摘 要：文章專門針對高層房屋建筑工程技術(shù)管理的要點進(jìn)行了探討，對高層房屋建筑施工提出了更高的要求，需要不斷進(jìn)行加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理，這樣才能夠提升高層房屋建筑的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：高層房屋;建筑工程;技術(shù)管理;要點

一、 高層房屋建筑工程技術(shù)管理的重要性分析

在對高層房屋建筑進(jìn)行施工的過程中，技術(shù)管理工作是非常重要的一個環(huán)節(jié)，它滲透在整個施工過程中。技術(shù)管理工作的主要目的，就是把提升技術(shù)能力作為基礎(chǔ)，然后讓施工成本與工程進(jìn)度得到有效控制，并把施工進(jìn)度與施工質(zhì)量作為工作核心，進(jìn)而對建筑工程技術(shù)進(jìn)行管理和提升。在高層房屋建筑施工過程中，如果沒有對其進(jìn)行實行有效地技術(shù)管理，那么高層房屋建筑的質(zhì)量就不能夠得到保障，當(dāng)然建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也是不能夠得以實現(xiàn)的。尤其是在遇到高層房屋建筑的施工技術(shù)難度越來越大和施工環(huán)境越來越復(fù)雜以及施工工期非常緊張等情況的時候，如果沒有對施工技術(shù)進(jìn)行加強(qiáng)管理，那么高層房屋建筑的施工質(zhì)量就不能夠得到保障，因此，必須要多重視把技術(shù)管理工作提升到和其他方面管理工作同等的位置，從而使得每個環(huán)節(jié)之間能夠相互協(xié)調(diào)，只有這樣才可以優(yōu)化高層房屋建筑工程的整個管理過程。

二、 高層房屋建筑工程技術(shù)管理所存在的問題

（一）高層房屋建筑工程只注重建筑工程的施工，而忽略了對于人才的設(shè)計

高層房屋建筑工程項目一直以來都普遍存在著忽略了對于項目工程建設(shè)前期階段的重要性，而非常重視高層房屋建筑工程項目建設(shè)的后期階段或者項目的決算階段。這就形成了建筑產(chǎn)品的欠賬過多，機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)等遠(yuǎn)低于消耗的投資超限的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了價格的上調(diào)。這些都是重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)、先建設(shè)后算賬、重實施輕決策造成的嚴(yán)重后果。

（二）高層房屋建筑工程技術(shù)管理與系統(tǒng)控制機(jī)制不健全

（1）高層房屋建筑工程行業(yè)目前沒有完備的行業(yè)協(xié)會，對高層房屋建筑工程不能進(jìn)行宏觀上的有效協(xié)調(diào)，使得高層房屋建筑工程不能實現(xiàn)現(xiàn)代化的有效管理與系統(tǒng)控制;（2）對高層房屋建筑工程的技術(shù)管理與系統(tǒng)控制沒有具備完善的法律法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和約束，形成了在技術(shù)管理中存在不透明的行為，對高層房屋建筑工程造價的公平合理性產(chǎn)生制約;（3）高層房屋建筑工程行業(yè)工程師的作用不能得到充分發(fā)揮，由于高層房屋建筑行業(yè)對工程師的認(rèn)識不全面，還有工程師自身的認(rèn)識水平和職業(yè)能力水平有限，從而導(dǎo)致在具體的工程施工中無法實現(xiàn)應(yīng)該具備的行業(yè)價值。

（三）缺乏信息化與現(xiàn)代化的技術(shù)管理意識

隨著先進(jìn)的信息技術(shù)在各行業(yè)的廣泛性應(yīng)用，高層房屋建筑行業(yè)在技術(shù)管理上，應(yīng)當(dāng)把信息化作為基礎(chǔ)，重新對技術(shù)管理進(jìn)行認(rèn)識，能夠及時調(diào)整管理理念與方式，加強(qiáng)對高層房屋建筑工程技術(shù)管理中信息化技術(shù)的認(rèn)識，并且能夠在管理中充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念，但是在當(dāng)前高層房屋建筑工程的技術(shù)管理當(dāng)中，不能通過有效利用先進(jìn)的信息技術(shù)，及時掌握精確的數(shù)據(jù)，并且及時地了解先進(jìn)的技術(shù)管理理念與信息，對工程技術(shù)管理的合理化以及技術(shù)管理水平的提高都產(chǎn)生明顯的制約。

