曹爔元

摘要：建筑業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一，與我國人民的經(jīng)濟(jì)生活密切相關(guān)。目前，我國建筑行業(yè)存在著整體技術(shù)水平不高，工程建設(shè)體制不健全，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較高等問題，因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)管理以獲得持續(xù)發(fā)展。同時，隨著我國建筑市場的不斷規(guī)范化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足大多數(shù)企業(yè)的需求，因此應(yīng)盡快提升其財務(wù)管理的整體水平。文章分析了我國建筑行業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并有針對性的提出了相關(guān)的解決方案，以為加強財務(wù)管理提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)財務(wù)管理成本控制

一、建筑企業(yè)加強財務(wù)管理的重要意義

建筑行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的環(huán)境復(fù)雜多變，近年來，由于工程項目管理的逐步推廣，使建筑企業(yè)的工程費用控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制工作面臨更高的要求和挑戰(zhàn)。財務(wù)管理是對企業(yè)價值的綜合管理，是一種戰(zhàn)略管理方式，其可以從企業(yè)整體角度對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行定位，在管理控制、資源分配及業(yè)績評價中起主導(dǎo)作用，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進(jìn)行全面平衡，促進(jìn)實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。而建筑企業(yè)稅收制度的改革，經(jīng)濟(jì)活動的復(fù)雜化以及財務(wù)風(fēng)險的日益加劇也要求建筑企業(yè)加強財務(wù)管理。因此，國有建筑企業(yè)應(yīng)確立財務(wù)管理在建筑企業(yè)管理中的核心地位，強化財務(wù)管理工作以適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)新形勢的需要。

二、我國建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理制度體系不健全

傳統(tǒng)建筑業(yè)的財務(wù)工作以核算為主，沒有制定切合自身實際的財務(wù)管理制度，不重視財務(wù)管理工作，很多中小建筑企業(yè)借鑒甚至完全套用其他行業(yè)的財務(wù)管理制度，使制度流于形式，導(dǎo)致財務(wù)人員在實際工作中很難將管理方法落到實處，造成財務(wù)改革措施不能有效發(fā)揮作用。

（二）財務(wù)人員管理意識淡薄，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，風(fēng)險防范意識不夠

部分建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)僅關(guān)注企業(yè)的施工技術(shù)和項目建設(shè)，財務(wù)人員沒有參與公司預(yù)算生產(chǎn)營運等方面的意識，對公司的整體營運程序缺乏全面認(rèn)識，不能對公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略的確定提出意見方針，對企業(yè)面臨的各種風(fēng)險也沒有較高的防范意識。

（三）財務(wù)管理決策缺乏科學(xué)的依據(jù)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

建筑行業(yè)相較于其他行業(yè)，所需投入資金大，項目周期較長，營運過程相對復(fù)雜。激烈的競爭使建筑公司出現(xiàn)了各種低價中標(biāo)、墊資施工等不正當(dāng)行為，而隨后的意外停工、工程款拖欠等各種外部風(fēng)險，更壓縮了企業(yè)的利潤空間。在建筑施工過程中涉及到料工費等的使用決策，大多數(shù)企業(yè)沒有高效準(zhǔn)確的計算依據(jù)，事前不進(jìn)行充分的可行性分析，很難取得比較真實的購買建議，有可能購進(jìn)不適用，或者達(dá)不到現(xiàn)代施工水準(zhǔn)的先進(jìn)機械設(shè)備甚至是早已過時淘汰的產(chǎn)品，給企業(yè)帶來巨大損失，嚴(yán)重干擾了財務(wù)決策的準(zhǔn)確性。

（四）財務(wù)管理核算與實際工作環(huán)節(jié)脫節(jié)

行業(yè)中非法分包、違法轉(zhuǎn)包、掛靠經(jīng)營現(xiàn)象嚴(yán)重，有些企業(yè)甚至是以出售資質(zhì)，收取管理費為公司收入的主要來源，諸如此類的承攬方式，往往是不設(shè)置或者只是簡單的設(shè)置賬務(wù)，致使大量原始憑證流失，不完整、不真實，使得財務(wù)管理與實際施工核算工作脫節(jié)。

