王艷輝 王靜

摘 要：在新時代背景下，我國經(jīng)濟(jì)水平逐步提高，電力企業(yè)的發(fā)展得到了人們普遍的關(guān)注。電力企業(yè)除了負(fù)責(zé)變壓工作之外，同時還需要定期將電能傳入到用電區(qū)域之中。為了確保電力輸送工作的安全性，理應(yīng)采取運(yùn)維工作的方式，將其中潛在的安全隱患全部扼殺于萌芽之中，進(jìn)而確保輸電工作能夠順利展開。本篇文章主要描述了變電運(yùn)維存在的主要隱患，并對于解決運(yùn)維隱患的主要方法方面發(fā)表一些個人的觀點(diǎn)和看法。

關(guān)鍵詞：變電站;運(yùn)維管理;安全隱患;解決措施

從現(xiàn)階段發(fā)展而言，電力企業(yè)在進(jìn)行變電運(yùn)維的時候，經(jīng)常會有諸多安全隱患存在，從而對電力運(yùn)行工作帶來了諸多影響。正是基于這一情況，相關(guān)研究工作便顯得非常重要。

一、變電運(yùn)維存在的主要隱患

（一）變壓器操作存在的隱患

對于變電運(yùn)維工作來說，其在精細(xì)性層面有著非常高的要求。但凡工作人員出現(xiàn)了任何疏忽，都有可能造成失誤產(chǎn)生。輕則會造成設(shè)備故障，重則會導(dǎo)致系統(tǒng)完全癱瘓。通常情況下，由于變壓器造成的負(fù)面影響主要包括兩類，其一是在進(jìn)行切合操作的時候，會導(dǎo)致電壓過剩的情況產(chǎn)生，使其絕緣性能受到影響。其二是如果持續(xù)提升其空載時的電壓值，則會使得變壓器資本的穩(wěn)定性受到影響。

（二）倒閘操作存在的隱患

一般來說，設(shè)備主要包括三類運(yùn)行狀態(tài)，分別是運(yùn)行、檢修以及備用。而通過倒閘的方式，主要是對系統(tǒng)本身的運(yùn)行方式予以調(diào)整，切換至其他狀態(tài)。根據(jù)相關(guān)規(guī)定可以得知，則進(jìn)行倒閘操作的時候，必須嚴(yán)格執(zhí)行操作票制，并展開監(jiān)控。然而，由于其操作十分復(fù)雜，因此在進(jìn)行操作的時候，經(jīng)常會有問題產(chǎn)生。一般來說，最為常見的問題便是操作票填寫失誤，從而造成狀態(tài)切換無法達(dá)到預(yù)期。如果問題嚴(yán)重，還有可能導(dǎo)致火災(zāi)產(chǎn)生。

（三）回路操作存在的隱患

在進(jìn)行變電運(yùn)維的時候，經(jīng)常需要進(jìn)行回路操作。而這一操作有著較高的復(fù)雜性，因此對于員工自身的水平有著一定要求。然而回路本身有著較強(qiáng)的不確定性特點(diǎn)，因此但凡員工沒有按照預(yù)期規(guī)定展開操作，很容易造成故障出現(xiàn)，從而導(dǎo)致整個系統(tǒng)出現(xiàn)失電情況，甚至某些設(shè)備直接會停運(yùn)。正是這一情況，理應(yīng)對于這方面操作予以充分重視。

（四）工作人員素養(yǎng)較低

運(yùn)維工作的實際范圍非常廣，使用的設(shè)備數(shù)量也很多，因此對員工自身的綜合能力要求非常高。所有工作人員除了需要懂得倒閘操作之外，還要明白如何進(jìn)行帶電檢測。然而從當(dāng)情況來看，由于繼續(xù)教育并未跟上，許多企業(yè)內(nèi)部員工的知識體系未能得到更新，從而使其素質(zhì)無法達(dá)到規(guī)定水平，進(jìn)而導(dǎo)致事故產(chǎn)生[1]。

二、解決運(yùn)維隱患的主要方法

（一）提升工作人員的綜合素養(yǎng)

對于變電運(yùn)維來說，實際工作量非常大，同時工作人員的個人素養(yǎng)也有著諸多差異。同時，內(nèi)部人力資源的實際配置也存在較大缺陷，使得其綜合水平呈現(xiàn)除了參差不齊的情況。正是這一原因，理應(yīng)針對變?yōu)槿藛T的綜合水平展開培養(yǎng)。

其一是針對技能方面展開訓(xùn)練，通常可以采取集體培訓(xùn)，邀請行業(yè)的頂尖人才，以此展開講解工作，幫助員工們扎實基礎(chǔ)，更新自身理念，了解最新的技術(shù)形式。如此便能提升運(yùn)維人員自身的技能水平，在日常管理中及時找到問題所在，并及時采取針對性措施予以處理。

