王海芳 李娜

【摘 要】 文章引入制度主義理論中的組織場(chǎng)域概念，旨在構(gòu)建企業(yè)全方位動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)，探究其提升中小企業(yè)融資績(jī)效的途徑并從供應(yīng)鏈整合的視角進(jìn)行了其作用機(jī)制的探究。通過對(duì)265家存在供應(yīng)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查，采用因子分析、多元分層回歸分析以及非參數(shù)百分位Bootstrap法來檢驗(yàn)組織場(chǎng)域構(gòu)建對(duì)于提升中小企業(yè)融資績(jī)效的影響，以及供應(yīng)鏈整合的中介作用。實(shí)證結(jié)果表明，除組織場(chǎng)域互動(dòng)性以外，其余構(gòu)念對(duì)融資績(jī)效提升具有正向作用，組織場(chǎng)域?qū)τ诠?yīng)鏈整合也具有正向影響，Bootstrap法也驗(yàn)證了供應(yīng)鏈整合在組織場(chǎng)域與融資績(jī)效關(guān)系中的中介效用。

【關(guān)鍵詞】 組織場(chǎng)域; 供應(yīng)鏈整合; 融資績(jī)效

【中圖分類號(hào)】 F275.1 ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A ?【文章編號(hào)】 1004-5937（2019）24-0010-08

一、引言

近期有學(xué)者開始從制度環(huán)境角度進(jìn)行融資問題的研究，認(rèn)為契約環(huán)境良好、法律制度完善的企業(yè)能得到更有利的發(fā)展，且更具有競(jìng)爭(zhēng)力[1]，企業(yè)績(jī)效的提升能夠降低企業(yè)的違約風(fēng)險(xiǎn)率，降低債權(quán)人的風(fēng)險(xiǎn)，從而能緩解中小企業(yè)與銀行之間信息不對(duì)稱[2]。當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和制度建設(shè)的轉(zhuǎn)型期，探討制度環(huán)境對(duì)中小企業(yè)的影響具有重大意義。楊暢等[3]以制造業(yè)企業(yè)為研究對(duì)象，研究了制度環(huán)境對(duì)企業(yè)債務(wù)融資的影響，但是鮮有學(xué)者研究制度環(huán)境提升企業(yè)融資績(jī)效的一般機(jī)理。結(jié)合當(dāng)前融資問題的研究重心即從中小企業(yè)自身出發(fā)去探討，本文引入了制度理論中的組織場(chǎng)域概念。組織場(chǎng)域是組織賴以存在的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)，包含企業(yè)自身、政府、科研部門、中介機(jī)構(gòu)以及客戶供應(yīng)商等眾多參與者;其突破了企業(yè)的邊界，使其將企業(yè)的微觀環(huán)境與宏觀社會(huì)層面結(jié)合起來[4]。無疑組織場(chǎng)域?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供了環(huán)境要素，不同的組織場(chǎng)域?qū)ζ髽I(yè)會(huì)產(chǎn)生不同的影響，成熟的組織場(chǎng)域會(huì)給企業(yè)提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是組織場(chǎng)域?qū)χ行∑髽I(yè)融資績(jī)效的作用機(jī)制，這一面紗尚未揭開。

關(guān)于當(dāng)前組織場(chǎng)域的運(yùn)作機(jī)制研究，目前主要集中在三個(gè)方面：一是引起的戰(zhàn)略同構(gòu)行為[5];二是從組織場(chǎng)域演化視角分析企業(yè)的制度創(chuàng)業(yè)行為[6];三是對(duì)于企業(yè)績(jī)效的影響研究[7-8]。而本文在以往學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，將組織場(chǎng)域域與企業(yè)戰(zhàn)略、績(jī)效相結(jié)合建立了“組織場(chǎng)域—戰(zhàn)略—績(jī)效”邏輯框架、構(gòu)建概念模型，并通過大樣本進(jìn)行驗(yàn)證，從而探究組織場(chǎng)域、供應(yīng)鏈整合與融資績(jī)效的內(nèi)在作用機(jī)理，揭開組織場(chǎng)域構(gòu)建與中小企業(yè)融資績(jī)效關(guān)系的黑箱。當(dāng)前學(xué)者們對(duì)于供應(yīng)鏈整合與融資績(jī)效的探究還很少，從組織場(chǎng)域視角對(duì)該問題進(jìn)行研究無疑會(huì)推進(jìn)對(duì)該領(lǐng)域的研究。

