姚新武 馬皓 任龍 張喜文

摘 ?????要：面對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展重大機(jī)遇，中國(guó)石油化工股份有限公司大連石油化工研究院在科研基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中，遵從管理規(guī)律，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做實(shí)基礎(chǔ)管理，憑借對(duì)項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確定位，抓住項(xiàng)目建設(shè)主線(xiàn)，控制項(xiàng)目建設(shè)大格局，開(kāi)創(chuàng)了將設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工總承包管理模式引入民用建筑范疇的國(guó)內(nèi)先河，歷時(shí)4年順利完成具備一流水準(zhǔn)的大連新院區(qū)科研基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)建設(shè)任務(wù)，為能源化工領(lǐng)域內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)科研單位基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)建設(shè)提供了可借鑒樣板工程。

關(guān) ?鍵 ?詞：能源化工;國(guó)有企業(yè);科研單位;基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái);建設(shè)與實(shí)踐

中圖分類(lèi)號(hào)：TQ081 ??????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： B ??????文章編號(hào)： 1671-0460（2019）06-1263-04

Abstract： Facing the great opportunities of transformation and development， SINOPEC Dalian research institute of petroleum and petrochemicals abided by the rules of management， strengthened team building， implemented basic management， and created the domestic precedent of using Engineering-Procurement-Construction management mode in the field of civil architecture. It took four years to successfully complete the task of building the first-class scientific research infrastructure platform in Dalian New Academy， which provided a model project for the construction of infrastructure platform to the R&D institution of domestic enterprises in energy and chemical industry.

Key words： Energy and chemical industry; State-owned enterprises; R&D institution; Infrastructure platform; ?Construction and practice

“十二五”以來(lái)，以綠色低碳發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展為前提，國(guó)家和社會(huì)對(duì)能源化工行業(yè)的發(fā)展提出了更高要求。2011年底，中國(guó)石化黨組從科技及產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，決定將擁有60余年輝煌發(fā)展歷程的中國(guó)石油化工股份有限公司撫順石油化工研究院（下稱(chēng)“中國(guó)石化撫順院”）科研主體搬遷至大連，新建研發(fā)機(jī)構(gòu)中國(guó)石油化工股份有限公司大連石油化工研究院（下稱(chēng)“中國(guó)石化大連院”，并與中國(guó)石化撫順院合稱(chēng)“我院”），以進(jìn)一步加快清潔煉油技術(shù)平臺(tái)、公用技術(shù)平臺(tái)、新興資源能源技術(shù)平臺(tái)[1]建設(shè)，更加充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)中國(guó)石化“建設(shè)世界一流能源化工公司”[2]企業(yè)愿景的支撐作用。在中國(guó)石化總部堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我院遵循“建設(shè)世界一流能源化工研究院”[3]的新時(shí)期發(fā)展目標(biāo)，在科研單位基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)建設(shè)與管理過(guò)程中不斷探索、創(chuàng)新與實(shí)踐，由中國(guó)石化系統(tǒng)內(nèi)單位通力協(xié)作，開(kāi)創(chuàng)了將設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（Engineering -Procurement-Construction，EPC）總承包管理模式引入民用建筑范疇的國(guó)內(nèi)先河，全新打造創(chuàng)下國(guó)內(nèi)單次建成面積最大記錄的一流科研基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)建筑群已拔地而起，并于2017年9月正式投入運(yùn)行[4]，為中國(guó)石化系統(tǒng)內(nèi)、能源化工領(lǐng)域內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)科研單位基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)建設(shè)提供了可借鑒工程樣本。

