■梁軍（六安職業(yè)技術學院）

在為人們交流、工作和學習提供場所的住房建設的項目管理過程中，如果在施工過程中沒有強有力的材料設備管理、質量管理、安全管理，沒有主要著眼于提高項目的管理效能等方面，會影響房屋施工質量的住房建設項目，將影響人們使用房屋的安全性，無法為業(yè)主提供安全保障。提供高質量和功能強大的房建產(chǎn)品是住房建設項目的要義。

一、房屋建筑工程施工管理的意義

（一）增加企業(yè)的經(jīng)濟效益

在當前的市場中，隨著中國經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提高及行業(yè)競爭的日趨激烈，要有效提高自身經(jīng)濟效益的施工企業(yè)在施工過程中，只有建立和完善合理的管理制度，只有加強建設、降低施工成本、提高施工質量，才能提高競爭力。[1]

（二）減少對施工質量的影響

在房屋建設項目管理中以及在建筑施工過程中，為使建筑項目的質量更好，提高人們的居住舒適度，我們需要以多種測試方法、測試技術等手段、方式對建筑施工現(xiàn)場進行管理，只有結合建筑管理和施工技術的經(jīng)驗，加強對建筑施工的管理，根據(jù)房屋建筑工地的實際情況提出相應的解決方案，才能在管理過程中提高建筑施工質量。

二、房屋建筑施工管理存在的主要問題

（一）缺乏科學的施工管理意識

隨著近年來城市建設的迅速發(fā)展及建筑規(guī)模的不斷擴大，具有很大發(fā)展前景的房地產(chǎn)業(yè)的建設被充分激發(fā)。中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迅速，使得大量的建筑單位與基礎設施工作接觸，導致房屋建筑項目管理工作被忽視，房屋建設的注意力也迅速下降，這對建設單位的經(jīng)濟效益和建設單位的長遠發(fā)展都是不利的。建設工程單位必須注意對質量產(chǎn)生了重大影響的場地建設管理和項目建設成本，還要注意努力樹立更加有益的施工管理意識，應該盡力了解工程管理并改變我們對住房建設的管理的想法，初步解決我國房屋建筑施工管理中存在的問題。

（二）管理體系不健全

在我國住房建設管理體制還不健全的實際的住房建設項目中，按照發(fā)展形式有必要及時改變傳統(tǒng)的管理觀念，原有的管理方法具有優(yōu)勢，但每天都制定出適合現(xiàn)代房屋建設的管理模式創(chuàng)新，是控制住房建設和管理質量的關鍵。從建設單位的角度來看，只有在管理層面投入更多的成本，對施工人員進行思想教育和技術培訓，在工程單位的發(fā)展中正確應用工程管理，使用更有效的方法來加強工程管理的實施，才能保證項目的質量。此外，創(chuàng)新的使用必須允許結合施工單位的實際情況和住房建設市場化，只有這樣才能制定出適合建設單位實際情況和房屋建設發(fā)展的管理理念，同時要求管理人員應將理論與實踐相結合發(fā)展制定適當?shù)墓芾矸椒?，對管理同樣重要。我認為管理層應嘗試多注意操作管理方法，只有這樣，才能為項目管理質量和房屋建筑質量提供了非常有利的保證[2]。

（三）缺乏安全意識

貫穿于施工全過程的安全始終是放在第一位的事情。無論何時，施工安全問題都不容忽視，只有采取適當?shù)姆雷o措施或腳手架確保員工的生命安全，才能發(fā)展他們的專業(yè)技能，才能按時完成項目。然而，施工中存在許多安全問題由于當施工人員高空作業(yè)時相關人員缺乏安全意識而時常發(fā)生。一方面由于安全教育建設隊伍大部分是受教育程度相對較低、沒有經(jīng)過專業(yè)培訓的農(nóng)民組成的，缺乏足夠的安全教育，安全意識很弱，沒有采取適當?shù)姆雷o措施或腳手架的不合理構造這樣專業(yè)安全知識的普及，就很難達到他們期望的沒有潛在安全隱患的建筑工程。