二、文獻(xiàn)回顧與研究假設(shè)

（一）組織場(chǎng)域與供應(yīng)鏈整合

組織場(chǎng)域強(qiáng)調(diào)將一個(gè)社區(qū)之內(nèi)的供應(yīng)商、客戶、管理部門以及相關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)系起來，以組織場(chǎng)域?yàn)榛芯恳粋€(gè)領(lǐng)域內(nèi)的制度活動(dòng)[9]。本文借鑒相關(guān)研究[10]，將組織場(chǎng)域歸納總結(jié)為互動(dòng)性、合作模式、信息共享以及共同目標(biāo)幾個(gè)方面。其中就具體的維度來說，場(chǎng)域的互動(dòng)性指的是在場(chǎng)域內(nèi)的各參與者之間的相互作用;合作模式指的是組織中的合作形態(tài)與聯(lián)盟模式;信息共享指的是場(chǎng)域內(nèi)信息的多層次全方位的獲取;共同目標(biāo)指的是參與者協(xié)調(diào)一致致力于目標(biāo)的獲取。而供應(yīng)鏈整合是一個(gè)比較成熟的研究領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)對(duì)上下游的流程再造，基于產(chǎn)業(yè)鏈的整合，實(shí)現(xiàn)商流物流以及信息流的整合，達(dá)到產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值最大化。從整合方向或主體上劃分，可劃分為內(nèi)部整合、客戶整合與供應(yīng)商整合[11]。組織場(chǎng)域與供應(yīng)鏈整合的理論構(gòu)架如下：

從交易成本理論分析可知，場(chǎng)域的構(gòu)建使得組織場(chǎng)域參與者之間實(shí)現(xiàn)良好的信息共享，制定有利于合作雙方的共同目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)合作對(duì)象間的合作互利，有效降低交易成本，促進(jìn)供應(yīng)鏈整合[12]。具體而言，一方面通過組織場(chǎng)域的構(gòu)建，各參與者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況與道德水平都有相關(guān)的了解，從而形成了穩(wěn)定的合作模式，有效降低了交易成本。企業(yè)在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬合作范圍，形成了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。另一方面，通過組織場(chǎng)域的構(gòu)建，各參與者各司其職，在采購(gòu)、生產(chǎn)、配送、銷售的節(jié)點(diǎn)通力合作，降低企業(yè)在運(yùn)輸以及倉(cāng)儲(chǔ)上的相關(guān)成本以及進(jìn)入某個(gè)行業(yè)的異質(zhì)性資源獲取成本，從而促進(jìn)供應(yīng)鏈整合行為。

從組織學(xué)習(xí)理論來說，透過場(chǎng)域的構(gòu)建可以促進(jìn)企業(yè)不斷加強(qiáng)自身知識(shí)學(xué)習(xí)的意識(shí)與能力[13]。這種不斷增強(qiáng)的組織學(xué)習(xí)意識(shí)更能促使企業(yè)之間供應(yīng)鏈整合行為的產(chǎn)生，進(jìn)而不斷產(chǎn)生新知識(shí)[14]。綜上所述，可以提出假設(shè)1、假設(shè)2。

H1：組織場(chǎng)域的構(gòu)建有助于增強(qiáng)企業(yè)客戶整合能力;

