■ 朱秀玲（寧夏煤業(yè)公司羊場灣煤礦）

以人為本是企業(yè)建設的核心要素。人力資源管理在企業(yè)的前進發(fā)展有很重要的作用，傳統(tǒng)的人力資源管理工作往往不能勝任企業(yè)當前的內(nèi)部管理需求，不能很好的加快企業(yè)文化建設、豐富企業(yè)工作內(nèi)容、凝聚企業(yè)核心競爭力。企業(yè)需要將以人為本融入企業(yè)的人力資源管理當中去，促進企業(yè)人本化人力資源管理工作的落實，進一步人提升企業(yè)內(nèi)部管理的工作效率。

一、加快企業(yè)文化建設

在當前我國企業(yè)的發(fā)展進程當中，不乏一些優(yōu)秀企業(yè)將以人為本融入企業(yè)的人力資源管理工作中。人本化人力資源管理可以很好的加快企業(yè)文化建設。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)正常運行以及未來發(fā)展的重要基石與前進動力，可以幫助企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)加強自身的人力資源管理的人本化管理方式，對于企業(yè)的道德規(guī)范以及精神文明有很重要的積極作用，可以在企業(yè)內(nèi)部員工之間營造一種積極向上的工作氛圍，促使企業(yè)內(nèi)部員工在良好的氛圍里面更有效率的工作。企業(yè)加強自身的人力資源管理的人本化管理方式，進一步對企業(yè)內(nèi)部員工的行為取向以及價值取向有一個鮮明的引導作用，在一定程度上可以規(guī)范員工的價值觀以及工作理念，促進企業(yè)內(nèi)部員工的個人發(fā)展目標趨同于企業(yè)未來的發(fā)展目標。

企業(yè)文化的關鍵要素之一就是企業(yè)內(nèi)部員工，企業(yè)文化的關鍵要點是企業(yè)內(nèi)部員工有一個企業(yè)共同的價值觀，這個企業(yè)共同的價值觀可以促進企業(yè)內(nèi)部員工的不斷前進，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的潛力。企業(yè)加強自身的人力資源管理的人本化管理方式的目標，是為了在企業(yè)精神文化方面建設工作的有效落實進一步促進企業(yè)內(nèi)部管理的健康發(fā)展。企業(yè)加強自身的人力資源管理的人本化管理方式可以促進企業(yè)內(nèi)部員工的自覺健康發(fā)展。

過去的傳統(tǒng)人力資源管理，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對于企業(yè)文化的內(nèi)部建設要求。企業(yè)的文化建設工作必須依賴著企業(yè)的人力資源工作，但往往企業(yè)人力資源管理工作對企業(yè)的文化建設工作沒有起到一個積極的影響作用。傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理，僅僅是將企業(yè)內(nèi)部員工的日常工作勞動，物化成一種企業(yè)在日常工作中需要消耗的成本。這種物化現(xiàn)象會導致企業(yè)相關的人力資源管理工作人員將企業(yè)內(nèi)部員工當成是沒有感情的機器，進一步忽視企業(yè)文化建設工作的存在。傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理的工作重心，就是在一定程度上，減少企業(yè)內(nèi)部員工的人力成本，怎樣在最少的員工的情況下做出最大的工作效果，進一步減少企業(yè)發(fā)展在人力資源上的成本支出。傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理還依賴于老舊的固定人員管理模式，相關的人力資源管理工作人員按照固定的模式程序，來對企業(yè)內(nèi)部員工進行呆板的人力資源管理工作。傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理的工作內(nèi)容也僅僅局限在，對企業(yè)內(nèi)部員工的檔案管理、職級、勞資關系、福利以及企業(yè)人員的招聘、任用、晉升和獎懲等，僅僅是將企業(yè)的內(nèi)部員工當成一個可以被嚴格操控的對象，忽視了企業(yè)內(nèi)部員工的靈活性與主觀能動性。

企業(yè)加強自身的人力資源管理的人本化管理方式，更好的適應了企業(yè)現(xiàn)如今的文化建設工作的需要。人力資源管理的人本化管理方式是將企業(yè)的內(nèi)部員工，當成可以帶來剩余價值的人力資本，企業(yè)相關人力資源管理工作人員可以通過對人力資本的有效管理控制。對企業(yè)產(chǎn)生更大的利潤空間，這種人力資本不僅僅是用完就沒有的，是可以長期給企業(yè)帶來前進動力的，是有很大靈活性與主觀能動性的活性資本?，F(xiàn)代的人力資源管理工作將企業(yè)內(nèi)部員工放在了一個更高的位置上，肯定了企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展道路上的重要作用，強調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工需要與企業(yè)的發(fā)展相互協(xié)調(diào)。現(xiàn)代的人力資源管理工作將企業(yè)內(nèi)部員工當成了動態(tài)的關鍵要素，采取了較傳統(tǒng)人力資源管理工作更為靈活的管理方式，在一定程度上，對企業(yè)內(nèi)部員工的內(nèi)在潛力進行開發(fā)，獲得很多的人力資本?，F(xiàn)代的人力資源管理工作將發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為導向工作，建立健全適合企業(yè)發(fā)展的組織體系，從企業(yè)內(nèi)部員工的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部資源開發(fā)的角度出發(fā)，結合企業(yè)的具體實際情況，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進程情況，進一步發(fā)掘員工所具備的現(xiàn)實的和潛在的能力，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工的全面發(fā)展[1]。

