郭志英

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建筑工程是一個封閉的系統(tǒng)項目，影響和限制了從開發(fā)、規(guī)劃、設計到生產(chǎn)完成的所有過程。為了確保工業(yè)和民用建設的完成，必須從每一階段開始，否則可能影響某一階段糧食生產(chǎn)的進展或質量，從而導致經(jīng)濟財產(chǎn)損失。特別是在藍圖設計精良的建筑階段，沒有理由認為沒有完美的建筑管理。因此，在建筑市場競爭日益激烈的情況下，整個工程工程管理進程，特別是在現(xiàn)場施工管理方面，不僅是確保工作質量，而且是企業(yè)生存和發(fā)展的核心。

一、施工現(xiàn)場總平面管理及技術準備

（一）施工總平面管理

一般田間工作基地的管理應確保道路、水電、排水、田地利用等正常運作和可持續(xù)規(guī)劃，所有施工計劃的規(guī)劃必須建立在工作地點的基礎上，規(guī)劃和規(guī)劃總體計劃應由總工程師執(zhí)行，然后由項目經(jīng)理協(xié)調；在需要臨時地點的情況下，臨時地點的選擇應符合當?shù)厍闆r的近似原則，以及建筑使用的規(guī)模和建筑工作的規(guī)模。工程師可以動態(tài)的工作，才能真正做到以平衡條件、科學監(jiān)管，可以先設置如下：運輸路線，減少建筑材料以及融資時，可以使用現(xiàn)有的路基在公路網(wǎng)絡，同時考慮倉庫、砂巖、水泥和鋼筋原材料庫少，堆放在道路暢通狀況支持基于線設置；在臨時供水和電線方面，必須充分利用原油；在建立臨時設施時，應盡可能多地考慮將來如何使用它，以避免在此期間再次安裝，并確保臨時設施配備安全防火設施，使辦公室盡可能靠近建筑工地。

（二）認真做好施工技術準備

建筑工程具有多種技術特性、技術特性、使用的建筑材料種類以及各種各樣的建筑工作，因此施工人員必須為相關技術做好準備。技術人員必須在施工前仔細檢查藍圖，根據(jù)建筑合同的具體要求優(yōu)化每一份藍圖，而現(xiàn)有資源和氣候因素正在制定科學合理的建筑計劃。

二、加強人員及施工材料的管理

（一）重視施工人員管理

建筑工人是建筑質量低下的重要因素，他們將用勞動來重建復雜而多樣化的建筑材料，以生產(chǎn)人類負擔得起的建筑產(chǎn)品。建筑工程項目管理的主要問題是，參與建筑工作的人員、技術人員和管理人員對建筑的質量和壽命產(chǎn)生了影響。為了確保建筑工作的質量，必須建立一個科學、有序的管理模型，從以下項目開始：幫助建筑工人了解質量以及他們?nèi)绾螢闃I(yè)主和用戶服務；形成標準、規(guī)范操作和精確數(shù)據(jù)應用于科學目的的觀念；意識到工作中嚴重的責任，擔心社會福利，公司福利。

（二）加強建筑工程材料的管理建筑材料是建筑的組成部分，是確定工作質量的必要條件。劣質建筑材料直接導致工業(yè)和民用建筑質量低下，最終對人們的生命和財產(chǎn)構成嚴重威脅。這需要在實際建筑管理中嚴格隔離材料質量，以確保工作質量。在選擇建筑材料時，應聘請合格的專業(yè)購物者，并不斷提高購物者的技能水平和道德素質，使他們能夠隨時掌握有關建筑材料的最新信息，并且能夠選擇最合適的建筑材料。

三、完善項目、工序及現(xiàn)場安全管理

（一）完善項 目管理體系

項目管理的改進是在對工作規(guī)模和施工要求的深入理解下管理建筑。建立適當?shù)慕M織管理和具體的管理目標保證項目類型的有效工作在項目經(jīng)理的指導下?？梢酝ㄟ^評估工作的不同階段、生產(chǎn)力、成本、工作時間和質量來評估確定的評價。把目標放回原位。負責任的制度將每個任務分配給一個人，每個任務的責任應由一個人承擔；有關責任人的明確義務、權利和利益。確保項目運行所需的不同條件。

（二）合理安排施工工序可持續(xù)規(guī)劃是確保進步和質量的重要條件。雖然每一項工作的質量都是按照藍圖和全國現(xiàn)行標準進行的，但每一項工作是否都是由環(huán)保部進行的檢查和檢查，這是不屈服或被削減的關鍵。由于建筑工程是由建筑設計者組織的，其中一項工作中的任何未經(jīng)授權的修改都將在實際執(zhí)行中出現(xiàn)問題。繼續(xù)研究、總結和修正這一目標的實際工作，以確保成功部署工作。

（三）實施施工現(xiàn)場安全管理

建筑工地的安全問題是管理系統(tǒng)中不同功能單位的重要任務。為此，安全生產(chǎn)的問責制可以深入實施，使項目內(nèi)的安全管理成為一個系統(tǒng)網(wǎng)絡，提供監(jiān)管標準和成功部署安全管理。地方安全管理需要制定和改進有關的安全規(guī)則，并在實際建筑工作中不斷概括和改進。同時，可以實施安全生產(chǎn)責任制度，分擔各種生產(chǎn)工作的責任，建立安全生產(chǎn)報告，使技術協(xié)作制度得以實施。

四、資料管理及施工簽證的問題

工業(yè)和民用建筑領域施工管理不僅包括材料、技術、建筑工作、人員，還包括現(xiàn)場工作材料管理。施工中及時獲取和收集各種材料項目完成，包括交付報告、核查報告、文件、材料結構變化、工作報告、信件、工作報告、工作記錄、測量記錄工藝參數(shù)、試驗成果，對工程建設、文件隱藏建筑文件等缺乏任何信息可能會造成不必要的損失來計算和完成一個項目，甚至影響建筑的進展。為了做到這一點，需要建立一個嚴格規(guī)范的檔案系統(tǒng)，將記錄的材料分類。

五、結束語

最后，應當指出在管理建筑工作時，必須制定管理系統(tǒng)的方法，系統(tǒng)地制作圖畫，以克服建筑管理中的意外。只有當管理層開始設計和生存，高度評價工作的質量，并堅持一個策略來贏得和看待整個情況，它才能真正實現(xiàn)科學管理、老撾建筑和精品工作。因此，在激烈的市場競爭中，人們可以尋求生存和發(fā)展，不斷擴大企業(yè)市場。