劉曉雯

摘 ? 要：采購管理是供應鏈管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采購管理十分重要，需要通過制定適宜的采購管理策略才能夠?qū)湽芾砥鸬绞种匾淖饔?，能夠控制企業(yè)的成本。航天產(chǎn)品制造企業(yè)是一個技術(shù)密集型的企業(yè)，主要建立在精密制造、電子工業(yè)和軟件技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)中，其對產(chǎn)品的可靠性要求高，生產(chǎn)技術(shù)難度大，采購物資品種多，計劃變動較大。本文將從供應鏈管理模式下航天類產(chǎn)品采購管理方面進行分析，提出相應的措施。

關(guān)鍵詞：供應鏈管理 ?采購管理 ?措施

中圖分類號：F253 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2019）08（a）-0158-02

當前隨著市場競爭的日益激烈，各種先進技術(shù)的快速發(fā)展，針對航天產(chǎn)品的產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量提出更高的要求，對產(chǎn)品的研發(fā)工作越來越重視，產(chǎn)品的研發(fā)速度在不斷提高。航天制造企業(yè)的采購管理是供應鏈環(huán)模式中最重要的環(huán)節(jié)，原有的物資采購管理模式已經(jīng)不能滿足當前的需求，采購價格不能滿足市場的競爭需求，對供應商的管理力度越來越弱。當前，基于供應鏈基礎(chǔ)的采購管理的電子商務(wù)技術(shù)不斷發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)高效、快捷的物資采購管理服務(wù)，建立了相應的結(jié)構(gòu)模型，能夠提升物資采購的管理水平。

1 ?供應鏈模式的采購管理內(nèi)容闡述

供應鏈概念的提出最早是在20世紀90年代，各種自動化和信息技術(shù)在制造企業(yè)中被應用，提升了企業(yè)制造業(yè)的生產(chǎn)效率，制造加工過程中應用到的各項技術(shù)手段，產(chǎn)品整體的市場競爭力變小，企業(yè)之間的競爭開始成為供應鏈的競爭，對各個供應環(huán)節(jié)的管理就成為對供應鏈系統(tǒng)的管理，經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，企業(yè)開始實現(xiàn)跨國式發(fā)展，在企業(yè)之間形成多個運作模式。

在市場經(jīng)濟的快速發(fā)展下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，由傳統(tǒng)的企業(yè)與企業(yè)的競爭轉(zhuǎn)換為供應鏈與供應鏈之間的競爭，在供應鏈管理模式下，企業(yè)的采購模式管理也逐漸發(fā)生改變，為了適應新的市場經(jīng)濟，協(xié)同采購方式能夠使供應鏈系統(tǒng)響應用戶的需求，降低整體的成本。

協(xié)同供應鏈管理模式需要將不同企業(yè)部門之間的終端客戶聯(lián)系起來，所有供應鏈成員能夠統(tǒng)一運作和計劃，進行產(chǎn)品的協(xié)同開發(fā)。在該種運作模式下，需要采用新的采購模式，實現(xiàn)與供應商協(xié)同管理的模式，在協(xié)同供應鏈中，企業(yè)會將采購計劃下達給不同的供應商，各企業(yè)能夠按照采購計劃和訂單進行生產(chǎn)安排，及時執(zhí)行方案。

2 ?供應鏈管理模式下采購管理的特點

采購管理是一個精細化的管理過程，主要是對有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品進行采購，對整個采購過程進行協(xié)調(diào)管控，采購管理是要給企業(yè)不斷提供所需要的生產(chǎn)物資，確保企業(yè)的日常運營，也能夠?qū)a(chǎn)品的質(zhì)量提高到一個新的階段。企業(yè)的采購工作本身具有增值能力，在企業(yè)的供應鏈管理中，采購管理是一項十分重要的內(nèi)容，其主要特點體現(xiàn)在：（1）供需雙方開始轉(zhuǎn)向合作伙伴關(guān)系，成為所謂的利益共同體，合作關(guān)系之間的采購模式解決了傳統(tǒng)采購中存在的很多問題，供需雙方也成為一種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，有著共同的利益，為雙方獲得更多收益創(chuàng)造了條件。（2）采購管理逐漸轉(zhuǎn)向外部資源管理，針對供應鏈管理模式，采購不再停留于基本的庫存采購，增強了在市場方面的彈性采購，加強企業(yè)與企業(yè)之間的信息交流與共享，實現(xiàn)內(nèi)外部資源的共享，提高整體的效率。（3）庫存采購逐漸轉(zhuǎn)向訂單采購，在供應鏈管理模式下，采購方式開始趨于訂單為主的采購，通過建立一種長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提高企業(yè)整體的競爭能力，在信息公開和透明的基礎(chǔ)上實現(xiàn)共同合作，有利于對供應鏈的精細化管理，也能夠滿足供應商的各種需求，在很大程度上降低了庫存成本。

