□郭湘鋒

“團(tuán)場(chǎng)寬松的用人環(huán)境，讓我能用所學(xué)的知識(shí)帶領(lǐng)職工致富，自己當(dāng)初的選擇沒(méi)有錯(cuò)！”。7月12日，一師四團(tuán)三連黨支部書(shū)記陳俊業(yè)堅(jiān)定地告訴筆者。陳俊業(yè)是該團(tuán)從西北農(nóng)林科技大學(xué)引進(jìn)的大學(xué)生，先后擔(dān)任過(guò)四團(tuán)林管站林業(yè)技術(shù)員、副站長(zhǎng)。2016年2月，調(diào)到該團(tuán)深度貧困的三連擔(dān)任連長(zhǎng)、黨支部書(shū)記。兩年來(lái)，他帶領(lǐng)職工群眾脫貧致富，獲得了2018年“全國(guó)脫貧攻堅(jiān)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

近幾年，針對(duì)團(tuán)場(chǎng)綜合配套改革取消連隊(duì)干部身份，個(gè)別連隊(duì)“兩委”人員顯現(xiàn)出浮躁、迷茫、人心不穩(wěn)的狀況，四團(tuán)全面落實(shí)好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持把招錄的公務(wù)員、三支一扶大學(xué)生、西部志愿者等大學(xué)生人才培養(yǎng)管理作為發(fā)現(xiàn)、儲(chǔ)備優(yōu)秀年輕干部的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，通過(guò)打好機(jī)制、培育、管理、感情、用人“五張牌”，不斷夯實(shí)人才培養(yǎng)管理工作。

打好“機(jī)制牌”，創(chuàng)新培養(yǎng)方式。該團(tuán)建立培養(yǎng)管理機(jī)制，建立由團(tuán)黨委總體負(fù)責(zé)、黨建辦具體負(fù)責(zé)的培養(yǎng)管理服務(wù)工作機(jī)制，形成團(tuán)、連兩級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的工作格局。落實(shí)好“結(jié)對(duì)”幫帶機(jī)制，該團(tuán)黨委班子成員、黨建辦、機(jī)關(guān)部門(mén)、基層單位黨支部書(shū)記與招錄的新公務(wù)員、三支一扶大學(xué)生、西部志愿者等大學(xué)生人才“結(jié)對(duì)子”幫帶，從生活和工作上關(guān)心他們，按照培養(yǎng)計(jì)劃履行培養(yǎng)管理“導(dǎo)師”職責(zé)，幫助他們?cè)趫F(tuán)場(chǎng)一線增強(qiáng)團(tuán)場(chǎng)工作能力、增長(zhǎng)實(shí)干才能，提升與職工群眾溝通能力。同時(shí)，堅(jiān)持開(kāi)展經(jīng)常性的走訪慰問(wèn)。團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到連隊(duì)檢查指導(dǎo)工作，都要和大學(xué)生見(jiàn)面交談，了解他們的思想、工作和生活情況，鼓勵(lì)他們安心基層，踏實(shí)工作，磨煉意志，增長(zhǎng)才干。

打好“培育牌”，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。教育培訓(xùn)“經(jīng)?；保瑘F(tuán)黨委將招錄的大學(xué)生人才納入干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，列入優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)對(duì)象范圍，保障專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，多渠道創(chuàng)造培養(yǎng)鍛煉條件，確保每位大學(xué)生人才每年培訓(xùn)天數(shù)不少于半個(gè)月。組織大學(xué)生到阿拉爾市359紀(jì)念館參觀，請(qǐng)老軍墾對(duì)他們進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育；請(qǐng)團(tuán)黨建辦和優(yōu)秀連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)傳授基層工作經(jīng)驗(yàn)等，讓大學(xué)生了解連隊(duì)干部的地位、作用、職責(zé)、內(nèi)容等，了解團(tuán)場(chǎng)政策和連隊(duì)工作的基本方法，解除心理負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣；實(shí)踐鍛煉“訂單式”，根據(jù)招錄的大學(xué)生人才實(shí)際，團(tuán)黨建辦逐人制定實(shí)踐培養(yǎng)鍛煉工作計(jì)劃，注重安排他們到連隊(duì)、社區(qū)等基層一線打磨鍛煉，參與新疆工作總目標(biāo)、團(tuán)場(chǎng)綜合配套改革、向南發(fā)展等重點(diǎn)工作，從最基層、最具體的工作中了解基層情況、掌握群眾工作方法、豐富工作經(jīng)驗(yàn)。

打好“管理牌”，嚴(yán)格督促考核。近幾年來(lái)，該團(tuán)嚴(yán)格按照《四團(tuán)大學(xué)生管理辦法》，建立人才考勤、考核等制度。重提醒，針對(duì)考核情況，對(duì)取得的明顯成績(jī)給予肯定，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行談心談話、批評(píng)提醒。精管理，建立人才成長(zhǎng)記錄電子檔案，對(duì)個(gè)人基本信息、培養(yǎng)鍛煉、考核管理、工作實(shí)績(jī)等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

打好“感情牌”，傾力關(guān)心關(guān)愛(ài)。該團(tuán)為新落戶的大學(xué)生提供一套60平米左右公租房，屋內(nèi)基本生活用品配齊，可以拎包入住，公租房租賃期限六年，免收租金。每年水、電、暖、氣等費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)，水表、電表、有線電視、天然氣表初裝費(fèi)由團(tuán)場(chǎng)承擔(dān)，合計(jì)每戶補(bǔ)貼4668元；前三年暖氣費(fèi)進(jìn)行減免，第一年免交、第二年免交暖氣費(fèi)的70%、第三年免交暖氣費(fèi)的50%。住房可采用先租后買(mǎi)或一次性購(gòu)買(mǎi)方式；對(duì)愿意購(gòu)買(mǎi)樓房的大學(xué)生，給予九萬(wàn)元住房補(bǔ)貼。每年元旦春節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)假日，該團(tuán)都要召開(kāi)大學(xué)生座談會(huì)，團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和大學(xué)生面對(duì)面交心談心。對(duì)大學(xué)生提出的問(wèn)題進(jìn)行耐心解釋和細(xì)致疏導(dǎo)，切實(shí)幫助他們解決生活和工作中的困難，不斷增添大學(xué)生扎根基層、干事創(chuàng)業(yè)的信心。

打好“用人牌”，堅(jiān)持擇優(yōu)選拔。定期對(duì)招錄的大學(xué)生人才的德、能、勤、績(jī)進(jìn)行綜合考核，按照“培養(yǎng)一個(gè)、成熟一個(gè)、提拔一個(gè)”的原則，將脫穎而出的“好苗子”提拔、推薦使用。近五年來(lái)，該團(tuán)先后有一名推薦到兵團(tuán)黨委組織部工作、一名推薦提拔為一師阿拉爾市黨委組織部副部長(zhǎng)、一名交流任烏什縣英阿瓦提鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長(zhǎng)、六名大學(xué)生提拔到科級(jí)、18名提拔到該團(tuán)機(jī)關(guān)各部門(mén)重要崗位，25名進(jìn)入到各連隊(duì)擔(dān)任“兩委”?！?/p>