陷志飛

(山西杏花村汾酒集團(tuán)團(tuán)委，山西 呂梁 032205)

毛澤東思想是馬克思列寧主義普遍原理與中國(guó)實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，毛澤東思想又被稱(chēng)作“紅色管理”，體系包括了路線、方針、干部、綱領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)、組織、控制、創(chuàng)新等關(guān)鍵要素，可以說(shuō)與現(xiàn)代管理學(xué)的理論框架不謀而合。

一、毛澤東思想在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的運(yùn)用

毛澤東歷經(jīng)22年武裝斗爭(zhēng)，指導(dǎo)戰(zhàn)役400多場(chǎng)，為后代留下了500多萬(wàn)字的軍事著作，創(chuàng)建了具有中國(guó)特色的毛澤東軍事思想體系。企業(yè)戰(zhàn)略管理，首先要從毛澤東管理思想中學(xué)會(huì)怎樣正視自己的“弱”，如何戰(zhàn)勝對(duì)手的“強(qiáng)”。企業(yè)管理應(yīng)該運(yùn)用毛澤東思想，精準(zhǔn)企業(yè)定位，實(shí)施戰(zhàn)略管理。

(一)“持久戰(zhàn)”與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃

首先，企業(yè)不僅要考慮怎樣能存活下去，維持正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，還要著眼于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，要高屋建瓴、放眼未來(lái)，準(zhǔn)確尋找歷史定位和發(fā)展方向。其次，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，需要與經(jīng)銷(xiāo)商的密切配合。再次，在經(jīng)營(yíng)中切不可將追逐名利最大化，在競(jìng)爭(zhēng)中要時(shí)刻保持平和的心態(tài)，不能盲目的擴(kuò)張，從而有投機(jī)的心態(tài)。

(二)“有什么槍?zhuān)蚴裁凑獭迸c企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

毛澤東有著善于掌握全局的戰(zhàn)略構(gòu)想，還能制定實(shí)施戰(zhàn)略的詳細(xì)策略。企業(yè)管理要明確戰(zhàn)略和策略分工，在戰(zhàn)略中看全局，在策略中重實(shí)施。戰(zhàn)略要看方向，策略要看實(shí)際。首先，企業(yè)不能夠打價(jià)格戰(zhàn)，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)術(shù)和可持續(xù)發(fā)展的眼光。其次，企業(yè)要學(xué)會(huì)防守。打得贏就打，打不贏就跑，要有強(qiáng)大的市場(chǎng)應(yīng)變能力和自我研究開(kāi)發(fā)能力。最后，企業(yè)要有重點(diǎn)市場(chǎng)。就如毛澤東集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)一樣，在企業(yè)管理中當(dāng)與對(duì)手實(shí)力懸殊時(shí)，應(yīng)該避實(shí)就虛，集中最大的優(yōu)勢(shì)做重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展。

二、毛澤東思想運(yùn)用于企業(yè)文化建設(shè)

(一)“統(tǒng)一思想”與企業(yè)的核心價(jià)值觀建設(shè)

經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，就是經(jīng)營(yíng)一種思想；改變一個(gè)企業(yè)，就是改變一種觀念。在企業(yè)管理中，統(tǒng)一的核心價(jià)值觀對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)凝聚力和向心力的提升，有著舉足輕重的作用。在企業(yè)管理中，必須要有共同的目標(biāo)，明確企業(yè)的宗旨和價(jià)值觀，并能以此為紐帶，將每一個(gè)員工聯(lián)系起來(lái)、組織起來(lái)、凝聚起來(lái)，將個(gè)人夢(mèng)融入企業(yè)夢(mèng)、融入偉大的中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)。

(二)“打一仗，進(jìn)一步”與企業(yè)的員工培訓(xùn)

作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，要狠抓員工培訓(xùn)工作。毛澤東管理軍隊(duì)，一是重視經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)提升；二是經(jīng)常開(kāi)展常規(guī)群眾性練兵活動(dòng)，主動(dòng)向有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí)，通過(guò)理論灌輸、開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)、樹(shù)立典型正向激勵(lì)等方式，使黨內(nèi)的文化建設(shè)收到了非常好的效果。同樣，在企業(yè)中，應(yīng)開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的培訓(xùn)實(shí)踐活動(dòng)，不斷提高管理者和員工的自身水平，提升思想覺(jué)悟，還能營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，打造企業(yè)文化，提升隊(duì)伍能力，提高管理水平，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益。

三、毛澤東思想運(yùn)用于企業(yè)組織建設(shè)

毛澤東明確提出了黨對(duì)軍隊(duì)具有絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的理論，保障了我們軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)時(shí)刻掌握在中國(guó)共產(chǎn)黨手中。這些舉措包括“黨委制”“雙首長(zhǎng)制”等制度，也為企業(yè)組織建設(shè)提供了直接的思想指導(dǎo)。

(一)“黨委制”與企業(yè)分工相結(jié)合

黨委制指導(dǎo)下的集體領(lǐng)導(dǎo)與首長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度是我國(guó)的根本領(lǐng)導(dǎo)制度，能夠加強(qiáng)黨對(duì)軍隊(duì)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，保證軍隊(duì)的高度統(tǒng)一。它對(duì)企業(yè)管理的啟示有以下幾點(diǎn)：

首先，在企業(yè)管理中同樣需要組織內(nèi)部的權(quán)力制衡。領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)要廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，發(fā)揚(yáng)民主精神，而在執(zhí)行時(shí)，要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，提高執(zhí)行效率。其次，“黨委制”能夠很好地制約領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能夠一個(gè)人說(shuō)了算，集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不專(zhuān)權(quán)，決策更加民主化、科學(xué)化。

(二)“雙首長(zhǎng)制”與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)角色一分為二

“雙首長(zhǎng)制”是指在我軍隊(duì)史上，政治委員和軍事主官二者分工不同，共同來(lái)管理軍隊(duì)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)到最佳管理效果。

首先，在企業(yè)管理中，采用“雙首長(zhǎng)制”，將領(lǐng)導(dǎo)者角色一分為二，可以彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人素質(zhì)、能力單一的弊端，能發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，有利于管理效果最大化。其次，“雙首長(zhǎng)制”還能避免因一個(gè)人權(quán)利過(guò)大而造成的權(quán)利失控。當(dāng)然“雙首長(zhǎng)制”的前提是領(lǐng)導(dǎo)人之間的默契配合，不然只會(huì)適得其反，使企業(yè)發(fā)展陷入困境。

四、毛澤東思想運(yùn)用于企業(yè)人力資源管理

(一)“群眾路線”與企業(yè)要重視“人”的價(jià)值

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來(lái)看，企業(yè)一定不是單純的追求利益的最大化，而是為了民族、為了國(guó)家、員工、廣大人民群眾和消費(fèi)者的利益。首先要做群眾的學(xué)生。只有偉大的人民群眾，才是實(shí)踐的基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)的來(lái)源。其次要激發(fā)員工的激情，調(diào)動(dòng)員工的積極性，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，切實(shí)維護(hù)好員工的利益，才能得到員工擁護(hù)和支持。

綜上所述，毛澤東思想和現(xiàn)代企業(yè)管理中的思想領(lǐng)導(dǎo)、決策決定、經(jīng)營(yíng)管理上很多方面是相通的?，F(xiàn)代企業(yè)管理者可以從毛澤東思想中汲取許多的指揮和營(yíng)養(yǎng)，從而尋找適合自身的發(fā)展路徑。同時(shí)要與時(shí)俱進(jìn)地繼承和發(fā)揚(yáng)毛澤東思想，不斷總結(jié)適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模式。