1 ?基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目背景概述

中國(guó)石化撫順院經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，科研領(lǐng)域由成立之初單一的油頁(yè)巖及頁(yè)巖油加工和綜合利用研究，逐漸發(fā)展到以引領(lǐng)加氫、綜合環(huán)保、材料產(chǎn)品及特色化工為核心專(zhuān)業(yè)的能源化工領(lǐng)域綜合性科研開(kāi)發(fā)基地，完成了一大批國(guó)家和中國(guó)石化科技攻關(guān)項(xiàng)目，取得了豐碩的具有原創(chuàng)性突破性的技術(shù)成果，解決了一系列關(guān)系中國(guó)石化發(fā)展戰(zhàn)略的重大、關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，造就了一支甘于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的科技人才隊(duì)伍，為我國(guó)能源化工行業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。站在歷史新起點(diǎn)，中國(guó)石化大連院建設(shè)項(xiàng)目既是響應(yīng)中央“培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”[5]及中國(guó)石化打造世界一流的一項(xiàng)戰(zhàn)略工程，更是我院面臨的一次重大轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇。而要實(shí)現(xiàn)一流的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、一流的科技成果、一流的技術(shù)服務(wù)、一流的研發(fā)回報(bào)等一流建設(shè)的突破，則必不可少一流的科研條件作為支撐，因此將中國(guó)石化大連院打造成具備一流水準(zhǔn)的科研基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)便成為題中應(yīng)有之義。

中國(guó)石化大連院建設(shè)項(xiàng)目選址于遼寧省大連市旅順口區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，相關(guān)建設(shè)規(guī)劃于2012年獲批、2013年奠基開(kāi)工，項(xiàng)目總占地面積近280畝，其中院區(qū)規(guī)劃總建筑面積約18萬(wàn)m2，共包含14個(gè)單體建筑，是目前國(guó)內(nèi)已知規(guī)模較大的科研建筑群。面對(duì)這樣一個(gè)全新建設(shè)的大型工程建設(shè)項(xiàng)目，作為專(zhuān)業(yè)從事能源化工領(lǐng)域技術(shù)研究的科研單位，我院面臨諸多困難，主要體現(xiàn)在：

（1）地理區(qū)位距離對(duì)管理效果提出了高要求。中國(guó)石化大連院新址距中國(guó)石化撫順院原址500 km、車(chē)程近6 h，異地新建為項(xiàng)目管理顯著增加了時(shí)間成本及難度，且需要零基礎(chǔ)與大連屬地政府及各部門(mén)建立并暢通溝通渠道。

（2）項(xiàng)目工程規(guī)模對(duì)管理效益提出了高目標(biāo)。雖然我院在科研條件平臺(tái)建設(shè)方面積累了一定經(jīng)驗(yàn)，但所建設(shè)的項(xiàng)目大多是圍繞技術(shù)需求所開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)裝置建設(shè)，而本次中國(guó)石化大連院建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模及復(fù)雜程度前所未見(jiàn)，能否迅速積累經(jīng)驗(yàn)、提升項(xiàng)目管理水平使之與項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)相匹配，將直接關(guān)系到工程質(zhì)量、工期進(jìn)度等各方面問(wèn)題，并最終反映在施工的經(jīng)濟(jì)效益水平的高低上。

（3）安全環(huán)保形勢(shì)對(duì)管控能力提出了高標(biāo)準(zhǔn)。我院雖然健全有嚴(yán)格完善的安全環(huán)保管理制度，并建立有全覆蓋、可溯源、嚴(yán)考核的HSSE管理體系，但相關(guān)安全環(huán)保管控手段具有較強(qiáng)的能源化工行業(yè)特色。而本建設(shè)項(xiàng)目屬于安全風(fēng)險(xiǎn)較高、政府及社會(huì)高度關(guān)注、易發(fā)多發(fā)頻發(fā)安全事故的建筑工程行業(yè)范疇，難以將我院現(xiàn)有管理經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單的跨領(lǐng)域復(fù)制套用。

2 ?基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)具體建設(shè)措施創(chuàng)新

基于前述情況，我院從“創(chuàng)新、引領(lǐng)和支撐一流”的全局出發(fā)，按照“面向未來(lái)、拓展創(chuàng)新、立足應(yīng)用、差異發(fā)展”的建院方針，統(tǒng)籌安排中國(guó)石化大連院科研基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)及管理工作，不斷創(chuàng)新工作理念、工作方法及工作措施。

2.1 ?大膽創(chuàng)新，引入EPC管理模式

在前期走訪(fǎng)調(diào)研國(guó)際一流企業(yè)的基礎(chǔ)上，我院決定采用EPC總承包管理模式開(kāi)展科研基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)工程。

2.1.1 ?有機(jī)互補(bǔ)各方經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)

