周容

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，風(fēng)電信息化管理的相關(guān)問題也漸漸引起了人們的重視。從可持續(xù)發(fā)展的角度來看，只有實現(xiàn)風(fēng)電信息化管理才能夠真正的節(jié)約能源。國家電力應(yīng)該在保證新能源安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對信息化技術(shù)進行不斷創(chuàng)新，提高風(fēng)場的信息化水平，使其在發(fā)展中具備自動化與智能化的特征，最大程度的提升管理效率。據(jù)此，本文以國電電力為例分析了風(fēng)電信息化管理的相關(guān)問題，希望能夠?qū)ΜF(xiàn)實有所裨益。

Abstract： With the development of China's economy and the progress of society， the related issues of wind power informatization management have gradually attracted people's attention. From the perspective of sustainable development， only by implementing wind power informatization management can we truly save energy. On the basis of ensuring the safe production of new energy， the national power should continuously innovate the informatization technology， improve the informatization level of the wind farm， make it have the characteristics of automation and intelligence in the development， and maximize the management efficiency. Based on this， this paper analyzes the related problems of wind power informatization management with GD Power as an example， hoping to benefit the reality.

關(guān)鍵詞：風(fēng)電信息化管理;國電電力;發(fā)展

Key words： wind power informatization management;GD Power;development

中圖分類號：F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2019）31-0007-02

0? 引言

近幾年來，國電電力的新能源發(fā)展速度較快，發(fā)展規(guī)模較大，發(fā)展范圍較廣，發(fā)展程度較深，裝機規(guī)模在現(xiàn)實情況下正在不斷壯大，同時新能源發(fā)電的相關(guān)場站越來越多，這在提升了我國新能源發(fā)電整體能力的同時，也給具體管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。隨著場站的增加，想要對其進行管理越來越難，因為場站的位置較為偏遠，整體站點較為分散，整體條件較為艱苦，管理的具體效率也出現(xiàn)了下降的情況。如果仍然依賴人工和現(xiàn)場操作的傳統(tǒng)管理模式，勢必會導(dǎo)致管理過程出現(xiàn)問題。同時，對于國電電力集團本部以及區(qū)域公司本部來說，其想要對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行了解也基本是“難上加難”，從這個角度來看，提升風(fēng)電信息化管理水平勢在必行。

1? 風(fēng)電信息化管理的重要性

想要對整體問題進行分析，就必須要在一定程度上對風(fēng)電信息化管理的重要性進行明確。無論是煤炭還是石油，亦或是天然氣，這些重要的能源都具備著不可再生的性質(zhì)，如果長時間對其進行大量耗用，就會導(dǎo)致上述不可再生能源嚴重匱乏，除此之外，不可再生能源的使用也直接造成了環(huán)境的污染問題，近幾年來全球變暖的情況越來越明顯，這也顯示了對問題進行解決的迫切性。如今，各個國家在現(xiàn)實情況中都在對先進技術(shù)進行研發(fā)，希望能夠?qū)δ茉词褂玫慕Y(jié)構(gòu)模式進行轉(zhuǎn)換，減少對不可再生能源的使用，這也直接體現(xiàn)出了風(fēng)電項目的優(yōu)勢。

在國內(nèi)，風(fēng)電工程越來越受到了人們的重視，而想要提升風(fēng)電工程的具體水平，就必須要加強管理，以國電電力為例，企業(yè)只有在現(xiàn)實情況下采取效率較高的管理手段，才能夠保證風(fēng)電項目正常、安全的運行。對于風(fēng)電項目來說，其在實際情況中包含了多種不同的種類，在進行實踐操作時往往會涉及到很多的數(shù)據(jù)信息以及分類資料，如果不能夠在管理過程中融入信息化技術(shù)，就無法借助其強大的儲存功能提升風(fēng)電項目的管理水平。以上所述，基本體現(xiàn)了風(fēng)電信息化管理的重要性。

2? 國電電力對風(fēng)電信息化管理的實踐

國電電力一直十分重視風(fēng)電信息化管理的相關(guān)問題，早在2010年，國電電力就提出了創(chuàng)新式的“遠程集中監(jiān)控”理念，這一理念的重點在于減少人工值守的情況，實施遠程集中監(jiān)控。主要利用了互聯(lián)網(wǎng)及計算機信息技術(shù)，基本實現(xiàn)了遠程監(jiān)視的具體功能。到了2015年，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的快速發(fā)展，國電電力以互聯(lián)網(wǎng)+新能源為基礎(chǔ)，提出了“遠程集中監(jiān)控、專業(yè)檢修維護”的管控理念，完善了三級不同的管控體系，主要包括本部管控平臺、區(qū)域集控中心、現(xiàn)場就地監(jiān)控等，確定了三級信息管控系統(tǒng)的具體職責(zé)。