H2：組織場(chǎng)域的構(gòu)建有助于增強(qiáng)供應(yīng)商整合能力。

從資源基礎(chǔ)理論來說，企業(yè)自身是一個(gè)資源集合體，而組織場(chǎng)域的構(gòu)建促使企業(yè)獲得所需的異質(zhì)性資源，形成企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了拓寬這些能力，企業(yè)不斷尋找適合自身發(fā)展的合作伙伴，拓展相關(guān)業(yè)務(wù)尋找適合自身發(fā)展的相關(guān)資源，促使企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)鏈整合的動(dòng)機(jī)。而企業(yè)通過風(fēng)險(xiǎn)整合與資源利用，進(jìn)而提升企業(yè)績(jī)效。由以上敘述可提出假設(shè)3、假設(shè)4。

H3：組織場(chǎng)域的構(gòu)建有助于增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部整合能力;

H4：組織場(chǎng)域的構(gòu)建有助于增強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈整合能力。

（二）組織場(chǎng)域與融資績(jī)效

組織場(chǎng)域?qū)τ谌谫Y績(jī)效的作用機(jī)理，由信息不對(duì)稱理論可知，通過較為充分的信息交流從而降低融資風(fēng)險(xiǎn)。通過成員間互動(dòng)合作，從而更快更有效地獲取企業(yè)所需的異質(zhì)性資源，緩解中小企業(yè)面臨的融資約束問題，進(jìn)而提升企業(yè)的融資績(jī)效[15]。在場(chǎng)域范圍內(nèi)，信息共享的程度較高，中小企業(yè)可以在場(chǎng)域內(nèi)憑借良好的運(yùn)營(yíng)能力提升自身聲譽(yù)，從而能提升其自身的融資績(jī)效。

而由強(qiáng)弱組織場(chǎng)域理論可知，在一個(gè)大場(chǎng)域環(huán)境中，由于連接強(qiáng)度不同，在場(chǎng)域內(nèi)部可以形成不同的亞場(chǎng)域，從而更有助于企業(yè)績(jī)效的提升[16]。在強(qiáng)亞場(chǎng)域中，場(chǎng)域參與者的強(qiáng)關(guān)系會(huì)增強(qiáng)企業(yè)獲取信息的質(zhì)量與效率，增強(qiáng)獲取信息的廣度與深度，能夠獲得異質(zhì)性資源以及緩解信息不對(duì)稱從而能提升績(jī)效[17]。而弱亞場(chǎng)域能增強(qiáng)信息傳播的范圍速度并能及時(shí)得到相應(yīng)的信息反饋，獲取市場(chǎng)異質(zhì)性信息，較快應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求以及技術(shù)創(chuàng)新的變化，提高自身運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)而樹立良好信譽(yù)，從而提升融資績(jī)效[17]。綜上所述，得到假設(shè)5。

H5：組織場(chǎng)域的構(gòu)建有助于提升企業(yè)融資績(jī)效。

（三）供應(yīng)鏈整合與融資績(jī)效

上游供應(yīng)鏈整合以及內(nèi)部整合的企業(yè)，具有著良好的分銷運(yùn)營(yíng)能力，企業(yè)對(duì)于原材料生產(chǎn)加工以及產(chǎn)品分銷方面有著嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)的流程，能夠較為有效地掌控企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存以及銷售的情況[18]，能夠?qū)崟r(shí)地把控企業(yè)的原材料周轉(zhuǎn)以及物流動(dòng)態(tài)，對(duì)成本管理狀況有著明確的認(rèn)識(shí)，能夠降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的物流輸送效率，從而促使企業(yè)績(jī)效的提升[19]。從銀行等金融機(jī)構(gòu)角度看，企業(yè)的資信狀況嵌入到供應(yīng)鏈中，緩解了銀企之間的信息不對(duì)稱，從而提升了融資績(jī)效[19]。而有管理能力需求的企業(yè)，能夠靈敏地感知客戶需求變化，滿足客戶對(duì)于價(jià)格、數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量以及物流方面的要求，進(jìn)而能夠創(chuàng)造較大的客戶價(jià)值[20]，創(chuàng)造了企業(yè)價(jià)值，產(chǎn)生信號(hào)效應(yīng)，增強(qiáng)了企業(yè)的資金清償能力，繼而產(chǎn)生較高的資信水平，銀企之間的信息不對(duì)稱情況得以緩解，最終提升企業(yè)融資績(jī)效。綜合以上分析，可得假設(shè)6。