3 ?有關(guān)航天制造企業(yè)物資采購方面的成因分析

3.1 物資采購單位比較分散

航天制造企業(yè)在物資的應用方面有很多種，需要的物資種類也比較多，在物資采購方面都是由不同單位分工合作，使整體的管理難度增大，每一個單位有關(guān)物資的采購數(shù)量比較少，很難形成一定的優(yōu)勢，導致采購的計劃量較大，采購計劃不能協(xié)調(diào)，整體的生產(chǎn)比較困難。

3.2 對物資種類的選擇不夠規(guī)范

對于一些如儀表、元器件等種類比較繁多，質(zhì)量水平不一的，能夠選擇的范圍比較廣，一種元器件會有上百個品種，生產(chǎn)廠家也會有好幾十個，規(guī)格也是存在多樣化，比如常用的電阻器件，生產(chǎn)廠家有10多個，涉及的品種有十個。采購的物資標準不統(tǒng)一，沒有統(tǒng)一的物資信息標準，有關(guān)物資標準的溝通成本增加，出錯的幾率也增大，導致對物資的選用不規(guī)范。

3.3 采購管理計劃應用不到位

對物資采購的計劃性較差，對采購計劃管理工作提出更高的要求。（1）采購計劃不統(tǒng)一，一航天企業(yè)生產(chǎn)單位將計劃直接下達給各供應商，供應商與需求設(shè)計單位沒有進行溝通協(xié)調(diào)，導致計劃不能統(tǒng)一;（2）采購計劃溝通不及時、不全面，各供應商之間沒有進行網(wǎng)絡(luò)連接，單位內(nèi)部的計劃協(xié)調(diào)不能正式運行，計劃溝通不夠便利;（3）航天產(chǎn)品在生產(chǎn)研制過程中會存在技術(shù)方面的變動，也會導致采購計劃發(fā)生改變，對計劃的管理相對比較復雜，對計劃的更改管理不到位。

4 ?供應鏈模式下物資采購管理策略

4.1 組織結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化

集中統(tǒng)一采購是集團化企業(yè)采購下多個企業(yè)實施采購供應，采用分散采購的方式容易產(chǎn)生采購機構(gòu)重置、多頭決策，減少了競價協(xié)商方面的優(yōu)勢，近年來，在針對企業(yè)物資的采購方面，很多企業(yè)開始建立集中的供應部和采購中心，使企業(yè)的采購工作趨向于專業(yè)化和規(guī)模化。例如，在針對航天機械制造方面的物資采購，需要對原來的采購流程進行不斷優(yōu)化，實現(xiàn)對各種物資的有效整合，形成統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一選用和統(tǒng)一采購的物資管理模式，形成“一條龍”的物資采購流程，充分發(fā)揮各個供應商的優(yōu)勢，加強供應商之間的合作。

4.2 對物資采購流程進行優(yōu)化

航天機械制造企業(yè)針對物資的采購都是統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理，在采購的流程方面不斷進行優(yōu)化。結(jié)合供應鏈的采購管理理論，針對現(xiàn)代化的業(yè)務(wù)流程，在物資部平衡庫存之后，統(tǒng)一向各供應商進行采購，將采購的物資送到規(guī)定的到貨處，對各種物資進行驗收，在驗收合格之后，送入到物資庫房，按照各個單位的需求將物資進行分發(fā)，整個業(yè)務(wù)流程中，及時進行信息的溝通和交流，做好物資的及時供應。

4.3 做好各項資源工作的建設(shè)

基于供應鏈管理模式的采購管理，需要通過培養(yǎng)專業(yè)的采購人才隊伍，提升物資采購的管理水平，建立一批專業(yè)的物資采購人員，在特定需求品、元器件和供應鏈建設(shè)方面邀請一些專門人士，將各單位的物資采購人員統(tǒng)一到相應的物資管理部門，通過實踐、內(nèi)部培訓，加強與一些物流培訓機構(gòu)的合作，建立專業(yè)的人才隊伍。當前各項先進技術(shù)的發(fā)展和應用，在針對資源的管理方面應用到信息技術(shù)，建立數(shù)字化的庫房，擴大物資采購規(guī)模，實現(xiàn)對物資的統(tǒng)一化管理。

5 ?結(jié)語

綜上所述，在當前激烈的市場競爭中，供應鏈管理模式下物資采購模式也在不斷優(yōu)化，由于市場形勢的不斷變化，在實踐中開始應用到很多供應鏈管理成果，通過大力發(fā)展先進的信息技術(shù)，構(gòu)建電子商務(wù)平臺，建設(shè)數(shù)字化的庫房，提升物資的采購效果，在物資采購方面注重對信息的有效整合，在采購管理方面防止出現(xiàn)錯誤，提高采購管理的水平。

參考文獻

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