周琳 田蜜

當(dāng)今時(shí)代，信息化發(fā)展是人類發(fā)展史上必不可缺的一部分?，F(xiàn)在的很多制造企業(yè)為了想要更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，都會(huì)利用信息化工程去完成工作。當(dāng)今社會(huì)信息化發(fā)展的發(fā)展速度呈不斷上升趨勢(shì)，很多成本會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展更是十分迅猛。成本會(huì)計(jì)作為一門國(guó)際通用商業(yè)語言，不可避免地會(huì)受到新經(jīng)濟(jì)的影響和挑戰(zhàn)，因而必然要考慮其變革問題。因此，在這種情況下，本文研究了制造企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，從而致力于使企業(yè)從成本控制中得到良性發(fā)展。

一、引言

成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)科體系的一個(gè)重要分支，是成本結(jié)算與復(fù)式會(huì)計(jì)的結(jié)合，主要負(fù)責(zé)為企業(yè)管理者提供可靠的數(shù)據(jù)信息，從而使得企業(yè)的管理者在進(jìn)行決策時(shí)能夠有相對(duì)可靠的參考依據(jù)。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員通過成本核算與分析、進(jìn)行費(fèi)用分配、評(píng)估成本方案，協(xié)助各部門進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算，向各部門進(jìn)行成本、費(fèi)用、計(jì)劃指標(biāo)的下達(dá)分解，為管理者提供決策支持信息，便于企業(yè)改進(jìn)成本控制方法、提高產(chǎn)品質(zhì)量。在當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)之中，成本會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，具有了多重功能。一方面，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本會(huì)計(jì)能夠隨時(shí)控制企業(yè)的現(xiàn)金流量;另一方面，成本會(huì)計(jì)還能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策者預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況提供借鑒，從而提高企業(yè)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的事前控制。

二、我國(guó)制造業(yè)成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)管理者缺乏對(duì)成本會(huì)計(jì)的重視

從制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來看，主要是為了更好的發(fā)展，同時(shí)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，因而許多企業(yè)的管理者都僅僅是查看企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益如何，進(jìn)而忽視了成本會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用。對(duì)于成本會(huì)計(jì)核算來說，往往需要收集許多的信息，但是，許多企業(yè)中不能夠很好的分析這些數(shù)據(jù)，使得成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用受到了很大的阻力。除此之外，成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用本身需要花費(fèi)一定的費(fèi)用，一些小型制造企業(yè)為了節(jié)約成本，使得成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用不能夠得到重視。

（二）成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中缺乏良好的應(yīng)用環(huán)境

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本會(huì)計(jì)也在不斷的變化，對(duì)于制造企業(yè)來說，需要營(yíng)造一個(gè)良好的應(yīng)用環(huán)境，但是，大多數(shù)企業(yè)僅僅是注意經(jīng)濟(jì)效益，并且由于自身規(guī)模的限制，許多制造企業(yè)無法為成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供基本環(huán)境，這使得成本會(huì)計(jì)無法有效的應(yīng)用。

（三）企業(yè)缺少完善的管理系統(tǒng)

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來講，企業(yè)中的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)關(guān)鍵的因素，成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)包含了企業(yè)的盈利虧損情況，也可以從中看出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，在成本會(huì)計(jì)信息報(bào)表中，能夠從中看出企業(yè)在哪一方面上有了不足，也可以清楚地知道企業(yè)在什么地方上面花費(fèi)了多少的資金，這些都是可以在成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)中看出來的。鑒于企業(yè)信息系統(tǒng)不完整，造成這種影響主要有兩個(gè)原因：一方面，從現(xiàn)在的情況來看，許多的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)僅僅為企業(yè)提供貨幣化的信息，而并沒有對(duì)企業(yè)的非貨幣信息進(jìn)行描述;另一方面，大多數(shù)企業(yè)信息系統(tǒng)提供的信息只是綜合信息，往往會(huì)導(dǎo)致需求者不能夠進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的具體信息進(jìn)行分析，使得所獲得的信息在一定程度上是失真的。正是由于這兩面的原因，許多的信息需求者不能夠根據(jù)自身需求來獲得相應(yīng)信息，從而不能夠正確而了解當(dāng)前企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，致使決策者無法做出正確決策。

（四）成本會(huì)計(jì)核算的范疇過窄

現(xiàn)階段，我們國(guó)家的許多制造企業(yè)對(duì)于成本會(huì)計(jì)核算的理解不夠深入，導(dǎo)致核算的范圍過窄，不能夠全面的計(jì)算企業(yè)成本，而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，現(xiàn)有的成本核算范疇難以滿足制造企業(yè)未來的發(fā)展。伴隨著市場(chǎng)的多元化，成本核算不再僅僅是制造的成本，還覆蓋了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本和營(yíng)銷過程中的一系列費(fèi)用等。因此，在這種情況下，如果制造企業(yè)的成本核算不擴(kuò)大范圍，那就非常容易使得企業(yè)的決策和預(yù)測(cè)出現(xiàn)失誤，進(jìn)而影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

（一）重視成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景之下，提高成本會(huì)計(jì)在于企業(yè)中的地位，有利于成本會(huì)計(jì)的向前發(fā)展。一方面，舉辦相關(guān)專家的研討會(huì)，積極動(dòng)員所有企業(yè)管理者和員工參加，加強(qiáng)員工對(duì)與新興技術(shù)的不斷了解，通過技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，降低相應(yīng)的管理成本;另一方面，我們國(guó)家的相關(guān)部門要發(fā)揮重要作用，讓一些利用較高的企業(yè)來帶動(dòng)一些較為落后的企業(yè)，不斷向其傳送相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。從而讓成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理之中不斷得到重視，提高實(shí)效性。

