裴帥

摘 要：隨著油田生產規(guī)模的日益擴大，越來越多的新工藝得到廣泛的應用，傳統(tǒng)的管理方式日益暴露出一些問題，比如工作量不平衡、缺乏制度保障等，可以說在采油一線的實際工作中，經常會遇到一些生產管理方面的難題。筆者結合當前生產實踐中的實際情況，就如何創(chuàng)新采油一線的生產管理，進行了分析和闡述，旨在增強當前采油一線日常維護的生產保證能力，滿足采油生產一線的發(fā)展需求。

關鍵詞：采油一線；生產管理；管理制度；崗位職責

由于油氣開采易受自然環(huán)境的影響，在生產一線的管理中經常會出現(xiàn)各種隱患，加大了管理難度，極易發(fā)生各種事故。加之，近年來居高不下的噸油成本，已經成為當前制約油田發(fā)展的重要瓶頸，成本運營投入逐漸增加，這就需要我們在實現(xiàn)科技進步的同時，通過創(chuàng)新管理模式，來實現(xiàn)采油一線的科學化、精細化管理，促進經濟效益的增長。

1 當前采油一線生產管理面臨的問題

隨著油田生產規(guī)模日益擴大，一些新技術、新工藝廣泛應用，在安全環(huán)保要求日益嚴格的形勢下，采油一線生產保障業(yè)務舊有的分散管理方式暴露出一些問題和矛盾，具體如下：

1.1保障能力難以滿足需要

油田進入開發(fā)后期，生產規(guī)模不斷擴大，部分井站、管線等設備設施老化十分嚴重，一線油氣生產單位的管理幅度和工作量持續(xù)增加。如果管理方式不變，員工數(shù)量必須要相應增加才能滿足生產需要。然而這顯然不符合目前油田員工總量控制形勢。

1.2勞動效率難以充分發(fā)揮

從事生產保障業(yè)務的特殊工種分散在各采油隊（站），由于各隊（站）生產規(guī)模不盡相同，導致工作量不均衡，同一工種忙閑不一。以采油隊維修班為例，井數(shù)多的隊人均負責近百口井，井數(shù)少的隊人均只負責30多口井，人力資源勞動效率沒有充分發(fā)揮出來。

1.3安全管理難以達到要求

由于各采油隊（站）的特殊工種人員少，安全生產制度很難有效落實。特別是電工，采油隊一般只配備2名電工，有1人休假或是病事假時，不得不安排非專業(yè)人員監(jiān)護，達不到電力操作規(guī)程要求，存在安全風險。

2 加強采油一線的生產管理措施

2.1 完善健全管理制度

在采油一線的生產管理過程中，涉及到管理內容包括油、氣、水井及各種采油設備，在各項管理環(huán)節(jié)中，不僅需要較高的專業(yè)文化知識，而且必須有一套完善的規(guī)章制度，依靠嚴格的約束機制促進生產工作水平的不斷提高。首先，我們要建立健全生產管理制度，積極組織崗位員工學習掌握、熟練運用專業(yè)知識，保障各班組、崗位、工序的運作都能做到有制度可依。其中，生產工作要根據(jù)有關制度考核各班組夜間各崗位的生產管理情況。突出“責、權、利”相結合的原則。基礎干部要一件件去抓，一件件去落實，堅持始終如一，杜絕上級檢查時就動一動抓一抓，上級放松就“任其自然”的工作被動狀態(tài)。

我們在抓生產工作的同時，要樹立起質量就是效益的觀念，把質量工作放在重要位置來抓。產品質量不合格，或者工作質量不高，都會給生產經營工作埋下種種隱患。所以下大力氣提高設備的生產管理運行質量，強化和完善物質采購渠道，提高崗位職工工作水平，強化對施工作業(yè)現(xiàn)場的檢查、以質量管理促進生產管理，能夠較大程度地消除各種不適合因素。[1]

2.2 提高職工整體的責任意識

人的因素在生產管理中至關重要，一線管理人員由于歷史的原因，存在著人數(shù)少，管理力量薄弱的情況。因此，在生產管理中，要把對職工的職責教育放在第一位，采取多種教育形式，提高職工的整體責任意識和技術水平，使每名職工都具備隱患防范能力，不但自己能保護自己，而且在工作當中結成互保網絡，互相聯(lián)系，互相監(jiān)督，提高班組的整體凝聚力，為實現(xiàn)平穩(wěn)生產打下堅實的基礎。根據(jù)采油礦生產實際，明晰生產保障業(yè)務各專業(yè)班組與采油隊（站）之間的工作界面，避免職責交叉和空缺。以抽油機維修業(yè)務為例，為了不影響工作及時性，規(guī)定各專業(yè)班組重點負責更換中軸尾軸、打撈光桿、拆卸平衡塊等高危維修工作，常規(guī)保養(yǎng)維護仍由采油隊負責。

