中國企業(yè)要走出去，立于世界之林，就必須要有一代又一代的優(yōu)秀企業(yè)家誕生。

在迎來中國第35個教師節(jié)和55歲生日之際，9月10日當天，馬云宣布退休，正式從阿里巴巴集團董事局主席一職上退下來。而在2018年的12月18日，在慶祝改革開放40周年大會上，馬云獲得了改革先鋒稱號，并被稱之為“數(shù)字經(jīng)濟的創(chuàng)新者”。馬云的謝幕，回歸到了他喜歡的教師工作，卻留下了在這個時代所真正需要的企業(yè)家精神。

何謂企業(yè)家精神

“企業(yè)家”這一概念由法國經(jīng)濟學家理查德·坎蒂隆(Richard Cantillon)在1800年首次提出。他認為，企業(yè)家使經(jīng)濟資源的效率由低轉(zhuǎn)高?！捌髽I(yè)家精神”則是企業(yè)家特殊技能（包括精神和技巧）的集合?；蛘哒f，“企業(yè)家精神”指企業(yè)家組織建立和經(jīng)營管理企業(yè)的綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無形生產(chǎn)要素。

而經(jīng)濟學家熊彼特則是第一個承認企業(yè)家是經(jīng)濟發(fā)展動力之源的人。在描述企業(yè)家的心理動機時，熊彼特寫到：“首先，有一種建立一個私人王國的夢想和愿望……其次，有征服的意志：戰(zhàn)斗的沖動，證明自己比別人強的沖動……最后，有創(chuàng)造、完成工作或只是施展一個人的能力和才能的樂趣。這一類型的人尋找困難，為了改變而改變，以冒險為樂。獲得金錢上的收益的確是成功的一種準確的表現(xiàn)”。在他看來，正視人的創(chuàng)造欲望，正是企業(yè)家精神中最核心的組成部分之一。

被稱為“現(xiàn)代管理學之父”的彼得·德魯克則繼承并發(fā)揚了熊彼特的觀點。他提出企業(yè)家精神中最主要的是創(chuàng)新，進而把企業(yè)家的領導能力與管理等同起來，認為“企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)家在經(jīng)濟上的冒險行為，企業(yè)就是企業(yè)家工作的組織?！?/p>

馬云的企業(yè)家精神

馬云，無疑是代表當代中國企業(yè)家的一個典范，他在創(chuàng)辦湖畔大學時指出，湖畔不是來教大家怎么賺錢的，而是教大家如何創(chuàng)造價值。其中一個重要命題就是如何理解企業(yè)家精神，如何學習企業(yè)家精神，而培養(yǎng)企業(yè)家精神需要一個真正具備企業(yè)家精神的學校，這也是他創(chuàng)辦湖畔大學的初衷。

馬云是如何理解企業(yè)家精神呢？他認為，企業(yè)家的靈魂就是企業(yè)家精神，包括他的理想主義、他的務實、他的使命感、他的價值觀、他的團隊意識、一直到他的戰(zhàn)略、他的戰(zhàn)役、他的戰(zhàn)術能力、他的KPI設置、他對人的關注。

4月23日，在甘肅敦煌舉辦的2019年中國綠公司年會上，馬云又進一步用梭梭樹比喻企業(yè)家精神：“在沙漠里面看到梭梭樹，我似乎感受到了它堅強的生命力，不斷適應環(huán)境，我看到了拼搏的精神、求活的欲望。梭梭樹就是我們今天的企業(yè)家精神?！?/p>

馬云說，梭梭樹一開始看起來就像稻草，根本沒有機會活下來?！暗俏野l(fā)現(xiàn)，這些樹種下去以后，經(jīng)過三年，長出了一點綠苗，長出一點點強大的生命力，它不僅自己活下來了，它還能固沙、治沙。”

馬云認為，今天的中國尤其需要出色的企業(yè)家，因為單純做商人的時代成為過去，未來的贏者一定是企業(yè)家。中國需要企業(yè)家，更需要企業(yè)家精神。不僅僅因為在困難的時候，只有具備企業(yè)家精神的人才能活下來，才能渡過難關，而且企業(yè)家精神是貫穿于企業(yè)實踐和企業(yè)管理始終的，特別是價值觀和文化的管理。

馬云講，企業(yè)家必須要有家國情懷，必須要考慮組織，必須要考慮員工。一切組織是為使命而活著的。戰(zhàn)略能力是對未來的判斷力，戰(zhàn)役能力就是組織能力，組織能力的本身就要靠文化，而戰(zhàn)術能力是員工的執(zhí)行力，要靠制度。做人的時候性格決定命運，性決定命，格決定運。對于企業(yè)呢？企業(yè)的性就是企業(yè)的價值觀，企業(yè)的價值觀決定什么樣的人會加入你的公司，什么樣的人會愿意跟你合作。格，就是你的眼光、你的胸懷，你的胸懷有多大，招進來的人才就有多少。