我院雖具有一定的工程管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，但缺乏大型建設(shè)工程的歷練，項(xiàng)目初期對(duì)大型建設(shè)工程的規(guī)律和特點(diǎn)仍處于摸索熟悉階段，但對(duì)科研建筑的特點(diǎn)非常熟悉;而工程總承包方擁有豐富的工業(yè)建筑和民用建筑的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，擁有全系列相關(guān)工程管理人員，但沒(méi)有科研建筑的建設(shè)管理經(jīng)歷，缺乏對(duì)科研建筑特點(diǎn)的了解。雙方密切配合、取長(zhǎng)補(bǔ)短，則能最大限度發(fā)揮管理和建設(shè)效率。

2.1.2 ?明確我院管理主導(dǎo)定位

為增強(qiáng)對(duì)建設(shè)方向的管控，加強(qiáng)投資控制效力，在項(xiàng)目初期我院從各職能部門(mén)和科研一線(xiàn)抽調(diào)具有相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)和科研經(jīng)歷的干部員工組建了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)工程管理、項(xiàng)目管理、投資控制、采購(gòu)管理、工程造價(jià)、實(shí)驗(yàn)室管理等全線(xiàn)職能。同時(shí)與工程總承包方聯(lián)合成立集成組合管理團(tuán)隊(duì)，從項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)到項(xiàng)目啟動(dòng)，從奠基到主體框架完工，充分發(fā)揮我院在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用，使投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全都在管控范圍內(nèi)。

2.1.3 ?捋順各線(xiàn)條管理脈絡(luò)

與傳統(tǒng)模式相比，在EPC模式下工程總承包方專(zhuān)注于在項(xiàng)目實(shí)施的具體工作上充分發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，而我院則有更多精力在項(xiàng)目宏觀(guān)管控上關(guān)注影響項(xiàng)目的重大因素，專(zhuān)注于項(xiàng)目整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制，有利于集聚力量采取有力措施對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度進(jìn)行有效管理，掌控項(xiàng)目管理的大格局，確保項(xiàng)目管理的宏觀(guān)方向，保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1.4 ?合理優(yōu)化配置資源

在EPC模式下我院不必再實(shí)行平行發(fā)包，由工程總承包方承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)期間的施工責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，工程建設(shè)中涉及勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、專(zhuān)業(yè)分包等多個(gè)環(huán)節(jié)的大量協(xié)調(diào)工作轉(zhuǎn)移到工程總承包方單位內(nèi)部及其與分包單位之間，有利于擴(kuò)展工程總承包方的作用發(fā)揮空間，調(diào)動(dòng)其積極性，使其更加充分發(fā)揮技術(shù)、管理、經(jīng)驗(yàn)等方面的優(yōu)勢(shì)，將資源集中于組織、管理、協(xié)調(diào)。同時(shí)也有利于分包商發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，分工專(zhuān)業(yè)化程度得到進(jìn)一步提高，使施工質(zhì)量得到保障。

2.1.5 ?充分發(fā)揮設(shè)計(jì)先導(dǎo)作用

從項(xiàng)目啟動(dòng)階段起，設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)各方在工程總承包協(xié)調(diào)下均參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作。因此，設(shè)計(jì)結(jié)果綜合衡量了建筑功能、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)方案、施工難易、工程造價(jià)等多方面因素，促進(jìn)了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段順暢銜接，也使設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高在后續(xù)的采購(gòu)、施工環(huán)節(jié)中進(jìn)一步產(chǎn)生了傳導(dǎo)和放大效應(yīng)，顯著提高了管理效率，降低了工程成本，提升了投資效益。

2.1.6 ?保障投資質(zhì)量進(jìn)度

由于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各環(huán)節(jié)均由工程總承包方統(tǒng)籌安排，因此組織、協(xié)調(diào)能效大大增強(qiáng)，使三個(gè)階段能夠有機(jī)融合，無(wú)縫銜接，減少了傳統(tǒng)模式下三個(gè)階段之間的時(shí)間空檔，有利于縮短施工工期，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)控制。

2.2 ?三段四線(xiàn)，全面管控

為全面掌控打造一流科研基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)的宏觀(guān)建設(shè)方向，我院在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)四條主線(xiàn)進(jìn)行全面管控，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2.1 ?質(zhì)量控制

