葉凡楚

新疆有色金屬工業(yè)（集團(tuán)）全鑫建設(shè)有限公司 新疆烏魯木齊 830013

由于建筑工程本身在施工的過程中就需要較大的財(cái)力、物力與人力，周期相對(duì)較長，且涉及到較多的施工環(huán)節(jié)，具有復(fù)雜性特征，容易受到客觀因素影響，因此也具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性，進(jìn)而增加了工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。因此，建筑施工企業(yè)必須要結(jié)合工程開展的實(shí)際情況，采取有效的控制方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效管理與控制，為企業(yè)發(fā)展提供充足保障。

1 建筑施工企業(yè)造價(jià)控制現(xiàn)狀分析

我國建筑行業(yè)對(duì)施工過程的造價(jià)控制主要是以動(dòng)態(tài)控制和靜態(tài)控制兩種模式進(jìn)行的，而在這兩種模式采用定額單價(jià)法編制工程項(xiàng)目的預(yù)算定額，在建筑市場中缺乏足夠的適用性，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，我國目前采用的預(yù)算定額是政府造價(jià)主管部門定期測定的數(shù)值，該數(shù)值無法實(shí)時(shí)將市場物料價(jià)格及種類情況、機(jī)械租賃費(fèi)用等的變動(dòng)情況顯示出來；另一方面，我國新的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展無法適應(yīng)現(xiàn)有的預(yù)算定額，不利于新型建筑材料以及施工技術(shù)的更好利用。建筑工程項(xiàng)目的工程結(jié)算超出預(yù)算也是造價(jià)控制不到位造成的問題之一，施工企業(yè)在缺乏足夠的資金保障的情況下，很可能造成工程項(xiàng)目在決策階段的投資估算不確定性較大，從而對(duì)后期的施工工作造成影響，不利于建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。同時(shí)，我國各類造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的質(zhì)量參差不齊，許多機(jī)構(gòu)缺乏完善的管理制度，甚至造價(jià)人員的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心不過關(guān)，又由于政府部門對(duì)機(jī)構(gòu)的行政干預(yù)，使得施工企業(yè)缺乏有效的造價(jià)管理。另外，我國建筑工程由于建設(shè)工期較長，且存在大量的子項(xiàng)目數(shù)量，給審計(jì)工作帶來了一定的負(fù)擔(dān)，從而導(dǎo)致審計(jì)工作的可靠性不足。而建筑工程產(chǎn)品的特殊性又對(duì)過程控制有較高的要求，審計(jì)人員卻無法時(shí)刻在施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，從而導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)的變更情況以及施工過程中產(chǎn)生的各類費(fèi)用發(fā)生變化時(shí)，審計(jì)人員無法及時(shí)進(jìn)行審計(jì)工作，不利于工程結(jié)算的順利進(jìn)行，反而給建筑工程的各參與方帶來了麻煩。

2 建筑施工企業(yè)造價(jià)管理的措施

2.1 完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度

工程造價(jià)的科學(xué)管理與控制，是實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制有效方式。然而在制度設(shè)置方面，卻仍然存在諸多問題與不完善之處，針對(duì)這一情況，建筑施工企業(yè)需要從國家政策、國家經(jīng)濟(jì)等宏觀調(diào)控等方面著手，充分了解現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)形式，分析在市場競爭中可能存在的潛在隱患，以此為基礎(chǔ)制對(duì)市場發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢進(jìn)行分析與預(yù)測，同時(shí)也需要對(duì)現(xiàn)階段的施工材料價(jià)格、機(jī)械設(shè)備價(jià)格、人力價(jià)格等方面，做好相關(guān)調(diào)查工作，將各項(xiàng)影響因素進(jìn)行歸納與總結(jié)定出完善管理制度。除此之外，企業(yè)也需要基于自身內(nèi)部管理控制的實(shí)際情況，依照相關(guān)理論指導(dǎo)，將工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析，規(guī)范操作流程，為工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效進(jìn)行提供直接參考。

2.2 提高施工現(xiàn)場管理能力

施工現(xiàn)場的管理情況是保障施工項(xiàng)目質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的重要步驟，要求施工現(xiàn)場管理人員具備充足的管理經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心，同時(shí)需要具備相應(yīng)的職業(yè)技能。特別是對(duì)于多工種交叉作業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)工作界面的合理劃分以及各工種之間的科學(xué)搭配，都是能夠有效控制施工成本的方式。因此，需要管理人員合理安排流水施工，防止施工現(xiàn)場存在由于安排不當(dāng)導(dǎo)致的窩工現(xiàn)象，從而保證生產(chǎn)工作能夠順利進(jìn)行。另外，施工機(jī)械的應(yīng)用過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)重視施工機(jī)械的臺(tái)班制度管理，保證施工機(jī)械的合理使用。

2.3 工程施工階段的對(duì)策

施工是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化的重要階段，該階段資金投入量大、開支種類繁多、成本數(shù)量龐大。要從保障建筑工程項(xiàng)目高效率施工和提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的角度出發(fā)，以工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系建設(shè)為基礎(chǔ)，進(jìn)行優(yōu)化和完善。一方面，要樹立建筑工程施工合同的中心地位，針對(duì)施工設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、施工要求和施工條件進(jìn)行企業(yè)造價(jià)和成本控制工作，確定影響成本、進(jìn)程、質(zhì)量的各類因素和條件，重點(diǎn)對(duì)成本構(gòu)成和造價(jià)環(huán)節(jié)展開系統(tǒng)分析與全面研究，著重調(diào)控工程施工中人工工資、材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)環(huán)保、搬運(yùn)、臨時(shí)等成本的管控方式，利用工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)實(shí)施有效的統(tǒng)籌管理，運(yùn)用成本優(yōu)化控制體系有效控制建筑工程施工的整體支出。構(gòu)建適于施工工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)成本優(yōu)化控制新平臺(tái)，將施工階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理工作推向規(guī)范化、功能化發(fā)展。

2.4 做好簽證記錄

建筑施工過程存在很強(qiáng)的系統(tǒng)性和過程性，各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，上道工序的施工質(zhì)量與下道施工工序的質(zhì)量息息相關(guān)。因此，施工現(xiàn)場管理人員需要合理把控施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，減少質(zhì)量不合格導(dǎo)致的返工情況。另外，施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)偶爾需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行變動(dòng)，這種時(shí)候就需要工程簽證，同時(shí)也是施工單位成本增加的主要原因。施工現(xiàn)場管理人員需要充分重視設(shè)計(jì)變更等引起的簽證，及時(shí)做好現(xiàn)場簽證的記錄并完善手續(xù)，給工程結(jié)算提供依據(jù)。

2.5 優(yōu)化監(jiān)管機(jī)制

監(jiān)管不力是影響當(dāng)前工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控效率的主要因素，而缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制則是導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因。因此，在今后企業(yè)需要從多方面對(duì)現(xiàn)有監(jiān)管機(jī)制中存在的問題以及制約因素進(jìn)行詳細(xì)分析，并且圍繞這些因素與問題，制定出針對(duì)性的策略。

3 結(jié)語

總之，建筑工程造價(jià)是對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和社會(huì)效益指標(biāo)的綜合反映。要管理控制好工程造價(jià)需要管理部門和人員能夠嚴(yán)格遵守行業(yè)行規(guī)和相關(guān)的法律制度條約，能夠攜手共進(jìn)不斷提高自身的行業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，這樣才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的造價(jià)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，從而產(chǎn)生良性循環(huán)，增強(qiáng)市場競爭力。