同時，國電電力風(fēng)電根據(jù)具體的裝機類型以及場站分布情況，對信息化建設(shè)的具體技術(shù)路線進行了確定，整體過程為：在生產(chǎn)現(xiàn)場對所有設(shè)備的實時數(shù)據(jù)進行采集，在進行數(shù)據(jù)處理后將其傳入到實時數(shù)據(jù)庫當中，由管控中心對數(shù)據(jù)進行存儲、分析等，達成遠程控制的具體目的，同時，信息化系統(tǒng)還可以遠程對設(shè)備進行診斷，避免了因設(shè)備損壞而發(fā)生安全問題。

2018年，國電電力已經(jīng)在國內(nèi)多個區(qū)域開展了風(fēng)電信息化管理工作，包括東北地區(qū)、山東地區(qū)、寧夏地區(qū)、浙江地區(qū)在內(nèi)的各個區(qū)域都已經(jīng)開始對 “遠程集中監(jiān)控、現(xiàn)場少人值守、專業(yè)檢修維護、統(tǒng)一規(guī)范管理”的工作理念進行貫徹落實，提升了管理的效率，強化了管控的效果。此外，在各個區(qū)域中，國電電力還注意到了人力資源的相關(guān)問題，通過信息系統(tǒng)的實施，傳統(tǒng)的人工分散監(jiān)控模式在現(xiàn)實中被轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域集中監(jiān)控模式，這種情況對人力資源進行了優(yōu)化，降低了人力成本，在減少了運行人員的同時提升了運行水平。

在風(fēng)電信息化管理的實踐過程中，國電電力在風(fēng)電項目上的精細化水平得到了持續(xù)提高。系統(tǒng)的實施將各個分支系統(tǒng)的相關(guān)信息進行了整合，包括風(fēng)機監(jiān)控系統(tǒng)、升壓站監(jiān)控系統(tǒng)等都包括在其中，整合后通過對數(shù)據(jù)進行抽取、整合、存儲，較好的實現(xiàn)了區(qū)域數(shù)據(jù)存儲、運行監(jiān)控、指標管理、檢修指導(dǎo)等功能。同時，在風(fēng)電信息化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，國電電力將工作重心放在核心生產(chǎn)經(jīng)營指標的優(yōu)化方面，較好的豐富了具體的運行方式，不斷提升了精細化水平，增強了設(shè)備的可靠性。另外，風(fēng)電信息化管理的實踐提升了經(jīng)濟效益，在信息系統(tǒng)實施后，國電電力可對區(qū)域公司的人力資源、備品備件進行合理調(diào)配，同時也對相關(guān)資金以及技術(shù)進行具體的調(diào)調(diào)控，節(jié)省了各個方面的成本，對資源進行了優(yōu)化利用，實現(xiàn)了風(fēng)電場群綜合效益的最大化。

3? 風(fēng)電信息化管理的實踐措施

3.1 對開發(fā)項目進行高效率管理

國電電力的案例為風(fēng)電信息化管理的實踐提供了經(jīng)驗。我國想要真正的提升風(fēng)電信息化管理水平，就必須要借鑒先進經(jīng)驗，對風(fēng)電開發(fā)項目進行高質(zhì)量、高效率管理。整體工作的開展包括著多個方面的具體內(nèi)容，首先，相關(guān)部門應(yīng)對風(fēng)場進行合理選擇，因為風(fēng)電項目的規(guī)模較大，所以具體的位置一定要合理選擇，盡量以城市郊區(qū)為主，否則就可能會影響到建筑與交通的基本情況。另外在城郊開展項目可適當減少投入資金，也有利于對各類資源進行合理調(diào)配。

在對信息化平臺進行建設(shè)后，對開發(fā)項目的管理應(yīng)細致分析各類相關(guān)的工作事項，之后將不同的事項進行統(tǒng)一管理，尤其是在資金成本額統(tǒng)計管理方面，信息化平臺具備對項目完成整體付出所需物資、人員、設(shè)備進行處理分析的功能，在得出具體所需成本后，就可以詳細對其進行記錄，隨時進行查詢。

3.2 對工程項目進行高質(zhì)量管理

在整體風(fēng)電項目中，工程項目占據(jù)著十分重要的位置，其是風(fēng)電項目中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不僅僅會影響風(fēng)電項目所有準備工作的貫徹落實情況，更關(guān)系到風(fēng)電項目后期的具體資源質(zhì)量。換句話說，工程項目決定著風(fēng)場各項數(shù)據(jù)指標的合理程度，也只有風(fēng)場各項數(shù)據(jù)指標達到合格的規(guī)范，才能真正的保證電力資源的充足性與安全性。另外，工程項目整體較為復(fù)雜，存在著很多細節(jié)性工作，在對其進行開展時，相關(guān)人員必須要充分對信息化平臺的各項功能進行利用，并對每一個具體的工作任務(wù)進行合理安排。

