李麗平

（莆田市秀嶼區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)，福建 莆田 351164）

事業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是科學(xué)改革的主要原因，和內(nèi)外環(huán)境的改變有一定的聯(lián)系，根據(jù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的具體要求得知，結(jié)合事業(yè)單位營(yíng)利性質(zhì)的差異，需要對(duì)盈利的事業(yè)單位和公共性的事業(yè)單位進(jìn)行區(qū)分。在事業(yè)單位的后續(xù)管理中，原有單位的財(cái)務(wù)制度的調(diào)整很重要，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整至后符合制度管理的基本要求。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特征

在當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過(guò)程中，根據(jù)具體情況需要了解具體的管理要求，完善現(xiàn)有的管理模式。以下對(duì)特征分析：

（一）專(zhuān)業(yè)化

對(duì)于事業(yè)單位而言，要想確保財(cái)務(wù)掛那里的合理性，需要專(zhuān)業(yè)化的工作人員共同努力進(jìn)行。此外需要確保權(quán)責(zé)的分明，分工明確。在事業(yè)單位進(jìn)一步進(jìn)行事業(yè)變革的過(guò)程中，確定具體的條件，只有確保財(cái)務(wù)管理的有序性，才能使其符合專(zhuān)業(yè)化的管理要求。對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理而言，需要實(shí)施必要的管理手段，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)化和精細(xì)化。

（二）數(shù)據(jù)化

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容比較多，數(shù)據(jù)冗雜，在內(nèi)部管理中，數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，此外在各個(gè)過(guò)程給管理中，事業(yè)單位的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)也是不同階段的衡量指標(biāo)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，需要準(zhǔn)確地說(shuō)，數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)有一定的積極作用，由此可以得出對(duì)應(yīng)的管理結(jié)論。

（三）信息化

當(dāng)前信息化管理成為事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的關(guān)鍵，在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)科學(xué)化和精細(xì)化管理中，依舊先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，可以將其作為依據(jù)，確保高度發(fā)展。此外事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要處理好信息化和具體財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)系，有序?qū)?nèi)容分析，理順關(guān)系之后進(jìn)行落實(shí)。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的影響因素比較多，在整個(gè)過(guò)程中，根據(jù)管理現(xiàn)狀和實(shí)際要求等，必須了解具體的管理內(nèi)容和要求，只有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，才能滿(mǎn)足要求。以下對(duì)現(xiàn)狀分析：

（一）內(nèi)部控制體系有待完善

在現(xiàn)階段，事業(yè)單位的管理內(nèi)容多，建立了內(nèi)部控制模式，在具體的制度和細(xì)則管理中，存在不同程度的漏洞，各項(xiàng)制度有待完善。此外很多領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不重視，內(nèi)部控制體系在落實(shí)的過(guò)程中流于形式和表面，由于缺少一定的規(guī)范性和科學(xué)性，導(dǎo)致實(shí)際工作效率低，質(zhì)量跟不上腳步。部分工作人員對(duì)具體的管理方式缺少了解，無(wú)法人勝任財(cái)務(wù)管理的工作，自身價(jià)值和優(yōu)勢(shì)等得不到發(fā)揮。

（二）信息化的管理程度低

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的進(jìn)一步普及和完善，各種新型技術(shù)形式和辦公軟件等應(yīng)運(yùn)而生，各種軟件的應(yīng)用提升了工作效率和質(zhì)量，整體經(jīng)濟(jì)效益提升。但是部分事業(yè)單位沒(méi)有及時(shí)引進(jìn)新的技術(shù)，受到傳統(tǒng)思想的影響，不能跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步進(jìn)行管理，原有的管理模式存在很多的問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的優(yōu)化配置和利用等難度隨之提升。由于信息化管理程度低，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益止步不前，阻礙了事業(yè)單位的高速發(fā)展。

（三）資金管理不規(guī)范

在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，要求具備完善的管理方案，發(fā)揮現(xiàn)有管理的方案的最大化作用。但是在當(dāng)前具體管理中，存在部分并不規(guī)范的情況，各種資金管理存在漏洞，此外項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度等也受到不同程度的影響。將項(xiàng)目資金挪用或者隨意進(jìn)行撥放等，事業(yè)單位在資金管理的過(guò)程中存在很多的漏洞，如果事業(yè)單位在后期管理中缺陷增多，可能導(dǎo)致政府的負(fù)擔(dān)加重。宏觀控制以及發(fā)揮具體的管理作用是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，在具體管理階段存在資金效益得不到控制的情況，不具備意義。此外預(yù)算管理的過(guò)程中涉及到財(cái)政資金安全以及內(nèi)外資金管理等，預(yù)算外資金收支情況直接對(duì)宏觀調(diào)控造成影響，甚至關(guān)系到國(guó)家的收支情況，在后續(xù)管理中要求了解預(yù)算外資金的走向，避免出現(xiàn)資金匱乏的情況。

