自2016年OPPO沖至中國(guó)區(qū)手機(jī)銷售第一名之后。表面平靜，暗地里華為開始像素級(jí)研究OPPO，鋪開線下門店，提出千縣計(jì)劃，零銷店每天都在上演廝殺。在線上，華為榮耀全盤復(fù)刻小米開創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)模式。

2019年，余承東、雷軍和陳明永，戰(zhàn)略上已經(jīng)趨同，比如不再爭(zhēng)論線上線下，都在爭(zhēng)奪高端市場(chǎng)，都非常重視5G。

OPPO員工近幾年急劇增加，未來(lái)在芯片、人工智能和IoT領(lǐng)域仍然能孕育出創(chuàng)新型人才嗎？這是陳明永面對(duì)的挑戰(zhàn)。

雷軍掌管的小米，不斷地追加研發(fā)，小米在2018年研發(fā)投入58億元，比2017年增長(zhǎng)了81%，從2016年到2018年，小米三年研發(fā)費(fèi)用達(dá)到了111億元。華為也拿出50億投資基金，通過(guò)資本營(yíng)造生態(tài)圈的意識(shí)似乎已經(jīng)有了。這起碼是一種姿態(tài)上的進(jìn)步。

余承東、雷軍和陳明永，他們是中國(guó)智能手機(jī)公司華為、小米和OPPO的“掌門人”。根據(jù)IDC的報(bào)告，2019年上半年，這三家公司分別在全球TOP5手機(jī)廠商排在第二（市場(chǎng)占有率18%）、第四（9%）和第五名（8%）。如同1990年代中國(guó)臺(tái)灣公司抓住了PC產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)一樣，十年之內(nèi)這三家智能手機(jī)公司迅速崛起和壯大，在全球范圍內(nèi)成為蘋果和三星的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而他們，很湊巧地都出生于1969年。

中國(guó)傳統(tǒng)形容年齡的成語(yǔ)是“五十，知天命”，他們也掌握了智能手機(jī)行業(yè)的命脈。

2019年4月10日，OPPO公司在上海發(fā)布Reno手機(jī)，從之前暢銷的R系列切換為新的Reno系列，OPPO官方定義“Reno開啟手機(jī)下一個(gè)十年”。很少有人知道，當(dāng)天是創(chuàng)始人兼CEO陳明永五十歲生日。四個(gè)月后，8月9日，在上海，華為正式宣布了谷歌安卓操作系統(tǒng)替代方案——鴻蒙操作系統(tǒng)，當(dāng)天也是華為終端CEO余承東五十歲生日。余承東和生日蛋糕的照片，傳遍了社交網(wǎng)站。又過(guò)了四個(gè)月，12月16日，是小米創(chuàng)始人雷軍五十歲生日。小米“京漂”9年后，雷軍在北京建成了總部大廈，算是一份生日禮物。

美國(guó)暢銷書作家格拉德維爾曾經(jīng)在《引爆點(diǎn)》一書中描述，1945年二戰(zhàn)結(jié)束后，大批軍人返國(guó)，從而使美國(guó)出生率迎來(lái)高峰。后來(lái)改變了個(gè)人電腦和互聯(lián)網(wǎng)的那批人，大多數(shù)都是出生在嬰兒潮期間。開啟了消費(fèi)級(jí)電腦時(shí)代的喬布斯和比爾蓋茨，以及萬(wàn)維網(wǎng)之父蒂姆·伯納斯·李，都是在1955年出生。他們互相競(jìng)爭(zhēng)，相互影響，成就了彼此。

對(duì)于陳明永、雷軍和余承東而言，2019年相比三家公司同時(shí)崛起的2016年，有了更多不確定性。

2016年，OPPO爆發(fā)出異?；盍?，成為國(guó)內(nèi)年度銷量冠軍；雷軍奮起直追，連續(xù)調(diào)整節(jié)奏，最終推出后來(lái)引領(lǐng)行業(yè)的全面屏的MIX手機(jī)；華為則雄心勃勃，同時(shí)布局國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，沖擊高端市場(chǎng)。

