杜小棟

東營市東營區(qū)國有資產(chǎn)運(yùn)營中心 山東東營 257000

為響應(yīng)“十九大”的相關(guān)精神，要推進(jìn)國有資產(chǎn)管理改革，以彰顯其重要性，在實際工作中，要做到財務(wù)系統(tǒng)和其平臺保持一致，提高報表數(shù)據(jù)的質(zhì)量，推動國有資產(chǎn)管理技術(shù)的發(fā)展。

1 淺析國有資產(chǎn)財務(wù)管理的重要作用

1.1 助力行政事業(yè)單位有序管理國有資產(chǎn)

國有資產(chǎn)管理應(yīng)以財務(wù)和資金為管理重點，首先要科學(xué)、合理地分配企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的管理。錯誤的方法會導(dǎo)致分配的合理性受到很大影響。除此之外，還要注重規(guī)劃財務(wù)預(yù)算的效率。為了合理地使用資金，使國有資產(chǎn)的管理做到科學(xué)化，就要培養(yǎng)企業(yè)財政管理水平。

1.2 完善行政事業(yè)單位改革國有資產(chǎn)的財務(wù)預(yù)算方式

通過深化財務(wù)預(yù)算相關(guān)的工作，來做到資產(chǎn)的合理管理，這對企業(yè)的預(yù)算管理有著重大意義。對于企業(yè)財務(wù)人員來說，以出租、外借資產(chǎn)為代表的財政收入，與企業(yè)的資產(chǎn)管理密不可分。將財務(wù)預(yù)算管理和資產(chǎn)管理共同聯(lián)系起來，就可以提升財務(wù)管理過程中的技術(shù)深度，為企業(yè)資產(chǎn)管理的改革奠定扎實有力的基礎(chǔ)[1]。

1.3 確保提高各單位國有資產(chǎn)的財務(wù)管理水平

隨著國有資產(chǎn)管理水平在科學(xué)化、制度化層面上的不斷提高，帶來了更多關(guān)于精細(xì)化管理在現(xiàn)實中的應(yīng)用。資產(chǎn)管理給財務(wù)管理帶來了更多有力的幫助，這兩者在編制預(yù)算、基礎(chǔ)采購、財務(wù)預(yù)算等方面是有著優(yōu)勢互補(bǔ)的。對于國有資產(chǎn)的管理，企事業(yè)單位的相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)此方面知識的學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)能力，這樣才會帶來工作效率的提高以及新方法的出現(xiàn)。

2 行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理存在的不足之處

2.1 缺少健全完善的國有資產(chǎn)管理制度

在企業(yè)開展工作的過程中，缺乏健全制度的弊病會在工作中逐步顯現(xiàn)出來。第一，在資產(chǎn)配置的階段，我們現(xiàn)有的制度表現(xiàn)出來的就極為不完善，甚至可以說是落后。近些年來，通過大量的調(diào)查研究以及深入走訪，我們發(fā)現(xiàn)，企事業(yè)單位中關(guān)于資產(chǎn)管理浪費(fèi)的情況非常嚴(yán)重而且極為普遍，大多數(shù)企業(yè)都有超標(biāo)采購導(dǎo)致資源浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。第二，資產(chǎn)內(nèi)部自控和清查制度的不完善也導(dǎo)致了以上情況的發(fā)生，管理制度的不完善和不科學(xué)導(dǎo)致工作效率低下，從而是企業(yè)管理缺乏活力，死氣沉沉[2]。

2.2 缺乏有力的監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)在分配管理和監(jiān)督的分工上很少能做到井然有序，雜亂無章的制度讓監(jiān)管機(jī)制也變得一團(tuán)糟，如果沒有有力的監(jiān)督機(jī)制，就會給企業(yè)效益帶來損失。同時也沒有發(fā)揮企業(yè)管理中的激勵作用，管控不嚴(yán)，導(dǎo)致了資產(chǎn)的流失和資源的浪費(fèi)。某些行政單位考慮不足，不能將資產(chǎn)的效果發(fā)揮最大化，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在決策時做不到科學(xué)和合理。這也導(dǎo)致了腐敗現(xiàn)象的滋生和蔓延，這就是當(dāng)下很多企事業(yè)單位現(xiàn)狀的真實寫照。

3 精細(xì)化財務(wù)管理在國有資產(chǎn)管理中的實踐應(yīng)用

3.1 完善資產(chǎn)管理行為和管理制度

企業(yè)發(fā)展的好壞，與資產(chǎn)管理和核算是否完善有著直接的關(guān)系。在當(dāng)今大環(huán)境下，企業(yè)要想謀得生存空間，就要根據(jù)自身特點制定完備的資產(chǎn)管理制度。要根據(jù)具體的要求調(diào)整、改善企業(yè)的資產(chǎn)管理制度，通過不斷的實踐來達(dá)到一個最佳的狀態(tài)。如果不能完善管理制度，就會給企業(yè)的經(jīng)營帶來麻煩。因此，我們只有嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定制度，制定出一套適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方案，提高自身管理水平，保證企業(yè)財政持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，這才是企業(yè)得以生存的長久之計[3]。

3.2 重視建設(shè)行政事業(yè)單位財務(wù)管理信息平臺

將企業(yè)的財政系統(tǒng)進(jìn)行精細(xì)化管理是完善管理制度的重要舉措，將財政基礎(chǔ)的地基扎的更牢固，提升財務(wù)管理的科學(xué)化水平，要做到“慢工出細(xì)活”。在信息社會下，建立一套符合當(dāng)今時代潮流的信息化、數(shù)字化管理系統(tǒng)。在危機(jī)四伏的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要建立相應(yīng)的安全機(jī)制，保證國有資產(chǎn)不受到侵害。同時健全監(jiān)督機(jī)制，防止貪污、腐敗等現(xiàn)象的發(fā)生，做到信息的準(zhǔn)確記錄和對接，使財政預(yù)算和實際支出保持高度一致，提升財務(wù)部門對國有資產(chǎn)管理的準(zhǔn)確性。

3.3 明確財務(wù)部門管理職責(zé)，提高資產(chǎn)管理運(yùn)行效率

財政部門作為企業(yè)的職能部門，要明確自己的職責(zé)，做好預(yù)算審核，經(jīng)費(fèi)下?lián)艿戎匾Y源配置工作，要將企業(yè)的效益放在第一位，做到快速且高效，高質(zhì)量完成應(yīng)完成的任務(wù)。在企業(yè)改革創(chuàng)新的道路上，做好財務(wù)管理是走正確道路的指向標(biāo)。特別是要在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，并對問題及時進(jìn)行解決，運(yùn)用科學(xué)的方法管理企業(yè)財政，讓企業(yè)的效益獲得一定層次的提升。

4 結(jié)語

綜上所述，如光想在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下走好企業(yè)的發(fā)展道路，企業(yè)的財政部分所擔(dān)負(fù)的責(zé)任可以說是“任重而道遠(yuǎn)”，對企業(yè)資金、資產(chǎn)管理進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，構(gòu)架全新的企業(yè)管理機(jī)制，健全企業(yè)監(jiān)督制度，完善的制度可以有效保障企業(yè)資產(chǎn)安全不受到威脅。通過完善管理制度來提升相關(guān)部門的工作效率，保證了財務(wù)部門工作的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)。