項(xiàng)目初期即確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，建立健全質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目過(guò)程中充分發(fā)揮監(jiān)理的專(zhuān)用職能，明確監(jiān)理抓質(zhì)量控制，EPC負(fù)責(zé)實(shí)施的基調(diào)，形成了由監(jiān)理牽頭、項(xiàng)目部推動(dòng)、EPC實(shí)施的質(zhì)量控制格局。同時(shí)在EPC建設(shè)模式下，明確質(zhì)量管理工程為總承包方的責(zé)任，要求工程總承包單位建立全面質(zhì)量管理思想，實(shí)施計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理的閉環(huán)管理，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)。

2.2.2 ?投資控制

項(xiàng)目全程建立投資控制體系和流程。在項(xiàng)目部和EPC分別設(shè)置費(fèi)用控制部門(mén)，負(fù)責(zé)實(shí)施費(fèi)用管理。以投資概算為控制目標(biāo)，將概算分?jǐn)傊粮鲗?zhuān)項(xiàng)工程，依據(jù)初步設(shè)計(jì)做好工程量測(cè)算、估算工程造價(jià)，合理控制以確保工程投資不超概算。

充分發(fā)揮造價(jià)咨詢(xún)公司的作用。對(duì)于分包商上報(bào)的工程量，由EPC對(duì)費(fèi)用控制及時(shí)組織復(fù)核。對(duì)與總包合同不符的工程量，由EPC查明原因，協(xié)商提出處理意見(jiàn)上報(bào)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部把相關(guān)信息和資料統(tǒng)一整理提供給造價(jià)咨詢(xún)公司，經(jīng)造價(jià)咨詢(xún)公司進(jìn)行最終測(cè)算并形成建議，項(xiàng)目部根據(jù)建議依照決策流程形成最終處理意見(jiàn)。

2.2.3 ?進(jìn)度控制

在項(xiàng)目進(jìn)度管控上，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的總體管控，監(jiān)理代表建設(shè)方行使進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控和推動(dòng)，EPC工程總承包商負(fù)責(zé)進(jìn)度實(shí)施。首先，EPC根據(jù)總承包合同工期制定涵蓋設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工（包括安裝調(diào)試）項(xiàng)目全程的總體進(jìn)度計(jì)劃，匯總編制各分包商的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)各工序的統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)工作界面清晰、工作線(xiàn)條不交叉不遺漏、工作環(huán)節(jié)合理順暢銜接。各級(jí)分包商逐級(jí)配合，從總包方到各級(jí)分包商逐級(jí)分解、逐級(jí)對(duì)應(yīng)、逐級(jí)保證，下級(jí)計(jì)劃要保證上級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。其次，項(xiàng)目部依據(jù)該進(jìn)度計(jì)劃督促EPC嚴(yán)格執(zhí)進(jìn)度控制，要求EPC按照總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位審核，次級(jí)計(jì)劃由相應(yīng)各分包商完成報(bào)監(jiān)理單和項(xiàng)目部審核，并實(shí)施隨機(jī)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度檢查機(jī)制。

項(xiàng)目部每周召開(kāi)工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行預(yù)警分析。在工程例會(huì)上，由監(jiān)理依照各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃通報(bào)當(dāng)周工程進(jìn)度，進(jìn)度滯后的承包商要詳細(xì)說(shuō)明超期原因，以問(wèn)題為導(dǎo)向深入剖析、尋根溯源，并由EPC提出解決方案，必要時(shí)按階段目標(biāo)的最后工期倒排計(jì)劃，確保本級(jí)計(jì)劃如期完成。在監(jiān)理例會(huì)上，各方匯報(bào)各自的進(jìn)度情況，對(duì)施工中需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題和困難，要求EPC第一時(shí)間提出解決方案及限期，由監(jiān)理負(fù)責(zé)按時(shí)督辦、跟蹤檢查和匯報(bào)解決效果。