要進行價值觀與文化的管理，馬云強調(diào)，中國的企業(yè)家當然要了解中國的文化，特別是從傳統(tǒng)文化中汲取養(yǎng)分。道家思想的無為而治充滿著對領導力的理解，走不同的路，吻合規(guī)律，但是出奇制勝，以正治國，以奇用兵。儒家思想當中對管理體系的思考是做企業(yè)可以借鑒的。但企業(yè)做得越大的時候，就越需要靠佛家的心學來平衡自己。如果有慈善為懷的心態(tài)，做事情自然不會計較一池一城、一利一得的得失，會慢慢調(diào)整。儒釋道對做企業(yè)非常有利，但同時也需要理解西方的整個體系。

中國需要怎樣的企業(yè)家精神

馬云曾經(jīng)在在回答新華社采訪時說，“弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神，是2000年來中國在思想領域的一大進步。認可企業(yè)家才是真正相信人是生產(chǎn)力的第一要素”。眾所周知，中國傳統(tǒng)文化中是重士輕商的，即使允許發(fā)展也是側(cè)重于國營而非民營，所以，在今天這樣的時代大背景下，認真研究和思考企業(yè)家精神無疑是非常重要的。

2017年9月25日，《中共中央國務院關于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》正式公布。意見用36個字對弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神提出要求，即：弘揚企業(yè)家愛國敬業(yè)、遵紀守法、艱苦奮斗的精神，創(chuàng)新發(fā)展、專注品質(zhì)、追求卓越的精神，履行責任、敢于擔當、服務社會的精神。

而在2018年10月24日，由中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)共同推薦宣傳的“改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家”名單發(fā)布。也進一步將上述文件的36字要求進行了深入闡釋。優(yōu)秀企業(yè)家精神是優(yōu)秀企業(yè)家身上體現(xiàn)出來的一種共有品質(zhì)。新時代改革開放再出發(fā)，廣大企業(yè)家要弘揚愛國敬業(yè)、遵紀守法、艱苦奮斗的精神，堅定信心、迎接挑戰(zhàn)、奮發(fā)圖強，增強國家使命感和民族自豪感，把個人理想融入民族復興的偉大實踐；弘揚創(chuàng)新發(fā)展、專注品質(zhì)、追求卓越的精神，敢闖敢試、敢為天下先、敢于承擔風險，激發(fā)創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能，在市場競爭中勇立潮頭、永不言敗；弘揚履行責任、敢于擔當、服務社會的精神，致富思源、奉獻愛心、先富帶動后富，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益和社會效益。

早在2001年，在福建任職的習近平就提出要“理解企業(yè)家、尊重企業(yè)家、愛護企業(yè)家、支持企業(yè)家”。黨的十八大以來，習近平總書記也多次強調(diào)這一點，對企業(yè)家寄托了無限的希望。在2016年3月4日下午，他在參加全國政協(xié)十二屆四次會議民建、工商聯(lián)界委員聯(lián)組會時講話指出，我國發(fā)展一時一事會有波動，但長遠看還是東風浩蕩。廣大非公有制經(jīng)濟人士要準確把握我國經(jīng)濟發(fā)展大勢，提振發(fā)展信心，提升自身綜合素質(zhì)，完善企業(yè)經(jīng)營管理制度，激發(fā)企業(yè)家精神，發(fā)揮企業(yè)家才能，增強企業(yè)內(nèi)在活力和創(chuàng)造力，推動企業(yè)不斷取得更新更好發(fā)展。

而在中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)發(fā)布的《轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)家精神：特征、影響因素與對策建議—2019·中國企業(yè)家成長與發(fā)展專題調(diào)查報告》顯示，當代企業(yè)家精神呈現(xiàn)五大新特征，即更講誠信、尊重他人；更具責任，普遍有回饋社會的意愿；更重創(chuàng)新、善抓機遇，努力發(fā)展持續(xù)競爭優(yōu)勢；更加敬業(yè)，熱愛事業(yè)并堅韌執(zhí)著；更善思考、重視學習，注重自身素質(zhì)和能力的提升。

但是正如馬云所言，每一個企業(yè)都應該像沙漠里的梭梭樹一樣，“不管經(jīng)濟形勢多么糟糕，不管商業(yè)生態(tài)多么不好，但是今天比昨天、比過去任何一年都好，我們要學會生存、學會適應環(huán)境、學會不放棄理想、學會用好團隊、學會服務好客戶，這是做企業(yè)的基本的初心和出發(fā)點?！?/p>

馬云只是眾多身具企業(yè)家精神的中國群體中的一員，他們有曾經(jīng)的魯冠球、年廣九、柳傳志，也有現(xiàn)在的任正非、曹德旺、馬化騰、雷軍……中國企業(yè)要走出去，立于世界之林，就必須要有一代又一代的優(yōu)秀企業(yè)家誕生，而優(yōu)秀企業(yè)家精神必須深植于他們的內(nèi)心，這可能只是萬里長征的第一步。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！