其二是不斷能提升員工自身的安全意識，促使其更具責(zé)任感。在工程開展的過程中，人員安全永遠(yuǎn)是最為重要的一項內(nèi)容。在確保工作效率不受任何影響的基礎(chǔ)上，促使員工們自身的安全意識得到增強(qiáng)，時刻保持著較高的耐心。但凡在工作中發(fā)現(xiàn)了任何問題，理應(yīng)時刻保持鎮(zhèn)定的心態(tài)，根據(jù)實際情況，認(rèn)真展開處理。

如此一來，變電企業(yè)便會擁有一直有著較高綜合素養(yǎng)管理隊伍，從而為系統(tǒng)的運(yùn)行安全提供諸多幫助[2]。

（二）規(guī)范變電運(yùn)維管理

為了保證變電運(yùn)維工作有著足夠的科學(xué)性以及合理性，理應(yīng)不斷提升操作的規(guī)范性，加強(qiáng)管理工作，將安全隱患降至最低，確保系統(tǒng)本身的運(yùn)行質(zhì)量達(dá)到要求。為此，變電企業(yè)便需要對每一個環(huán)節(jié)的工作予以重視，合理展開管理，明確員工們自身的職責(zé)，以此確保其職能作用得到合理發(fā)揮，使得各個環(huán)節(jié)之間得到合理銜接，防止有任何沖突情況出現(xiàn)，進(jìn)而使得管理效率有所提升。

除此之外，還需要對現(xiàn)有的管理體系予以優(yōu)化，改進(jìn)其中的不足，制定相關(guān)制度，從而對所有運(yùn)維人員自身的行為展開約束，防止其沒有按照規(guī)定要求展開操作，以此達(dá)到實際工作的基本需求。

不僅如此，還需要鼓勵運(yùn)維人員將自身的主觀能動性價值全部展現(xiàn)出來，可以自主規(guī)范自身行為，把握自身工作缺陷，改進(jìn)其中的不足，并在未來的工作中不斷努力。同時還要定期進(jìn)行總結(jié)，真正做到查漏補(bǔ)缺，進(jìn)而使得自身技能水平得到全面增強(qiáng)。

（三）做好設(shè)備維護(hù)工作

對于變電運(yùn)維工作來說，其目的主要是保證所有設(shè)備都能夠正常完成運(yùn)行工作。所以，在實際管理的時候，理應(yīng)將重心前部放在檢修和維護(hù)方面。

其一是定期展開巡視，對于所有可能導(dǎo)致隱患問題出現(xiàn)的部分都要予以關(guān)注，堅決不能放過，及時找出其中存在的相關(guān)影響因素，經(jīng)過商討之后，選擇最具針對性的處理方式。而如果當(dāng)前設(shè)備正處在運(yùn)行的狀態(tài)之中，則需要認(rèn)真觀察，不斷提高巡視工作的實際頻率，確保設(shè)備的整體運(yùn)行質(zhì)量能夠達(dá)到規(guī)定要求。

其二則是定期展開維護(hù)工作，并對于一些老舊的設(shè)備展開更新。所有設(shè)備都有著固定的使用周期，當(dāng)其使用周期超過規(guī)定年限時，功效便會大幅度下降，同時設(shè)備的安全性以及可靠性也無法達(dá)到預(yù)期。所以，運(yùn)維人員理應(yīng)對此予以充分重視，合理記錄每一個設(shè)備的購買時間，明確其使用期限。同時還要對所有設(shè)備展開測試，如果發(fā)現(xiàn)有任何設(shè)備存在隱患，則需要停止其繼續(xù)工作，及時調(diào)整。若是問題十分嚴(yán)重，無法繼續(xù)使用，則需要立刻進(jìn)行更換。這樣一來，整個電力系統(tǒng)的運(yùn)行將不會受到任何影響，時刻處在良好的運(yùn)行狀態(tài)中[3]。

三、結(jié)語

綜上所述，在進(jìn)行運(yùn)維管理的時候，由于多方面因素存在，使得安全問題經(jīng)常產(chǎn)生。為了保證系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，工作人員便需要提高重視度，做好運(yùn)維方面的工作，確保管理操作足夠規(guī)范，進(jìn)而保證所有設(shè)備都能夠正常運(yùn)行，進(jìn)而提升輸電工作的安全性。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭乾虹.變電運(yùn)維存在的安全隱患及解決措施研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，35（6）：85.

[2]程彥，陳菲.變電運(yùn)維存在的安全隱患及解決措施研究[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2018（06）：37-38.

[3]郭煜.變電運(yùn)維存在的安全隱患及解決措施研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（8）：00057-00058.