（五）建筑企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機制不完善

建筑企業(yè)部門之間職責(zé)權(quán)利模糊，財務(wù)管理監(jiān)督不到位，不能相互監(jiān)督牽制，施工過程中財務(wù)核算工作滯后甚至脫節(jié)，導(dǎo)致材料浪費、費用增加，造成施工各階段因資金原因不能正常施工、順利竣工，降低了企業(yè)利潤水平，甚至造成虧損，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、完善建筑企業(yè)財務(wù)管理的建議對策

（一）建立符合現(xiàn)代理念的財務(wù)管理體制

建筑企業(yè)管理層應(yīng)深入了解企業(yè)現(xiàn)狀，明確、細(xì)化企業(yè)財務(wù)層財務(wù)權(quán)利、責(zé)任、利益配置，確立企業(yè)財務(wù)管理的運行、實施模式，逐步制定建立與現(xiàn)代建筑企業(yè)相適應(yīng)并符合企業(yè)自身實際情況的財務(wù)管理體制，提升財務(wù)管理水平，以制度管理代替?zhèn)€人行為管理，保證企業(yè)管理的連續(xù)性。

首先，制定適合建筑企業(yè)的財務(wù)收支管理計劃，將成本費用支出控制作為管理關(guān)鍵，盡可能合理、科學(xué)的減少支出。其次，將企業(yè)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨、應(yīng)付賬款管理作為企業(yè)管理重點，并建立完善的信用體系，確保企業(yè)營運資金穩(wěn)定，實現(xiàn)資金集約化管理，盤活建筑企業(yè)的存量資金，同時，及時處理企業(yè)債權(quán)，減少各種壞賬呆賬問題給企業(yè)帶來的損失，保證企業(yè)正常持續(xù)經(jīng)營。最后，建立切合建筑企業(yè)實際的收入分配方案，完善預(yù)算管理系統(tǒng)，進(jìn)行科學(xué)有效的投資及健康合法的籌資活動。

（二）提高建筑企業(yè)財會人員素質(zhì)

建筑企業(yè)應(yīng)更新財務(wù)管理觀念，改進(jìn)財務(wù)人員思想認(rèn)識，提高建筑企業(yè)管理會計人員素質(zhì)，利用各種指標(biāo)設(shè)置企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控、識別、預(yù)警系統(tǒng)。

首先，隨著我國高科技日新月異的發(fā)展，使得以核算為主的傳統(tǒng)建筑財務(wù)會計中很多內(nèi)容都被機器代替，這種代替一方面減輕了建筑企業(yè)財務(wù)人員工作壓力，讓財務(wù)人員有更充足的時間從事財務(wù)管理工作，另一方面，財務(wù)人員將面臨就業(yè)壓力。因此，財務(wù)人員應(yīng)不斷更新觀念，提高思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，企業(yè)也應(yīng)加強公司財務(wù)管理人員培訓(xùn)教育工作，建立專門專業(yè)的財務(wù)管理隊伍，并提高企業(yè)高層管理者對財務(wù)管理的認(rèn)知，建立相應(yīng)的業(yè)績考核制度，提高企業(yè)財務(wù)人員的學(xué)習(xí)熱情，為企業(yè)培養(yǎng)財務(wù)管理人才。

（三）完善財務(wù)管理決策依據(jù)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

應(yīng)完善政府投資項目的監(jiān)管體系，使市政府投資建設(shè)更加透明與市場化，同時企業(yè)應(yīng)盡可能的引進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，例如BIM技術(shù)，收集整理信息存儲于數(shù)據(jù)庫，通過互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)對數(shù)據(jù)庫里信息實現(xiàn)共享，經(jīng)濟(jì)條件較差的中小企業(yè)也可以引進(jìn)專業(yè)的中介服務(wù)機構(gòu)進(jìn)行財務(wù)管理、內(nèi)部控制、信息收集等工作，建立企業(yè)資源共享的理念，為企業(yè)決策提供比較可靠的依據(jù)，以建立完善成熟的現(xiàn)代建筑企業(yè)市場。

