高文秀 李楊
河南國控建設(shè)集團(tuán)有限公司 河南鄭州 450009
從一定程度上來說,建筑工程當(dāng)中的安全問題是建筑企業(yè)的命脈。如果一個(gè)建筑企業(yè)在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)較多的安全問題,則會(huì)產(chǎn)生一連串的負(fù)面連鎖反應(yīng),造成工人的流失,工程的中斷等等,這樣也就會(huì)損失巨大的經(jīng)濟(jì)利益,所以安全問題務(wù)必保證好。但是現(xiàn)在很多施工方考慮到成本的問題,對(duì)于安全問題的重視程度非常低,主要體現(xiàn)在工人的安全防護(hù)設(shè)備不達(dá)標(biāo),施工操作流程不規(guī)范等方面。
工程監(jiān)理是房屋建筑工程質(zhì)量管理中不可缺少的內(nèi)容,對(duì)工程施工質(zhì)量有重要的影響。在工程施工過程中,要加強(qiáng)監(jiān)理工作,這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的問題。然而現(xiàn)實(shí)情況是,當(dāng)前建筑工程施工中缺乏專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì),難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中存在的問題,難以保障建筑工程的施工質(zhì)量。與此同時(shí),由于缺乏完善的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理控制體系,無法實(shí)現(xiàn)對(duì)材料、設(shè)備以及環(huán)境的控制,無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工質(zhì)量問題[1]。
從事基礎(chǔ)工作的絕大多施工人員主體文化程度不高,在一些需要一定技術(shù)水平的工作時(shí)不能與設(shè)備產(chǎn)生有效的配合。也不注意在實(shí)際操作中的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累?;蛘邔?duì)于組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)不加以重視,敷衍了事,為了節(jié)省體力或自以為提高工作效率而采用自己的一套習(xí)慣流程,自我要求低,長此以往導(dǎo)致懶散疏忽的工作態(tài)度出現(xiàn)。首先會(huì)導(dǎo)致施工隊(duì)伍渙散,影響工作進(jìn)度。并且可能會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響,甚至對(duì)整個(gè)工程來說一直在制造隱患。
房屋建筑工程的質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理工作,牽扯到房屋建筑工程當(dāng)中的諸多方面,比如設(shè)備、工人、材料、財(cái)務(wù)等等諸多方面。在這種復(fù)雜的管理問題上,如果沒有一個(gè)科學(xué)完善、行之有效的管理系統(tǒng)和體系進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,那么想要進(jìn)行合格或者是行之有效的管理工作是很難展開的,或者說在展開的過程當(dāng)中沒有條理性,沒有目標(biāo)性。最終的結(jié)果就是導(dǎo)致房屋質(zhì)量管理工作的不到位。
最影響房屋建筑質(zhì)量的主要原因就是該建筑施工人員職業(yè)素養(yǎng)問題,因此,針對(duì)于房屋建筑質(zhì)量的強(qiáng)化管理問題,該工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在施工過程中,曉之以情動(dòng)之以理地灌輸強(qiáng)化施工質(zhì)量的高度質(zhì)量意識(shí)和相關(guān)思想。如果房屋建筑的人員分配和管理制度是按照階級(jí)式管理和監(jiān)督式管理的話,該企業(yè)就必須給這些相關(guān)技術(shù)人員全面提升技術(shù)水平的培訓(xùn)課程,力求打造出一群具有相關(guān)技術(shù)深度的技術(shù)人員,全面對(duì)其進(jìn)行社會(huì)責(zé)任制的加深力度,努力提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量水平,對(duì)每一個(gè)房屋建設(shè)工作加以完善式的施工晉升層級(jí)[2]。
房屋建筑工程施工及安全管理制度能夠規(guī)范相關(guān)的工程施工操作,提升工程施工的安全性,保證使用者和施工者的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此,想要維護(hù)企業(yè)的良好社會(huì)形象,保證房屋建筑施工企業(yè)良性發(fā)展,企業(yè)方面必須重視完善工程施工及安全管理的相關(guān)制度。要確保施工人員和管理人員在落實(shí)相關(guān)工作時(shí)有“據(jù)”可循。在完善相關(guān)制度時(shí),企業(yè)方面應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注材料質(zhì)量控制以及質(zhì)量監(jiān)管。其中,材料質(zhì)量控制應(yīng)從材料采購源頭出發(fā),盡可能選擇有質(zhì)量保證的大企業(yè)合作,要委派經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的采購人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,防止原材料采購質(zhì)量不合格。與此同時(shí),材料的保存以及材料進(jìn)場(chǎng)等程序也需要經(jīng)過嚴(yán)格審核,應(yīng)杜絕各類,質(zhì)量不達(dá)標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)入施工場(chǎng)地。質(zhì)量監(jiān)管應(yīng)大力推行責(zé)任個(gè)人制,使不同的監(jiān)管人員負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管工作,以保證質(zhì)量監(jiān)管環(huán)節(jié)質(zhì)量為途徑保證房屋建筑工程整體施工質(zhì)量及施工安全。值得一提的是,為了保證相關(guān)制度制定科學(xué)、合理,房屋建筑施工企業(yè)方面除了要考慮國家法律法規(guī)、自身實(shí)際情況外,還應(yīng)該集思廣益,充分聽取一線人員的意見和建議,全面提高制度的科學(xué)性和可行性,盡可能的為制度實(shí)施吸納群眾基礎(chǔ),降低制度實(shí)施阻力。
做好施工材料的檢測(cè)是施工過程的關(guān)鍵,所以施工單位必須加強(qiáng)材料采購方面的監(jiān)管工作,確保工程的質(zhì)量。其主要包括三個(gè)方面,一是材料采購方面的監(jiān)管,現(xiàn)階段通過違規(guī)銷售的手段越來越多,回扣、提成等等給采購人員帶來了很大的誘惑力。因此,在施工單位在采購人員利用上,要謹(jǐn)慎選擇,要讓一些誠實(shí)守信,平時(shí)愛崗敬業(yè)的人員勝任。其次是材料檢測(cè)方面,制定完善合理的材料送檢制度,不管那些采購公司有沒有保證書,施工單位都要檢測(cè),以此來確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)。最后,在材料使用方面,在施工過程中,要做好施工材料的合理使用,做到不浪費(fèi)和降低材料成本,這就要求,施工單位在施工前,做好材料的儲(chǔ)備和對(duì)工程設(shè)備的監(jiān)管[3]。
房屋建筑工程是現(xiàn)代城市穩(wěn)定和發(fā)展的重要基礎(chǔ)建設(shè)工程,其建設(shè)的質(zhì)量高低與否直接關(guān)系著城市的運(yùn)行穩(wěn)定,所以必須要保證并提高房屋建筑工程建設(shè)的質(zhì)量,這也是每一個(gè)房屋建筑工程參建單位的責(zé)任和義務(wù)。所以必須要不斷加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程建設(shè)的質(zhì)量控制和管理,不斷解決和優(yōu)化房屋建筑工程建設(shè)中存在的質(zhì)量問題,以建設(shè)更好的建筑工程。