值班干部在檢查現(xiàn)場是否符合操作標準的同時，還要重點檢查崗位人員的工作狀況，對崗位人員思想情緒、精神狀態(tài)、操作行為等情況，隨時掌握崗位工人的技術動態(tài)，隨時解決疑難問題，并有針對性地培訓提高，發(fā)現(xiàn)違章及時制止，使物和人的隱患都得以整改消除，起到“一舉兩得”的作用。同時有計劃的在計量間、泵房、分離器、空冷器、罐區(qū)等重點要害部位安裝智能巡檢儀，將巡檢情況直接輸入微機系統(tǒng)，強制員工巡檢，增強責任心。

2.3 推進并組建專業(yè)化班組

推進專業(yè)化整合，實現(xiàn)生產保障的專業(yè)分工與集中管理。根據(jù)油氣生產單位自身情況，將采油隊（站）的維修工、電工等崗位進行集中重組，分別在生產保障隊、測試隊、聯(lián)合站成立機修班、電工班、管焊班、泵修班、熱洗班，使得生產保障業(yè)務由隊層面的分散管理提升至礦層面的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)“專人干?；睢保ＷC崗位員工的工作內容“專而精”。 每周組織職工崗位教育效果評價活動，及時對崗位知識的學習情況進行認真總結，對上級有關文件精神進行集中貫徹，使職工對各種事故案例達到自主分析的水平，把發(fā)現(xiàn)的隱患當成事故對待，使職工的教育學習效果評價規(guī)范化、制度化，提高教育的效果。促使職工在工作當中能自我約束，自覺執(zhí)行崗位操作規(guī)程。

同時，要以點帶面提升崗位知識掌握效果。要對班站長和技術骨干進行重點教育，對他們的生產管理方法、技術水平、事故隱患處理常識等方面進行強化訓練，培養(yǎng)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，從而增強他們處理各種問題的能力，使他們能根據(jù)自己站上的特點去教育職工做好隱患防范。

2.4 積極應用先進的生產工藝

在新的生產工藝不斷推陳出新的時候，作為生產管理人員，不能拘泥于舊有的管理工作套路。要積極把各種行之有效的新工藝、新產品應用到生產中，像采油站水套爐采用新式的點火槍取代原有的手工點火操作后，點火過程的安全隱患被有效避免，大大提高了一線生產安全性。

采油單位的生產管理是一項長期而艱苦的工作，各單位也都有自己各自不同的工作特點，而核心的問題就是對人的管理。各單位在制定管理措施時要充分考慮本單位實際情況，采取有針對性的措施，提高夜班隊伍的綜合素質、使各項措施得到有效落實，從而保證一線生產的有序運行。

2.5積極開發(fā)信息管理平臺

實施專業(yè)化管理后，相應的需要開發(fā)應用生產保障專業(yè)化管理的信息平臺，從檢維修工作計劃申請、過程材料消耗到任務完成、效益評價、統(tǒng)計分析等各環(huán)節(jié)均實現(xiàn)網上實時運行[2]。以電氣焊業(yè)務為例，通過網絡平臺，廠、礦調度可以即時掌握全廠各礦管線位置、管線材質等信息，迅速調配電氣焊資源，及時處理管線穿孔，擴大了專業(yè)化班組的工作范圍，使得跨單位、跨區(qū)域搶修成為可能，同時也為全廠合理更換管線等提供詳實的數(shù)據(jù)，促進生產保障整體業(yè)務的提檔升級。

3結束語

綜上所述，筆者從當前我國采油工程發(fā)展過程中所存在的主要問題進行分析和探究，就當前加強采油一線的生產管理措施進行總結?？梢哉f，我們在進行石油開采的發(fā)展過程中，除了要大力發(fā)展先進的采油技術外，更好完善相應的生產管理體系，保證石油開發(fā)工程的穩(wěn)定發(fā)展，使得企業(yè)在油田開發(fā)過程中提升石油開采的效率以及質量，促進企業(yè)在當前市場競爭當中的優(yōu)勢地位，從而推動我國綜合國力的提升。

參考文獻：

[1]任軍濤. 油田一線生產生活區(qū)域治安管理工作的探討[J]. 決策與信息旬刊， 2015（7）：168-168.

[2]陳俊. 油井生產管理系統(tǒng)應用[D]. 東北石油大學， 2016.