但是，2019年華為海外市場(chǎng)受到美國(guó)壓制，轉(zhuǎn)攻國(guó)內(nèi)，雖然拿下40%以上份額，前途卻更不明朗，它會(huì)成為一家中國(guó)區(qū)公司嗎？OPPO和小米，需要面對(duì)華為高端降價(jià)沖擊波。IDC數(shù)據(jù)顯示，2019年OPPO第三季度市場(chǎng)占有率從去年同期20.5%，降到16.6%，小米同期更慘，從13%降到9.8%。

年歲既同，戰(zhàn)場(chǎng)已定，回望過(guò)去，未來(lái)誰(shuí)能最后勝出？放在全球視野中，這一批中國(guó)制造業(yè)代表性公司能否在世界商業(yè)史上留下什么？似乎都有機(jī)會(huì)，一切又都是未知之?dāng)?shù)。這是透視手機(jī)大佬們心懷、視野和對(duì)現(xiàn)代商業(yè)理解的一個(gè)契機(jī)；是一場(chǎng)牽涉到創(chuàng)始人成長(zhǎng)經(jīng)歷、性格、信念、文化基因和價(jià)值觀的長(zhǎng)久對(duì)決。

影像比拼一直是智能手機(jī)主戰(zhàn)場(chǎng)。

“華為P20手機(jī)（2018年3月）4000萬(wàn)像素主攝像頭推出是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)?！痹贠PPO辦公室休息區(qū)，影像團(tuán)隊(duì)王遠(yuǎn)（化名）分析，一方面，華為不斷堅(jiān)持多攝像頭路線，另一方面，為主攝像頭定制了一個(gè)大的傳感器。既讓買家感受到攝像頭數(shù)量的實(shí)惠，又有拍攝質(zhì)量上提升。

此前，OPPO以精悍的團(tuán)隊(duì)，先后首創(chuàng)超薄手機(jī)中的超薄攝像頭、RGGB四個(gè)像素合一和翻轉(zhuǎn)攝像頭手機(jī)等，一直引領(lǐng)著行業(yè)。此后，華為向高端邁出的道路上，在影像部分反超OPPO。在影像路線上，OPPO內(nèi)部曾提出5倍光學(xué)變焦，但未被陳明永認(rèn)可。

2016年和2017年，劉君與舜宇等六家機(jī)構(gòu)一起，聯(lián)合研發(fā)5倍變焦。但是，陳明永是審美控，從做DVD和MP3開始就重視外觀，甚至?xí)?xì)摳產(chǎn)品上的一條縫。OPPO內(nèi)部外觀設(shè)計(jì)派占據(jù)了上風(fēng)，這些人不能容忍手機(jī)攝像頭突出。陳明永也看到潛望式5倍光學(xué)方案尚不成熟，成本過(guò)高又是一大挑戰(zhàn)。

OPPO傳感器沒有按照1/2.3、1/2、1/1.7進(jìn)化，華為則在2017年初向索尼下了定制需求，正是后來(lái)的華為P20大傳感器?！拔覀儧]有跟上大傳感器趨勢(shì)。等到OPPO向索尼定制了IMX519之后（比華為同款要早半年），又因?yàn)樘?，不讓用。索尼承?dān)了風(fēng)險(xiǎn)，花了時(shí)間、人力資源配合，這些傷害給錢也沒辦法彌補(bǔ)。”王遠(yuǎn)說(shuō)。自此，5倍變焦方案于2017年2月巴展露出之后被暫時(shí)擱置。

華為手機(jī)沒有輕薄束縛，犧牲厚度換功能，符合理工男氣質(zhì)。國(guó)內(nèi)得影像者得天下，這段時(shí)間，OPPO失去國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一寶座，讓位華為。

