本刊記者_廖巧玲 通訊員_陳琰莉

《工友》：近年來，程潮礦業(yè)工會的安全自主管理工作概況？

李志祥：程潮礦業(yè)公司現(xiàn)有職工1622名，自 2016年開展安全自主管理活動以來，公司工會組織專業(yè)技術人員進行崗位風險描述診斷，對危險源進行辨識、評價和控制，組織員工進行崗位風險再描述并建立職工活頁檔案。通過抓宣教、抓融入、抓整改、抓聯(lián)動、抓激勵，五指齊動，握指成拳，有效保證安全自主管理活動扎實推進。

《工友》：該項工作的特色或亮點體現(xiàn)在什么地方？

李志祥：為了將此項工作抓細、抓實、抓出特色，公司工會在落實班組安全“三講”時，將崗位風險辨識和班組安全標準化工作融合，班組長講完當班工作流程后，職工根據(jù)作業(yè)內(nèi)容進行風險辨識，制定防控措施，相互提醒、督促后再上崗作業(yè)。在制定公司活動方案時，公司工會將崗位安全風險描述融入“三級”安全教育，要求對新上崗、轉(zhuǎn)崗、復工、調(diào)換工種，尤其是外協(xié)人員進場安全教育必須將員工安全自主管理活動相關知識納入進行其中，組織進行崗位風險描述、填寫風險描述表，并經(jīng)區(qū)域單位或相關部門評價合格后才允許上崗作業(yè)。

同時，公司工會還將外協(xié)人員管理融入?yún)^(qū)域內(nèi)在崗職工管理，同學習、同辨識、同防控，確保了外協(xié)用工人員風險描述率。分公司成立了以安全、生產(chǎn)、設備主管人員為成員的風險防控小組。風控小組以安全風險描述、安全訴求管控為依據(jù)，對崗位存在的安全風險進行估評。利用班組視頻學習機會及周一安全活動，組織員工學習《小濤找風險》視頻，各分公司、作業(yè)區(qū)還利用微信平臺組織員工學習安全自主管理體系圖解，讓員工更好地理解《員工安全自主管理18個必須基本要求》《員工崗位安全風險描述9個是否基本要求》《員工安全自主管理12問》。

《工友》：該項工作的實際效果如何？

李志祥：以流程為主線，對關鍵環(huán)節(jié)進行議崗議責議風險。重申了公司各級管理人員、值班長等職責，明確崗位安全風險再描述落實責任。各級管理人員利用井下帶班時間，到各工區(qū)班組、井下崗位的班前會上，指導當班生產(chǎn)現(xiàn)場的安全工作，開展崗位風險再描述活動。各工區(qū)也分別利用周一安全例會、班前班后會等形式，組織專題安全會、風險再描述會，對崗位現(xiàn)場風險進行討論梳理，再次明確了工區(qū)領導、值班骨干的崗位安全職責。

將班組風險再描述職責進行梳理、分解到各個崗位，并明確責任人。以班組為單位，成立班長、工會小組長、安全員辨識領導小組，對每一位員工的崗位安全風險辨識進行討論，逐一提出風險等級建議。各班組對風險辨識過程中或班組安全自查時發(fā)現(xiàn)的事故隱患，能整改的立即自行組織整改；班組整改不了的，則向所在工區(qū)（項目部、大班）反饋，并提出整改建議和采取臨時防控措施。各工區(qū)針對全員風險描述進行再整理，努力做到風險描述無遺漏、風險防范無漏洞。

組建“診斷師”隊伍，對員工或班組在排查中提出的每一條風險進行診斷分析。為保證實效，公司工會采取分散、集中、再分散的方式，進行再描述、再討論、再完善，并從安全、設備、技術、生產(chǎn)等職能組，挑選出12名專業(yè)知識豐富、責任心強、現(xiàn)場作業(yè)經(jīng)驗多的“診斷師”，分批次、分工種、分層次對45個工種和協(xié)力保產(chǎn)主體工種進行“會診”，達到一個工種一個項目、一個班組一個模板、一個職工一個描述的效果。

《工友》：從目前來看，此項工作存在什么問題，還有哪些需要改進的地方？

李志祥：公司工會在推進班組安全自主管理工作上做了一些工作，但在外協(xié)人員管控、有變必辨等方面還需持續(xù)加強和改進。我們將不斷提高活動質(zhì)量，用行動保障廣大職工的作業(yè)安全。

1.廣大班組長要繼續(xù)堅持推進鞏固班前“三講”，引導幫助職工養(yǎng)成“我的安全我管理，我的生命我負責”的行為習慣。

2.抓好日常辨識，做好有變必辨，自覺防范，定期對職工安全風險描述表進行分析統(tǒng)計，并納入本單位風險防控體系，將安全自主管理與其它安全管理制度進行有效融合。

3.在現(xiàn)有管理模式下，員工崗位隱患自查整改數(shù)量多，但無追溯性。公司目前已推出安全雙重預防機制可解決這個問題。

4.進一步加強對員工安全訴求的管理，對每一條訴求的回復、解決情況進行認真統(tǒng)計。職工活頁檔案中的應急處置卡要規(guī)范，在每條應急措施前標明事故類別。對查出的問題認真整改，實現(xiàn)安全自主管理合格率100%。

《工友》：您如何看待該項工作？或者說該項工作給您帶來的啟示與思考。

李志祥：通過持續(xù)開展安全自主管理活動，公司重新構建分公司、工區(qū)、班組勞動保護三級網(wǎng)絡，各工區(qū)每月組織安康代表檢查員工勞動保護用品的使用情況，排查工作現(xiàn)場影響職業(yè)健康因素，加強工作現(xiàn)場環(huán)境整治。對員工反映的勞動保護用品質(zhì)量、發(fā)放不及時等問題，公司工會及時與相關管理部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決。各分公司建立員工安全自主管理活頁檔案，逐步完善檔案內(nèi)容。檔案有員工崗位風險描述表、崗位危險告知卡、崗位應急處置卡、職工安全訴求卡。對于員工在安全訴求卡中反映的問題或隱患，各分公司100%進行跟蹤、督辦和反饋。對職工職業(yè)健康情況定期監(jiān)督檢查，促進職工安全健康作業(yè)。