一、他是小雞，你必須是火雞

如果你是上司，你也許希望在下屬心目中有威信。有人說讓下屬信服，關(guān)鍵是你的人品，但實(shí)際上，下屬佩服的是比自己更有本事的上司，也就是說，你必須得有兩把刷子。也許你認(rèn)為比下屬強(qiáng)，而下屬高估自己沒有自知自明，所以他不服你，這是很正常的事情。人性往往高估自己，低估別人。

你比他強(qiáng)一點(diǎn)，他認(rèn)為你跟他差不多，他覺得有資格跟你叫板，一爭高下。而且即使他覺得你比他厲害一點(diǎn)，如果只是強(qiáng)一點(diǎn)點(diǎn)，但還是覺得你不夠資格做他的領(lǐng)導(dǎo)，你跟他在一個級別上。

如果他是一只小雞，你是一只大雞還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有當(dāng)你是一只火雞時，你已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)把他拋在后面，怎么也趕不上你，他才會放棄跟你比。你是愛因斯坦，他即使再聰明，也不會去跟你比，因?yàn)橛肋h(yuǎn)比不上，只有崇拜的份。

所以如果要讓下屬佩服，那就是把自己培養(yǎng)成火雞。把自己培養(yǎng)成火雞，其實(shí)就是提升自己的能力或品質(zhì)亮點(diǎn)。有很多地方可以根據(jù)自己的特點(diǎn)刻意去鍛煉積累，比如修煉爐火純青的復(fù)雜問題規(guī)劃組織能力，高效準(zhǔn)確到位的表達(dá)能力，洞穿事物表象的歸納總結(jié)能力，慧眼獨(dú)具的識人能力，某方面豐富全面的專業(yè)知識等都能讓你成為下屬心目中的火雞。

二、自律的人才是強(qiáng)大的

人性有弱點(diǎn)，每個人都有弱點(diǎn)。不同的是，有的人有自我控制力，而有些人卻不能自律。有一位領(lǐng)導(dǎo)跟團(tuán)隊(duì)成員喝酒，因?yàn)楹冗^了頭，結(jié)果醉酒后，對一位女同事動手動腳，好色丑態(tài)被下屬一覽無遺，下屬發(fā)現(xiàn)平時道貌岸然的領(lǐng)導(dǎo)竟然是個徹頭徹尾的色狼，領(lǐng)導(dǎo)事后后悔不已，但一切無可挽回。

帶團(tuán)隊(duì)的人在下屬面前，雖然沒有必要裝深沉，但一定要控制好自己的言行舉止。如果覺察自己會失控或即將失態(tài)，最好是遠(yuǎn)離誘惑，或者暫時借故離開現(xiàn)場。懂得自律的人，才是真正有力量的人。

三、做好付出代價的準(zhǔn)備

對帶團(tuán)隊(duì)的人來說，有些價值和原則是必須堅(jiān)持的，但是你肯定會有遇到挑戰(zhàn)的時候。當(dāng)有人挑戰(zhàn)你的原則或底線的時候，你不得不做的是接受挑戰(zhàn)，并做好付出代價的準(zhǔn)備。

作為帶團(tuán)隊(duì)的人，如果有一些你一定要改變、不得不推行的事情，你就要做好博弈的準(zhǔn)備，做好付出代價的準(zhǔn)備。博弈無處不在，關(guān)鍵是能抗住壓力，做好付出代價的準(zhǔn)備。

四、不要過分相信自覺性

有些人自律性強(qiáng)，有些人自律性差，在企業(yè)和團(tuán)隊(duì)里，也是如此。如果在你的團(tuán)隊(duì)里，自律性強(qiáng)、自覺性好的人是少數(shù)，你不是孤獨(dú)的。人性弱點(diǎn)和人的不成熟，使得工作行為不能單靠人的自覺性來保證。管理機(jī)制不是可有可無，而是必須。

有兩種管理機(jī)制，一種是利益機(jī)制，一種是約束機(jī)制。人首先是逐利的，所以利益機(jī)制十分重要。團(tuán)隊(duì)管理最重要的利益機(jī)制是如何考核、分錢。某服裝品牌，每個產(chǎn)品都有一個運(yùn)作小組，小組怎么操作自己決定，小組賣出產(chǎn)品的利潤和公司分成，多勞多得，員工工作非常積極主動，利益機(jī)制使然。

還有一個有關(guān)人的事實(shí)是，其實(shí)人很難管好自己，一件事情明明很正確，但就是做不到或堅(jiān)持不了。增加一些外在約束就很有必要，當(dāng)你的人還不成熟，不要過分相信自覺性，自律要培養(yǎng)，關(guān)鍵是建立外在約束機(jī)制。

五、不與員工爭利

帶團(tuán)隊(duì)的人，最重要的是看清利益，擺正各種利益關(guān)系。如果你想員工跟著你走，你就要懂得為下屬謀利，給下屬讓利，而不要與員工爭利。在利益上跟下屬斤斤計(jì)較，員工不但不會認(rèn)同你、追隨你，更會因此而“記住”你。

六、讓員工緊張起來

很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)士氣不高，歸屬感不強(qiáng)，人員流失，緣于工作太清閑。

