黃庭武

（鶴壁煤業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)中心，河南 鶴壁 458000）

引言

社保管理對(duì)人力資源的構(gòu)建具有著一定的促進(jìn)作用，人力資源管理是現(xiàn)今企業(yè)單位實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)營(yíng)管理工作的重要環(huán)節(jié)，人力資源管理作為整個(gè)系統(tǒng)中的一部分，與企業(yè)單位內(nèi)部的其他部門之間存在著不可分割的關(guān)系，在新形勢(shì)下，加強(qiáng)社保管理工作服務(wù)人力資源的管理，能夠促進(jìn)企業(yè)單位人力資源管理水平的提高，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、社保在人力資源管理中的作用

員工是企業(yè)生產(chǎn)中最具活躍性的組成部分，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技技術(shù)的全面優(yōu)化，企業(yè)管理者逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源已經(jīng)成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)水平的重要依據(jù)，因此對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)，就需要優(yōu)化員工工作效率與自主性，并提出相應(yīng)的人力資源管理。在企業(yè)人力資源管理工作中，社會(huì)保險(xiǎn)的普及已經(jīng)成為必不可少的一部分，但受我國(guó)不同社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌區(qū)域的條件制約，不同統(tǒng)籌區(qū)域社保政策存在差異且無(wú)有效的信息對(duì)接平臺(tái)，社保信息各統(tǒng)籌區(qū)域之間社會(huì)保險(xiǎn)信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享，導(dǎo)致社會(huì)保險(xiǎn)無(wú)法實(shí)施科學(xué)迅捷地轉(zhuǎn)移，這對(duì)基層員工而言會(huì)帶來(lái)一定影響，并制約了優(yōu)質(zhì)人力資源的合理流動(dòng)。尤其是在新經(jīng)濟(jì)背景下，新提出的社保法律體制確定了會(huì)以身份證作為社保賬號(hào)的基礎(chǔ)，促使社保管理和應(yīng)用得到了改善，并解決了以往人力資源管理工作中涌現(xiàn)出的問(wèn)題。作為企業(yè)員工的福利部分，社會(huì)保險(xiǎn)屬于人力資源管理工作優(yōu)化和革新的重要內(nèi)容。通過(guò)了解實(shí)踐案例可知，全面展現(xiàn)社保的積極作用，有助于提升企業(yè)人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的效果。由此可知，對(duì)各行各業(yè)的企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，展現(xiàn)社保在人力資源管理中的正面作用，對(duì)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平至關(guān)重要。

二、煤礦企業(yè)人力資源的社保管理存在的問(wèn)題

企業(yè)缺乏專業(yè)性的社保管理人才，在進(jìn)行社保管理工作時(shí)，很多都是在其他崗位調(diào)來(lái)的員工，具有一人身兼多職的現(xiàn)象，這些人通常專業(yè)性不強(qiáng)，且精力有限，導(dǎo)致人力資源管理中的社保管理工作存在很大的問(wèn)題。在現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展中，為了保證企業(yè)的利益，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工很大部分沒(méi)有按照相關(guān)的法律法規(guī)給予其社保檔案管理；企業(yè)管理人員對(duì)人力資源的社保管理工作的觀念落后，在思想上認(rèn)為企業(yè)就是創(chuàng)造利潤(rùn)，重視企業(yè)眼前的經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)為社保工作一是要錢、二是找事，增加企業(yè)人力和資金成本，忽視社保工作的社會(huì)效益和穩(wěn)定效益，在相關(guān)社保工作的協(xié)作上消極被動(dòng)，在人、財(cái)、物的投入上相對(duì)滯后，社保工作崗位人員變動(dòng)頻繁，企業(yè)缺乏穩(wěn)定的、專業(yè)性強(qiáng)的社保管理隊(duì)伍，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是具有阻礙作用的。同時(shí)，現(xiàn)代人力資源管理必須包含社會(huì)保險(xiǎn)計(jì)劃和方案，但目前我國(guó)企業(yè)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)不了解，人員不到位，管理薄弱，沒(méi)有建立科學(xué)有效的社會(huì)保險(xiǎn)發(fā)展計(jì)劃。一些勞動(dòng)者對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)一知半解，缺乏基本保險(xiǎn)知識(shí)，這就阻礙了社會(huì)保險(xiǎn)的重要作用的發(fā)揮，也影響了人力資源管理水平的提升。