（四）資金利用率低

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理本身是個(gè)重要的過(guò)程，在整個(gè)管理過(guò)程中，需要注意的是進(jìn)行資產(chǎn)價(jià)格的評(píng)估。在后續(xù)管理中可能跟缺少論證，導(dǎo)致購(gòu)買(mǎi)后存在閑置的情況，整體使用概率低。此外資產(chǎn)的處置手續(xù)比較煩瑣，部分單位缺自主權(quán)，對(duì)應(yīng)的管理模式存在很多的問(wèn)題。此外資產(chǎn)的管理體系復(fù)雜，資金利用率比較低，鑒于當(dāng)前資產(chǎn)管理的問(wèn)題，需要做好閑置資產(chǎn)的有序管理，提升利用率。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的舉措

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是個(gè)全面的過(guò)程，在實(shí)施階段需要注意的是明確具體的管理內(nèi)容和要求。在后期管理中依據(jù)當(dāng)前管理的問(wèn)題，了解管理的基本要求，只有有序進(jìn)行進(jìn)一步的管理，才能符合要求。以下對(duì)各類(lèi)舉措分析：

（一）樹(shù)立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念

針對(duì)財(cái)務(wù)管理方案，事業(yè)單位還有一些不足，需要從思想入手，能夠轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的工作方式，另外需要單位負(fù)責(zé)人能夠轉(zhuǎn)變陳舊的思想觀念。通過(guò)這種方式，能夠更好地了解的財(cái)務(wù)管理及價(jià)值，讓其突顯管理效果。財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，可以通過(guò)會(huì)議形式，讓基層人員更好地了解管理方法，積極學(xué)習(xí)管理技術(shù)，能夠熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，并在同一的培訓(xùn)與教育中，提升自身的管理能力。財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人可以增加資金投入，重新核算單位目標(biāo)與實(shí)際情況，切實(shí)調(diào)整管理機(jī)制，改善工作氛圍。

（二）提升執(zhí)行和保證力度

在事業(yè)單位整體管理階段，具備的是制度模式，如何促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展是關(guān)鍵，在財(cái)務(wù)工作的最終階段，可以通過(guò)內(nèi)部控制的方法，保證具體方案的實(shí)施。例如針對(duì)上崗制度，可以指派綜合能力較強(qiáng)的人員，能夠在工作中，體現(xiàn)較高的工作技能。財(cái)務(wù)管理實(shí)際實(shí)施中，需要員工積極參與到教育培訓(xùn)中，增加自身綜合素質(zhì)水平。單位內(nèi)部責(zé)任制度的建立，能夠保證上述工作順利開(kāi)展，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，保證責(zé)任分明。針對(duì)工作中一些不良現(xiàn)象，可以設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，讓其與員工的個(gè)人能力相關(guān)，從而提高工作人員的重視[1]。

（三）引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷推進(jìn)，事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，需要提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。此外要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，需要引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，并在實(shí)踐中得到利用，能夠提高單位的整體競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理工作中，員工需要考慮市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需求，并根據(jù)自身情況，開(kāi)發(fā)科學(xué)的軟件，運(yùn)用的管理中提升工作效率與質(zhì)量。另外，管理工作還可以開(kāi)展遠(yuǎn)程報(bào)賬和查賬平臺(tái)，利用數(shù)據(jù)庫(kù)，更好地協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)工作，體現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。通過(guò)以上方案，能夠體現(xiàn)內(nèi)部控制制度的更新，更好的完善監(jiān)督體系，由此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)模式的更新與利用，管理效果得到提升[2]。

（四）制定完善的財(cái)務(wù)管理制度

事業(yè)單位可以結(jié)合政府的具體管理要求，完善現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度。對(duì)自身財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中完善模式的類(lèi)型。在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，確保有章可循。此外財(cái)務(wù)管理人員明確科學(xué)化的管理要求，工作人員對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)各項(xiàng)資源實(shí)施合理的配置。事業(yè)單位的主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合具體的管理現(xiàn)狀構(gòu)建適合自身發(fā)展的體系，單位財(cái)務(wù)人員明確責(zé)任，對(duì)資金分配情況進(jìn)行掌握，事業(yè)單位的全體人員共同努力，確保財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展和落實(shí)[3]。

四、結(jié)束語(yǔ)

本次研究中對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)行進(jìn)一步的分析，結(jié)合具體管理過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，從不同方面入手，做好財(cái)務(wù)管理的更新，本次報(bào)道中應(yīng)用到樹(shù)立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念、制定完善的財(cái)務(wù)管理制度、引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)、提升執(zhí)行和保證力度等措施，將各項(xiàng)舉措落實(shí)到實(shí)處，適應(yīng)當(dāng)前事業(yè)單位的具體管理要求。工作人員必須不斷提升自身的綜合能力，靈活應(yīng)對(duì)工作中存在的各種問(wèn)題，盡快處理，確保事業(yè)單位精細(xì)化管理的完善性，避免出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象。