■ 閆莉萍（上海恒企教育培訓(xùn)有限公司廣州分公司）

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)作為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心量，需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。對(duì)于企業(yè)而言，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中為了獲得長(zhǎng)足性的發(fā)展，應(yīng)該將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理作為重點(diǎn)，總結(jié)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，通過(guò)這些風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，構(gòu)建創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，改變以往單一性的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案，以充分滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。因此，在當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行中，應(yīng)該積極構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、財(cái)務(wù)預(yù)警管理原則以及財(cái)務(wù)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建方案等，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，以全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的信息采集價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。

一、財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系及構(gòu)建原則

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)偏離預(yù)期計(jì)劃的現(xiàn)象，這種問(wèn)題會(huì)降低企業(yè)在市場(chǎng)中的占有份額，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)中，應(yīng)該針對(duì)企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理預(yù)警，以便降低企業(yè)的財(cái)務(wù)損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[1]。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建原則

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)中，應(yīng)該明確以下原則：第一，預(yù)先性原則。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建中，應(yīng)該將預(yù)先性的原則作為核心，也就是通過(guò)對(duì)企業(yè)某一階段財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并構(gòu)建預(yù)先性的處理原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。第二，科學(xué)性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建中，需要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)方法的創(chuàng)新作為核心，通過(guò)科學(xué)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的動(dòng)態(tài)化處理。第三，全面性原則。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)全面系統(tǒng)原則的構(gòu)建，可以將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行反饋，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的安全性[2]。

二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)發(fā)展中，當(dāng)面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)象，會(huì)引發(fā)企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，這種現(xiàn)象的發(fā)生會(huì)使企業(yè)缺少對(duì)生產(chǎn)、籌資等工作的準(zhǔn)確性認(rèn)知，從而引發(fā)一系列的的籌資風(fēng)險(xiǎn)。通常狀況下，籌資風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)籌資活動(dòng)建立中，會(huì)受到財(cái)政政策以及貨幣政策等多因素的影響；第二，企業(yè)所制定的籌資方案不合理，增加籌資隱患。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建中，應(yīng)該針對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，構(gòu)建針對(duì)性的控制方案，以推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)之后，一些市場(chǎng)需求的變化會(huì)使企業(yè)的投資與投資期望不相符，之后出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)投資獲得的實(shí)際收益，與投資前的收益并不相同，在某種程度上會(huì)存在一定偏差，這種偏差也就是投資風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的。例如，在企業(yè)項(xiàng)目投資中，若進(jìn)行的投資風(fēng)險(xiǎn)較大，會(huì)出現(xiàn)實(shí)際收益與預(yù)期目標(biāo)偏差較大的問(wèn)題[3]。

（三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析，若出現(xiàn)決策錯(cuò)誤以及管理不到位的現(xiàn)象，會(huì)使企業(yè)發(fā)生運(yùn)營(yíng)困難以及資金周轉(zhuǎn)不到位的現(xiàn)象，這些問(wèn)題若不能及時(shí)解決，會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而言，存在著較多的不確定因素，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)限制。

三、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系創(chuàng)新構(gòu)建

（一）構(gòu)建獨(dú)立性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織體系

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行，應(yīng)該將獨(dú)立性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作為核心，通常狀況下，獨(dú)立性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建中應(yīng)該做到：第一，在獨(dú)立的預(yù)警組織中，應(yīng)該組織專業(yè)的執(zhí)行人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，并由專業(yè)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。第二，相關(guān)的預(yù)警組織應(yīng)該在企業(yè)外部發(fā)揮監(jiān)督作用，通過(guò)企業(yè)外部與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的相互協(xié)調(diào)、相互制約，避免不良現(xiàn)象的發(fā)生，以便充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的創(chuàng)新價(jià)值。第三，對(duì)于獨(dú)立性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織，應(yīng)該獨(dú)立在企業(yè)之外，預(yù)警人員應(yīng)該遠(yuǎn)離部門(mén)的職權(quán)范圍，對(duì)于舞弊現(xiàn)象要大膽指正，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的透明度。第四，相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警人員，應(yīng)該準(zhǔn)確掌握專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理知識(shí)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警內(nèi)容，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理中，需要憑借自身的豐富經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)出財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)，以推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[4]。

（二）構(gòu)建信息化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制

企業(yè)發(fā)展中，通過(guò)信息化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理制度的構(gòu)建，可以充分滿足企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展需求。因此，在信息化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系完善中應(yīng)該做到：第一，及時(shí)改變以往的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，提高企業(yè)管理者對(duì)信息化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的認(rèn)識(shí)，發(fā)揮信息化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的優(yōu)勢(shì)，而且在科學(xué)性的風(fēng)險(xiǎn)控制以及預(yù)警體系建立中，可以推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第二，在信息化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中，可以針對(duì)事前、事中以及事后工作的特點(diǎn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案，使相關(guān)財(cái)務(wù)管理者更系統(tǒng)、更全面的掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性決策。第三，在信息化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中，通過(guò)大數(shù)據(jù)資源的利用，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中的潛在問(wèn)題，并針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)隱患構(gòu)建有效的解決方案，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的有效性，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[5]。

（三）構(gòu)建全面性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，全面性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作是十分重要的，第一，在全面性預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)管理中，管理人員應(yīng)該掌握豐富的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，利用全面性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的隱患，并將企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍。第二，在風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)處理中，相關(guān)人員應(yīng)該嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，并憑借自身專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，制定科學(xué)化的解決方案，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第三，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警人員應(yīng)該逐漸提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，結(jié)合企業(yè)的文化特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)化解能力等，積極營(yíng)造良好的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)管理者以及企業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)，展現(xiàn)全面性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的執(zhí)行價(jià)值，滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展需求。第四，全面性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中，也應(yīng)該結(jié)合高效性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略，相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)因素分析之后及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的隱患，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[6]。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，為了推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)及發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)該將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理作為核心，及時(shí)轉(zhuǎn)變以往的財(cái)務(wù)管理認(rèn)知，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。對(duì)于企業(yè)管理者，需要及時(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中存在的問(wèn)題，通過(guò)籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的綜合分析，構(gòu)建行之有效的解決方案，并結(jié)合獨(dú)立性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系、信息化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系、全面性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系等，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案，以全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持。