□ 縱瑞雪

(江蘇豪森藥業(yè)集團有限公司 江蘇 連云港 222000)

企業(yè)資本中最具有活力的是營運資本，它是維持企業(yè)良好運營的前提條件。在經(jīng)濟全球化逐漸加速的大背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭主要存在于供應鏈之間，各國企業(yè)傳統(tǒng)的營運資金管理方式受到了巨大的挑戰(zhàn)。由此，學者們和管理者開始將供應鏈運用到公司營運資本管理，不斷為企業(yè)營運資本管理提供新的建議和舉措。

一、醫(yī)藥企業(yè)供應鏈下營運資金的特征分析

(一)營運資金管理分析

對于醫(yī)藥企業(yè)而言，其營運資金也是實現(xiàn)正常運作重要保障，營運資金在醫(yī)藥企業(yè)資金的收益性以及流動性等諸多方面都有著十分突出的作用。此外，企業(yè)的邊界現(xiàn)如今已發(fā)生了翻天覆地的變化，隨著市場競爭逐漸加劇，已經(jīng)無法簡單地從企業(yè)這個單一的角度進行衡量，還需要縱觀整個市場環(huán)境發(fā)展全局，尤其是要在供應鏈上加強對資金管理的思考。因此，加強供應鏈營運資金管理方面的研究也是促進企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展的重要產物。

(二)營運資金管理績效分析

醫(yī)藥企業(yè)內部每一個部門之間展開的溝通和聯(lián)系都是十分緊密的，若想有效提升醫(yī)藥企業(yè)內部溝通及經(jīng)濟往來的整體效益，必然要充分認識到加強業(yè)務流程相關方面整合的重要性，必須把醫(yī)藥企業(yè)內部涉及到營運資金管理方面的業(yè)務流程進行組合，全面提升醫(yī)藥企業(yè)營運資金管理在公司內部整體管理的水平，更應當強化供應鏈中醫(yī)藥企業(yè)內部各個部門之間的競爭水平。我們必須先搞清楚醫(yī)藥企業(yè)營業(yè)運作的詳細流程，通常的流程遵循的是研發(fā)、采購以及生產，還有銷售等幾個環(huán)節(jié)。但是從傳統(tǒng)意義上來說，能夠反映出醫(yī)藥企業(yè)整體資金運營現(xiàn)狀的主要衡量的標準是企業(yè)的營運能力以及盈利能力。

(三)基于供應鏈的營運資金管理績效分析

從供應鏈角度衡量醫(yī)藥企業(yè)的營運資金管理可以看出，主要評估的幾個關鍵要素在于信息流、物流以及資金流形式下的諸多影響因素。然而，從供應鏈視角對企業(yè)的營運資金管理是否對醫(yī)藥企業(yè)的整體運行帶來影響必然有助于醫(yī)藥企業(yè)提升其營運資金的整體績效指標體系，而且對于加速實現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)內部業(yè)務流程管理實現(xiàn)更加規(guī)范化操作有著極大的促進作用。但是對醫(yī)藥企業(yè)的供應鏈流程進行優(yōu)化也能夠降低營運資金具體的占用數(shù)量，還可以從根本上降低營運資金在醫(yī)藥企業(yè)內部存在滯留過長的問題，加速營運資金的流轉，降低冗余實踐，提升公司的銷售節(jié)奏。

二、供應鏈視角下醫(yī)藥企業(yè)營運資金管理的實施路徑

(一)強化醫(yī)藥企業(yè)資金管理

對于醫(yī)藥企業(yè)而言，營運資金是保障企業(yè)發(fā)展的重要命脈，支撐著醫(yī)藥企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，所以加強對企業(yè)營運資金實施管理是十分重要的。醫(yī)藥企業(yè)必須在內部設置獨立的營運資金管理崗位，做到定期對公司內部真實持有的資金狀況進行清算，便于企業(yè)自身以及信息使用人員第一時間掌握企業(yè)的資產狀況。只有建立在這種情況下，醫(yī)藥企業(yè)對于后續(xù)的經(jīng)營和生產活動，才能夠對企業(yè)的實際狀況做到全面地了解，從而增加醫(yī)藥公司的經(jīng)濟效益。如果存在資產過多儲備的情況則必然會對企業(yè)未來的發(fā)展帶來極大的限制，針對醫(yī)藥企業(yè)來說，加速資產流動速率是實現(xiàn)經(jīng)濟收益十分重要的保障。然而，如果醫(yī)藥企業(yè)并未持有相當?shù)牧鲃淤Y金顯然是十分不合理的，而且一旦發(fā)生風險因素必然會導致醫(yī)藥公司出現(xiàn)風險，甚至導致巨大的經(jīng)濟損失。所以，醫(yī)藥企業(yè)應當結合自身的現(xiàn)實情況以及生產經(jīng)營現(xiàn)狀，對企業(yè)經(jīng)營匯總的每一個節(jié)點運作需要的營運資金進行合理安排，比如可以應用先進的資金管理平臺，做好營運資金的儲存等，有效防治出現(xiàn)過多浪費的情況。

