趙學玲

（內蒙古集通鐵路（集團）有限責任公司呼和浩特客運段，內蒙古 呼和浩特 010010）

引言

現(xiàn)階段，在鐵路企業(yè)的運營發(fā)展過程中，成本管理的主要目的就是將員工的價值發(fā)揮到最大化。在保證工作質量的基礎上，實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的科學化管控。鐵路企業(yè)的相關工作人員不僅要制定長遠的發(fā)展目標，還要解決成本管理中存在的不足之處，了解企業(yè)的成本結構，逐步完善內部管理機制。在避免財務風險與經營風險發(fā)生的基礎上，促進后續(xù)建設工作的順利開展，促進鐵路企業(yè)的穩(wěn)定長遠發(fā)展。

一、鐵路企業(yè)成本管理中的常見問題

（一）成本管理效率不高

由于鐵路運輸企業(yè)的成本管理會涉及到許多方面的細節(jié)與內容，為了從根本上保證后成本管理的效率與質量，相關的工作人員就要緊跟時代的發(fā)展腳步，更新管理理念，更好地滿足鐵路企業(yè)的發(fā)展需求。但就實際清理進行分析，鐵路企業(yè)由于受到計劃管理體制的影響，成本管理理念比較落后，相關制度的內容更新不及時。另外，有些成本管理制度內容比較寬泛，無法給具體的成本管理工作提供參考。鐵路運輸企業(yè)提高成本管理質量，需要以先進的方法作為支撐，但由于鐵路企業(yè)會受到管理方式陳舊的影響，沒有合理利用信息化技術，進而導致成本管理工作效率不高。

（二）成本管理工作沒有落實

鐵路企業(yè)在開展成本管理工作的時候，存在落實不足的問題。有些財務人員的思想認識不到位。成本管理也會關系到利潤是否能夠增長，一些成本管理人員忽視了各個環(huán)節(jié)中存在的成本管理漏洞，專業(yè)的技能水平較差。鐵路企業(yè)的成本管理屬于一項復雜的工作，財務人員不僅要了解鐵路運輸?shù)母鱾€環(huán)節(jié)工作，還需要掌握財務知識。但就實際情況進行分析，大部分鐵路企業(yè)內部都缺乏高素質的人才，處理成本管理突發(fā)問題的能力較差，制約著鐵路企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）缺乏合力的成本控制

就鐵路企業(yè)的實際成本管理情況進行分析，許多企業(yè)都認為成本管理就是對生產支出進行控制，對于財務報表之外的，沒有全部納入到成本管理過程中的成本關注度不足。相關的工作人員忽視了如何對內部的資源進行分配，對硬件軟件設施的購入、提升服務水平的費用缺乏合理的規(guī)劃。即使是鐵路企業(yè)開展了全局性的規(guī)劃，也很難做到少投入資金而得到高產出。另外，企業(yè)內部缺乏健全的溝通機制，各個部門之間的交流較少，無法實現(xiàn)財務數(shù)據與資料的共享，導致成本管理缺乏合力。各個部門都使用自己的預算編制與核算管理方式，會出現(xiàn)消耗大量人力與財力的現(xiàn)象，導致預算目標不合理，無法為后續(xù)的活動提供依據，使鐵路企業(yè)無法在市場經濟競爭中占據有利地位。

二、加強鐵路企業(yè)成本管理的有效措施

（一）遵循基本成本管理原則，完善成本管理體系

為了保證鐵路企業(yè)成本管理工作的順利開展，促進各項目標的實現(xiàn)，鐵路企業(yè)就要遵循成本管理的原則，注重工作的細節(jié)。這一特點決定了成本管理工作細節(jié)需要落實，還要做好各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，實現(xiàn)動態(tài)化的預算管理工作。相關的工作人員應當結合鐵路企業(yè)的業(yè)務特點，對成本管理工作進行調整與優(yōu)化，使其能夠根據計劃方向，滿足鐵路企業(yè)的工作要求。企業(yè)的管理人員需要認真的分析其中存在的問題，并找出引發(fā)風險問題的因素。采取針對性較強的措施，對工作人員的行為進行約束，不斷提升成本管理質量。通過建立健全的成本管理制度，從中剔除不符合當前鐵路企業(yè)要求的制度內容，從完善獎懲制度、上崗制度等方面入手，將規(guī)章制度落實到實處。通過細分管理目標的方式，不斷更新成本管理方式，緊跟時代的發(fā)展腳步，定期組織員工到先進的企業(yè)中學習參觀，了解該企業(yè)的成本管理結構，并結合自身的特點進行調整，以不斷提升鐵路企業(yè)的成本管理水平。