三、 高層房屋建筑工程技術(shù)管理的要點

（一）需要提高對于建筑工程技術(shù)管理的市場化水平

提高對技術(shù)管理市場化重要性的認(rèn)識，在高層房屋建筑工程的技術(shù)管理中，能夠堅持公正和透明的原則，并且逐步培育合理有序的市場環(huán)境，能夠促使工程技術(shù)管理結(jié)果不斷合理化。相關(guān)高層房屋建筑工程技術(shù)管理部門應(yīng)該在自覺維護(hù)技術(shù)管理市場化的同時，加強(qiáng)對建筑工程技術(shù)管理合理性的監(jiān)督，在技術(shù)管理中，要促使建筑水平與能力較高的建筑企業(yè)能充分發(fā)揮在建筑行業(yè)市場中的領(lǐng)軍作用，從而促進(jìn)高層房屋建筑行業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。

（二）樹立全程化管理意識

建筑工程的整體技術(shù)管理水平與建筑項目各個具體環(huán)節(jié)的技術(shù)情況密切相關(guān)，只有保證各環(huán)節(jié)技術(shù)的合理性，才可以保證整個建筑工程技術(shù)管理的可靠性。在設(shè)計環(huán)節(jié)，在保證高層房屋建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該充分對工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行通盤考慮。

（三）樹立信息化和現(xiàn)代化的管理意識

在高層房屋建筑工程技術(shù)管理上，應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)來實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，充分認(rèn)識與掌握當(dāng)前技術(shù)管理中相關(guān)的技術(shù)與先進(jìn)化的管理理念，并且應(yīng)該用于具體的技術(shù)管理中。高層房屋建筑工程的技術(shù)管理與控制，就是在項目決策階段、設(shè)計階段和建設(shè)項目實施階段，對工程技術(shù)進(jìn)行研究比較，把建設(shè)項目技術(shù)控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，根據(jù)項目的進(jìn)展情況隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理投資目標(biāo)的實現(xiàn)，力求在項目建設(shè)中，取得較好的投資效益。與此同時，還得隨著信息化社會的不斷發(fā)展，不斷提高對信息化的重視程度，并要及時地把握最新的技術(shù)管理相關(guān)信息和相關(guān)技術(shù)，以此確保技術(shù)管理的時代性，并且利于技術(shù)管理效率的不斷提升。

（四）應(yīng)當(dāng)建立健全的技術(shù)管理體系

首先，應(yīng)建立較為完善的行業(yè)協(xié)會，通過協(xié)會的宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，促使技術(shù)管理中的行業(yè)自律水平不斷提升。其次，應(yīng)健全技術(shù)管理相關(guān)的法律法規(guī)，通過法律的強(qiáng)制性對技術(shù)管理中的不合理現(xiàn)象給予必要的規(guī)制，以促使技術(shù)管理不斷公正化和透明化，保證建筑工程技術(shù)的合理性。最后，應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)工程師的行業(yè)價值，提升對技術(shù)工程師的認(rèn)識水平，增強(qiáng)對技術(shù)工程師行業(yè)價值的重視程度。從而徹底地將建筑工程技術(shù)管理力度和強(qiáng)度提高到新的水平。

四、 結(jié)語

綜上所述，隨著我國改革的不斷深化與當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，加強(qiáng)對高層房屋建筑工程的技術(shù)管理，成了推動我國建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障措施及手段。

參考文獻(xiàn)：

[1]王振強(qiáng).淺談房地產(chǎn)工程造價管理[J].科學(xué)與財富，2014（8）.

作者簡介：

厲吉濤，男，河北保定人，研究方向：建筑工程。