工作太清閑，說明企業(yè)業(yè)務(wù)不好，業(yè)務(wù)不好，說明企業(yè)前景不妙，員工會有如此直接的邏輯推理。還有一句俗語叫無事生非，沒事做，就會感到無聊，進(jìn)而想入非非，甚至制造矛盾。

人不僅不能太閑，而且最好要有一些緊張感。人在適度壓力下，更利于潛力的發(fā)揮，從而有所成長和進(jìn)步，同時更容易產(chǎn)生踏實(shí)感和成就感。團(tuán)隊(duì)有活力、士氣高的時候，往往是工作比較緊張，甚至有一些危機(jī)感的時候。

如果你是帶團(tuán)隊(duì)的人，你要注意讓下屬適當(dāng)?shù)鼐o張起來，給員工找事干，讓他們忙起來；提出更高要求，讓工作有挑戰(zhàn)性；適當(dāng)搞搞評比，末位懲罰讓他們有危機(jī)感等等。

七、用時間換空間

人有追求完美和完善的傾向。但如果你是帶團(tuán)隊(duì)的人，下面的智慧是必要的：不要試圖解決所有問題，不要試圖當(dāng)下就能解決問題，總有些問題，會令當(dāng)前的你無能為力。假如你有個領(lǐng)導(dǎo)的親戚被硬塞進(jìn)你的團(tuán)隊(duì)，不學(xué)無術(shù)、有優(yōu)越感而且不服管，你改變不了他，而且還不能把他怎樣。你可以做的是盡量減少他的負(fù)面影響，用時間換空間，隨著時間的變化，一切都有可能變化，也許領(lǐng)導(dǎo)變了，也許企業(yè)變了，也許你擁有的資源變了，也許這個員工變了?？傊f的問題隨著時間推移，可能已經(jīng)不再是問題。世事無常，僅此一點(diǎn)，我們就要相信，一切都有解，一切都有辦法，你要學(xué)會的是當(dāng)下與困難困境共存，不要讓自己的心亂了。

八、為兩難的事情定規(guī)矩

帶團(tuán)隊(duì)的人，你會遇到很多糾結(jié)兩難的事。員工跑來找你，認(rèn)為自己的能力和貢獻(xiàn)有足夠的資格被加工資或被提拔，而你卻不這么認(rèn)為；兩個下屬都認(rèn)為自己有資格被提拔，提拔誰都會導(dǎo)致另一個有意見；工作需要有人加班，員工都不想加班，找來各種理由請假推脫。

應(yīng)付此類兩難事務(wù)，怎么做都會有人有意見，解決的辦法是定規(guī)矩，按規(guī)則執(zhí)行。如果公司有制度，就按公司制度執(zhí)行；如果沒有制度，就跟大家共識制定規(guī)則。中國人習(xí)慣講情理法，往往把情理看得太重，把情理擺在了法的前面。但情理都是不客觀的，所以作為帶團(tuán)隊(duì)的人，你要意識到提前定規(guī)矩，事先打預(yù)防針，所有人都按規(guī)矩來。沒有人喜歡被制度約束，但是“法雖不善，猶愈于無法”。

九、為員工搭舞臺

帶團(tuán)隊(duì)的人，要懂得搭建舞臺讓絕大多數(shù)員工表演，而不只是讓少數(shù)人表演。舞臺搭起來了，員工走到舞臺中央，成為舞臺焦點(diǎn)，就不得不表演。但有人問，哪有那么多舞臺？優(yōu)秀員工就那么幾個，晉升職位也十分有限。其實(shí)，為員工搭舞臺本質(zhì)是為員工發(fā)揮所長創(chuàng)造機(jī)會，這樣的機(jī)會在組織里有無限多。

如果每個人都能在團(tuán)隊(duì)里展示自己所長，看到自己的能耐和本事，自信心和成就感就會油然而生，從而也就能激發(fā)出更大的熱情和積極性。為員工搭建舞臺，成就的是他人，成功的是自己。

十、死磕自己

對帶團(tuán)隊(duì)的人來說，要帶好團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵還是要修煉好自己。遇事不能解決或釋懷，要覺察和反省，是否自己心態(tài)不好，能力不足，修養(yǎng)不夠。你對下屬關(guān)懷備至，但下屬還是不領(lǐng)情；你認(rèn)為你很有能力，但下屬還是不服你；你認(rèn)為你已經(jīng)全力以赴，結(jié)果還是受到領(lǐng)導(dǎo)的批評和質(zhì)疑。

出了問題，你當(dāng)然有理由認(rèn)為是對方的問題。但是從對方身上找問題，可能還是不能找到問題的解，于事于己并無幫助。與世界打交道有兩個本質(zhì)，一是你自己是否強(qiáng)大，二是你能否為他人帶來價值。所有的問題都跟自己有關(guān)，別人不跟你合作，可能是你提供的價值不足；你在博弈中落敗，可能是你還不足夠強(qiáng)大。凡事多從自己身上去找，未嘗不是一條出路。

死磕自己，就是跟自己過不去，從自己身上找問題。時刻覺察自己的心，于任何事，任何問題之中，格心中之物，去心中之賊，平息自己的心，強(qiáng)大自己的心。