（二）開展專項的培訓活動，搭建信息化平臺

鐵路企業(yè)要不斷加強思想教育工作，定期在內部開展思想教育活動，通過為員工播放視頻的方式，講解鐵路企業(yè)長遠發(fā)展與成本管理之間的關系，不斷提高工作人員的思想覺悟，使財務人員能夠遵循制度的要求，落實管理工作。鐵路企業(yè)可以邀請專家到企業(yè)內開展講座，并將最先進的財務管理理念傳授給員工。同時，加強成本管理監(jiān)督力度，對各個項目的成本消耗情況進行監(jiān)督，將重心放在采購管理方面，避免出現(xiàn)徇私舞弊的問題。通過在企業(yè)內部實行成本管理宣傳工作，使工作人員能夠明確自身的基本職責，更加嚴格地要求自己，杜絕出現(xiàn)浪費材料與資金的問題。另外，在鐵路企業(yè)內部搭建健全的網絡信息化平臺，逐步加快各個部門的數(shù)據傳輸效率，財務人員要分析哪些做法符合成本管理的要求，哪些方面不符合需要進行及時的改進。通過建立健全的成本管理系統(tǒng)，將全面預算管理作為基本的思想，實行定額管理制度，逐步開展有效的控制與管理工作。從成本動因的角度進行分析，還要對經濟責任進行嚴格的考核，并引入相關的信息技術，不斷提升成本管理的信息化水平。

（三）樹立風險預警機制，開展成本預測與分析工作

首先，在鐵路企業(yè)內部樹立完善的風險預警機制，采用預期管理的方式，對事后監(jiān)督管理的工作模式進行調整，逐漸轉變?yōu)槭虑暗娘L險評估與事中的延伸管理，在一定程度上減少鐵路企業(yè)的成本支出。由于只要有經營活動，就會面臨許多風險問題，所以開展成本的預測與分析工作，利用模型進行企業(yè)成本管理情況的預測，能夠保證經營決策的正確性。

其次，從轉變過去根據成本支出確定收入的經營方式，結合市場的需求價格與政府指導的性價水平。在保證鐵路企業(yè)基本效益的基礎上，減少成本的支出。另外，轉變粗放型的運營模式，逐步實現(xiàn)精細化的成本管理，對加大壓縮監(jiān)管費，將精力放在新技術與產品中，進而不斷提高生產效率，促進生產活動的順利開展。

再次，財務人員要與業(yè)務部門進行聯(lián)系與溝通，開展合理的預算編制工作，并在統(tǒng)一的平臺中進行財務數(shù)據的整合與分析，及時發(fā)現(xiàn)預算與實際情況存在差異的原因，并及時進行調整。利用風險預警系統(tǒng)的優(yōu)勢，避免出現(xiàn)不必要的經濟損失。在實現(xiàn)業(yè)財融合目標的基礎上，加快信息的傳遞速度，為鐵路企業(yè)的經營決策提供依據，實現(xiàn)鐵路企業(yè)成本管理的新發(fā)展。

最后，鐵路企業(yè)搭建健全的成本控制激勵體系，能激勵員工的成本控制意識，進而提升企業(yè)運行過程中的技術水平。通過建立完善的考核制度，結合各個環(huán)節(jié)中支出的不同內容，按照總量控制與定額控制的方式，激發(fā)員工的工作積極性，并根據成本支出比例的不同，分檔制定明確的考核指標進而在一定程度上降低鐵路企業(yè)的成本支出。通過對經營項目的資金投入進行合理的調整，落實鐵路企業(yè)的成本管理工作。

三、結束語

綜上，在我國的市場經濟發(fā)展中，鐵路企業(yè)占據了穩(wěn)固的地位，會直接影響商品與貨物的流通。因此，相關的工作人員要立足于實際情況，制定戰(zhàn)略性發(fā)展目標，不斷提升成本管理工作的效率。只有建立健全的成本管理體系，開展合理的成本預測與分析工作，注重事前的風險評估與事中的延伸管理，并落實監(jiān)督與控制工作，才能夠實行嚴格的成本管理工作，逐步實現(xiàn)鐵路企業(yè)降本增效的發(fā)展目標。在滿足社會發(fā)展需求的基礎上，促進鐵路企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。