周霞
(貴州開磷總醫(yī)院,貴州 貴陽(yáng) 550000)
在機(jī)關(guān)企事業(yè)單位組織機(jī)構(gòu)體系中,辦公室工作一般囊括了人事、財(cái)務(wù)、后勤保障等行政事務(wù),在有些單位直接稱作行政辦公室。辦公室工作非常紛繁復(fù)雜,具有很強(qiáng)的服務(wù)性、時(shí)效性,對(duì)工作人員的文字寫作水平,溝通協(xié)調(diào)能力,辦公自動(dòng)化技術(shù)都有相當(dāng)高的要求。責(zé)任重于泰山,細(xì)節(jié)決定成敗,辦公室管理工作事無(wú)巨細(xì),在實(shí)際實(shí)踐中必須引入精細(xì)化管理理念,將具體工作做得好、做得精才能有力推動(dòng)所屬機(jī)構(gòu)整體的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和順利發(fā)展。
辦公室的工作錯(cuò)綜復(fù)雜,需要每個(gè)工作人員的通力合作,但如果責(zé)任劃分不清晰,環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)落實(shí)得不到位,常會(huì)引起工作人員的怠慢甚至逃避,影響工作進(jìn)度甚至出現(xiàn)失誤,使工作陷于無(wú)人承擔(dān)責(zé)任、相互推諉的尷尬境地。精細(xì)化管理就是要厘清辦公室每個(gè)工作人員的職責(zé),精確傳導(dǎo)壓力,明確分工、把控環(huán)節(jié)規(guī)范,確保各項(xiàng)工作每個(gè)細(xì)節(jié)責(zé)任到人,不落到地上。
辦公室許多工作需要各部門的相互配合,避免不了與各部門科室的工作人員打交道,工作中的交叉和銜接是問(wèn)題出現(xiàn)的高發(fā)地帶,一項(xiàng)工作都經(jīng)過(guò)了幾個(gè)人的手,在分工合作的過(guò)程中每一部分都完成到了哪種程度,理清楚這些狀況時(shí)往往會(huì)發(fā)現(xiàn)脫節(jié)、真空管理的疏漏并不罕見。精細(xì)化管理的應(yīng)用是在細(xì)化責(zé)任分工的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,使各部分人員密切協(xié)作,保證各部分工作環(huán)節(jié),環(huán)環(huán)相扣,無(wú)縫銜接。
辦公室時(shí)常會(huì)接到臨時(shí)性或緊急性的工作任務(wù),需按要求在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)圓滿完成任務(wù),極大的考驗(yàn)著辦公室的應(yīng)變能力和工作效率。而現(xiàn)在一些事項(xiàng)的辦理流程依舊繁瑣冗長(zhǎng),影響著這些特殊任務(wù)的完成時(shí)效,還會(huì)在遇到突發(fā)事件時(shí)錯(cuò)過(guò)最佳處置機(jī)會(huì)。因此在精細(xì)化管理的開展中特別需要將這方面的問(wèn)題考慮進(jìn)來(lái),簡(jiǎn)化流程,提高辦事效率。
要提高對(duì)細(xì)節(jié)規(guī)范的重視程度,通過(guò)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和加強(qiáng)日常監(jiān)督,培養(yǎng)和鍛煉辦公室工作人員的細(xì)節(jié)意識(shí),要求他們?cè)诠ぷ髦斜仨氉⒅丶?xì)節(jié),把控好從政務(wù)服務(wù)到事務(wù)管理、從外部協(xié)調(diào)到內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)的處理。例如在文件的交辦流程上,利用無(wú)紙化辦公系統(tǒng)平臺(tái),辦公室文秘人員將領(lǐng)導(dǎo)批示的電子文件轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門、科室辦理,應(yīng)利用截屏等方式保存好平臺(tái)上的收發(fā)時(shí)間、收件人及回復(fù)信息等記錄,并及時(shí)追蹤辦理進(jìn)度,提醒辦理期限直至辦理完結(jié),最后收齊相關(guān)所有佐證材料,整理存檔。這其中流程并不復(fù)雜,但每次與其他部門的銜接都是細(xì)節(jié)處理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),必須以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,用有力的溝通完成督辦,保存好確認(rèn)依據(jù),防范僥幸心理,把工作做得更精細(xì),提高工作完成度。