二、豐富企業(yè)工作內(nèi)容

人本化人力資源管理可以很好的豐富企業(yè)工作內(nèi)容，在一定程度上幫助企業(yè)內(nèi)部員工日常需求的滿足，提高企業(yè)內(nèi)部員工的企業(yè)滿意度。在企業(yè)開展人力資源管理的人本化管理工作的時候，結合企業(yè)員工的工作方式以及工作內(nèi)容，制定更加適合企業(yè)內(nèi)部員工的工作相關制度，盡可能的滿足企業(yè)內(nèi)部員工的合理要求，促進企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)的親密度提升，提高企業(yè)內(nèi)部員工的企業(yè)歸屬感，促使企業(yè)內(nèi)部員工更好的投入到日常工作中去。

企業(yè)相關的人力資源管理工作人員，需要將情感管理制度，很好的融入企業(yè)的日常管理工作當中去。相關工作人員想要更好的落實企業(yè)的人本化人力資源管理，就需要創(chuàng)新企業(yè)的管理方法與管理模式，進一步去激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新工作能力。在創(chuàng)新的管理方法與管理模式之下，更好的構建企業(yè)內(nèi)部員工的信任感，將企業(yè)內(nèi)部員工的情感有效激發(fā)，保證企業(yè)員工在日常工作中找到自我價值的實現(xiàn)。不僅如此，企業(yè)相關的人力資源管理工作人員，還需要在日常工作當中，促進企業(yè)內(nèi)部員工之間的相互關心、相互尊重，讓企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)產(chǎn)生認同感以及歸屬感，以情理的疏導，達到尊重和信任[2]。情感管理制度是企業(yè)內(nèi)部員工和企業(yè)人力資源管理工作人員的聯(lián)系紐帶，企業(yè)相關的人力資源管理工作人員可以通過與企業(yè)內(nèi)部員工的有效情感交流，及時全面了解企業(yè)內(nèi)部員工的心理動態(tài)與思想觀念的轉(zhuǎn)變，還可以從企業(yè)內(nèi)部員工的角度上觀察到企業(yè)的經(jīng)營狀況，進一步增強企業(yè)內(nèi)部員工的集體凝聚力。

三、凝聚企業(yè)核心競爭力

在企業(yè)的日常發(fā)展中，人本化人力資源管理可以很好的凝聚企業(yè)核心競爭力。企業(yè)相關的人力資源管理工作人員，通過對企業(yè)內(nèi)部員工的人本化管理，讓企業(yè)內(nèi)部員工在日常的工作過程中感受到理解、信任以及被尊重，進一步幫助企業(yè)內(nèi)部員工樹立自信心，有效提高企業(yè)內(nèi)部員工的團結向心力，從而在日常生活工作中可以更好的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部員工的自身優(yōu)勢與自我價值。企業(yè)相關的人力資源管理工作人員，在對企業(yè)內(nèi)部員工進行人本化人力資源管理工作的過程中，需要從員工的需求出發(fā)，制定一系列科學、合理的獎勵機制，進一步落實對企業(yè)內(nèi)部員工的導向作用，幫助企業(yè)內(nèi)部員工自我完善，提高企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)水平，進一步凝聚企業(yè)核心競爭力[3]。

在企業(yè)開展人力資源管理的人本化管理工作的時候，需要建立企業(yè)內(nèi)部員工的共同愿景，凝聚企業(yè)人力資源，將企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展作為工作目標。企業(yè)內(nèi)部員工的共同愿景，包括企業(yè)內(nèi)部員工的文化內(nèi)涵、行為規(guī)則、榮譽與目標、人生價值觀、勞動報酬等。只有將企業(yè)內(nèi)部員工的個人愿景與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃很好的融入為一體，才可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工對對于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效助力，進一步實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部每一位員工都在為超出個人利益之上的企業(yè)整體的目標而努力[4]。企業(yè)人力資源管理的人本化管理工作可以增強企業(yè)內(nèi)部員工的整體凝聚力，進一步提高企業(yè)內(nèi)部員工的協(xié)作精神，化解企業(yè)內(nèi)部績效化管理造成的利益分配矛盾，保證企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展，凝聚企業(yè)核心競爭力。

四、總結

總而言之，企業(yè)文化建設、企業(yè)工作內(nèi)容以及企業(yè)核心競爭力都與企業(yè)的人力資源管理工作有著密不可分的聯(lián)系，企業(yè)的人力資源管理的人本化管理可以加快企業(yè)文化建設、豐富企業(yè)工作內(nèi)容、凝聚企業(yè)核心競爭力。在企業(yè)文化建設過程中，需要首先實現(xiàn)企業(yè)的人力資源的人本化管理。企業(yè)的工作內(nèi)容是在企業(yè)具體的人力資源管理政策和制度之中體現(xiàn)出來的[5]。企業(yè)相關的人力資源管理工作人員，在企業(yè)的人力資源管理的人本化管理工組中，制定以及會實現(xiàn)企業(yè)的人才聘用、培訓、人力資源開發(fā)、激勵等多方面的內(nèi)部政策，幫助企業(yè)內(nèi)部員工實現(xiàn)自我價值，提高企業(yè)內(nèi)部員工的積極性，進一步凝聚企業(yè)核心競爭力[6]。