從5倍光學(xué)變焦中受到啟發(fā)，華為直接找到舜宇，提出做10倍光變焦，以避開OPPO 5倍協(xié)議。2018年初，王遠(yuǎn)和團(tuán)隊(duì)知悉后，內(nèi)部，公司上下一致同意重啟變焦項(xiàng)目。舜宇與華為簽訂了排他協(xié)議，OPPO找到三星電機(jī)替代。這些后來(lái)成為2019年年初，華為P30系列望遠(yuǎn)鏡與OPPO Reno 10倍變焦版之戰(zhàn)。

2019年11月5日，小米發(fā)布小米CC 9 Pro，其DXOMARK相機(jī)評(píng)分為121分，與華為Mate 30 pro并列全球第一。雷軍意識(shí)到影像重要性。同時(shí)對(duì)華為表態(tài)值得玩味，小米與華為相愛相殺，一樣是中國(guó)企業(yè)，都為國(guó)爭(zhēng)光，更年輕的小米也需要大家的支持?！耙换í?dú)放不是春，百花齊放春滿園?！?/p>

按照余承東定下的戰(zhàn)略，華為手機(jī)從貼牌向中高端突進(jìn)，過(guò)程中不斷整合自研、他研的新技術(shù)。任正非號(hào)召“一杯咖啡吸引宇宙能量”，華為技術(shù)人員撒出去，帶回來(lái)各種對(duì)新技術(shù)的理解。

2019年，余承東、雷軍和陳明永，戰(zhàn)略上已經(jīng)趨同，不再爭(zhēng)論線上線下，小米線下已經(jīng)摸索了幾年，華為的線下專賣店開出新形式，在陳明永老家六七線的萬(wàn)源市，開店數(shù)量超過(guò)OPPO店，并搭售電腦等周邊；要做高端，小米2016年MIX引領(lǐng)了一波全面屏趨勢(shì)，幫助小米止住下滑勢(shì)頭；它們同樣重視5G。

像蘋果、三星和華為一樣，OPPO也有打算補(bǔ)齊芯片短板。這將考驗(yàn)企業(yè)執(zhí)行力。老杳分析，華為的體系、運(yùn)營(yíng)模式、企業(yè)文化和資源積累，符合手機(jī)潮流，前期終端帶著芯片跑，后來(lái)芯片帶動(dòng)終端。小米幾乎與大疆無(wú)人機(jī)同時(shí)向上游自研芯片。大疆從聯(lián)芯找了算法人才，芯片做得已有成績(jī)，小米也從聯(lián)芯挖了設(shè)計(jì)人才，效果卻不理想。

OPPO員工近幾年急劇增加，未來(lái)在芯片、人工智能和IoT領(lǐng)域仍然能孕育出像張加亮那樣的創(chuàng)新型人才嗎？這是陳明永面對(duì)的挑戰(zhàn)。2019年1月，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間調(diào)研與思考，陳明永推動(dòng)將“批判性思考、敢于挑戰(zhàn)”加入本分價(jià)值觀之中，僅僅隔絕外在壓力和誘惑、保持平常心態(tài)還不夠。

雷軍掌管的小米，不斷地追加研發(fā)，小米在2018年研發(fā)投入58億元，比2017年增長(zhǎng)了81%，從2016年到2018年，小米三年研發(fā)費(fèi)用達(dá)到了111億元。

華為也拿出50億投資基金，通過(guò)資本營(yíng)造生態(tài)圈的意識(shí)似乎已經(jīng)有了。這起碼是一種姿態(tài)上的進(jìn)步?！斑^(guò)去老任不信任別人，不投資給別人?！比A為前高管、與任正非接觸頗多的楊逍說(shuō)。

雷軍曾有過(guò)豪言：“我相信未來(lái)十年，小米會(huì)像70、80年代的索尼帶動(dòng)整個(gè)日本的工業(yè)一樣，像90年代、21世紀(jì)三星帶動(dòng)了韓國(guó)的工業(yè)一樣，帶動(dòng)中國(guó)的工業(yè)?！笨赡苁?969年這一代企業(yè)家共同的夢(mèng)想。

