李曉芳

（武漢晴川學(xué)院，湖北 武漢 430204）

經(jīng)過一段時(shí)間的高速發(fā)展以后，我國手機(jī)行業(yè)目前的發(fā)展速度已經(jīng)相對處于緩慢的狀態(tài)，但是與此同時(shí)，行業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈，所以各個(gè)品牌的智能手機(jī)積極向海外拓展業(yè)務(wù)，逐漸形成了我國智能手機(jī)的發(fā)展模式。根據(jù)實(shí)際情況來看，雖然目前我國手機(jī)企業(yè)總體上發(fā)展較為良好，但是在核心技術(shù)方面仍然落后于世界先進(jìn)水平，可見我國智能手機(jī)行業(yè)的發(fā)展在未來仍然面臨著大量的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。以此為基礎(chǔ)，為了保障我國智能手機(jī)出口量的穩(wěn)定以及智能手機(jī)行業(yè)整體的健康發(fā)展，必須積極對其現(xiàn)狀及其中存在的問題進(jìn)行明確，并提出相應(yīng)的措施。

一、我國手機(jī)出口現(xiàn)狀

（一）出口總體

上世紀(jì)90年代末，我國第一條手機(jī)生產(chǎn)流水線建成，在國內(nèi)外市場需求不斷增加的情況下，手機(jī)產(chǎn)業(yè)得到了高速發(fā)展。據(jù)我國海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2018年我國手機(jī)的出口量與出口額，均不斷上升。根據(jù)近幾年的情況來看，我國私營企業(yè)手機(jī)的出口量不斷提高，手機(jī)產(chǎn)品出口主體已經(jīng)不再是傳統(tǒng)上的外資企業(yè)，而是我國的民營企業(yè)，可見其發(fā)生了根本性的改變。2018年一年中我國出口手機(jī)的企業(yè)共有1540家，與前一年相比，增長的幅度高達(dá)46.4%，增長數(shù)量為488家之多，并且在488加企業(yè)之中，民營企業(yè)占據(jù)的比例極大?？傮w上來看，在2018年，有1211家民營企業(yè)出口手機(jī)，相對去年增長了457家，有233家外資企業(yè)出口手機(jī)，相對去年增長了29家。

（二）出口規(guī)模

中國第一臺(tái)國產(chǎn)手機(jī)的上市時(shí)間為1998年10月，而2003年，國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)的發(fā)展即推動(dòng)我國成為全世界最大的手機(jī)出口國。

近幾年來，不管是生產(chǎn)組裝方面，還是國產(chǎn)品牌自行生產(chǎn)的手機(jī)，我國的出口量和出口額均處于不斷增長的狀態(tài)之中。根據(jù)海關(guān)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，2018年我國手機(jī)出口量在13.1億部左右，增長幅度相對去年達(dá)到10%，出口額增長至1153.6億美元，增長幅度相對于去年為21.3%。由此可見，在當(dāng)代電子信息產(chǎn)品中，手機(jī)為出口量的最大單一產(chǎn)品。

（三）出口貿(mào)易方式

多年以來，加工貿(mào)易和一般貿(mào)易兩種形式為我國手機(jī)行業(yè)的兩種主要出口貿(mào)易模式，并且根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展趨勢來看，采用一般貿(mào)易形式出口的手機(jī)數(shù)量完全有可能超過加工貿(mào)易形式出口的手機(jī)，由此可以了解到，我國手機(jī)自主品牌企業(yè)對于國際市場的開拓速度越來越快，我國手機(jī)外貿(mào)的發(fā)展前景良好。

（四）出口市場

最近幾年，中國香港、韓國以及北美洲部分國家為我國內(nèi)地智能手機(jī)出口位列前三的國家和地區(qū)?？梢姰?dāng)前我國智能手機(jī)的出口市場仍主要在亞洲國家的范圍內(nèi)，雖然歐、北美洲國家在中國智能手機(jī)出口中占據(jù)較大的比例，但是隨著市場的逐漸飽和，針對歐、北美洲國家的出口量已經(jīng)出現(xiàn)了放緩的跡象。但是與此同時(shí)，多個(gè)國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，新型市場需求量大幅度增長，中國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)能夠在此機(jī)遇下得到良好發(fā)展。另外，智能手機(jī)的使用人數(shù)大幅度增長，同時(shí)手機(jī)更新的速度越來越快，中國智能手機(jī)的出口業(yè)務(wù)必然會(huì)得到良好發(fā)展。

二、中國智能手機(jī)出口面臨的挑戰(zhàn)

（一）專利問題

在中國手機(jī)廠商開展海外擴(kuò)張的過程中，專利是其中的重要問題之一。以華為手機(jī)為例，其專利數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了71903項(xiàng)，但是在市場份額瓜分的情況下，國外同行業(yè)的危機(jī)感劇增，并將訴訟的矛頭指向中國手機(jī)企業(yè)。

（二）技術(shù)性貿(mào)易壁壘問題

在我國智能手機(jī)進(jìn)入到國際市場以后，各個(gè)進(jìn)口國家的各項(xiàng)相關(guān)認(rèn)證以及標(biāo)準(zhǔn)，是我國智能手機(jī)貿(mào)易中最重要的兩個(gè)貿(mào)易壁壘。

（三）價(jià)格問題

一直以來，低價(jià)格都是手機(jī)市場上的“利器”，以華為手機(jī)為代表的多個(gè)品牌的國產(chǎn)手機(jī)價(jià)格均低于蘋果、三星等品牌。

