馬春明

寧夏第二建筑有限公司 寧夏銀川 750021

隨著時(shí)代的發(fā)展，科技水平的不斷進(jìn)步，我國(guó)的各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)都有了很大的發(fā)展，建筑企業(yè)也迎來了巨大的發(fā)展機(jī)遇。建筑企業(yè)與我們的日常生活有著非常密切的關(guān)系，現(xiàn)階段，國(guó)家政府以及有關(guān)的機(jī)構(gòu)提高了對(duì)建筑工程建設(shè)的關(guān)注程度，改變了傳統(tǒng)的建筑工程管理技術(shù)，采用精細(xì)化的管理模式。這種管理模式的應(yīng)用可以有效地提高建筑項(xiàng)目的進(jìn)度，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展有一定的好處。

1 建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的重要意義

現(xiàn)階段，大部分的施工單位都意識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)建筑工程的重要性，精細(xì)化管理在越來越多的領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用，精細(xì)化管理與建筑工程的發(fā)展有十分密切的關(guān)系。接下來，我們從下列幾個(gè)方面進(jìn)行分析：

1.1 能夠節(jié)約工程成本

精細(xì)化管理在施工管理中的應(yīng)用可以有效的節(jié)省工程成本，眾所周知，建筑行業(yè)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的行業(yè)，工作量大，過程繁瑣，因此，管理起來十分困難[1]。尤其是施工項(xiàng)目的成本，由于建筑項(xiàng)目的開展非常復(fù)雜，需要耗費(fèi)大量的人力物力，施工管理人員一定要將施工材料以及施工人員合理分配，便于管理。采用精細(xì)化管理可以有效地節(jié)約工程的成本，對(duì)有關(guān)的資源進(jìn)行最大程度的利用，降低浪費(fèi)情況的發(fā)生，對(duì)施工雙方都有一定的好處。采用精細(xì)化的管理模式可以有效地記錄材料的用量，進(jìn)而進(jìn)行數(shù)據(jù)的記錄，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的開展具有非常重要的作用。

1.2 可以優(yōu)化建筑施工方案

精細(xì)化管理在工程施工管理中的應(yīng)用可以優(yōu)化建筑的施工方案，有關(guān)的資料表明，采用精細(xì)化管理的方式可以提高施工方案的可操作性，對(duì)細(xì)節(jié)的問題加以分析，降低失誤情況的出現(xiàn)。這種管理模式的轉(zhuǎn)變可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目開展過程中存在的問題，進(jìn)而對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整，提高施工方案的可行性。

2 我國(guó)建筑施工管理的現(xiàn)狀

目前我國(guó)的建筑施工管理還存在著漏洞，還需要我們不斷的去完善，由于我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程發(fā)展較晚，施工管理等相關(guān)企業(yè)還有待發(fā)展，因此我國(guó)的建筑施工管理方面還存在一定的發(fā)展空間。接下來，我們可以從兩個(gè)方面對(duì)施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行必要的分析，一方面是從建筑施工的監(jiān)理方面，另一方面就是建筑施工的整體質(zhì)量[2]。

2.1 施工的監(jiān)管在工程中沒有被重視

首先是建筑施工項(xiàng)目的監(jiān)管沒有得到重視，現(xiàn)階段，大部分的施工單位沒有意識(shí)到施工監(jiān)管的重要性，導(dǎo)致施工項(xiàng)目的管理存在一定的問題。由于施工項(xiàng)目缺乏專業(yè)的監(jiān)管體系以及監(jiān)管人員，使得建筑工程的發(fā)展受到了一定程度的阻礙。除此之外，與建筑工程有關(guān)的監(jiān)管人員的專業(yè)水平不到位，專業(yè)能力較為薄弱，這也是施工監(jiān)管沒有得到更好發(fā)展的因素。

