蒼超

黑龍江省慶達(dá)水利水電工程有限公司 黑龍江哈爾濱 150000

1 水利施工項(xiàng)目管理的重要性分析

水利施工項(xiàng)目管理是保障水利施工安全有序開展的前提條件，是提升水利施工質(zhì)量的必要手段。作為一項(xiàng)大型且復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，在水利施工項(xiàng)目管理實(shí)踐中，應(yīng)該落實(shí)科學(xué)全面的管理策略，整體提升項(xiàng)目管理成效。一方面，調(diào)動(dòng)綜合性的積極因素，全面提升水利工程建設(shè)成效?；诳茖W(xué)的項(xiàng)目管理，能夠統(tǒng)籌水利施工過程中的各方面因素，能夠充分運(yùn)用各種積極因素，以此來整體優(yōu)化項(xiàng)目管理質(zhì)量。同時(shí)，在水利施工過程中，對(duì)于人力、物力、財(cái)力的需求比較大，同時(shí)這些元素之間存在著一定的交叉性。若缺乏科學(xué)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理手段，勢(shì)必會(huì)造成水利施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境混亂，繼而影響水利施工的有序開展，也制約著水利施工的質(zhì)量與安全；另一方面，在水利施工過程中，科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，還能夠整體保障水利施工的安全效益[1]。基于科學(xué)的項(xiàng)目管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)水利施工中存在的問題或者隱患，以便及時(shí)采取優(yōu)化解決對(duì)策。此外，科學(xué)的項(xiàng)目管理，還能夠在很大程度上優(yōu)化水利施工的建設(shè)成本，進(jìn)而以較小的資源代價(jià)獲得較大的建設(shè)效益。

2 水利工程施工管理中存在的主要問題

2.1 體制問題

特別是大中型國有企業(yè)中項(xiàng)目管理的責(zé)任、權(quán)利、利益沒有達(dá)到充分，項(xiàng)目管理責(zé)任制度還不完善，制約項(xiàng)目經(jīng)理的工作的展開，項(xiàng)目大幅限制部的管理職能的履行，許多項(xiàng)目的管理是項(xiàng)目管理科學(xué)的要求和距離。

2.2 人員素質(zhì)問題

歷史管理體制的影響，因此大部分的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員的綜合管理素質(zhì)低，公司過分依賴，依賴于企業(yè)的職能部門，部分項(xiàng)目管理人員良好的技術(shù)素質(zhì)，成本、進(jìn)度、質(zhì)量綜合管理的控制能力，有些項(xiàng)目管理人員對(duì)管理行又缺乏必要的技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，或者是對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的不足。因此，項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)問題制約了項(xiàng)目管理的發(fā)展[2]。

2.3 目標(biāo)管理問題

目標(biāo)管理不嚴(yán)格，主要表現(xiàn)為：成本管理不到位，控制不到位；質(zhì)量管理的輕結(jié)果或輕形式的過程；安全管理經(jīng)驗(yàn)少，科學(xué)管理不足，系統(tǒng)管理不足；進(jìn)展工期的控制由一套更合同的承諾，現(xiàn)場(chǎng)的施工是另外一套，隨意性較大而且缺乏嚴(yán)格的計(jì)劃，系統(tǒng)的控制手段不足，簽訂合同時(shí)對(duì)工期的允許事業(yè)主要是為了迎合的要求，盡管科學(xué)性，實(shí)施時(shí)，缺乏有效的措施置之不理。

2.4 現(xiàn)場(chǎng)管理問題

現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)、系統(tǒng)的組織、安排和監(jiān)督不足，缺乏自主性、規(guī)范性管理和應(yīng)對(duì)性，導(dǎo)致目前很多工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。

3 水利工程項(xiàng)目管理提升途徑

3.1 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控

水利工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)時(shí)管理人員要做好整個(gè)工程的調(diào)控，確保工程無論面對(duì)何種突發(fā)狀況都能夠順利進(jìn)行，同時(shí)保證水利工程的施工質(zhì)量。為了提升水利工程項(xiàng)目的管理，管理人員首先應(yīng)該讓施工人員進(jìn)行技能提升的培訓(xùn)，使施工人員的專業(yè)水平都能達(dá)標(biāo)，以此來保證工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。其次，管理人員應(yīng)在施工前做好充足的準(zhǔn)備，細(xì)化施工方案，在對(duì)施工方案有異議的地方進(jìn)行標(biāo)明，并與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交涉。最后，管理人員應(yīng)該掌握多種施工技術(shù)，對(duì)施工工作進(jìn)行輔助，保證施工的工程質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)管理的制度化

為了提升水利工程的管理工作最重要的就是加強(qiáng)管理制度。其中在用人方面，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)，同時(shí)也應(yīng)該對(duì)在冊(cè)人員進(jìn)行培養(yǎng)；在工作考核上，應(yīng)制定相應(yīng)的制度，保證工作人員工作能夠順利，同時(shí)保證工程質(zhì)量；在監(jiān)督制度上，管理人員應(yīng)對(duì)水利工程施工多加管理，保證施工的質(zhì)量問題；在激勵(lì)制度上，實(shí)行獎(jiǎng)懲政策，激勵(lì)員工能夠保持積極的工作狀態(tài)。管理制度應(yīng)遵循企業(yè)的文化，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，細(xì)化管理制度[3]。

3.3 加強(qiáng)信息化管理

隨著科技的發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)步入到信息化時(shí)代。所以，在水利工程項(xiàng)目的管理工作中也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，在管理工作中融入電子信息技術(shù)。通過構(gòu)建電子信息庫對(duì)水利工程項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行檢測(cè)，為日后分析、留檔做好準(zhǔn)備。除此之外，在監(jiān)督管理過程中也可以利用電子信息技術(shù)來進(jìn)行輔助，讓管理更加專業(yè)化，減少人工管理帶來的信息錯(cuò)誤，對(duì)管理人員產(chǎn)生誤導(dǎo)的狀況。逐步讓管理工作能夠變得自動(dòng)化、智能化，提升管理效率[4]。

3.4 對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

施工過程中需要加強(qiáng)培養(yǎng)工作人員的學(xué)習(xí)意識(shí)，讓工作人員能夠提升專業(yè)素養(yǎng)。水利工程施工建設(shè)中，會(huì)涉及很多的專業(yè)知識(shí)，要求施工人員具備較高的專業(yè)素養(yǎng)。施工人員在工作中需要不斷提升自身專業(yè)能力，不僅需要了解專業(yè)知識(shí)，還需要加強(qiáng)技術(shù)管理，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的豐富和累積。若能夠滿足上述條件，施工人員才能夠?qū)⑺こ淌┕ぶ谐霈F(xiàn)的各種問題進(jìn)行全面解決。施工中出現(xiàn)突發(fā)情況是常事，遇到突發(fā)情況之后管理人員要保持冷靜，根據(jù)情況對(duì)施工人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)，提升施工人員的隨機(jī)應(yīng)變能力。同時(shí)需要對(duì)施工人員的職責(zé)道德意識(shí)進(jìn)行全面培養(yǎng)，使其責(zé)任意識(shí)加強(qiáng)，提高企業(yè)認(rèn)同感，從而保證工作任務(wù)保質(zhì)保量地完成。

4 結(jié)語

水利工程施工管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，影響因素多變。水利工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是高收益的施工組織，并優(yōu)化生產(chǎn)要素，合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，并利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，合格的工程產(chǎn)品的生產(chǎn)和企業(yè)良好的綜合的利益得到實(shí)現(xiàn)。