■ 許小玲（廣州市匯尚網(wǎng)絡科技有限公司）

隨著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨外部市場經(jīng)濟環(huán)境的日趨激烈，對于企業(yè)內(nèi)部管理要求越來越高，增強企業(yè)的核心競爭力，擴大企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢，要求企業(yè)必須改變以往傳統(tǒng)的粗放式的成本管理模式，積極探索精細化成本管理模式，尤其是充分運用目標成本管理模式，通過目標成本的預測計算和實施，在企業(yè)內(nèi)部建立精細化的成本管控體系，進而促進企業(yè)成本管理目標的提升，促進企業(yè)經(jīng)營利潤空間的最大化，加快實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

一、目標成本管理的內(nèi)涵作用概述

企業(yè)的目標成本管理，主要是以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標作為起點，以企業(yè)的預算目標為總體目標，通過在企業(yè)經(jīng)營活動過程中實施全周期的管理活動，尤其是成本測算、成本控制以及成本核算等，在企業(yè)內(nèi)部建立多層次全方位的成本管控體系，進而實現(xiàn)企業(yè)的成本管理目標。其實質(zhì)就是在進行企業(yè)成本調(diào)研以及利潤預期的基礎上，預測分析企業(yè)的目標成本，并將成本管理貫穿到企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。目標成本管理的作用主要有以下幾方面：

第一，實施目標成本管理更有利于降低成本支出。對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，降低企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實施目標成本管理是較為直接的途徑，通過目標成本的制定，對企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃控制，進而進一步降低企業(yè)生產(chǎn)過程中的投入消耗，提升利潤收益水平。

第二，實施目標成本管理可以有效提高企業(yè)的經(jīng)營效率，目標成本管理作為一種現(xiàn)代化綜合全面的成本管理體系，通過實施目標成本管理，能夠強化企業(yè)對于生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的有效控制，進而可以較好地推動提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。

第三，實施目標成本管理是優(yōu)化企業(yè)管理模式的重要途徑，目標成本管理是以科學的管理理念開展，通過目標成本建立落實企業(yè)的成本管理制度，并促進企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，進而促進優(yōu)化企業(yè)的管理水平，推動企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的提升。

二、當前企業(yè)成本管理面臨的主要問題分析

企業(yè)成本管理是一項較為系統(tǒng)復雜的工作，成本管理涉及到企業(yè)的財務管理以及內(nèi)部控制，對于管理的整體要求較高，但是目前不少企業(yè)在成本管理的開展實施方面村子啊這不少的問題，主要表現(xiàn)為：

（1）企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略性不足。不少企業(yè)在內(nèi)部的成本管理方面都缺乏明確的成本控制管理目標，尤其是成本控制管理體系的建設等都沒有按照企業(yè)的競爭戰(zhàn)略來制定，成本控制往往是從短暫的利潤增加角度來考慮，成本控制管理與企業(yè)的戰(zhàn)略管理之間的聯(lián)系不夠緊密，成本控制也沒有上升到企業(yè)的戰(zhàn)略管理高度。

（2）企業(yè)成本控制的精細化程度不足。現(xiàn)階段不少企業(yè)對于成本管理還沒有進行深入的研究分析，尤其是企業(yè)成本預算以及成本控制都較為粗放，企業(yè)內(nèi)部的具體成本費用構(gòu)成也不夠清晰，因而難以準確發(fā)現(xiàn)造成企業(yè)成本費用浪費的主要問題所在，成本管控效果難以有效提升。

（3）企業(yè)成本考核體系不完善。提高企業(yè)的成本管理效果，應該明確企業(yè)成本管理的目標，落實成本管理責任，實施成本管理考核，進而確?？刂瞥杀拘Ч?。但是目前企業(yè)的成本考核體系不完善，因而企業(yè)內(nèi)部各個部門以及各個環(huán)節(jié)的成本管理責任落實不到位，成本管理導向性不強，制約了成本管理的開展實施。

