張曉寧

對標管理作為一種借鑒學(xué)習(xí)最佳管理案例及運轉(zhuǎn)形式的方法，在現(xiàn)代企業(yè)中有著廣泛應(yīng)用，并且從應(yīng)用效果來看，能夠助力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升與內(nèi)控體系的完善。所以，在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用對標管理機制，能夠有效改善資金狀況與降低資金風(fēng)險，尤其是與業(yè)績考核評價相結(jié)合，能夠促進財務(wù)預(yù)算目標的實現(xiàn)。

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展運營中，財務(wù)管理屬于內(nèi)部核心管理工作，將對標管理方法應(yīng)用其中，能夠確保企業(yè)在日漸激烈的市場競爭中保持足夠競爭實力。而在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用對標管理機制，也即是在同行企業(yè)中選擇在財務(wù)管理方面具有搶眼表現(xiàn)的企業(yè)作為學(xué)習(xí)對象，通過對照分析去找出自身企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足，且借鑒對標企業(yè)的做法予以改進，進而提升企業(yè)的財務(wù)管理能力。然而，在許多企業(yè)財務(wù)管理的對標管理機制應(yīng)用中，我們會發(fā)現(xiàn)如下問題：如選擇的同行對標對象不合理、對標管理中對財務(wù)管理重點有所忽略、企業(yè)財務(wù)管理模式照搬而缺乏創(chuàng)新等等。因此，企業(yè)財務(wù)管理中對標管理機制的應(yīng)用還需具體問題具體分析，文章便主要結(jié)合這一內(nèi)容展開分析，希望能夠為企業(yè)財務(wù)管理水平的提升提供參考。

一、對標管理在企業(yè)財務(wù)管理中的作用

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中一定要重視自身財務(wù)管理能力的提升，才能夠在激烈的市場競爭中保持不敗之地，而合理運用對標管理機制去強化企業(yè)財務(wù)管理能力，能夠明顯提升企業(yè)財務(wù)管理工作效率與完善管理制度，大大增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體來講，對標管理在企業(yè)財務(wù)管理中的作用主要體現(xiàn)在三點：1）與同行優(yōu)秀企業(yè)展開比較，更有助于發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展中存在的問題，從而及時吸收他人成功經(jīng)驗，不斷提高財務(wù)管理質(zhì)量;2）能夠讓員工發(fā)現(xiàn)自身工作的缺點，有助于企業(yè)財務(wù)管理人員工作能力的提升，為企業(yè)人才儲備提供助力;3）通過對比分析能夠找準本行業(yè)未來的發(fā)展形勢，為企業(yè)今后的發(fā)展提供指導(dǎo)。

二、企業(yè)財務(wù)管理中對標機制的具體應(yīng)用

（一）選擇財務(wù)預(yù)算管理的對標對象

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，財務(wù)預(yù)算管理屬于其中的核心組成部分，將對標管理模式應(yīng)用在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理當中，需要先確定財務(wù)預(yù)算管理的對標對象，保證這一模式的作用充分發(fā)揮出來?，F(xiàn)階段，我們發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)在選擇財務(wù)預(yù)算管理對標對象時太過于盲目，基本上都集中在財務(wù)管理工作做得比較好的大型企業(yè)上，盡管想法很好，但是因為自身企業(yè)與大型企業(yè)的經(jīng)營模式、經(jīng)濟實力有著很大的差別，所以盲目地去選擇這種企業(yè)實際上難以體現(xiàn)出對標管理模式的價值，更無法取得良好的對標管理效果。所以，選擇財務(wù)預(yù)算管理對象時，需要結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與經(jīng)營模式，去找尋與自身發(fā)展規(guī)模、經(jīng)濟實力相當且為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，確定其在財務(wù)管理水平方面的突出表現(xiàn)后，便可選定為對標對象，在力所能及的基礎(chǔ)上去實現(xiàn)提升的最大化，幫助企業(yè)在財務(wù)管理水平方面有所提升。

（二）細化財務(wù)管理分級標桿值

為了全面提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，企業(yè)在展開財務(wù)管理工作的過程中應(yīng)當全面推行精細化的工作模式。而對標管理機制的應(yīng)用，能夠進一步強化精細化財務(wù)管理的能力水平，重點在于做好對財務(wù)管理分級標桿值的細化工作。所以，企業(yè)在確定了對標對象之后，一定要針對性的去制定對標總標桿值，然后結(jié)合精細化的財務(wù)管理理念將總目標展開切合實際的分級細化，將其變?yōu)橐粋€個具有可操作性的工作目標，其中包含管理目標、成本控制目標、風(fēng)險控制目標等等。將企業(yè)財務(wù)管理中的細化目標投入應(yīng)用在企業(yè)的成本支出、資本運作等環(huán)節(jié)當中，以財務(wù)管理分級標桿值的細化去明確不同部門的分級目標，在全體部門的共同努力下提高企業(yè)的財務(wù)管理能力。與此同時，企業(yè)管理者在推行對標管理機制時，還需結(jié)合對比數(shù)據(jù)去找出自身企業(yè)財務(wù)管理中的問題以及薄弱環(huán)節(jié)，鼓勵企業(yè)員工深入研究且給出切實可行的完善方案，從而助力企業(yè)的發(fā)展進步。

（三）完善企業(yè)財務(wù)管理考評機制

為了全面發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)管理工作的效能，應(yīng)用對標管理工作模式也需要以完善健全的財務(wù)管理考評機制作為基礎(chǔ)，在實際工作開展中，一定要結(jié)合企業(yè)層級遞推的模式去制定考評制度，同時根絕層級職能之間的差異去制定考評標準，以此為基礎(chǔ)去加大考核力度，對企業(yè)財務(wù)管理的考評環(huán)節(jié)進行生化，保證績效考核評價能夠深入到企業(yè)財務(wù)管理工作的各個方面。通過在企業(yè)財務(wù)管理中大力推行對標管理模式，實現(xiàn)對管理流程的優(yōu)化以及財務(wù)管理機制的完善，為企業(yè)的發(fā)展營造良好環(huán)節(jié)。同時在財務(wù)管理工作中，對標管理機制的推行還需保證責(zé)任制的落實，對各部門人員的財務(wù)管理責(zé)任進行跟蹤調(diào)查，通過責(zé)任承諾書的簽訂去調(diào)動所有部門的工作積極性，逐步將對標管理制度落到實處。

三、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用對標管理機制，尤其是與企業(yè)財務(wù)管理的績效考評相結(jié)合，能夠助力企業(yè)更好地完成財務(wù)管理目標。通過將企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理、資金運用、年度經(jīng)營計劃等與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)相比，從而找出自身企業(yè)在財務(wù)管理中的不足且及時改正，有助于企業(yè)的良好穩(wěn)健發(fā)展。

（作者單位：煙臺正海生物科技股份有限公司）