（四）建立與企業(yè)組織體制相符合的財務(wù)管理模式

建筑企業(yè)要堅持合法經(jīng)營，堅決杜絕違法活動，財務(wù)管理人員有義務(wù)督導(dǎo)企業(yè)的分包活動，利用模塊化的管理體系進(jìn)行各分包項目的管理，并確保上下級財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。其次，在分公司應(yīng)設(shè)立財務(wù)部門或財務(wù)主管人員，以進(jìn)行完整的財務(wù)核算，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，參與、審查施工預(yù)算，組織成本盈虧核算等工作，總公司應(yīng)設(shè)立資產(chǎn)、成本、審計等組織部門，接收審核分公司、項目部的相關(guān)資料。最后，應(yīng)做到進(jìn)行財務(wù)決策時各級財務(wù)管理人員均全面參與。

（五）通過權(quán)責(zé)分立、全面預(yù)算進(jìn)行科學(xué)管理，強化成本控制管理

建筑企業(yè)應(yīng)明確各部門職責(zé)，分立決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)，并加強財務(wù)主管部門決策的科學(xué)性與民主性，強化各部門執(zhí)行決策的力度和可考核性，保證監(jiān)督的獨立性和公正性，統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)，制定全面預(yù)算協(xié)調(diào)解決各部門沖突。將建設(shè)工程項目施工成本控制管理作為關(guān)鍵性目標(biāo)，在保證工期和質(zhì)量的情況下，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力及費用進(jìn)行監(jiān)督調(diào)整，及時糾正偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，并最大程度的節(jié)約成本。完善資產(chǎn)核查制度，定期開展資產(chǎn)清查，保證企業(yè)資產(chǎn)完整。細(xì)化崗位職責(zé)，使每項工作都有據(jù)可查，杜絕相互推諉，在此基礎(chǔ)上加強建筑材料的管控，落實權(quán)利、責(zé)任、利益的實施方案，并將管理方案貫穿到整個經(jīng)營活動的始末，嚴(yán)格執(zhí)行。定期對周轉(zhuǎn)材料、固定資產(chǎn)等進(jìn)行盤存，清理報廢資產(chǎn)，調(diào)配閑置資產(chǎn)，避免浪費及重復(fù)購買，同時，企業(yè)也應(yīng)依據(jù)預(yù)算制定相應(yīng)的部門或責(zé)任人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，評估優(yōu)劣，進(jìn)行獎懲，發(fā)掘員工的工作熱情和專業(yè)潛能。

（六）利用集團(tuán)企業(yè)的優(yōu)勢建立資源共享系統(tǒng)

集團(tuán)公司或者達(dá)到一定規(guī)模的子公司、分公司，應(yīng)建立自己的資金、材料、機械設(shè)備管控中心。資金中心用以集中管控儲備現(xiàn)金，保證資金運作效率，減少外部借款，控制財務(wù)風(fēng)險。材料中心可以利用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，較為準(zhǔn)確的預(yù)測總公司同地區(qū)短期內(nèi)所需材料。材料中心應(yīng)盡可能選擇與信譽良好的供應(yīng)商長期合作，集中購買，再將材料及時調(diào)運至所需項目。材料中心作用就是統(tǒng)一籌劃協(xié)調(diào)多個項目的材料用度，以達(dá)到少量庫存或零庫存的目的，減少因為建筑材料積壓造成的損失。集團(tuán)公司項目施工中用到的機械設(shè)備，應(yīng)盡可能由集團(tuán)總公司投資購買，以控制企業(yè)風(fēng)險，合理的調(diào)配固定資產(chǎn)，增加機械設(shè)備使用率，避免有些項目無設(shè)備可用而租借設(shè)備，有些設(shè)備無工程而停用，減少集團(tuán)公司總體利益的流失。大型集團(tuán)公司可以利用規(guī)模優(yōu)勢，做到整合財產(chǎn)，集中并共享資源。

四、結(jié)語

總之，財務(wù)管理在建筑企業(yè)管理中具有重要作用，是企業(yè)健康發(fā)展的保障。目前，大多數(shù)建筑企業(yè)都存在著管理體制不完善，財務(wù)人員素質(zhì)偏低等問題，在建筑行業(yè)越來越規(guī)范的新環(huán)境下，只有不斷更新財務(wù)管理理念，提升財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)和管理整體水平，構(gòu)建全面的管理機制和體系，強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督職能，完善企業(yè)激勵約束獎罰制度，創(chuàng)新財務(wù)管理的方法，加強財務(wù)預(yù)算、核算、審計工作，才能促進(jìn)建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展。

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（作者單位：寧夏建工集團(tuán)有限公司）