鹿俊杰

（山西三建集團有限公司，山西 長治 046000）

1 建筑施工管理存在的問題

1.1 缺乏安全管理意識

安全管理在建筑施工管理中是關鍵環(huán)節(jié)，建筑施工具有危險性，一旦出現(xiàn)了安全事故，會給企業(yè)帶來較大的經濟損失，同時會減緩現(xiàn)場施工的進度。目前我國建筑施工管理對安全管理的重視不足，施工前未對工人進行安全教育培訓，施工的過程中對安全裝備方面重視程度低，因此仍然會有因管理不當而出現(xiàn)的安全事故，對建筑施工人員的人身安全造成了威脅，同時也給施工企業(yè)帶來了經濟損失。

1.2 建筑施工資料管理不當

妥善保管建筑施工過程中的資料，對于施工管理有著重要的作用。對整個建筑工程進行管理的難度較大，管理人員在管理的過程中需要通過資料來獲得具體的數(shù)據，并根據這些數(shù)據來了解施工的情況，然后再做出科學合理的施工安排[1]。由此可見，妥善的保管施工中的資料對順利施工意義重大。但是在一些建筑工程的施工中，相關人員并沒有給予資料管理足夠的重視，管理資料的工作人員缺乏相關的專業(yè)技能，甚至沒有專人進行資料管理，導致施工中的資料可靠性不強，甚至存在編造虛假資料應付檢查的現(xiàn)象。

1.3 管理人員缺乏經驗

目前，我國的建筑領域中缺乏具有經驗的專業(yè)施工管理人員，市場中對于這類專業(yè)人員的需求強烈。在實際的施工過程中，有些施工單位并沒有找到專業(yè)的施工管理人員，導致現(xiàn)場施工中的管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足，在技術和經驗方面都有所欠缺，很難對建筑施工進行全面的管理。甚至在一些施工現(xiàn)場中存在工作人員違規(guī)操作的現(xiàn)象，這會嚴重的影響施工的質量和進度，對工程造成負面影響。

1.4 缺少質量監(jiān)督管理

質量是建筑施工中最為重要的問題，想要確保建筑工程的質量符合標準，需要在建筑工程的施工管理中對質量進行監(jiān)督管理。優(yōu)秀的質量監(jiān)督管理工作可以保證建筑工程在施工過程中的質量，避免在完工后出現(xiàn)質量不合格返工的現(xiàn)象。建筑工程的施工量較大，且施工中會涉及到各個環(huán)節(jié)和領域，因此進行質量監(jiān)督管理會消耗大量的資金，所以在實際的施工過程中，有些施工方會采取“縮水版”的質量監(jiān)督管理，管理的范圍并不全面，使得質量監(jiān)督管理的作用沒有完全發(fā)揮出來。

1.5 技術管理有所欠缺

想要保證建筑工程的施工質量，需要在施工過程中進行技術管理，制定嚴格的技術標準和要求，確保施工中的每一個環(huán)節(jié)都是嚴格按照規(guī)定來進行的。但是在實際的施工中，涉及到的環(huán)節(jié)非常多，想要對每一個環(huán)節(jié)都進行規(guī)范是一項難度極高的任務。因此，施工管理中的技術管理往往都沒有達到這個程度，在現(xiàn)場施工中發(fā)揮的作用有限。

2 建筑施工管理的優(yōu)化策略

2.1 加強安全管理意識

安全管理是建筑工程施工中最為重要的問題，只有施工人員的安全能夠得到保障，建筑工程施工才能夠順利地進行下去。因此，在現(xiàn)場施工的整個過程中，管理人員需要對于安全問題管理加以重視。第一，應該對施工人員進行安全教育，使其明白安全施工的重要性，在進行施工的過程中規(guī)范自身的操作。第二，定期開展安全知識講座，用現(xiàn)實生活中的實例向施工人員說明安全管理的必要性，增強其安全意識。第三，將安全管理納入到施工人員的考核標準中，加強施工人員對安全管理的重視程度。加大建筑工程施工中安全管理的力度，使施工人員認識到安全管理的重要性，強化安全管理的意識，確保施工人員在施工過程中的人身安全。

2.2 對施工管理進行創(chuàng)新

隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，原本的建筑工程施工管理已經不再適用于現(xiàn)今的建筑工程施工，因此，管理人員應該在施工管理中引入先進的管理技術，制定科學、系統(tǒng)的管理制度，提高管理的效率。在施工管理中，應該積極使用先進的技術手段，以便有效地提高施工管理的水平，從而保證施工過程的安全、高效以及工程的質量。除此之外，施工管理人員應該對管理中的制度以及職能等方面進行創(chuàng)新，使得整個施工管理的體系能夠與當下的建筑工程施工模式相匹配，并使施工管理能夠更加的規(guī)范和科學。當今建筑行業(yè)的發(fā)展日新月異，經常會出現(xiàn)新的東西，施工管理人員也應該及時對自己的觀念進行更新，并根據市場和環(huán)境的改變來調整管理的方法與手段，適應時代的進步。

2.3 加強施工管理人員的素質

想要確保建筑工程順利的完成，施工管理工作的重要性不言而喻，但我國建筑工程施工管理方面的人才數(shù)量較少，市場對于這一類型的人才需求量又大，導致建筑施工中的管理人員素質參差不齊，缺乏專業(yè)素養(yǎng)。因此，在建筑工程管理的過程中，施工方應該對施工管理人員進行專業(yè)技能的培訓，使其在管理的過程中不斷獲得進步。同時，施工管理人員也應該明白自身的不足，并積極地去學習專業(yè)的知識和技能，提高施工管理的水平[2]。

2.4 加大對施工現(xiàn)場的管理力度

建筑工程施工現(xiàn)場需要管理的事物十分繁雜，有著極大的管理難度。施工管理人員應該對施工現(xiàn)場的管理予以足夠的重視，對施工現(xiàn)場進行質量監(jiān)督和技術管理，找出目前存在的問題，對問題進行分析，然后制定合理的解決方案。在施工現(xiàn)場管理中，可以適當?shù)厥褂孟冗M的管理工具和技術，確保建筑工程的施工質量。

3 結語

綜上所述，建筑工程施工的過程復雜，因此施工管理的難度大，尤其是在發(fā)展速度極快的市場環(huán)境下，給施工管理帶來了新的挑戰(zhàn)。施工管理人員應該及時發(fā)現(xiàn)管理中的不足，并對其進行優(yōu)化，使施工管理能夠適應時代的改變，并促進建筑工程施工安全、高效地進行。