H6：供應(yīng)鏈整合有助于提升企業(yè)融資績(jī)效。

（四）供應(yīng)鏈整合的中介作用

對(duì)于供應(yīng)鏈整合在組織場(chǎng)域與融資績(jī)效關(guān)系中的作用，更多地強(qiáng)調(diào)了在場(chǎng)域環(huán)境中通過供應(yīng)鏈內(nèi)外部的整合行為提升企業(yè)融資績(jī)效。在場(chǎng)域中，亞場(chǎng)域的規(guī)模、強(qiáng)弱致使企業(yè)尋求與自身情況相符的異質(zhì)性資源，形成企業(yè)獨(dú)特的異質(zhì)性能力。一方面，從信號(hào)理論角度來說，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不健全，面臨較大的融資約束，通過供應(yīng)鏈能力企業(yè)可以將分銷物流、營(yíng)運(yùn)、庫(kù)存管理以及客戶需求管理等信息較為全面地展現(xiàn)給銀行等金融機(jī)構(gòu)或其他企業(yè)[21]。從而企業(yè)的資信水平得以提升，傳遞了財(cái)務(wù)報(bào)表中無法顯示的信息，有利于提升企業(yè)的融資績(jī)效，這種形式的反映是全方位的動(dòng)態(tài)的。另一方面，從信息不對(duì)稱的理論來說，通過組織場(chǎng)域的構(gòu)建，場(chǎng)域參與者建立了一個(gè)良好的企業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，通過上下游供應(yīng)商以及客戶的整合，達(dá)到信息共享的良好狀態(tài)[22]。這種企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈整合狀況，形成了供應(yīng)鏈能力，使企業(yè)擁有較多的營(yíng)運(yùn)資金，提升企業(yè)的融資績(jī)效?；谏鲜龇治觯梢缘玫郊僭O(shè)7。

H7：供應(yīng)鏈整合在組織場(chǎng)域構(gòu)建與融資績(jī)效提升中起到了中介作用。

H7a：內(nèi)部整合在組織場(chǎng)域各維度與融資績(jī)效間具有中介作用;

H7b：客戶整合在組織場(chǎng)域各維度與融資績(jī)效間具有中介作用;

H7c：供應(yīng)商整合在組織場(chǎng)域各維度與融資績(jī)效間具有中介作用。

本文的理論框架如圖1所示。

三、研究設(shè)計(jì)

（一）問卷及數(shù)據(jù)收集

本文采用問卷調(diào)查的方式，采用的是Likert五點(diǎn)量表進(jìn)行測(cè)量，分兩階段進(jìn)行調(diào)研，第一階段在2018年9—10月進(jìn)行小樣本預(yù)調(diào)研，調(diào)研的形式主要在本校MBA、EMBA中發(fā)放調(diào)查問卷110份，對(duì)雇員人數(shù)超過500人以及填答不完整等有問題的問卷進(jìn)行了剔除，最終收回有效問卷71份。通過探索性因子分析和信度、效度分析，調(diào)整了其中的一些題項(xiàng)，得到純化調(diào)研問卷。第二階段是從2018年11月至2019年2月，在我國(guó)東部、中部以及西部共獲得有效問卷265份，填寫人員主要為存在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的企業(yè)管理人員，問卷的形式是通過實(shí)地調(diào)研、電子問卷、委托企業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)以及與當(dāng)?shù)厣虅?wù)廳合作發(fā)放問卷等形式進(jìn)行。本次調(diào)研是為了了解組織場(chǎng)域、供應(yīng)鏈整合以及融資績(jī)效的相關(guān)關(guān)系，填答者需要對(duì)本企業(yè)形成的供應(yīng)商、客戶以及政府等網(wǎng)絡(luò)體系以及企業(yè)的融資狀況有比較宏觀的了解，能夠?qū)ζ髽I(yè)情況有比較準(zhǔn)確的了解。有效樣本的分布情況如表1所示。

