鄒佳旎

【摘要】隨著全球經濟的一體化，電力企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生了前所未有變化，在新形勢下電力為了更好的維持自身生存和發(fā)展的動力，一定要認真分析當前電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀，針對性提出管理策略，助推電力企業(yè)的穩(wěn)健長遠發(fā)展。文章重點分析了當前電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀，并提出相應的要優(yōu)化策略。

【關鍵詞】電力企業(yè)?管理?現(xiàn)狀?策略

電力企業(yè)是社會發(fā)展過程中不可或缺的重要能源支持力量，其擔負著國家現(xiàn)代化和電氣化程度的重任。當前我們正處在市場經濟條件下，電力企業(yè)在進行市場適應改革的過程中，還存在諸多問題，基于此，我們要認真分析當前電力企業(yè)管理過程中存在的問題，針對問題提出有效的管理策略，實現(xiàn)電力企業(yè)的管理創(chuàng)新和改革，最大限度的滿足廣大消費者的需求，助推電力企業(yè)的穩(wěn)健長遠發(fā)展。

一、分析當前電力管理的現(xiàn)狀

（一）缺乏合理人力資源結構配置

電力生產人員是電力行業(yè)的主力軍，他們的綜合素質的高低直接影響著企業(yè)的生產效益的好壞。研究發(fā)現(xiàn)，在當前的電力企業(yè)管理中，人力資源配置還有待進一步完善，絕大多數(shù)生產人員都沒有系統(tǒng)接受過專業(yè)教育，專業(yè)素質都有待進一步提升，在很大程度上限制了電力企業(yè)智能化，自動化的發(fā)展。

（二）經營管理理念較為陳舊落后

眾所周知，電力業(yè)務是壟斷行業(yè)。因此，缺乏其他企業(yè)的市場競爭，企業(yè)管理者也無法感受不到市場競爭所帶來的壓力，堅持缺乏與時俱進精神，導致經營理念較為陳舊，單一，加之缺乏專業(yè)性知識型人才，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的判斷性錯誤等問題，故而電力在管理中面臨諸多難題。

（三）電力企業(yè)管理模式較為落后

壟斷式的經營模式是當前電力企業(yè)管理錯采取的措施，相對其他行業(yè)而言競爭壓力較小，在管理者在管理中，將工作重點方式在生產安全方面，在很大程度上忽視了其他方面的管理。當前我們正處在經濟全球化背景下，倘若還是使用過去傳統(tǒng)管理模式，則無法緊隨時代潮流，這樣就會讓企業(yè)核心競爭力受到影響，阻礙企業(yè)的穩(wěn)健長遠發(fā)展。

二、電力企業(yè)管理的優(yōu)化策略

（一）重點加強教育培訓，提高員工綜合能力

科學技術是第一生產力，在新形勢下，人才是科學創(chuàng)新和應用科學技術的關鍵力量，是企業(yè)穩(wěn)健長遠發(fā)展不可或缺的重要資源，故而，從整體上提高企業(yè)員工技術水平和綜合素養(yǎng)是非常重要的。第一，電力企業(yè)必須要重點加強對電力技術方面投入力度，立足于自身的實際情況，構建自己所研發(fā)的實體，積極引入先進設備，從而更好的以為科學技術作為自身的第一生產力，從整體上提高企業(yè)科研創(chuàng)新能力。第二，電力企業(yè)在新形勢下要重視人才，重視知識，根據(jù)員工的實際情況，進一步完善人才、知識管理，為全方位管理知識，電力企業(yè)還要構建知識管理崗位，專門進行人才管理，同時并定量，定期對企業(yè)技術型和高級人才進行培訓，促使知他們識創(chuàng)新管理能力的提升，讓電力企業(yè)文化更加具有團結力和向心力。第三，電力企業(yè)要大力實施“引進來與走出去”的戰(zhàn)略，通過進行專家或是學者，重點加強對員工的培訓教育。另外還可以選擇一些有能力的員工到外地進行交流和學習，通過這樣的方式，促使員工綜合素質的提升。

（二）不斷更新管理觀念，樹立創(chuàng)新型企業(yè)管理

對于電力企業(yè)而言，要想改變當前企業(yè)現(xiàn)狀，不像其他行業(yè)那樣有可以借鑒的方法，由于企企業(yè)發(fā)展方向和國情的不同，電力企業(yè)必須要依靠自身力量和能力來提升管理水平，對此，需做好以下幾點，電力企業(yè)管理者必須要從思想意識上認識到企業(yè)經濟管理的重要性，正確把握經濟發(fā)展形勢，同時還需堅持以市場經濟環(huán)境為依據(jù)，不斷調整自身經營方式，不斷創(chuàng)新經營模式，從整體上促使企業(yè)市場競爭能力的提升。第二，企業(yè)管理者要樹立危機意識，基于電力企業(yè)全局發(fā)展，制定發(fā)展戰(zhàn)略目標，切實做好危機管理工作，更好的為電力企業(yè)的穩(wěn)健長遠發(fā)展奠定良好基礎。第三，電力企業(yè)必須要樹立全員參與管理模式，管理者要深入到基層，認真傾聽員工的意見和建議，同時還必須要積極鼓勵員工對企業(yè)的管理獻計獻策，通過這樣的舉措，促使企業(yè)經濟管理動機性的提升。

（三）創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提高企業(yè)管理效率

第一，電力企業(yè)必須要堅持以市場為導向，深化改革思想，不斷調整企業(yè)結構，最大限度的確保企業(yè)各項措施都可以真正的落到實處。第二，電力企業(yè)要來立足與實踐，構建新的企業(yè)管理模式，促使電力企業(yè)產業(yè)的升級，從整體上促使企業(yè)經濟效益的提升，第三，電力企業(yè)要堅持集團化運營模式，改變過去的運營模式，朝著集約化方向發(fā)展，從而助推電力企業(yè)精細化管理，全方位為用戶提供服務，為電力企業(yè)的穩(wěn)健長遠發(fā)展奠定良好基礎。第三構建信息化管理模式，建立內部信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)內部管理問題的實時溝通、實時匯報，提高企業(yè)的管理效率。另外，還可以通過企業(yè)門戶官方網站微信，微博或是APP，實時更新用戶關注的問題，解決客戶的問題，提升用戶滿意度。

結語：總之，作為我國的支柱性企業(yè)，電力企業(yè)為我國經濟發(fā)展做出了極大的貢獻，當前我們正處在社會經濟轉型時期，因此，這就要求電力企業(yè)從思想上認識到管理的重要性，采取措施，構建現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，助推電力企業(yè)的穩(wěn)健長遠發(fā)展。

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