（四）銷售渠道以及本土化問題

提升產(chǎn)品銷量的重要渠道是具有良好的銷售渠道。

從總體上來看，海外市場與國內(nèi)市場之間存在巨大的差異性，在國內(nèi)取得良好成績的銷售模式未必在海外行得通。

三、華為手機(jī)分析

作為中國新興的手機(jī)民營企業(yè)，華為手機(jī)十分值得被關(guān)注。華為技術(shù)有限公司主要?jiǎng)?chuàng)始人為任正非，該公司成立為1987年，總部位于廣東深圳，屬于生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司。1996年開始，華為進(jìn)入大獨(dú)聯(lián)體市場，兩年后，華為不僅將業(yè)務(wù)市場拓展至我國各主要城市，還嘗試進(jìn)軍歐美，至2003年，華為手機(jī)與3Com合作成立了合資公司，2006年已經(jīng)位于“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”的榜首之位。

在專利問題方面，某無線技術(shù)公司聲稱華為手機(jī)侵犯了自身7項(xiàng)專利，并要求華為手機(jī)繳納巨額的專利費(fèi)。在過去數(shù)年的時(shí)間例華為手機(jī)每生產(chǎn)一部手機(jī)，即需要向微軟、高通等通信公司繳納專利費(fèi)用，特別是在進(jìn)入4G時(shí)代以后，這一情況顯著加劇。

在技術(shù)壁壘方面，華為生產(chǎn)的手機(jī)進(jìn)入歐洲市場之前已經(jīng)全面通過了CE認(rèn)證，在進(jìn)入北美洲國家市場之前，也已經(jīng)通過了FCC的強(qiáng)制認(rèn)證。但是在進(jìn)行認(rèn)證的過程中，包括華為手機(jī)在內(nèi)的多個(gè)國產(chǎn)手機(jī)品牌曾百般受阻，嚴(yán)重影響了國產(chǎn)智能手機(jī)的國際化發(fā)展。

在價(jià)格方面，華為等國產(chǎn)手機(jī)價(jià)格相對較低的主要原因，就是其產(chǎn)品附加值相對較低，例如外觀設(shè)計(jì)并不十分具有美感，除了手機(jī)的外觀設(shè)計(jì)之外，品牌、性能等均為當(dāng)前國產(chǎn)手機(jī)的不足之處。

在銷售渠道方面，在手機(jī)廠商與零售終端之間存在三種銷售模式，分別是全國性分銷商、廠商直供以及運(yùn)營商渠道。但是國外市場于此并不相同，部分歐、北美洲國家的手機(jī)經(jīng)銷主要采用運(yùn)營商經(jīng)銷的模式，導(dǎo)致新的品牌難以有效融入到北美洲國家市場當(dāng)中。

四、促進(jìn)中國手機(jī)出口的對策

（一）提升研發(fā)能力

對于手機(jī)領(lǐng)域來說，硬件和軟件是兩項(xiàng)重要的核心技術(shù)。其中硬件技術(shù)主要指芯片技術(shù)，強(qiáng)化對芯片的開發(fā)力度，有利于進(jìn)一步強(qiáng)化中國智能手機(jī)技術(shù)以及對市場地位進(jìn)行穩(wěn)定。軟件則包括底層軟件以及應(yīng)用軟件兩個(gè)部分，底層軟件主要在于手機(jī)核心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。手機(jī)，中國手機(jī)企業(yè)應(yīng)該積極對自身的專利技術(shù)的發(fā)展進(jìn)行落實(shí)，不斷深入突破深層次的技術(shù)。

（二）增強(qiáng)創(chuàng)新能力

對手機(jī)進(jìn)行創(chuàng)新不能僅注重手機(jī)的外觀，更應(yīng)該對消費(fèi)者的實(shí)際需求以及用戶體驗(yàn)進(jìn)行關(guān)注，注重產(chǎn)品之間的差異性，促使產(chǎn)品質(zhì)量以及附加價(jià)值得到有效提升，從而更加有效地抓住市場機(jī)遇和拓寬手機(jī)的利潤空間。

（三）合理布局海外市場

對于知名度不高的手機(jī)品牌，可以首選欠發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，因?yàn)槠浣?jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對較差，對于手機(jī)的要求也就相對較低，所以雖然利潤可能相對較低，但是更加有可能提升銷量。而對于華為手機(jī)一類知名度較大的手機(jī)品牌，因?yàn)槠湓诤Ｍ庖呀?jīng)具有一定的市場基礎(chǔ)，所以可以借助原有的渠道或是影響力打入海外市場。

（四）擴(kuò)大銷售渠道

手機(jī)企業(yè)有必要對各個(gè)國家的手機(jī)市場規(guī)則全面掌握，強(qiáng)化與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商之間的合作，對營銷模式不斷優(yōu)化，盡量避免發(fā)生貿(mào)易摩擦，以促使市場占有率能夠不斷得到提升。例如采用跨國合作的方式，積極加強(qiáng)與當(dāng)?shù)剡\(yùn)營商之間的聯(lián)系，向運(yùn)營商支付相應(yīng)的費(fèi)用并通過運(yùn)營商開展宣傳活動(dòng)，從而更加高效的進(jìn)入到海外的市場中。

五、結(jié)束語

根據(jù)上文可以了解到，當(dāng)前中國智能手機(jī)在國際方面的發(fā)展還存在一定的問題，但是，只要能夠積極對其中存在的問題進(jìn)行分析和解決，中國智能手機(jī)必然能夠得到良好的發(fā)展。