（四）房屋建筑質量控制效果差

房屋工程施工中產(chǎn)品的質量關系到建設單位企業(yè)品牌房屋的施工質量，非常有必要對房屋項目的建設進行質量控制，只有保證住房建設項目的質量，我們才能保證住房建設項目建設單位的行業(yè)競爭力。但是，對各種專業(yè)技術的技術操作、協(xié)調(diào)與控制給予了足夠的重視的房屋建設隊目光短淺，保證材料質量在最后的過程中只想控制成本，導致只會造成住房建設項目風險的住房建設項目總體質量相對較低，甚至由于無法接受的質量問題而造成巨大的經(jīng)濟損失。[3]

（五）在建設中未能加強住房建設的安全管理作用

加強安全管理是住房建設的重要保證措施，實施房屋建設項目需要大量的現(xiàn)場人員和材料，大型設備的配合需求，具有高海拔，電氣化和其他存在很多安全隱患的高風險的建設環(huán)節(jié)。因此，實施住房建設項目有進度表部分，進度很快。住房建設單位在趕上前期的過程中，許多高危施工單位沒有進行安全措施檢查，一些施工人員的安全意識也很弱，放寬安全管理，例如進入建筑工地時沒戴上帽子，在高海拔處沒戴上小的保護繩等，有很多行為降低了房屋建筑的安全性。

三、提高房屋建筑施工管理水平的主要對策

（一）增強施工管理意識，優(yōu)化施工對策

在當今市場經(jīng)濟中大多數(shù)只注重經(jīng)濟管理希望在競爭日益激烈的市場中獲得絕對優(yōu)勢及獲得更高的經(jīng)濟效益的建筑企業(yè)，如果只注重能源和資本投資是極其不利的。[4]“羅馬不是一天建成的”。側重于企業(yè)的長期發(fā)展方向和強調(diào)建設管理的重要性的企業(yè)中不能被取代。通過這樣的企業(yè)會成立一個專門的管理機構，建立完善的能提高施工管理意識的管理體系，從實際出發(fā)為他們配備相關管理人員的好方法，具有明確的方向感，這是確保施工成功的一半。良好的管理意識及確保有效的施工管理，這是保證施工管理、和諧穩(wěn)定發(fā)展的前提因素。

（二）完善房屋建筑施工管理體系

在當今經(jīng)濟擴張的形勢下，希望不斷發(fā)展自己的建筑企業(yè)，除了加強施工管理意識和優(yōu)化施工對策外，應根據(jù)企業(yè)自身的實際情況按照我國有關標準和規(guī)范，進一步完善嚴格控制施工質量，進度，成本等的施工管理制度，完善住房建設管理制度可以提高住房建設管理水平。相關文獻總結了完善住房建設管理體系總體方向的四個方面：一是做好實地調(diào)查后評估項目日、討論項目日的可行性的項目日的批準程序，未經(jīng)批準的項目，嚴禁擅自開工建設；二是成立專門的管理部門，聘請專業(yè)的管理團隊協(xié)助施工人員，與每天加強對施工各環(huán)節(jié)的檢查的施工管理部門配合，完成實際施工管理后采取相應的及時發(fā)現(xiàn)施工中潛在的質量和安全隱患的措施；第三，實行確保每件事情都有相應的事故負責人的責任制，對施工管理現(xiàn)場的工作進行詳細劃分，不要因為事故小而忽略。[5]第四，注意由專業(yè)的努力為業(yè)主提供完美的建筑產(chǎn)品的建筑質量監(jiān)督機構進行項目的優(yōu)化和驗收，以便其后期滿意。

（三）更加注意施工安全

在施工管理過程中對于極為敏感的施工安全是現(xiàn)場管理人員和施工人員應注意的方面。主觀方面，貫徹“生命可貴，以人為本”的方針的現(xiàn)場管理人員和施工人員要充分認識到施工安全的重要性，嚴格執(zhí)行努力減少安全隱患的安全管理制度，定期進行安全培訓，加強現(xiàn)場管理人員和施工人員的安全教育，自覺遵循施工過程中的規(guī)范操作，客觀地檢查安全防護設備，加深安全意識，避免不必要的事故發(fā)生。在相應的危險區(qū)域應設置確保其不會造成損壞并可以在關鍵時刻投入使用的警告標志，穿戴安全防護設施等，以大大降低事故率。