尹雷鋒

部隊(duì)調(diào)整改革后，軍旅營(yíng)體制下旅級(jí)機(jī)關(guān)人少事多、小機(jī)關(guān)帶大部隊(duì)，機(jī)關(guān)工作面臨許多新情況新問(wèn)題。旅級(jí)機(jī)關(guān)干部多是從基層選調(diào)，不少新進(jìn)機(jī)關(guān)同志經(jīng)驗(yàn)缺、基礎(chǔ)薄，空有一腔干事熱情，但是思路不清晰、方法不對(duì)路，很多時(shí)候干工作勞神費(fèi)力后，成效卻不顯著，甚至事倍功半、潦草收?qǐng)?。新進(jìn)旅級(jí)機(jī)關(guān)干部，需要把握好以下六個(gè)關(guān)系。

一是過(guò)程與結(jié)果的關(guān)系。也就是苦勞與功勞的關(guān)系。工作中不難發(fā)現(xiàn)，有的新進(jìn)機(jī)關(guān)同志看似跑前跑后、忙忙碌碌，不可謂不“用功”，但到頭來(lái)也沒(méi)有干出什么成績(jī)，工作碌碌無(wú)為、平淡無(wú)奇。究其原因，就是滿足于跑跑顛顛，在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)出很“吃苦”的樣子，最終做了表面文章，工作懸在了空中。作為機(jī)關(guān)干部，不僅要有吃苦耐勞的敬業(yè)精神，還要有求真務(wù)實(shí)的干事精神，具體工作中就是要不做虛功、不圖虛名，扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事，力爭(zhēng)件件都是精品，既有努力的付出，也有結(jié)果的完美，以實(shí)現(xiàn)過(guò)程和結(jié)果的有機(jī)統(tǒng)一。

二是認(rèn)真與較真的關(guān)系。機(jī)關(guān)大量的工作涉及到呈文辦事，但不少新進(jìn)機(jī)關(guān)干部在具體承辦過(guò)程中粗疏錯(cuò)漏頻出，有的出了錯(cuò)漏情后還委屈道，“看過(guò)或叮囑過(guò)好幾遍了”。殊不知，這種看似看過(guò)了、做過(guò)了、叮囑過(guò)了式的“認(rèn)真”，實(shí)則是沒(méi)看到位、沒(méi)碰到底、沒(méi)摸到邊。機(jī)關(guān)工作需要發(fā)揚(yáng)“強(qiáng)迫癥”式的工作態(tài)度和近似苛刻的工作標(biāo)準(zhǔn)，容不得半點(diǎn)疏忽，更不能有“差不多”“應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題”類的底數(shù)，要把精益求精、一絲不茍當(dāng)作謀事干事的標(biāo)準(zhǔn)和要求，力爭(zhēng)做好做精每一件手中事。

三是領(lǐng)悟與落實(shí)的關(guān)系。實(shí)際工作中，不少新進(jìn)機(jī)關(guān)干部一項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)交代兩三遍，最后落實(shí)起來(lái)還是走樣。很多時(shí)候都是在領(lǐng)會(huì)理解意圖上出了差錯(cuò)，導(dǎo)致南轅北轍、做無(wú)用功。作為機(jī)關(guān)干部上傳下達(dá)、溝通協(xié)調(diào)，很重要的是要提高悟性，不僅是對(duì)于上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)要準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)、精準(zhǔn)落實(shí)，還要善于培養(yǎng)前瞻思維、超前意識(shí)，凡事想在前、干在先，特別是在涉及敏感和重大事項(xiàng)上更要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，切不可擅做主張、自行其是，真正當(dāng)好黨委首長(zhǎng)的參謀助手。

四是速度與效率的關(guān)系。機(jī)關(guān)工作中經(jīng)常有這種現(xiàn)象，不少新進(jìn)同志干一項(xiàng)工作折騰三五天還很吃力，而機(jī)關(guān)老同志處理起來(lái)三五個(gè)小時(shí)即可處置妥當(dāng)。主要還是工作思路不清晰，主次矛盾抓不住，輕重緩急把不準(zhǔn)，導(dǎo)致工作效率低下。機(jī)關(guān)工作經(jīng)常是幾項(xiàng)甚至十幾項(xiàng)工作任務(wù)一起展開(kāi)，干好工作不能眉毛胡子一把抓甚至抓小放大，必須學(xué)會(huì)統(tǒng)籌、提高效率。重要的急的工作，要集中精力緊張快干；重要的不急的工作，要提高標(biāo)準(zhǔn)精益求精；不重要但急的工作，要快速高效及早了結(jié)；不重要也不急的，可以適當(dāng)放緩節(jié)奏插空處理。

五是能力與責(zé)任的關(guān)系。機(jī)關(guān)干部能力素質(zhì)有區(qū)別，任職時(shí)間有長(zhǎng)短，工作經(jīng)驗(yàn)有差異，但責(zé)任心不能有強(qiáng)弱。很多時(shí)候工作出現(xiàn)錯(cuò)漏，固然有客觀因素，但歸根到底還是責(zé)任心的問(wèn)題。受改革調(diào)整等因素影響，當(dāng)前少數(shù)旅級(jí)機(jī)關(guān)干部存在動(dòng)力不足、活力不足等問(wèn)題，“佛系”心態(tài)影響到職能作用發(fā)揮。機(jī)關(guān)干部必須牢固樹(shù)立擔(dān)當(dāng)作為意識(shí)，不管能力大小、經(jīng)驗(yàn)是否豐富，都要始終保持強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，以對(duì)黨高度負(fù)責(zé)的態(tài)度干事創(chuàng)業(yè)。特別是領(lǐng)受任務(wù)后，要發(fā)揚(yáng)案不積卷、事不過(guò)夜的工作作風(fēng)，有種不完成任務(wù)就寢食難安的使命擔(dān)當(dāng)，盡心盡責(zé)完成好工作任務(wù)。

六是局部與整體的關(guān)系。旅級(jí)機(jī)關(guān)工作涉及部隊(duì)建設(shè)方方面面，特別是改革之后攤子更大、頭緒更多，“小機(jī)關(guān)帶大部隊(duì)”格局愈加凸顯。有的新進(jìn)機(jī)關(guān)干部，只盯著自己的“一畝三分地”，很多時(shí)候陪同領(lǐng)導(dǎo)下部隊(duì)“一問(wèn)三不知”，這就是全局思維的欠缺。機(jī)關(guān)干部不僅要成為本系統(tǒng)本領(lǐng)域的行家里手，還要善于站在部隊(duì)建設(shè)整體角度和全局視野去審視問(wèn)題和籌劃開(kāi)展工作，特別是要對(duì)部隊(duì)全面建設(shè)和各項(xiàng)工作進(jìn)度有一個(gè)較為清楚的了解掌握，這樣才能確保工作籌劃科學(xué)合理，真正當(dāng)好能參善謀、文武兼?zhèn)涞膬?yōu)秀機(jī)關(guān)干部。