劉怡欣

中國政法大學(xué)研究生院，北京 100088

企業(yè)組織管理的戰(zhàn)略，是組織的高層管理政策決定者，綜合企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境，確定企業(yè)的發(fā)展計劃、目標(biāo)、工作部署的章程，執(zhí)行公司發(fā)展計劃的制定方案。明確的企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的管理比非明確的企業(yè)發(fā)展更好，調(diào)查詳細的企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)測更符合企業(yè)未來的發(fā)展，這樣企業(yè)的發(fā)展計劃、市場風(fēng)險、收購活動的不確定性也會降低。

一、企業(yè)組織與戰(zhàn)略管理的特點

企業(yè)是依法建立的，為了盈利，使用各種生產(chǎn)要素，向市場提供商品、服務(wù)或商業(yè)組織。自營或者自籌經(jīng)費，獨立核算的法人或者社會和經(jīng)濟組織。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種基于理念上的定義，戰(zhàn)略管理經(jīng)營是抽象的，價值觀、文化和理念等精神內(nèi)容通過組織成員的期望和行為來共享，個人的期望和行為通過集體期望和行為得以體現(xiàn)。由此可見，研究一個組織的管理，要在了解和掌握如何在成員間分享該組織的期望，以及如何在此基礎(chǔ)上采取行動。這是一個動態(tài)管理過程。

戰(zhàn)略管理的特點：(一)全局性。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)的整體情況，基于總體的是整體的發(fā)展的效果。這當(dāng)中包含了部分活動，但這些活動的一部分也作為整個戰(zhàn)略行動的一部分。(二)長遠性。企業(yè)組織為了尋求長遠發(fā)展，將開發(fā)一系列管理業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，盡管它被設(shè)置為當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部和外部條件的出發(fā)點，但也是為了基于更長遠發(fā)展。(三)抗?fàn)幮浴Ｆ髽I(yè)組織管理策略是如何在激烈的競爭中脫穎而出的行動計劃，面臨著來自各個方面的壓力、影響、威脅和困難。也是迎接各方面挑戰(zhàn)的行動計劃。這是一個旨在提高管理水平的行動計劃。只有當(dāng)這些任務(wù)和加強企業(yè)競爭力的挑戰(zhàn)，機會直接相關(guān)時，才可設(shè)立戰(zhàn)略。(四)綱領(lǐng)性。規(guī)定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)整體的長期目標(biāo)，整體的發(fā)展方向和發(fā)展的中心，方向和地方的基本政策和措施、行動的程序。這些是具有原則性的一般規(guī)定，轉(zhuǎn)換、分解和實現(xiàn)過程是一個特定的行動計劃。(五)相對穩(wěn)定性。企業(yè)需要有一個長期的角度來看，盡管戰(zhàn)略實施環(huán)境沒有改變，但要做好可能會發(fā)生變化的準(zhǔn)備。相對來說，企業(yè)組織經(jīng)營戰(zhàn)略中所確定的經(jīng)營目標(biāo)、方針、優(yōu)先事項、步驟等都應(yīng)保持基本一致，不應(yīng)該隨意更改。但在處理問題時，也應(yīng)該靈活處理，而不會影響整體情況。

二、組織形式與戰(zhàn)略管理關(guān)系

在中國《公司法》形式的公司中具體包括兩個，一個是有限責(zé)任公司一個是股份有限公司，前者是50個以下股東的設(shè)立，后者的發(fā)起人必須在2到200人。上市公司是股份公司的一種，屬于公開發(fā)行股票，且是面向全體公眾。

多元化模式的經(jīng)商條件下，企業(yè)的成長和發(fā)展，管理決策將不可避免地影響企業(yè)未來方向，因為企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素是不斷變化和提高的。為了提高高層管理人員的決策效率，中層管理人員參與的決定成為一個發(fā)展趨勢。資本市場是不斷發(fā)展的，社會生活日益多層次化，政策不斷調(diào)整，外部環(huán)境變化多端，企業(yè)若想長久發(fā)展，必須順應(yīng)時代潮流，善于進行戰(zhàn)略調(diào)整，不斷完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

戰(zhàn)略管理對于提高公司整體業(yè)績來說至關(guān)重要，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，一個企業(yè)或公司的發(fā)展離不開戰(zhàn)略管理。在競爭日益激烈的行業(yè)中，使用戰(zhàn)略管理經(jīng)營公司的企業(yè)越來越多，戰(zhàn)略管理的重要性隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而愈加重要。

三、公司法對企業(yè)組織管理的啟示

在當(dāng)今的社會發(fā)展方面，有的公司和企業(yè)沒有長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略缺乏方向感；一些公司戰(zhàn)略決策隨意、缺乏科學(xué)的決策機制。還有的企業(yè)在面臨經(jīng)濟變局的關(guān)鍵時刻，沒有積極良好的心態(tài)和穩(wěn)健應(yīng)急措施，不是悲觀失望、無所作為，就是盲目樂觀、不顧實際；還有一些對市場和競爭環(huán)境的認識程度不夠，分析盲目，對市場的分析不夠科學(xué)，邏輯不嚴謹；除此之外有一些公司盲目跟隨潮流，公司的投資方向過度多元化，使得資源被過度分散；還有的公司管理層沒有足夠的支持，沒有安排戰(zhàn)略性管理，使行動計劃不夠具體。

中國《公司法》正順應(yīng)了企業(yè)管理雙層性的特點，為完善公司獎懲激勵機制提供了方向?！豆痉ā访鞔_闡述了企業(yè)高級管理人員的責(zé)任和義務(wù)。在管理過程中，公司必須重視管理人員對工作的積極性，這就涉及獎懲機制的完善，屬于管理類別，正確運用激勵法則，對于公司保持競爭力和持久活力尤為重要。

四、結(jié)束語

本文簡述了企業(yè)組織戰(zhàn)略管理的一些問題和當(dāng)今社會形式下的發(fā)展問題。社會是不斷發(fā)展的，企業(yè)組織要以《公司法》的章程為底線，維護公司及股東合法權(quán)益，根據(jù)當(dāng)下時政形勢、市場發(fā)展趨勢及時更新公司的規(guī)章制度，完善組織管理制度，以求實現(xiàn)企業(yè)的長遠性發(fā)展。