除此之外，制造企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)專業(yè)人員預(yù)測(cè)的銷售量，結(jié)合制造企業(yè)現(xiàn)有的原材料需求數(shù)據(jù)，利用EOQ經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量模型計(jì)算各原材料的需求量。采購(gòu)人員可以利用采購(gòu)預(yù)測(cè)進(jìn)行相應(yīng)材料的需求預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)，估計(jì)未來市場(chǎng)原材料供求的變化情況，為原材料的采購(gòu)決策提供準(zhǔn)確的計(jì)劃。

（二）為成本會(huì)計(jì)應(yīng)用提供良好的氛圍

對(duì)于制造企業(yè)來說，如何能夠有效的應(yīng)用成本會(huì)計(jì)受到了許多因素的影響，而決定性因素之一則是成本會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)以及工作能力，從事成本會(huì)計(jì)相關(guān)工作的人員要有良好的自身素質(zhì)，要誠(chéng)實(shí)守信，從事成本會(huì)計(jì)工作的人員要及時(shí)了解成本會(huì)計(jì)方面的政策和變化，利于在工作之中及時(shí)改變，保證工作的順利進(jìn)行。企業(yè)的管理人員要定期與成本會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有效的溝通，對(duì)于異?，F(xiàn)象要及時(shí)的更改，保證成本會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，從而不斷促進(jìn)制造業(yè)成本會(huì)計(jì)體系的建設(shè)和完善。成本會(huì)計(jì)是企業(yè)向前發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性保障工作，因此，必須要加強(qiáng)對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)和管理，不斷提高其工作能力。

（三）建立和完善成本會(huì)計(jì)的管理系統(tǒng)

成本會(huì)計(jì)處理手段是指在成本會(huì)計(jì)核算中所采用的具體方法，通常包括：收入確認(rèn)方法、企業(yè)所得稅的成本會(huì)計(jì)處理方法、存貨計(jì)價(jià)方法、壞賬損失的核算方法、固定資產(chǎn)折舊方法、編制合并信息化系統(tǒng)的方法、外幣折算的成本會(huì)計(jì)處理方法等等。采用不同的處理方法，都會(huì)影響成本會(huì)計(jì)資料的一致性和可比性，進(jìn)而影響成本會(huì)計(jì)資料的使用。企業(yè)在對(duì)成本會(huì)計(jì)方式進(jìn)行選擇的時(shí)候，一定要可以從企業(yè)的基本方向?qū)ζ溥M(jìn)行選擇，要可以從一定的程度促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步才可以，并且還要按照企業(yè)的基本情況，找出符合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，適應(yīng)企業(yè)工作人員的發(fā)展理念，這些都是在工作的過程中不可以忽視的，不能夠隨意地進(jìn)行選擇的。

除此之外，成本會(huì)計(jì)不僅能夠在最大程度上為制造企業(yè)有效的提供成本數(shù)據(jù)，還可以保障制造企業(yè)在客戶不斷增加背景之下，不斷準(zhǔn)確、及時(shí)的幫助制造企業(yè)生成成本會(huì)計(jì)報(bào)表，從而為成本會(huì)計(jì)的不斷完善奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。因此，不斷地加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)處理方式，也就是不斷的對(duì)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作進(jìn)行改革，不斷地對(duì)企業(yè)的進(jìn)步進(jìn)行調(diào)整，這些都是對(duì)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步有著良好的幫助作用的，對(duì)于這樣的情況，制造企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候也應(yīng)該通過實(shí)際狀況對(duì)其進(jìn)行改變和完善。

（四）拓寬成本會(huì)計(jì)核算的范疇

為了能夠有效的解決制造企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算范疇過窄的問題，制造企業(yè)應(yīng)該不斷更新核算方法，加快先進(jìn)方法的應(yīng)用。由此可見，制造企業(yè)應(yīng)該在傳統(tǒng)的成本核算方法之上，有效的利用輔助會(huì)計(jì)核算方法，例如應(yīng)用作業(yè)成本法和彈性邊緣成本法等。與此同時(shí)，還能夠也將影響企業(yè)的技術(shù)和管理環(huán)境。加強(qiáng)企業(yè)在運(yùn)作方面的控制，并且重新調(diào)整制造企業(yè)成本會(huì)計(jì)的一些基本的體系，進(jìn)而促進(jìn)制造企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展。隨時(shí)都可以根據(jù)企業(yè)的情況轉(zhuǎn)變思路，解決企業(yè)所面臨的成本核算問題。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，網(wǎng)絡(luò)思維正在不同程度上影響著我們的學(xué)習(xí)、工作和生活，也在不斷地影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。在信息時(shí)代和科學(xué)管理的今天，企業(yè)的生存和發(fā)展都關(guān)系到戰(zhàn)略問題，成本會(huì)計(jì)作為一種新的決策支持系統(tǒng)，為企業(yè)注入了新的活力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，成本會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。在未來，成本會(huì)計(jì)在制造企業(yè)中將有著廣闊的應(yīng)用前景。（作者單位：武漢鋼鐵有限公司）