2.2 建筑工程質(zhì)量需要提升

除了施工監(jiān)管這一因素之外，建筑工程的質(zhì)量也非常的關(guān)鍵，現(xiàn)階段，有許多不法企業(yè)一心追求經(jīng)濟(jì)利益，為了獲得更高的利益，不惜降低材料選取的標(biāo)準(zhǔn)，過分地壓低施工的成本，使得建筑工程的質(zhì)量受到一定程度的影響。建筑物的施工質(zhì)量是整體工程最需要關(guān)注的內(nèi)容，也是建筑工程的關(guān)鍵，在施工當(dāng)中，一定要保證好建筑物的質(zhì)量[3]。為了進(jìn)一步提升我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，就要對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行關(guān)注，最大程度的保證建筑物的安全性能以及質(zhì)量不受到影響。

3 建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

在建筑工程項(xiàng)目的開展過程中，要注重精細(xì)化管理在其中的應(yīng)用，精細(xì)化管理的應(yīng)用對(duì)建筑工程的施工管理具有非常重要的影響，接下來，我們將從下列幾個(gè)方面對(duì)精細(xì)化管理的應(yīng)用進(jìn)行討論：

3.1 管理組織協(xié)調(diào)與人員分配方面的精細(xì)化

要想提高精細(xì)化管理在建筑工程施工的應(yīng)用，就要注重管理組織的協(xié)調(diào)性，對(duì)人員的分配進(jìn)行分析，為了進(jìn)一步提高精細(xì)化管理的效率，就要注重下列三個(gè)方面：首先，第一個(gè)方面是對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)管理人員非常的重要，要對(duì)精細(xì)化管理的理念進(jìn)行定期的培養(yǎng)，培養(yǎng)員工的相關(guān)意識(shí)，一般情況下，可以通過舉辦講座的方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，除此之外，還可以設(shè)置學(xué)習(xí)小組，提高員工的學(xué)習(xí)積極性，增強(qiáng)員工之間的合作意識(shí)，可以利用發(fā)達(dá)的交流軟件等建立群組，方便施工人員的交流，并且加大管理人員的責(zé)任意識(shí)，使管理人員能夠盡心的實(shí)行管理工作。因此，選拔施工工程的管理人員非常的重要，要對(duì)管理人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的要求；第三點(diǎn)，提高項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)水平，項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目的開展過程中占有非常重要的地位。通過對(duì)有關(guān)的資料進(jìn)行分析，我們可以知道，項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目中起到非常關(guān)鍵的作用，因此，項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)水平非常的重要。

3.2 施工管理模式的精細(xì)化

要想不斷的推進(jìn)精細(xì)化管理在建筑施工中的應(yīng)用，一定要在原有的基礎(chǔ)上不斷的革新優(yōu)化，提高管理者的管理能力：首先是制定合理的員工管理方案，利用一定的制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行員工的培訓(xùn)，除此之外，獎(jiǎng)懲制度的制定非常的關(guān)鍵，要對(duì)表現(xiàn)好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行懲罰，激發(fā)員工的工作熱情，提高現(xiàn)場(chǎng)工作的施工效率；第二點(diǎn)，要對(duì)員工的責(zé)任進(jìn)行區(qū)分，制定明確的責(zé)任制，在工程項(xiàng)目的開展過程中，要將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行具體的區(qū)分，確保每一個(gè)項(xiàng)目步驟都有員工負(fù)責(zé)；第三點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)員工培養(yǎng)力度，定期的員工進(jìn)行培養(yǎng)，提高整體員工的綜合素質(zhì)。

4 結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化管理的應(yīng)用對(duì)建筑工程的開展具有非常重要的意義，有關(guān)的資料表明，實(shí)行精細(xì)化管理的施工單位比沒有實(shí)行精細(xì)化管理的施工單位的工作效率更高，建筑物的質(zhì)量水平也較高。精細(xì)化管理的應(yīng)用可以有效的提高施工管理的效率，對(duì)于開展建筑施工來說非常重要，除此之外，精細(xì)化管理對(duì)推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展也有一定的奠定作用。