魯建華

（鶴壁中泰礦業(yè)有限公司，河南 鶴壁 458000）

思想政治工作是調(diào)節(jié)人際關(guān)系、凝聚團(tuán)隊(duì)力量的重要途徑。協(xié)調(diào)人際關(guān)系，靠簡單的行政命令不行，只能用說服、溝通的方法以達(dá)到互相理解的目的；沒有強(qiáng)有力的思想政治工作，合力就不能形成。只有加強(qiáng)思想政治工作，才能正確處理各種不同的思想認(rèn)識(shí)問題和各種矛盾，調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、創(chuàng)造性，為企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定提供良好的社會(huì)環(huán)境。中泰礦業(yè)黨委在企業(yè)面臨“四期疊加的”經(jīng)濟(jì)形勢下，創(chuàng)新思想政治工作方式方法，從把握職工群眾思想動(dòng)態(tài)入手，對職工群眾所思、所想、所盼進(jìn)行細(xì)致分析，提出思想政治工作的努力方向和具體措施，起到了良好效果。

一、加強(qiáng)形勢教育，教育全礦干部員工切實(shí)認(rèn)清新形勢，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)

一是利用早調(diào)度會(huì)、區(qū)隊(duì)班前會(huì)、班后會(huì)等、廣播、《黨建視窗》等形式和手段，大力開展形式教育，教育全礦干部員工要認(rèn)清這種新常態(tài)，做到觀念上適應(yīng)、認(rèn)識(shí)上到位、方法上對路、工作上得力。二是加強(qiáng)安全上的形式教育。教育大家要正確認(rèn)識(shí)到，作為基層生產(chǎn)礦井，首要目標(biāo)就是保障安全。形勢越嚴(yán)峻，企業(yè)越困難，越不能出事故，也出不起事故。為此，我們利用好班前會(huì)講安全的時(shí)間，經(jīng)常性的講解一些發(fā)生在我們身邊的事故，用身邊事故教育職工，真正讓職工提高自主保安意識(shí)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的安全教育。特別是在春節(jié)、清明節(jié)等節(jié)假日期間，針對大家走親訪友，喝酒現(xiàn)象增多，安全防范意識(shí)容易出現(xiàn)滑坡的現(xiàn)象，我們教育職工保證休息時(shí)間、不要酒后下井、不要疲勞上崗。四是組織政工干部搞好“親情幫教”，開展好家訪談心和幫扶活動(dòng)，從根子上解決職工的抵抗、消極、懈怠等負(fù)面情緒。五是針對員工普遍關(guān)注的工資分配焦點(diǎn)問題，堅(jiān)持“四通過、九公開”，員工得分定期上墻公布，讓員工每天都清楚自己每班能拿多少錢，陽光操作也解決了職工在分配上的疑慮。

二、深入開展了“區(qū)隊(duì)科室增強(qiáng)凝聚力，黨員干部強(qiáng)化執(zhí)行力”活動(dòng)

面對企業(yè)面臨的困難局面，號(hào)召全體干部職工要牢固樹立主人翁意識(shí)，要明白干好本職工作，不僅是為了企業(yè)，更是為了自己。大家要上下一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)；教育黨員干部要心往一處想、勁往一處使，帶頭增強(qiáng)大局意識(shí)，把自己所負(fù)責(zé)、所分管的工作放在大局下考慮，主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，相互理解、相互支持、相互維護(hù)、相互配合。中泰礦業(yè)黨委還創(chuàng)造性的提出“自問式工作法”，要求副科級(jí)干部每天對個(gè)人執(zhí)行中存在的問題進(jìn)行反思，提出整改措施，從而提升執(zhí)行的質(zhì)量。要求大家開展自問反思，目的只有一個(gè)，就是讓大家培養(yǎng)和養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣和方法，對本單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行超前謀劃，提前運(yùn)作，具有前瞻性。要想不被動(dòng)，必須先主動(dòng)，只有先主動(dòng)，才能不被動(dòng)。

三、建立了領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步深入基層密切聯(lián)系群眾常態(tài)機(jī)制