辦公室的所有工作都是以相關(guān)制度規(guī)范為藍(lán)本的,提高精細(xì)化的管理水平也必須在制度規(guī)范上下功夫,要根據(jù)單位的業(yè)務(wù)性質(zhì),結(jié)合當(dāng)前大的發(fā)展形勢(shì),對(duì)辦公室工作辦文、辦會(huì)、辦事等規(guī)章制度進(jìn)行理順、完善,去掉不再涉及的條目規(guī)章,補(bǔ)充新倡導(dǎo)的要求規(guī)范,修改過(guò)時(shí)、過(guò)氣不符合工作需要和時(shí)代發(fā)展的規(guī)定制度。讓制度作為管理的基礎(chǔ)先行精益求精,再來(lái)準(zhǔn)確指導(dǎo)工作。
2018年政務(wù)服務(wù)“最多跑一次”的推行收到了良好成效,這為今天我們辦公室精細(xì)化管理工作的優(yōu)化提供了優(yōu)秀借鑒。以之為參考,按照精簡(jiǎn)高效的原則,我們應(yīng)當(dāng)在公文流轉(zhuǎn)、會(huì)議經(jīng)辦、督察督辦等事項(xiàng)的流程上壓縮步驟、簡(jiǎn)化手續(xù),但重要依據(jù)審核程序必須精準(zhǔn)。同時(shí)應(yīng)建立特事特辦通道,允許在遇到特殊情況時(shí)能夠統(tǒng)籌時(shí)間,先依照關(guān)鍵依據(jù)辦理,后補(bǔ)齊程序,以確保在接到緊急任務(wù)時(shí)能夠從容應(yīng)對(duì),保證時(shí)間和效率。
要明確劃分每個(gè)人的職責(zé)分工,在每一項(xiàng)工作中層層分解,精準(zhǔn)落實(shí)。要求工作人員必須明確自身責(zé)任定位,在工作中從自身崗位和職責(zé)出發(fā),全力完成自己應(yīng)做好的一部分工作,并為其結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。將督辦考核制度貫徹落實(shí)到底,對(duì)辦公室工作人員加大監(jiān)督指導(dǎo)和考核力度,加強(qiáng)對(duì)個(gè)人平時(shí)的出勤、工作態(tài)度、交辦事項(xiàng)完結(jié)情況等表現(xiàn)的核查,將不守紀(jì)律、不負(fù)責(zé)任等不良現(xiàn)象嚴(yán)格納入考核評(píng)價(jià)體系,給每一個(gè)辦公室工作人員以責(zé)任壓力,形成高效、穩(wěn)妥的辦公室管理機(jī)制,同時(shí)樹立嚴(yán)謹(jǐn)、擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。
當(dāng)前我國(guó)各行業(yè)發(fā)展任務(wù)都轉(zhuǎn)入到高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)中來(lái),追求質(zhì)的提高離不開量的積累,精細(xì)化的管理模式在穩(wěn)定行業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)也在不斷為其質(zhì)量飛躍從細(xì)微之處積蓄力量。辦公室工作的精細(xì)化管理正從點(diǎn)滴細(xì)節(jié)改善著整體的狀態(tài)和效率。在如今改革遍地開花,不斷深入的大形勢(shì)下,辦公室行政工作要適應(yīng)形勢(shì),促進(jìn)所屬行業(yè)的高水平發(fā)展,還是要從精細(xì)化管理著手來(lái)開發(fā)細(xì)節(jié)上的可控點(diǎn)和發(fā)展點(diǎn),勇于迎難而上,不斷更新觀念,開拓創(chuàng)新門路,順應(yīng)時(shí)代發(fā)展規(guī)律,抓住細(xì)節(jié)機(jī)遇,把握好以小見大,星火燎原的力量,為促進(jìn)所在部門行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提高效率、做好服務(wù)、不斷注入新的活力和能量。
辦公室管理工作統(tǒng)籌全面服務(wù)四方,需要將精細(xì)化的管理手段更好的應(yīng)用到其中,保證其以良好的運(yùn)行狀態(tài)和工作效率對(duì)上為行業(yè)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)決策提供助力服務(wù),對(duì)內(nèi)為確保各方面工作秩序提供協(xié)調(diào)支撐。對(duì)于精細(xì)化管理的思考應(yīng)在認(rèn)清當(dāng)前社會(huì)發(fā)展規(guī)律、探索改革新形勢(shì)中不斷加深,強(qiáng)化貫徹執(zhí)行,以自身發(fā)展帶動(dòng)行政管理事業(yè)的進(jìn)步和興盛。