鄭艷春
蘭州市工程咨詢公司,甘肅蘭州 730000
工程咨詢公司在以往的發(fā)展進(jìn)程中,對(duì)黨建工作方面的投入比較少,這使得具體的黨建工作資源也比較匱乏。通過有效的提高黨建工作的效果,能夠全面提升工程咨詢公司治理的科學(xué)性,使得黨建工作能夠?qū)崿F(xiàn)和業(yè)務(wù)融合,更好地促進(jìn)工程咨詢公司的高質(zhì)量發(fā)展。
總體來看,工程咨詢公司越來越注重黨建工作開展的狀況,這樣有利于實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越成熟的背景下,工程咨詢公司也面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。有效地實(shí)施黨建工作,能夠進(jìn)一步提高工程咨詢公司治理的效果。很多企業(yè)在發(fā)展過程中,將主要的精力放在擴(kuò)大業(yè)務(wù)市場(chǎng)方面,對(duì)黨建工作的關(guān)注度不夠。那么就使得企業(yè)內(nèi)部的整體凝聚力達(dá)不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn),存在基層黨組織被弱化的情況。并且一部分工程咨詢公司的黨建工作人員不具備足夠強(qiáng)的工作責(zé)任心,在具體的工作中經(jīng)常出現(xiàn)拖拉推諉的情況,使得實(shí)際的黨建工作成效有限。并且黨建工作人員并不積極主動(dòng)的推動(dòng)相關(guān)工作的進(jìn)行,使得黨建活動(dòng)比較少,基層黨員缺乏參與黨建活動(dòng)的機(jī)會(huì)。考慮到未來的需求,工程咨詢公司就應(yīng)當(dāng)要重新審視觀念,改變傳統(tǒng)的認(rèn)知。要能夠有效地實(shí)現(xiàn)黨建工作和公司業(yè)務(wù)的融合,使得黨建工作能夠?yàn)楣緲I(yè)務(wù)擴(kuò)張?jiān)鎏硇碌膭?dòng)力。同時(shí),開展黨建工作也有利于營(yíng)造更加優(yōu)質(zhì)和諧的工作氛圍。這樣對(duì)于構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度至關(guān)重要,使得企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率極大的提升。
在工程咨詢公司開展黨建工作時(shí),首先就應(yīng)當(dāng)要明確黨建工作的具體定位,把握具體的工作方向。要能夠堅(jiān)持黨組織在工程咨詢公司發(fā)展過程中的核心地位,深入貫徹黨的政策方針,這樣有利于全面提高企業(yè)的穩(wěn)定性。特別是在激烈復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍中,嚴(yán)格按照黨的各項(xiàng)指導(dǎo)來開展具體的業(yè)務(wù)工作,有利于更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。要從實(shí)際情況出發(fā),建立起更加完善科學(xué)的黨建工作制度,形成有效的工作指導(dǎo)。做好權(quán)責(zé)劃分,使得具體的黨建工作人員能夠?qū)ψ陨硭?fù)責(zé)的工作具有極高的工作責(zé)任心,這樣有利于全面提高黨建工作的質(zhì)量。要能夠根據(jù)工程咨詢公司的具體業(yè)務(wù)情況來進(jìn)行深入的分析,使得黨建工作能夠和業(yè)務(wù)發(fā)展之間形成一種融合作用,發(fā)揮共同促進(jìn)的效果。要進(jìn)一步加強(qiáng)工程咨詢公司的基層黨組織建設(shè),展現(xiàn)出更強(qiáng)的黨建工作優(yōu)勢(shì)。
總體來看,工程咨詢公司在發(fā)展的過程中必須要注重黨建工作和業(yè)務(wù)的融合。特別是工程咨詢公司需要在未來的發(fā)展進(jìn)程中不斷地提高整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲得更大的市場(chǎng)空間,擁有更大的經(jīng)濟(jì)效益。要能夠確保黨建工作成為業(yè)務(wù)發(fā)展的一種重要推動(dòng)力量,通過積極有效的黨建工作能夠使得企業(yè)內(nèi)部職工的思想道德價(jià)值觀念發(fā)生變化,更好地提高企業(yè)內(nèi)部職工的工作積極性,更加主動(dòng)地投入到工作中,全方位確保工作的質(zhì)量。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)要通過業(yè)務(wù)發(fā)展來給予黨建工作更多的資源,使得黨建工作的開展更加順暢。并且積極加強(qiáng)對(duì)黨建工作的監(jiān)督和管理,確保黨建工作能夠按照預(yù)定的流程來開展,形成對(duì)具體業(yè)務(wù)發(fā)展的一種契合作用。
傳統(tǒng)的黨建工作模式已經(jīng)在當(dāng)前的時(shí)代背景下體現(xiàn)出了一定的不適應(yīng)性。在未來的發(fā)展過程中,就需要積極改變現(xiàn)有的各項(xiàng)黨建工作模式。要不斷地優(yōu)化和完善公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),全面堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。從以往工作進(jìn)程中存在的一些缺陷入手,探討出相應(yīng)的改進(jìn)方向。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)黨建工作成效的科學(xué)評(píng)價(jià),能夠更加真實(shí)的反映出不同黨建工作模式能夠帶來的具體效果。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,使得企業(yè)內(nèi)部治理更加規(guī)范。要健全黨建工作體系,使得黨建工作的開展能夠擁有更加嚴(yán)格的依據(jù)。整理和制定相關(guān)的黨建工作條例,使得黨建工作能夠滿足當(dāng)前工程咨詢公司的發(fā)展需求,并且為工程咨詢公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
本文對(duì)黨建工作促進(jìn)工程咨詢公司的高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了研究。在未來的發(fā)展進(jìn)程中,要針對(duì)當(dāng)前工作開展的具體狀況以及工程咨詢公司發(fā)展的業(yè)務(wù)需求來進(jìn)行深入的分析,確定出更加科學(xué)合理的黨建工作體系,使得具體的黨建工作能夠更加順利的開展。加大資源投入,改進(jìn)工作模式,使得黨建工作能夠與業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行高效融合。