（二）變量的度量

1.因變量。本文的因變量為融資績(jī)效，融資績(jī)效是用來測(cè)量資金的可得性，本文借鑒宋華等在《集群網(wǎng)絡(luò)如何提升中小企業(yè)融資績(jī)效》（2018）與《供應(yīng)鏈金融助力中小企業(yè)融資績(jī)效提升》（2017）中提到的量表，從融資可得性、周期、成本以及融資量四個(gè)方面測(cè)度中小企業(yè)融資績(jī)效，均采用Likert五點(diǎn)量表。

2.自變量。本文自變量為組織場(chǎng)域，對(duì)于組織場(chǎng)域的研究主要還是參照DiMaggio & Powell（1983）的研究維度，即組織間的互動(dòng)程度、組織間的主導(dǎo)模式和結(jié)構(gòu)，組織間信息的充分性以及組織間成員的共同目標(biāo)等方面。本文參照Anderson（1998）關(guān)于共同目標(biāo)的量表，Zhou（2007）、葉飛（2012）關(guān)于信息共享的量表;Uzzi（1997）、Gulati（1998）關(guān)于關(guān)系強(qiáng)度的量表，共整理出13個(gè)題項(xiàng)，均采用Likert五點(diǎn)量表。

3.中介變量。本文的中介變量是供應(yīng)鏈整合，對(duì)于供應(yīng)鏈整合，參照以往學(xué)者研究維度，將供應(yīng)鏈整合劃分為內(nèi)部整合、供應(yīng)商整合、客戶整合三部分，本文采用13個(gè)題項(xiàng)測(cè)度，均采用Likert五點(diǎn)量表。

4.控制變量。企業(yè)規(guī)模等自身特征也會(huì)對(duì)融資績(jī)效產(chǎn)生影響，本文選取了企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)類型、運(yùn)營(yíng)時(shí)間、性別、年齡以及受訪者職位層次等作為控制變量測(cè)度企業(yè)的融資績(jī)效。

四、數(shù)據(jù)分析與假設(shè)檢驗(yàn)

（一）同源方差檢驗(yàn)

填寫問卷時(shí)，會(huì)存在共變偏差，為排除共同方法偏誤，本文采用Harmon單因子分析方法來檢驗(yàn)是否由一個(gè)因子解釋了大部分變異，將所有因子放入Spss 22.0當(dāng)中進(jìn)行主成分分析，11個(gè)因子的解釋總變異為61.6%，第一個(gè)因子的解釋總變異為37.7%，不存在同源方差問題。

（二）探索性因子分析及變量的信度和效度檢驗(yàn)

本文的供應(yīng)鏈整合與融資績(jī)效都是較成熟的量表，在以往學(xué)者的研究中已經(jīng)使用過，信度效度已經(jīng)得到檢驗(yàn)。但對(duì)于組織場(chǎng)域，雖然已經(jīng)結(jié)合以往學(xué)者的研究對(duì)量表的題項(xiàng)做出了一些調(diào)整，但都是參照國(guó)外的文獻(xiàn)。對(duì)于組織場(chǎng)域的量表進(jìn)行了初步措辭修改，并對(duì)使用的量表進(jìn)行探索性因子分析，基于因子分析結(jié)果進(jìn)行信效度分析，檢驗(yàn)各變量題項(xiàng)之間是否具有內(nèi)部一致性。Cronbach's α系數(shù)與CR值均大于0.7，表明量表的信度良好[23]，對(duì)于效度檢測(cè)因子載荷不小于0.5的要求，滿足效度檢驗(yàn)的要求。各個(gè)構(gòu)念的AVE均大于0.5，表明個(gè)變量測(cè)度的測(cè)量模型具有良好的聚合效度，而AVE的平方根大于各變量的相關(guān)系數(shù)，則可證明其具有良好的區(qū)分效度[23]，量表的信效度檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)如表2所示。

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