張釗

（陜西黃河集團(tuán)有限公司，陜西 西安 710043）

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們的生活水平也有了很大的提高。目前，企事業(yè)單位在開展經(jīng)營活動的過程中，政工工作是非常重要的組成部分，也是開展經(jīng)濟(jì)工作和其他一系列工作的前提和保障。在當(dāng)前全面深化改革的新媒體時代，如何在堅(jiān)持好政工工作優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，積極探索、努力創(chuàng)新政工管理新模式，已成為擺在企業(yè)經(jīng)營者和政工工作者面前的一項(xiàng)重要課題。

一、做好國企政工工作的重要性

（一）提升員工的思想素質(zhì)

人才是第一生產(chǎn)力。政工工作是確保企業(yè)員工思想素質(zhì)水平的重要保障。雖然，客觀上政工工作無法直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)利益，但通過宣傳、教育等多種手段，政工工作可以實(shí)現(xiàn)國企員工思想素質(zhì)的全面提升;通過樹立優(yōu)秀員工代表，可以進(jìn)一步激發(fā)國企員工的工作激情，從而為員工工作塑造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)政工工作對企業(yè)發(fā)展的間接推動作用。

（二）構(gòu)建和諧企業(yè)文化

企業(yè)的發(fā)展是在全部企業(yè)員工的共同努力下實(shí)現(xiàn)的，通過企業(yè)內(nèi)部文化氛圍的構(gòu)建，可將企業(yè)員工緊緊的凝聚在一起，公司通過構(gòu)建良好的文化氛圍，利用精神的支撐力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的有機(jī)結(jié)合，可使公司員工其有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和個人責(zé)任感，在企業(yè)工作的過程中有家的歸屬感。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在這個更加注重科技和人才的時代，一個企業(yè)若想提高自身的市場競爭力，就必須要構(gòu)建適合企業(yè)自身的文化氛圍，以感情留住人才、培養(yǎng)人才，提升企業(yè)的技術(shù)水平。

二、新媒體時代國有企業(yè)政工管理存在的問題

（一）管理方式落后

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的不斷發(fā)展，各種移動終端的普及程度越來越高，網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)實(shí)生活的融合越來越緊密，國有企業(yè)中，使用互聯(lián)網(wǎng)以及移動設(shè)備的人數(shù)逐漸增多，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為國有企業(yè)員工獲取信息的主要渠道，但是在國有企業(yè)的政工管理過程中，其所使用的具體管理方式方法還比較單一，并且因?yàn)榇嬖诰W(wǎng)絡(luò)信息的利用不充分的問題，導(dǎo)致出現(xiàn)不良的網(wǎng)絡(luò)信息在國有企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)散的情況，進(jìn)而給國有企業(yè)的員工政工管理工作帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。另外，由于諸多因素的存在，導(dǎo)致當(dāng)前一提到政工管理工作，就很容易讓人產(chǎn)生一種不好的聯(lián)想，即會聯(lián)想到“上綱上線的原則”“一成不變的形式”等問題。

（二）缺乏管理人才

政治管理對國有企業(yè)未來的發(fā)展具有非常重要的意義。這同時也是黨的建設(shè)工作的重要組成部分。加上國有企業(yè)在政工管理過程中也缺少對于政工管理人員的培訓(xùn)和教育，甚至還有部分國有企業(yè)的工作人員將政工管理看成是一個用來養(yǎng)老的職位，國有企業(yè)政工管理崗位上的職工也大多數(shù)都是通過國有企業(yè)的內(nèi)部調(diào)動所組建起來的隊(duì)伍，在此情況下，對國有企業(yè)政工工作的開展以及其發(fā)展都產(chǎn)生了負(fù)面影響。

三、新媒體時代創(chuàng)新國有企業(yè)政工管理的方法

（一）轉(zhuǎn)變工作觀念

新媒體在其產(chǎn)生與不斷發(fā)展的過程中，融合了諸多新文化，也融合了很多各方面的知識，自身具有非常重要的價值。在國有企業(yè)政工管理的過程中，首先需要改變的是各方面的觀念，從灌輸和融入新理念作為出發(fā)點(diǎn)，逐漸讓更多的單位開始認(rèn)識到開展政工工作的重要性，同時還需要結(jié)合新時代國有企業(yè)政工管理的相關(guān)要求，強(qiáng)化各方面的思想認(rèn)知。必須要統(tǒng)一國有企業(yè)的政工人員的思想認(rèn)知，使得其能夠?qū)ψ陨淼穆毮苓M(jìn)行明確的定位，并且將政工工作的內(nèi)容納入到國有企業(yè)的日常工作中去。此外，還需要切實(shí)做好調(diào)研管理工作，對國有企業(yè)職工的心理狀態(tài)以及個人特點(diǎn)等方面進(jìn)行詳細(xì)了解，從而為國有企業(yè)的政治工作有效開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）結(jié)合新媒體與管理活動

新媒體是國有企業(yè)開展政治工作管理的重要工具。因此，我們必須真正將新媒體融入國有企業(yè)政治工作管理的過程中，并注重提高政治工作管理的效率。例如，在政治工作管理過程中，可以使用微博，移動APP，計(jì)算機(jī)軟件等建立特殊的政治管理網(wǎng)絡(luò)。改善政治工作管理與員工日常生活的融合，開展員工喜歡的娛樂活動，豐富員工的業(yè)余時間，更貼近員工。此外，我們必須繼續(xù)推動政治工作管理的進(jìn)一步地深入基層，加強(qiáng)政治工作者與一線員工之間的溝通。并且要不斷完善溝通的途徑，借助微信、微博、電子郵件等，讓員工能夠暢所欲言，員工通過這種方式表達(dá)心中的想法，政工人員也可以積極幫助員工解決實(shí)際問題。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)人才

良好的政治工作管理與優(yōu)秀的人才隊(duì)伍密不可分。通過橫向和縱向雙管齊下，完善國有企業(yè)政治管理人才的培養(yǎng)機(jī)制。一方面，從橫向角度來看，國有企業(yè)可以借鑒其他公司的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，為政治管理人員介紹和豐富自己的工作方法，對政治工作者的培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)從技能培訓(xùn)和職業(yè)道德培養(yǎng)兩個方面入手。另一方面，從縱向的角度來看，應(yīng)該要實(shí)現(xiàn)兼收并蓄和實(shí)踐創(chuàng)新，國有企業(yè)本身的性質(zhì)就比較特殊，在開展政工管理的時候要積極和黨校等機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，開展政工專業(yè)人才培養(yǎng)研究，建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，定期為國有企業(yè)政工人員提供培訓(xùn)機(jī)會，提高政工人員的思想意識水平，不斷提高企業(yè)政工的理論水平和實(shí)踐能力。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著我國綜合實(shí)力的提高，人們的思想觀念和意識也發(fā)生了非常大的變化，導(dǎo)致國企傳統(tǒng)的政工管理理念和模式已經(jīng)越來越不能夠適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢，在新媒體時代的背景下，必須積極利用各種新媒體來進(jìn)一步拓展政工管理工作平臺，加強(qiáng)對國有企業(yè)政治工作創(chuàng)新的理解。進(jìn)一步豐富政治工作的內(nèi)容，從而促進(jìn)國有企業(yè)政治工作水平的不斷提高。