○ 文／于銀花

作為資產(chǎn)密集型企業(yè)，中原油田可謂既喜也憂。喜的是，資產(chǎn)存量大、價值高、種類多；憂的是，資產(chǎn)分布范圍廣，使用地點分散，管理難度大。

面對嚴(yán)峻的扭虧脫困任務(wù)，如何最大化發(fā)揮資產(chǎn)優(yōu)勢，壓縮不良資產(chǎn)規(guī)模，提升資產(chǎn)創(chuàng)效能力，提高資產(chǎn)回報？中原油田上下求索，交出了一份亮眼的答卷——目前，高效資產(chǎn)占可評價資產(chǎn)96%，與去年同比增長2個百分點；總資產(chǎn)報酬率不斷攀升，與去年同比提高1.14個百分點。

●掃一掃，就能實現(xiàn)資產(chǎn)的清查，真是方便。供圖/中原油田

創(chuàng)新思維

“以往，不少領(lǐng)導(dǎo)在資產(chǎn)運營管理上存在著‘大而全、小而全’的思想，片面追求資產(chǎn)占用最大化，造成一些資產(chǎn)配置不合理、回報率低，形成閑置、低效（無效）資產(chǎn)，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的歷史包袱?！敝性吞镓攧?wù)資產(chǎn)部主任劉建軍一針見血地指出。

在油價低位徘徊，東濮老區(qū)產(chǎn)能下降形勢下，資產(chǎn)規(guī)模和配置結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致油田盈利乏力。是時候來場思維革命了！

“近年來，油田著力打破傳統(tǒng)管理模式的束縛，通過深化改革來推動資產(chǎn)資源優(yōu)化配置。圍繞整體轉(zhuǎn)型發(fā)展主線，聚焦效益提升和價值創(chuàng)造，積極轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作思路，發(fā)揮資產(chǎn)管理效能，挖掘資產(chǎn)潛力，努力實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化?！眲⒔ㄜ娬f。

思維一變，萬象更新。

由此，油田將采油廠的電力、測試、井下作業(yè)、特車、維修、車輛等業(yè)務(wù)，人員和資產(chǎn)剝離出來，整體劃轉(zhuǎn)或新組建專業(yè)化單位，共劃轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)5840項、凈值4.05億元，整合實物資產(chǎn)和低值易耗品15577項、購置價值0.81億元，完成了存量資產(chǎn)的重整組合，減輕了油氣主業(yè)的負(fù)擔(dān)，精干了油氣主業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模。

同時，結(jié)合資產(chǎn)重組整合，及時報廢處置了一些耗能高、運行效益差的資產(chǎn)，壓縮了資產(chǎn)規(guī)模,改善了資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)，提升了資產(chǎn)使用效率。

以井下作業(yè)為例。重組前共有井下設(shè)備和特種車輛871項、資產(chǎn)價值18169.9萬元，分散在7個油氣生產(chǎn)單位，各自獨立運營。重組后整體劃歸采油氣工程服務(wù)中心，實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌調(diào)劑使用，采油氣工程服務(wù)中心專業(yè)技術(shù)維保優(yōu)勢明顯增強(qiáng)。

創(chuàng)新管理

“過去，中原油田資產(chǎn)管理崗位工作以核算為主，資產(chǎn)崗位人員更多的精力都放在轉(zhuǎn)資、計提折舊等賬務(wù)處理上，在資產(chǎn)保值增值、創(chuàng)效增效等方面開展的工作相對偏少?！眲⒔ㄜ娬f。

哪里不足就補(bǔ)哪里！

中原油田對資產(chǎn)管理職責(zé)進(jìn)行了重新界定和調(diào)整，在保留日常轉(zhuǎn)資、運營、評估、處置和權(quán)屬確認(rèn)、登記等職責(zé)外，明確了資產(chǎn)風(fēng)險的監(jiān)測與識別、資產(chǎn)分類評價與創(chuàng)效管理等兩個方面職責(zé)，加強(qiáng)和突出了資產(chǎn)創(chuàng)效職能，促使資產(chǎn)管理崗位人員將更多的精力轉(zhuǎn)移到管理層面上，轉(zhuǎn)移到培育和提高資產(chǎn)創(chuàng)效能力的工作上來。

管理職責(zé)明確，管理方式更要與時俱進(jìn)。

如今，在中原油田，打開手機(jī)掃一掃二維碼，就能實現(xiàn)對資產(chǎn)的清查。“真是太方便了！與以往相比，核對工作時間下降了35%?！蔽牧舨捎蛷S彭建華興奮地說，“油田9.8萬多項資產(chǎn)，利用二維碼開展資產(chǎn)清查工作，所需時間較往年減少了6個工作日。”