對于工程項目來說，其在現(xiàn)實中主要包括對風(fēng)電項目設(shè)備的安裝、對風(fēng)電項目風(fēng)場的搭建、對風(fēng)電項目變電站的建設(shè)、對風(fēng)電項目設(shè)備的調(diào)試、對風(fēng)電項目生產(chǎn)的準備等重要的工作內(nèi)容，而這些工作內(nèi)容都會涉及到大量的資源與資金，所有設(shè)備的具體采購工作也都在這一階段完成，在這樣的情況下運用信息化平臺將就能夠高效率的對資金進行計算，對資金進行合理分配，使其能夠完全符合工程項目的具體要求標準。另外，對于施工項目所需的材料、設(shè)備以及備件來說，其基本的數(shù)量都較為龐大，所以信息化平臺必須要嚴格地對其進行計算，在確保數(shù)量與金額沒有差錯的情況下才能通過審批，完成工程項目的具體工作。

3.3 對檢修項目進行高強度管理

最后需要提到檢修項目的管理問題。在風(fēng)場建設(shè)完成并投入使用后，風(fēng)電項目的工作仍在繼續(xù)，因為在風(fēng)場運行過程中，只有保證風(fēng)力發(fā)電的具體可靠性及安全性，才能夠真正的發(fā)揮其作用，所以，工作人員必須要在風(fēng)電工程投入前對其進行必要的試用檢修，在確定沒有任何問題后可進行投入，在投入后，工作人員也需要對其設(shè)備進行進行實時監(jiān)測，保證在設(shè)備出現(xiàn)故障后能以最快的時間對其進行處理。

檢修項目的工作相比較于開發(fā)階段、建設(shè)階段的工作更具備長期化的特征，其項目工作重點為保證風(fēng)力發(fā)電的安全、高效。信息化平臺可對所有生產(chǎn)運行的業(yè)務(wù)項目進行統(tǒng)一管理，對所有的數(shù)據(jù)進行及時的處理，從而確保保證質(zhì)量的可靠。對于風(fēng)電公司來說，其在運行的過程中需要在每個項目過程中進行審批，而傳統(tǒng)的人力管理模式在進行審批時往往會消耗大量的時間成本既人力成本，在不知不覺中降低了項目工作的效率。在實現(xiàn)風(fēng)電信息化管理后，其強大的信息處理性能就可以對各類資料方案進行細致的處理，并將整個項目完整就行統(tǒng)計，如此就可以實現(xiàn)對檢修項目的高強度管理，減少風(fēng)險。

4? 結(jié)論

綜上所述，隨著場站的增加，想要對其進行管理越來越難，因為場站的位置較為偏遠，整體站點較為分散，整體條件較為艱苦，管理的具體效率也出現(xiàn)了下降的情況。如果仍然依賴人工和現(xiàn)場操作的傳統(tǒng)管理模式，勢必會導(dǎo)致管理過程出現(xiàn)問題。因此，國家電力應(yīng)該在現(xiàn)實情況下對信息化技術(shù)進行不斷的創(chuàng)新，在保證新能源安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上合理對其進行運行，提高風(fēng)場的信息化水平，使其在發(fā)展中具備自動化與智能化的特征，最大程度的提升管理效率，讓管理人員能隨時掌握現(xiàn)場生產(chǎn)實時情況并及時作出相應(yīng)決策。

參考文獻：

[1]雷萊，趙津津.基于信息化教學(xué)手段的高職高?！帮L(fēng)電系統(tǒng)運行與維護”專業(yè)課程教學(xué)改革與研究[J].中國新通信，2019，21（03）：181-182.

[2]廖靜.廣東省海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會召開 熱議“海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展規(guī)劃”[J].海洋與漁業(yè)，2018（07）：14-15.

[3]陳育聰.中小型風(fēng)電企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下對深入使用信息化系統(tǒng)的思考和建議[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2018（03）：126-127.

[4]李忠軍，曲忠侃，王海江.關(guān)于風(fēng)電信息化管理的實踐——以國電電力為例[J].能源，2017（09）：68-70.

[5]吳兵，陳爽，張坤.信息化與工業(yè)化融合背景下的風(fēng)電企業(yè)研發(fā)信息化建設(shè)研究[J].企業(yè)管理，2016（S2）：500-501.

[6]王朝瑞.中小型風(fēng)電企業(yè)運用財務(wù)管理信息化手段提升經(jīng)營管理水平的淺見[A].財務(wù)資產(chǎn)與物資管理實踐——2015全國電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新論文大賽獲獎?wù)撐腫C].《中國電力企業(yè)管理》雜志社，2015：2.