三、在企業(yè)成本管理中科學設計目標成本控制的基本框架

在企業(yè)成本管理上應用目標成本控制，應該對目標成本控制框架進行科學設計，整體來說主要是包括前饋、過程以及反饋控制三個方面。

在目標成本控制的前饋控制方面，重點是預算控制，核心是準確的確定企業(yè)的目標成本，一般來說目標成本的擬定主要是測算目標銷售收入以后，制定銷售目標利潤，進而確定目標成本；目標成本指定的方法主要有計算法、到算法、對比法、公式法以及回歸分析法等多種方法；在目標成本的制定程序方面，主要是全面收集整理技術(shù)指標、業(yè)務資料、實際成本數(shù)據(jù)、市場信息數(shù)據(jù)等相關(guān)資料，并分析企業(yè)的往期目標成本執(zhí)行情況，對有關(guān)成本指標進行平衡后正式確定目標成本。

在目標成本的過程控制方面，首先應該進行目標成本的分解，在目標成本分解的方法上，分解方法主要包括了價值鏈、生命周期、顧客、工程以及會計等不同視角，將企業(yè)的目標成本自上而下落實到企業(yè)內(nèi)部的不同部門以及不同崗位，確保目標成本管理實現(xiàn)責權(quán)利結(jié)合。其次，應該強化目標成本的控制，對于目標成本控制具體實施應該根據(jù)企業(yè)目標成本的實際要求，來對目標成本的定額和標準進行明確規(guī)定，并綜合運用目標成本控制的各種手段方法，按照目標成本的定額等進行控制，進而確保目標成本順利實現(xiàn)。

在目標成本的反饋控制方面，關(guān)鍵是應該做好目標成本控制的考核，通過考核來建立企業(yè)內(nèi)部的目標成本責任制，進而確保目標成本能夠真正落到實處。在目標成本控制考評指標的選擇上，應該堅持實物指標和價值指標相結(jié)合、數(shù)量指標和質(zhì)量指標相結(jié)合、單項指標和綜合指標相結(jié)合的原則，在目標成本考核中綜合考慮各種主觀客觀因素、有利不利因素以及主要次要因素，定期進行目標成本考核，并把目標成本考核與企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理、人力資源管理相結(jié)合，確保目標成本控制的順利實現(xiàn)。

四、強化目標成本法在企業(yè)成本管理應用的各項保障

目標成本法是一種相對較為專業(yè)復雜的成本管理策略，不少企業(yè)在目標成本管理實施中面臨諸多問題，主要是目標成本法的開展實施缺乏有力保障。因此，對于目標成本法在企業(yè)內(nèi)部的應用，應該加強制度以及環(huán)境保障，具體可以從以下幾方面采取相應措施：

第一，圍繞目標成本管理開展實施來優(yōu)化成本控制管理流程。在企業(yè)內(nèi)部應用目標成本控制，為了確保目標成本管理的順利實施，還應該強化目標成本管理與企業(yè)價值鏈管理之間的緊密結(jié)合，通過價值鏈管理的方式，有效消除企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動過程中存在的各類非增值作業(yè)，讓價值管理深度參與到企業(yè)的成本控制管理中，進而提高成本控制管理的效果。

第二，圍繞目標成本管理建立完善企業(yè)的成本管理信息系統(tǒng)。在企業(yè)內(nèi)部實施目標成本管理，需要多方面相關(guān)成本管理信息的支撐，尤其是涉及到企業(yè)的定價信息、競爭信息、成本數(shù)據(jù)、顧客信息以及供應商數(shù)據(jù)等，因此應該從這些相關(guān)數(shù)據(jù)信息獲取的角度出發(fā)，建立完善企業(yè)的目標成本控制管理信息系統(tǒng)，對相關(guān)的各類成本數(shù)據(jù)及時的獲取分析，提高成本管控的精準性科學性。

第三，圍繞目標成本控制完善各項管理制度，確保目標成本管理在企業(yè)內(nèi)部的順利推進實施，還應該圍繞目標成本建立完善目標成本管理制度，尤其是相關(guān)目標責任分解落實制度、成本信息共享制度、價值鏈管理制度、財務規(guī)范制度以及風險管理制度等，通過建立完善目標成本管理制度體系，確保目標成本管理在企業(yè)內(nèi)部的順利實施。

五、結(jié)語

在企業(yè)成本管理中科學運用目標成本管理模式，對于提高企業(yè)成本管理實施效果，增強企業(yè)的利潤收益水平非常重要，在目標成本法的具體實施過程中，應該根據(jù)目標成本管理的實際情況，明確目標成本管理體系建設的基本原則要求，強化目標成本的預算和控制管理，做好目標成本管理考核反饋，進而確保目標成本管理的順利實現(xiàn)。