李大慶

山東德建集團有限公司 山東德州 253000

機電安裝項目的成本是項目總成本的重要組成部分，施工期短，但管道與施工交叉存在問題，安裝問題與成本控制更加困難。因此，只有了解電氣和機械安裝的特性，才能為機電設備提供合理的工程成本和成本控制。

1 機電設備安裝工程造價構成及其特征

設備本身的費用、安裝過程產(chǎn)生的費用以及管理費用是整個機電設備安裝工程造價的關鍵構成部分，其中安裝費用又在上述三種費用形式中占據(jù)核心地位，比例最大。與其他工程項目相比較而言，機電設備安裝工程造價具有一些鮮明的特征：（1）涉及的材料種類較多。進行機電設備安裝時，需要用到的工程材料種類較多，并且需要用到不同規(guī)格的材料。通常而言，這些工程材料都有很多供應商供貨。比如給排水系統(tǒng)中需要用到的閥門有很多形式，常見的有蝶閥、閘閥以及截止閥，且每一種閥門都有不同規(guī)格可選。（2）新工藝、新方法、新材料不斷涌現(xiàn)。當今社會科技日新月異，機電設備安裝工程中用到的工藝、方法和材料更新?lián)Q代周期縮短，一大批新工藝、新方法和新材料逐漸取代舊工藝、舊方法和舊材料。這必然給工程造價造成了很大難度。（3）安裝定額與機電設備發(fā)展速度相比較為滯后。近年來我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，為順應時代要求，相關的驗收規(guī)范也在快速更新，而現(xiàn)在的定額標準以無法滿足社會發(fā)展需求。（4）有較多的變更。整個建筑工程是一個復雜的系統(tǒng)，不光只有機電設備安裝工程，還要其他的如土木工程、裝飾工程等，不同工程之間往往需要相互配合才可以完成整個建筑工程項目[1]。

2 機電安裝工程項目成本管理中存在的問題

2.1 經(jīng)濟管理意識薄弱

當前機電安裝工程項目大部分是采用項目經(jīng)理責任制的負責方式。實際的管理中，項目經(jīng)理對經(jīng)濟意識較差，責任感不足，這主要是因為大部分項目經(jīng)理將成本控制權力全部交由財務負責，疏于監(jiān)管，并且項目經(jīng)理將大部分精力都放在對工程項目進度以及質量的監(jiān)督中疏忽了成本因素。

2.2 施工技術水平以及素質影響

機電安裝中工程技術水平在很大程度上影響著安裝成本。很多工程施工者為了降低成本一味減少在技術、材料等方面的投入，而采取一些比較低的技術甚至淘汰的技術，最終造成內部技術以及質量很難達到管理部門的相關要求。這些企業(yè)在施工中就會遺留各種各樣的問題，企業(yè)不得不花費更多的人力物力解決所遺留下的問題，導致機電安裝造價遠遠超出預算標準。

2.3 機電工程造價管理人才匱乏

為了促進我國工程造價人才的發(fā)展，我國實現(xiàn)造價師認證機制。根據(jù)造價師當前人數(shù)來看，擁有機電專業(yè)背景的造價師數(shù)量稀少，這其中真正掌握項目造價管理經(jīng)驗的人員更是少之又少。即機電安裝工程項目專業(yè)造價管理人員較少，目前項目工程中造價管理人員素質不高[2]。

3 機電安裝工程成本管理與造價控制措施

3.1 提高施工技術人員的素質，引進管理設備

機電安裝技術人員的素質直接影響著工程項目的質量、成本。在當前技術人員匱乏的情況下，施工企業(yè)必須要提高對技術人員的培養(yǎng)意識，有效利用各種技術，提升項目部整體實力。隨著機電安裝工程項目設備價格的不斷提高，機電設備管理的重要性越來越突出，傳統(tǒng)的管理方法已無法適應機電設備現(xiàn)代化的要求。采用最新的設備管理技術可以延長設備使用壽命，降低設備成本。比如某企業(yè)機電設備實現(xiàn)“全生命周期”智能化管理，購入了一套機電設備管理軟件—機電設備全生命周期管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)設置了“基礎信息”“設備管理”“設備維修”等十個功能模塊，實現(xiàn)了每臺設備從驗收入庫、臺賬管理、租賃調撥、設備維修和設備報廢等全生命周期的管理和跟蹤。該礦安裝該套系統(tǒng)后使機電設備實現(xiàn)了網(wǎng)絡化、智能化管理，提高了設備利用率，降低了生產(chǎn)成本，為該礦創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益[3]。

3.2 注重機電設備質量

在機電安裝過程中，相關施工單位必須保證與機電相關的設備質量。機電設備主要通過招標，收購和檢驗，最后進行試運行。所有鏈接都非常重要。為保證質量，必須由專業(yè)的質量管理人員進行管理，以確保安裝的設備問題，并保證的安全運行。同時，要注意機電設備的采購質量，一旦檢測到問題，我們必須快速向上級報告并提供反饋，以達到嚴格控制設備質量的目的。隨著城市建設的發(fā)展，人們越來越重視的機電設備的安全性。在具體工作中，施工單位必須加強日常管理，避免因設備質量問題引起的成本損失和資源浪費。

3.3 提高對材料成本控制

機電安裝工程是在保障材料充足基礎上，由人工與設備的配合完成施工操作，形成各項機電系統(tǒng)。其中材料仍然是施工作業(yè)的主要對象，這與土建施工部門相同。但是從降低成本角度來講，應避免材料上出現(xiàn)浪費，并且保障材料價格符合要求，選擇性價比最高的材料，這就需要建筑企業(yè)在選擇材料供應商時進行嚴格的對比，在保障材料質量與性能基礎上行，盡量選擇低價格的供應商，并確立合適的供應周期，盡量做到零庫存；而在施工作業(yè)中，應提高操作的規(guī)范性與標準性，減少人為以及意外造成的材料損壞等情況。

4 結語

目前，在我國機電安裝工程中還存在成本經(jīng)濟意識差、從業(yè)人員素質較低等問題，對此，我們必須要加快對工程項目的成本管理與控制，加強對機電安裝人員的技術培訓，明確成本控制目標，才能實現(xiàn)機電安裝項目的成本管理的最優(yōu)化，從而降低項目建設所需的經(jīng)濟投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。雖然目前機電工程項目成本管理還存在很多不完善的地方，但是相信在不久的將來，機電工程會得到進一步發(fā)展與完善。