三、煤礦企業(yè)人力資源的社保管理要點(diǎn)

（一）進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的不斷優(yōu)化

現(xiàn)階段，很多的煤礦企業(yè)正在調(diào)整內(nèi)部的社保管理機(jī)制，建立起了以“五險(xiǎn)合一”為核心的新型管理模式，這種管理模式的創(chuàng)建不僅僅有助于社保管理的規(guī)劃化以及高效性，同時(shí)也大大節(jié)省了社保管理的成本，減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支出。因此未來(lái)可以嘗試社保管理的統(tǒng)一和整合，建立統(tǒng)一管理的新型管理模式，進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)的人力資源社保管理效率。

（二）提高職工認(rèn)知水平，依法收取社保費(fèi)用

企業(yè)為員工繳納的社保費(fèi)用是保證其基本生活水平的重要經(jīng)濟(jì)來(lái)源，因此面對(duì)當(dāng)前職工的不理解以及認(rèn)知差異，小型礦產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專門的知識(shí)宣講，改善員工道德認(rèn)知水平，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)繳納社保費(fèi)用的積極性，為社保管理工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

（三）提高計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以及信息化建設(shè)的程度

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以及信息化建設(shè)使當(dāng)前社保管理必須要進(jìn)行強(qiáng)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此要對(duì)建立好企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入、審核以及更新和校對(duì)，除此之外還需要做好數(shù)據(jù)更新。加快實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶的語(yǔ)音查詢以及醫(yī)療費(fèi)用的計(jì)算機(jī)結(jié)算管理，同時(shí)不斷完善冒領(lǐng)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，利用公眾參與的力量來(lái)降低冒領(lǐng)事件的發(fā)生。同時(shí)，提高社保工作人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)其進(jìn)行信息技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化其專業(yè)水平。唯有其能夠熟練應(yīng)用信息技術(shù)方能使信息技術(shù)充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，還應(yīng)構(gòu)建完善的監(jiān)督管理機(jī)制，以管理和控制社保工作人員的工作質(zhì)量及效率。

（四）加強(qiáng)服務(wù)，通過(guò)合作優(yōu)化崗位

一個(gè)單位，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，才能干好工作?！凹液腿f(wàn)事興”，這是一個(gè)亙古不變的真理，如果一個(gè)單位、一個(gè)集體個(gè)人之間存在的只是猜忌和相互詆毀，可以想象，又怎么能夠談得上工作的順利完成和個(gè)人的長(zhǎng)足發(fā)展？因此，在日常工作中，工作人員要以此為出發(fā)點(diǎn)，工作中不分你我從不相互推諉，由于大家相互體諒，身心愉悅，所以干得再多再重，也不覺(jué)得累。團(tuán)結(jié)是一個(gè)集體的靈魂所在，是一種凝聚力的表現(xiàn)。團(tuán)結(jié)的問(wèn)題，不管在那個(gè)企業(yè)都是領(lǐng)導(dǎo)提到最多的問(wèn)題，因此無(wú)論是從哪個(gè)角度分析，管理者與基層員工都要嚴(yán)格要求自己，少說(shuō)話，多辦事，為參保人員辦實(shí)事，為科里爭(zhēng)光，為中心添彩。醫(yī)療審批窗口是統(tǒng)籌中心的一個(gè)業(yè)務(wù)窗口，代表著中心的形象，整日同患者打交道，我們的一言一行時(shí)刻都在接受參保人員的監(jiān)督。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，礦產(chǎn)企業(yè)人力資源的社保管理為員工保障了基本的生活需求，同時(shí)其存在也在一定程度上調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性，有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。面對(duì)上述所提到的社保管理中存在的一系列問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)循序漸進(jìn)進(jìn)行改善，充分發(fā)揮出社保管理的巨大優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)信息化管理以及管理的規(guī)范化程度，減少企業(yè)對(duì)社保管理的經(jīng)濟(jì)支出，提高管理時(shí)效性?？偠灾?，當(dāng)前形勢(shì)下，必須要加強(qiáng)礦產(chǎn)企業(yè)的人力資源社保管理，保證企業(yè)以及員工的利益，為煤礦企業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。