(二)強化醫(yī)藥企業(yè)內部信息互通

對于醫(yī)藥企業(yè)來說，建立完善的內外部信息溝通反饋機制，保證信息傳遞的及時、準確，強化各個節(jié)點之間的信息傳遞效率，保障信息能夠及時獲得反饋，能讓信息使用人員更加準確且積極地掌握和判斷市場環(huán)境發(fā)生的變化，快速做出專業(yè)判斷。在內部信息溝通過程中，醫(yī)藥企業(yè)各部門員工一定要建立全局意識，不要從個人或只從本部門利益角度出發(fā)，要站在公司整體角度，結合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展目標，了解企業(yè)各項業(yè)務，實現(xiàn)各部門之間無障礙溝通，信息的快速交換，有效加速企業(yè)內部現(xiàn)金的流通，提升現(xiàn)金持有時間的傳遞速度。

(三)強化醫(yī)藥企業(yè)存貨管理制度執(zhí)行

存貨作為醫(yī)藥企業(yè)營運資金十分重要的表現(xiàn)形式，從供應鏈可以看出營運資金呈現(xiàn)出的主要特征，即存貨是營運資金的一種表現(xiàn)形式，存貨在營運資金中占有十分重要的位置。醫(yī)藥企業(yè)必須在既定范圍內科學且合理地控制公司的庫存，保障存貨數(shù)量已經(jīng)控制在了一個可以控制的范圍區(qū)間。同時，這種做法也便于醫(yī)藥公司及時做出必要的風險預警，進一步強化風險管理。而且，醫(yī)藥企業(yè)也應當積極地應用各種現(xiàn)代化管理手段嚴格控制公司內部各個部門之間實現(xiàn)更加通暢地運行，各個部門之間應當加強信息溝通，實現(xiàn)庫存的快速流通。

(四)持續(xù)整合醫(yī)藥企業(yè)應收賬款機制

醫(yī)藥企業(yè)的應收賬款大部分集中在公司銷售產品階段。醫(yī)藥公司的流動資金包含應收賬款，是經(jīng)營管理人員必須重視的一項工作。如果出現(xiàn)應收賬款長期無法收回，甚至導致壞賬的現(xiàn)象發(fā)生，必然導致醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟效益在很長一段時間內都可能處于遲緩增長，以及可能出現(xiàn)不增反降的現(xiàn)象，這對于醫(yī)藥企業(yè)的實現(xiàn)長遠發(fā)展顯然是十分不利的。因此，在日常運營過程中，醫(yī)藥企業(yè)必須充分認識到加強應收賬款管理的重要性，設置獨立部門對應收賬款實施管理，充分調節(jié)好各個部門之間的關系以及溝通，尤其是財務部門。醫(yī)藥企業(yè)對債務的催收應積極主動，有效防治壞賬的情形發(fā)生。因此，醫(yī)藥企業(yè)應當充分應用現(xiàn)代化信息管理技術和手段，對應收賬款以及其他資產做出必要的分類，還需加強應收賬款管理。對于欠款企業(yè)已經(jīng)歸還了的，應當由財務做好相應的記錄，授予相應的評分信用，便于今后在合理信用評分內給予再次借款。不斷改進和優(yōu)化相關的信貸政策，在信貸標準、信貸額度和信貸期限等方面進行嚴格的控制和管理，降低信貸方面的風險。加強信用風險管理部門管理和監(jiān)督，避免因為內部管理的問題所帶來的風險問題。不斷優(yōu)化企業(yè)內部的應收賬款流程和控制標準，規(guī)范相關管理制度，提升企業(yè)應收賬款的回收速度，不斷減少企業(yè)呆壞賬比例，更好保障和推動企業(yè)的良好運營與發(fā)展。

結束語

針對醫(yī)藥企業(yè)而言，在傳統(tǒng)意義基礎之上加入供應鏈新型發(fā)展理念，這在極大程度上對于促進醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展起到了一定的促進作用，然而這種做法也會導致很多不同程度的問題產生，比較突出的就是庫存管理問題，還有現(xiàn)金持有量問題以及公司內部信息溝通問題，同時在應收賬款上也會有一定的影響。所以，醫(yī)藥企業(yè)必須充分加強對營運資金的管理，從供應鏈管理視角出發(fā)，全面提升醫(yī)藥企業(yè)營運資金管理水平。