褚麗婷 圖/張晶晶

故事主咖

初晴：女，大山里走出的85后，思想新潮，崇尚不婚主義。前甲鼎員工，現(xiàn)任S&Q中國區(qū)人力資源總監(jiān)。業(yè)余狂愛寫作，夢想有一天可以成為暢銷書作家。

秦朗：男，1986年出生在部隊大院的紅三代，一表人才。畢業(yè)后一直在甲鼎任職，現(xiàn)任公司海外營銷總監(jiān)。他熱衷健身、騎行，最近幾年里滇藏線走了兩次，川藏南北線各走了一次。

上集梗概

撇下在國內(nèi)的些許遺憾，初晴星夜兼程，終于趕在S&Q的200周年籌備慶典前平安抵達德國維特。一切重新開始，她很是期待。與此同時，S&Q中國也完成了初步的組織架構(gòu)，新任總經(jīng)理Tang是初晴的MBA同學(xué)，一個狼性與野心并存的職業(yè)經(jīng)理人。Tang飛抵維特開會，向初晴遞出橄欖枝：希望她回國發(fā)展。初晴思考了數(shù)日，終于決定接受，回去做那個“挽狂瀾于既倒”的自己。

S&Q的200周年慶典結(jié)束，美國的收購方加緊戰(zhàn)略布局，計劃從維特轉(zhuǎn)移一條生產(chǎn)線到人力成本更優(yōu)的中國，并趁機操縱組織架構(gòu)變革，以期同步爭權(quán)奪技術(shù)，完成大一統(tǒng)的新版圖。資本從來都不做賠錢買賣，此時收購方對S&Q總部的研發(fā)部門執(zhí)行了一套更為嚴(yán)密的績效考核制度，各種新產(chǎn)品指標(biāo)堆砌，又極盡縮減研發(fā)新品的時間。初晴一點都不質(zhì)疑以結(jié)果為導(dǎo)向的績效文化，只是研發(fā)部門以新產(chǎn)品研發(fā)為導(dǎo)向，考核周期長短的影響不僅使管理成本上升，如何避免美歐兩種文化的沖突愈演愈烈？這些問題，初晴自覺已不在能力“射程”范圍之內(nèi)了。

在維特，HR部門正為休完產(chǎn)假的Marina舉行溫馨的歡迎派對，閑聊中，初晴意外得知本部門的實際崗位數(shù)竟比總部的預(yù)算多了1個。Marina的回歸，正好編制滿額，而她此時回國也算各得其所了。

此行，初晴兢兢業(yè)業(yè)，完全把這次調(diào)動當(dāng)成一次鍍金和學(xué)習(xí)的良機。就招聘而言，這里的流程及內(nèi)容均較國內(nèi)復(fù)雜很多，Motivation Letter（自薦信）在求職過程中尤為重要，特別是對應(yīng)屆畢業(yè)生；若照搬到國內(nèi)，Motivation Letter絕對水土不服，信度效度也會有失公允。但也有值得借鑒的地方，原本只在教科書學(xué)過的企業(yè)HR部門協(xié)調(diào)政府組織再就業(yè)培訓(xùn)，在這里成了勞資關(guān)系中很重要的一部分。初晴感慨所有的表現(xiàn)形式不過是作為精神內(nèi)核文化的驅(qū)動，或許，合格的HR會選擇在特定的組織文化中跟隨，謹(jǐn)小慎微、緊跟戰(zhàn)略，只要平臺夠大，就能有所成；若是HR有更宏大的胸襟偉愿，則與組織一體化是實現(xiàn)戰(zhàn)略最不可或缺的部分。這也是她基于跨文化角度對HR定位的新理解。

來維特3個月，國人骨子里的勤懇敬業(yè)在初晴身上“表達”得淋漓盡致。一位熟絡(luò)的德國同事笑稱她這個中國人是來搶飯碗的！她也客氣地回敬異國的同事們，自己是來學(xué)習(xí)的，師夷長技以制夷，如今就要回國啦。當(dāng)然，HRVP（人力資源副總裁）跟工廠廠長的照顧是初晴最需要感激的。交談中，方才得知她在維特的機會竟然是前任總經(jīng)理動用私人關(guān)系運作的結(jié)果！他們聊起他，就像是提到了一位久別重逢的老友，言語關(guān)切，聽說他已經(jīng)入職新公司了，更為之開心。

