)隊(duì)，讓建筑項(xiàng)目的關(guān)鍵成員進(jìn)入團(tuán)隊(duì)中，在完成自身工作的同時(shí)，能夠承擔(dān)起監(jiān)督成本管控工作執(zhí)行的任務(wù)，以自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)為成本管控工作的開(kāi)展出謀劃策；第三，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核，一些關(guān)鍵項(xiàng)目對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理會(huì)產(chǎn)生重要的影響，或者是對(duì)一些成本預(yù)算與成本花費(fèi)差距很大的項(xiàng)目進(jìn)行分析，能夠通過(guò)項(xiàng)目的復(fù)核工作，對(duì)成本管控工作中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行分析，從而更好地促進(jìn)成本管控工作的開(kāi)展。

3 結(jié)語(yǔ)

根據(jù)上文的分析和論述可知，成本管控對(duì)于建筑企業(yè)具有非常重要的意義，能夠幫助企業(yè)有效規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在平穩(wěn)發(fā)展過(guò)程中早日實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。結(jié)合建筑企業(yè)自身特點(diǎn)，本文提出了以上四點(diǎn)不同的成本管控方法。相信，隨著成本管控工作在建筑企業(yè)的不斷應(yīng)用，能夠更好地幫助企業(yè)降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓建筑企業(yè)獲得更好的發(fā)展。與此同時(shí)，作者也希望能夠借助以上研究和探討，來(lái)促進(jìn)企業(yè)成本管控工作影響力的發(fā)揮，使更多的企業(yè)以及企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到成本管控的重要意義，從而促使更多的行業(yè)專(zhuān)家、學(xué)者、管理者以及企業(yè)基層財(cái)會(huì)人員能夠廣泛的參與到本可以的研討中來(lái)，群策群力共同促進(jìn)本課題研究體系的完善。