馬英敏

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐的不斷深入以及相關(guān)理論研究的穩(wěn)步推進(jìn)，有關(guān)財(cái)務(wù)管理作用與價(jià)值的認(rèn)知也日趨深刻，財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)效益提升中的作用也得到了廣泛的認(rèn)同。文章首先分析了畜牧企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，然后就如何發(fā)揮畜牧企業(yè)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)效益提升中的作用提出了對(duì)策，包括夯實(shí)資金預(yù)算管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式、訓(xùn)練財(cái)務(wù)管理人才等。

關(guān)鍵詞：畜牧企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益;財(cái)務(wù)管理

畜牧業(yè)作為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在保障我國食物安全，推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)繁榮中有著非常重要的作用。進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國畜牧業(yè)處于平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，畜牧業(yè)總產(chǎn)值一直處于穩(wěn)中有升的狀態(tài)，2016年，我國畜牧業(yè)總產(chǎn)值首次突破3萬億元，2017年，畜牧業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到3.2萬億元，在農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值中占比接近3成。畜牧業(yè)總產(chǎn)值的不斷攀升，也使得畜牧業(yè)內(nèi)部各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，并且競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)逐漸從外部市場(chǎng)的爭(zhēng)奪向內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的比較，其中，財(cái)務(wù)管理成為決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)定位的重要因素。如何有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在畜牧企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中的作用，已經(jīng)成為畜牧企業(yè)的共同問題。

一、畜牧企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的常見問題分析

（一）財(cái)務(wù)管理模式陳舊

財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中所采取的管理方法的統(tǒng)稱，對(duì)財(cái)務(wù)管理的效果有著非常重要的影響。從畜牧企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的現(xiàn)狀來看，并不存在放之四海而皆準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理模式，從時(shí)代發(fā)展以及企業(yè)需求的角度出發(fā)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，是有效提升財(cái)務(wù)管理效果的客觀需要。但當(dāng)前畜牧企業(yè)具備財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新理念的企業(yè)數(shù)量非常稀少，大部分企業(yè)仍然沿用既有的陳舊管理模式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量長期得不到有效的提升。

（二）財(cái)務(wù)管理人員欠缺

財(cái)務(wù)管理工作具有復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、長期性等特點(diǎn)，需要專業(yè)的高素質(zhì)人才來完成，因而，從財(cái)務(wù)管理的實(shí)際內(nèi)容以及具體特征出發(fā)，創(chuàng)建專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，就成為提高財(cái)務(wù)管理效果的關(guān)鍵。當(dāng)前我國畜牧企業(yè)，普遍存在著規(guī)模較小的問題，具備高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的企業(yè)為數(shù)不多，財(cái)務(wù)管理人員呈現(xiàn)出明顯的短缺現(xiàn)象，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理人員的錄用中沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，且缺乏合理的培訓(xùn)機(jī)制。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不足

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制中的重點(diǎn)，以內(nèi)部控制的形式來克服財(cái)務(wù)管理中存在的問題與通病。相比于國外而言，我國內(nèi)部控制起步較晚，且當(dāng)前內(nèi)部控制主要集中于規(guī)模較大的國有企業(yè)，畜牧企業(yè)的內(nèi)部控制處于相對(duì)滯后的狀態(tài)，大部分畜牧企業(yè)都存在內(nèi)部控制不足的問題。受此影響，畜牧企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制大都流于形式，未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

二、畜牧企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)探討

（一）夯實(shí)資金預(yù)算管理

資金預(yù)算管理作為畜牧企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，其管理是否具有有效性，對(duì)畜牧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的影響。從當(dāng)前畜牧企業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)狀來看，資金預(yù)算管理的重點(diǎn)在于保障資金循環(huán)以及資金周轉(zhuǎn)的靈活性，這在畜牧企業(yè)戰(zhàn)略部署中有著非常重要的地位。因此，畜牧企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中需要厘清思路，明確重點(diǎn)，將資金預(yù)算管理貫穿到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)發(fā)揮好資金預(yù)算管理在生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)中的作用。受各種因素的影響與制約，當(dāng)前畜牧企業(yè)在資金預(yù)算管理中存在著一些問題，其中不少問題具有很強(qiáng)的典型性，比如資金分散、使用效率低等，嚴(yán)重影響了資金預(yù)算管理的實(shí)效性與可靠性，對(duì)此，畜牧企業(yè)可以從以下兩點(diǎn)出發(fā)，采取好有效的措施，首先，改革資金預(yù)算管理模式，以全面預(yù)算管理模式取代傳統(tǒng)的管理模式，保障企業(yè)資金的有序流動(dòng)，提升資金的周轉(zhuǎn)效率;其次，建立健全企業(yè)項(xiàng)目資金結(jié)算中心制度，有條不紊地推動(dòng)企業(yè)資金的統(tǒng)一化管理，全面提高企業(yè)資金預(yù)算管理的質(zhì)量與效益。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