此時，S&Q中國正在經(jīng)歷一場浩劫。一邊被解雇的幾個S&Q高管因為不服處理意見，一紙訴狀把公司告到了仲裁庭，要求賠償違法解除的賠償金；另一邊，新轉(zhuǎn)移來的生產(chǎn)線又因危廢處理在跨省轉(zhuǎn)移過程中遭遇政府和社會輿論的雙重壓力……初晴深知她回國的重?fù)?dān)。

想到這兒，她撥通了秦朗的電話?！拔覜Q定了，回國。Tang給的Offer對我很有吸引力。我可能不能如約在維特等你啦。還望見諒！”電話那頭是久久的沉默，“別掛，我想聽聽你的氣息。”初晴不愿在這件事上花費太多精力，她已經(jīng)在這里等了3個月，感情中的女人總比男人慢熱，處理情感關(guān)系也更耗時。離開了這座曾經(jīng)有期待的城市，回到上海，她就可以像電子產(chǎn)品一樣關(guān)機重啟啦。

11月的上海已然初秋，泛黃的梧桐葉滿地飄落，就像她這個游子在外面轉(zhuǎn)了一圈又“落葉歸根”。現(xiàn)實中那些等她處理的棘手難題，與Offer給的“價碼”成正比例關(guān)系。她必須馬不停蹄約見法務(wù)，商討接下來的細(xì)節(jié)。當(dāng)時，收購方以財務(wù)侵占違反公司制度為由同時解除了幾個總監(jiān)級高管的勞動合同，但如今掌握在手的證據(jù)卻很難支持公司方。而這些高管選擇這個時間點跟老東家對簿公堂，初晴從不以最壞的惡意來揣測人心，可以肯定的是他們一定勝券在握。在CFO（財務(wù)總監(jiān)）休假期間，這幾個人借用公章與自家公司簽訂合同，倒買倒賣，但現(xiàn)實是所有的程序合理合法，反倒是公司完全處于被動。是想搞臭收購方的名嗎？從這些高管的角度分析，無非是希望拿一個好價錢離開；如果說再能想到的原因，莫過于在危廢處理的當(dāng)口趁火打劫。

眼前的兩件事，有著千絲萬縷的聯(lián)系，牽一發(fā)而動全身。初晴網(wǎng)上搜索著有關(guān)危廢的各種新聞，尤其是最近的《XX報》公開報道了某市向周邊經(jīng)濟不發(fā)達省市傾倒危廢的新聞。如今的問題是產(chǎn)線轉(zhuǎn)移過程中環(huán)評對危廢的評估數(shù)據(jù)低于實際產(chǎn)生的排放量，而本市有資質(zhì)的僅有兩家供應(yīng)商，對于寡頭壟斷的供應(yīng)商來說，企業(yè)沒有太多議價空間，即便簽了合同且價格不菲，但執(zhí)行過程中依然可能發(fā)生意外。果然，供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)本年度處理的危廢已經(jīng)達到市里的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，意味著供應(yīng)商不能接受S&Q新產(chǎn)線產(chǎn)生的硅鋼磨削及磨削油混合物。若危廢不能按規(guī)定定期處理，為防由此帶來的二次污染，產(chǎn)線就必須停產(chǎn)。

停產(chǎn)則會導(dǎo)致大批量的客戶訂單延遲供給，無論是經(jīng)濟損失抑或名譽損失，公司都負(fù)擔(dān)不起。目前只能死盯危廢。擴建臨時危廢倉庫還是危廢跨省轉(zhuǎn)移，成了當(dāng)前的唯二選擇。共同點是兩者均須上報當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門，且事態(tài)發(fā)展緊跟熱點，一個處置不當(dāng)便會引發(fā)政府及社會的強烈關(guān)注。此事關(guān)系到雇主品牌形象，初晴不敢怠慢，馬上將與法務(wù)所談跟總經(jīng)理Tang電話匯報。

下集預(yù)告

初晴強勢回歸，解決S&Q中國懸而未決的兩大爭端。新年伊始，S&Q中國、甲鼎同時獲得區(qū)里推薦，有機會為公司領(lǐng)導(dǎo)申請政府榮譽。雙創(chuàng)時期，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級，才能基業(yè)長青？ 這已成為S&Q新一屆“領(lǐng)導(dǎo)班子”思考的重要課題。