首先成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了十一個(gè)聯(lián)系小組，分別聯(lián)系全礦26家基層單位，目的是讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層掌握生產(chǎn)實(shí)際情況，深入職工了解民情民意，真正破解發(fā)展難題、維護(hù)好礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。各聯(lián)系小組組長由副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，定期到聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)工作，和班組職工面對面進(jìn)行座談，理順情緒，化解矛盾，并填寫“中泰礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)指導(dǎo)基層工作卡”，幫助基層解決實(shí)際問題，切實(shí)保證了聯(lián)系工作取得實(shí)效。比如采三隊(duì)員工呂某，愛人長年患有糖尿病、高血壓、冠心病、精神病等多種疾病，而且生活不能自理，臥病在床2年多，為了給愛人看病，每年高額的醫(yī)療費(fèi)用致使其家庭陷入困境。該礦聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)得悉此事后，及時(shí)組織干部員工對其進(jìn)行捐款，短短2天多，共捐款5080元，幫助其渡過難關(guān)。

四、有的放矢地做好思想政治工作

實(shí)際工作中，該礦充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)越是面對經(jīng)營上的困難時(shí)期，越要時(shí)刻注重掌握干部員工的思想動(dòng)態(tài)。經(jīng)濟(jì)低迷、工資收入降低會(huì)給員工帶來多方面的負(fù)面影響，體現(xiàn)在工作上便是士氣低迷、精神不振、工作馬虎、湊乎，對企業(yè)前途和自身發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。為此，一是加強(qiáng)宣傳力度，大力宣傳節(jié)支降耗的典型、宣傳攻堅(jiān)克難的典型，宣傳技術(shù)創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)的典型等，發(fā)揮典型的示范作用，起到了好的效果。二是積極開展形式多樣的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。比如今年一季度，為緩解礦井地區(qū)接替緊張局面，在三個(gè)煤巷隊(duì)開展了勞動(dòng)競賽，并為優(yōu)勝單位煤二隊(duì)送去了電視機(jī)、空調(diào)、電腦等獎(jiǎng)品，有效激勵(lì)了基層區(qū)隊(duì)干部員工的工作積極性。三是深入實(shí)地解決員工群眾反映的問題和建議。針對十一個(gè)聯(lián)系小組收集、反饋上來的意見和建議，我們召開專門會(huì)議，逐條落實(shí)責(zé)任人，明確整改、解決時(shí)限，定期銷號(hào)，活動(dòng)開展以來，解決問題67件，解決率達(dá)95%以上。四是深入開展家訪、談心活動(dòng)，要求我們的區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部，在員工家中有婚喪嫁娶的，必須到場，員工家有患重病或受到無妄之災(zāi)時(shí)必須到場，一方面讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，另一方面也能及時(shí)解決一些實(shí)際問題?？梢哉f，領(lǐng)導(dǎo)干部的每一次登門，員工都會(huì)有一份感動(dòng)，并將這種感動(dòng)帶到工作中，才能與企業(yè)同甘苦、共患難。

五、開展“三微”活動(dòng)，密切黨群、干群關(guān)系

開展區(qū)隊(duì)科室“三微”活動(dòng)的創(chuàng)新點(diǎn)，不僅是黨委創(chuàng)新思想政治工作的具體舉措，更是凝聚人心、振奮士氣、維護(hù)穩(wěn)定，共渡難關(guān)，扭虧脫困的一次有效嘗試?！叭ⅰ保杭次⒄{(diào)研、微下訪、微解決。所謂“微調(diào)研”，就是通過各級(jí)基層領(lǐng)導(dǎo)干部深入到井下、一線有針對性地開展調(diào)查研究，解決本單位在安全生產(chǎn)、工資分配、人員管理等方面存在的問題，促進(jìn)本單位管理水平的提升；“微下訪”，就是通過黨員干部撲下身子、放下架子，真正深入到每一名職工群眾進(jìn)行思想交流，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，通過有的放矢的心理疏導(dǎo)，有效化解糾紛和矛盾，像“鹽”與水、“糖”與水的關(guān)系那樣，既沉得下，又融得進(jìn)，貼近黨群干群關(guān)系；“微解決”，就是通過黨員干部扎扎實(shí)實(shí)地與職工群眾加強(qiáng)溝通，了解和解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，以獨(dú)特的思想政治工作感染力凝聚團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)創(chuàng)新活力，從而達(dá)到提振信心，團(tuán)結(jié)一致共渡當(dāng)前企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢的內(nèi)生動(dòng)力。

總之，中泰礦業(yè)黨委在思想政治工作中的一系列舉措，在煤炭行業(yè)面臨整體經(jīng)濟(jì)下行壓力下，中泰礦業(yè)廣大干部職工能夠清楚的認(rèn)清當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻形勢，化被動(dòng)為主動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)為礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)制降耗、提質(zhì)增效等做貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了礦井全年安全無事故，成本控制有成效，煤炭產(chǎn)量和進(jìn)尺雙達(dá)標(biāo)。