有效的財(cái)務(wù)管理是保障財(cái)務(wù)管理在畜牧企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中的先決條件，而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制則是確保畜牧企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性的根本舉措。因此，畜牧企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，首先，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)，并根據(jù)各部門、各崗位的工作內(nèi)容與特點(diǎn)，做好財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的拆分工作，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)落實(shí)到崗位、部門，明確財(cái)務(wù)管理的責(zé)任主體;其次，在財(cái)務(wù)管理中構(gòu)建明確的權(quán)責(zé)合一機(jī)制，根據(jù)各部門、崗位所肩負(fù)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)，積極開展財(cái)務(wù)管理考核工作，動(dòng)態(tài)化地反饋企業(yè)內(nèi)部各員工財(cái)務(wù)管理的表現(xiàn)，提升財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)效益。為了提升畜牧企業(yè)全體員工在財(cái)務(wù)管理中的積極性，企業(yè)需要確保企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益與員工個(gè)人的利益具有一致性，在推行全面財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，加強(qiáng)員工的績效考核，將財(cái)務(wù)管理的結(jié)果作為員工績效考核的重要內(nèi)容，以此來確定員工的薪酬以及崗位晉升，這樣可以有效地提升員工在財(cái)務(wù)管理中的積極性，從根本上保障財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的開展與實(shí)施。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

時(shí)至今日，財(cái)務(wù)管理的增值作用已經(jīng)得到了廣泛的關(guān)注，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的共同趨勢(shì)，而順應(yīng)此一趨勢(shì)的核心路徑則是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。對(duì)畜牧企業(yè)而言，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式存在粗放式的問題，未能有效保障財(cái)務(wù)管理綜合價(jià)值的發(fā)揮，對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用與價(jià)值起到了一定程度的削弱作用。對(duì)此，精細(xì)化管理有著極為重要的價(jià)值。精細(xì)化管理是一種以管理目標(biāo)、管理內(nèi)容、管理手段精細(xì)化為理念的管理模式，有助于畜牧企業(yè)將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到具體的點(diǎn)，從而合理地控制企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。舉例而言，畜牧生產(chǎn)前期的投入環(huán)節(jié)是畜牧企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，畜牧企業(yè)要深入推進(jìn)畜牧養(yǎng)殖成本投入的預(yù)算控制，一方面，嚴(yán)格按照畜牧產(chǎn)品的市場(chǎng)特點(diǎn)有效地控制銀行的貸款行為，特別是要做好大額貸款利息控制行為的控制工作，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，另一方面則要密切企業(yè)與銀行之間的合作關(guān)系，加強(qiáng)與銀行之間的財(cái)務(wù)核算以及具體的管理工作，提高財(cái)務(wù)管理的水平。

（四）訓(xùn)練財(cái)務(wù)管理人才

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，不僅在規(guī)范企業(yè)管理中具有獨(dú)特的作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升也有著很好的效果，而專業(yè)化的管理隊(duì)伍，則是有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)效益提升作用的先決條件。因此，企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)管理人才的訓(xùn)練工作，從人才招用、人才培訓(xùn)以及人才考核等多個(gè)角度采取好相應(yīng)的措施。首先，就人才招用而言，畜牧企業(yè)要嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理人才的用人門檻，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的一般要求以及畜牧企業(yè)的特殊性，出臺(tái)細(xì)致的用人要求，從源頭上提升財(cái)務(wù)管理人才的專業(yè)性，確保企業(yè)招用的財(cái)務(wù)管理人員均為契合企業(yè)實(shí)際需求的人才;其次，就人才培訓(xùn)而言，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境不斷成熟，企業(yè)活動(dòng)日益復(fù)雜的情況下，財(cái)務(wù)管理人才逐漸從單一技能型人才向符合型、學(xué)習(xí)型人才轉(zhuǎn)變，企業(yè)要緊扣此一轉(zhuǎn)變趨勢(shì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，既要做好一般性的財(cái)務(wù)管理專業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)，更要重視財(cái)務(wù)管理人員的信息技術(shù)、法律法規(guī)、財(cái)稅政策等的培訓(xùn)，提高管理人才的綜合素養(yǎng);最后，就人才考核而言，企業(yè)要加強(qiáng)考核制度的建設(shè)，定期淘汰不合格的財(cái)務(wù)管理人員。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理具有多樣化的價(jià)值，除了在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部治理中有著顯著的作用，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中也有著不容小覷的價(jià)值。因此，畜牧企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，從提升經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：吉林正方農(nóng)牧股份有限公司）