而這一代企業(yè)家年歲既長(zhǎng)，羽翼已豐，下有數(shù)千名員工聽從號(hào)令，物質(zhì)層面和收入也已經(jīng)突破束縛，放縱似乎有了更多理由，人性中的惡與欲就找門來(lái)。

有些企業(yè)家縱情聲色或曰尋找真愛，有些手機(jī)創(chuàng)業(yè)者將對(duì)音樂(lè)音箱和木匠活的愛好推向極致，還有人在賭桌一擲千金尋求刺激。這時(shí)候企業(yè)家內(nèi)心的規(guī)訓(xùn)和約束，就成為尤其重要事情。

騰訊新聞《潛望》與陳明永交流之時(shí)，正值金立手機(jī)因創(chuàng)始人劉立榮塞班豪賭輸錢、遠(yuǎn)遁香港，金立品牌岌岌可危之際，話題自然而然引入。劉立榮從金正公司出來(lái)創(chuàng)辦金立，金正創(chuàng)始人與段永平、陳明永一樣，都是從小霸王公司出來(lái)。在商業(yè)操作和打法上，金立與OPPO有相似之處，而命運(yùn)卻發(fā)生分歧。

陳明永認(rèn)為，“一個(gè)企業(yè)存在一定要有一種使命感，一定要有一種讓人們發(fā)自內(nèi)心、帶領(lǐng)一幫人長(zhǎng)遠(yuǎn)走下去的東西。不是只是為了賺錢，或者要做第一，我覺得這是決定一個(gè)好企業(yè)能不能走遠(yuǎn)的原因?！?/p>

在華為任正非那邊，他以冬天不遠(yuǎn)的危機(jī)感，提醒自己和員工，保持初心。陳明永求諸于王陽(yáng)明應(yīng)對(duì)之策，“吾輩用功，只求日減，不求日增。減一分人欲，便存一分天理，做到輕快瀟灑、簡(jiǎn)易，能克己方能成己?！?/p>

平日里，陳明永會(huì)用半天精力旺盛的時(shí)間處理重要事務(wù)和決策，其它時(shí)間喝茶看書會(huì)客，與人交流。偶有閑暇，他放棄了以前喜歡的高爾夫，“不如在樓下跑兩圈”，陳明永年輕時(shí)有看金庸武俠小說(shuō)的習(xí)慣，現(xiàn)在變成看網(wǎng)絡(luò)玄幻小說(shuō)，在《誅仙》和《凡人修仙傳》找到一些樂(lè)趣。

他保持著每年清明節(jié)回到家鄉(xiāng)看一看的習(xí)慣，走著泥濘山路（車不進(jìn)去），去外婆家坐一坐，與親戚朋友們聊一聊。

三十多年前，天降大雨，初中生陳明永與同村另一位稍大一些的同伴涉水冒險(xiǎn)過(guò)河，水位抬升，漫過(guò)橋面，陳明永親眼看到那位少年被洪水吞噬，永遠(yuǎn)沒再回來(lái)。此前那里有過(guò)纖索橋、木橋、石平橋，都?xì)в诤榱?，每逢大雨，即成危險(xiǎn)地帶。于是，他在家鄉(xiāng)修建了興昌大橋——高10米、長(zhǎng)30米，使兩岸變通途，建成后，此類悲劇將一去不復(fù)返了。

如今年輕一代跨河而去，如果有機(jī)會(huì)遇到一個(gè)有所傳承、自信自足、本分審美、免于恐懼和富于創(chuàng)造力的商業(yè)新世界，那是1969年出生這一代中國(guó)制造業(yè)企業(yè)家你追我趕、互相砥礪修正中形成。

來(lái)源： 騰訊科技（ID：qqtech），作者：卜祥、王潘