這要歸功于中原油田技術(shù)人員開發(fā)的固定資產(chǎn)二維碼標(biāo)簽打印系統(tǒng)，實現(xiàn)了用二維碼技術(shù)管理資產(chǎn)，解決了傳統(tǒng)管理模式下依賴人工進(jìn)行賬物核對的低效和易出錯問題，大大提高固定資產(chǎn)盤點效率和準(zhǔn)確度，節(jié)省了人力。

“中原油田還開發(fā)了資產(chǎn)分類管理系統(tǒng)，融入資產(chǎn)分類評價標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建支持資產(chǎn)分類管理系統(tǒng)架構(gòu)和模塊，在系統(tǒng)中實現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析，自動完成資產(chǎn)的分類評價?！敝性吞镓攧?wù)資產(chǎn)部副主任張勇說，“這實現(xiàn)了各類資產(chǎn)的穿透查詢，避免了人為手工數(shù)據(jù)的調(diào)整，大大提高了資產(chǎn)分類數(shù)據(jù)處理的速度和信息的加工深度，保證了資產(chǎn)分類評價的及時性和準(zhǔn)確性?！?/p>

創(chuàng)新機(jī)制

當(dāng)共享的概念普遍進(jìn)入人們視野時，資源共享機(jī)制已經(jīng)在中原油田悄然落地。

中原油田下發(fā)了《關(guān)于資源盤活使用政策和共享平臺建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確“借出資產(chǎn)單位考核免除折舊費用、借入資產(chǎn)單位無償使用”的政策，搭建了資產(chǎn)（含存貨）共享平臺。自平臺投入運行以來，共計發(fā)布調(diào)劑需求信息1006項，盤活372項資產(chǎn)，價值3571萬元，減少資產(chǎn)投入1122萬元。

內(nèi)部資產(chǎn)盤活創(chuàng)效的同時，中原油田還積極利用中國石化資產(chǎn)調(diào)劑平臺和調(diào)劑政策，推送了閑置資產(chǎn)162項、凈值1112萬元，申請從勝利油田、華北分公司等企業(yè)調(diào)入電驅(qū)動膜制氮機(jī)組等資產(chǎn)58項、凈值211萬元，節(jié)省了大量投資。

“如今，單位缺少設(shè)備資產(chǎn)了，領(lǐng)導(dǎo)們的第一反應(yīng)不再是投資去采購，而是考慮在油田內(nèi)部甚至在整個集團(tuán)公司能不能調(diào)劑使用?！睆堄抡f。

共享機(jī)制之外，資產(chǎn)分類創(chuàng)效綜合考評機(jī)制同樣值得稱道。通過設(shè)立資產(chǎn)創(chuàng)效能力、資產(chǎn)創(chuàng)現(xiàn)能力、資產(chǎn)運營能力、資產(chǎn)抗風(fēng)險能力等綜合考評指標(biāo)，賦予不同權(quán)重，按分?jǐn)?shù)定檔，針對不同檔次落實調(diào)整優(yōu)化措施，定期開展量化排名通報，引導(dǎo)各單位重視資產(chǎn)分類創(chuàng)效工作，切實提高資產(chǎn)回報。

報廢資產(chǎn)銷售變現(xiàn)中出現(xiàn)的人為干預(yù)等問題，一直是讓諸多企業(yè)頭疼的問題。中原油田想出了高招——創(chuàng)新網(wǎng)上公開招標(biāo)銷售機(jī)制，搭建網(wǎng)上公開招標(biāo)銷售平臺，配套銷售原則，完善銷售程序，加強(qiáng)交易監(jiān)管，強(qiáng)化風(fēng)險防范，推進(jìn)競爭報價，所有報廢資產(chǎn)面向社會公開招標(biāo)、公開拍賣，杜絕暗箱操作、低價賤賣、利益輸送，銷售價格平均上漲了16%。

有意栽花花不開，無心插柳柳成蔭。

這種創(chuàng)新的報廢資產(chǎn)銷售運作模式嚴(yán)密、規(guī)范、公正，還給中原油田帶來了報廢資產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)的突破——不僅受托承擔(dān)了中國石化部分駐濮企業(yè)報廢資產(chǎn)公開招標(biāo)銷售業(yè)務(wù)，還受到了省外兄弟單位的委托，實現(xiàn)了資產(chǎn)處置和拓市創(chuàng)效的雙贏。