此外，將工程總承包合同作為獎(jiǎng)懲約束依據(jù)，實(shí)行工程款按照項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度獎(jiǎng)懲支付機(jī)制。由EPC按照階段性進(jìn)度目標(biāo)對(duì)承包商進(jìn)行考核，對(duì)按期完成工程進(jìn)度的優(yōu)先支付工程款，對(duì)進(jìn)度一再延遲的承包商，由監(jiān)理提出警告，并按照合同約定按相應(yīng)比例支付工程款。通過(guò)獎(jiǎng)懲分明，充分調(diào)動(dòng)了各級(jí)施工方的積極性，激發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)的施工熱情，有力保障了施工進(jìn)度按期推進(jìn)。

2.2.4 ?風(fēng)險(xiǎn)控制

我院高度重視項(xiàng)目建設(shè)安全工作，把安全管理工作放在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的首要位置來(lái)嚴(yán)抓狠抓，按照建設(shè)方、EPC、施工方三級(jí)安全管理層級(jí)，推動(dòng)健全項(xiàng)目安全管理體系，并對(duì)安全建設(shè)和重大安全建設(shè)事故風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行一票否決。其中，我院作為項(xiàng)目建設(shè)方，把項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作納入我院HSSE管理體系，成立項(xiàng)目安全管理小組，嚴(yán)格按照體系進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理、督促工作;EPC是安全工作的執(zhí)行方，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的全面管理，負(fù)安全管理責(zé)任;項(xiàng)目施工方是項(xiàng)目安全工作的責(zé)任主體，負(fù)安全主要責(zé)任。

具體工作中，在施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造“安全第一”高壓態(tài)勢(shì)，我院項(xiàng)目安全管理小組選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，每天與EPC及施工方安全人員進(jìn)行聯(lián)合例行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題立即通報(bào)，并責(zé)EPC即刻落實(shí)整改;督促EPC對(duì)新進(jìn)場(chǎng)承包商進(jìn)行安全培訓(xùn)，對(duì)未通過(guò)培訓(xùn)考核的承包商禁入進(jìn)場(chǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題的承包商通過(guò)會(huì)議進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重嚴(yán)重的承包生給予適度懲罰;每天召開(kāi)安全例會(huì)，要求各方項(xiàng)目經(jīng)理和安全人員全部參會(huì)，對(duì)前一天的安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題提出批評(píng)和給出建議措施，對(duì)當(dāng)天的安全工作進(jìn)行部署;實(shí)行周末值班制度，項(xiàng)目部每周安排至少兩名同志駐現(xiàn)場(chǎng)值班巡檢，讓安全工作不停息，安全意識(shí)不休息。

2.3 ?研以致用，以用促研

為了在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中生動(dòng)體現(xiàn)中國(guó)石化大連院的一流科研基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)定位，以另一視角打造硬件建設(shè)促進(jìn)科研工作的樣板工程，我院將自身技術(shù)資源創(chuàng)新性的應(yīng)用到項(xiàng)目建設(shè)中，不僅提升了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和科技含量，也為我院相關(guān)技術(shù)開(kāi)發(fā)提供了應(yīng)用案例。例如，冷卻塔是中國(guó)石化大連院樓宇中央空調(diào)的配套設(shè)備，而我院擁有相關(guān)冷卻塔核心專(zhuān)利技術(shù)，在統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)后，項(xiàng)目采用了具有我院自主專(zhuān)利技術(shù)的冷卻塔設(shè)備，不僅滿(mǎn)足了項(xiàng)目需求，也帶動(dòng)了后續(xù)的研發(fā)工作;再如，瀝青生產(chǎn)相關(guān)工藝和技術(shù)是我院核心技術(shù)之一，特別是我院近年新開(kāi)發(fā)的彩色道路瀝青技術(shù)及產(chǎn)品，具有廣泛的應(yīng)用前景。經(jīng)對(duì)比論證，中國(guó)石化大連院項(xiàng)目采用我院彩色道路瀝青產(chǎn)品在院區(qū)南部主干線(xiàn)上進(jìn)行鋪設(shè)，不僅完成了院區(qū)道路建設(shè)，同時(shí)也將相關(guān)科研成果的應(yīng)用、展示、實(shí)踐、推廣集為一體，對(duì)科研與應(yīng)用相互融合起到了積極促進(jìn)作用。

3 ?結(jié) 語(yǔ)

歷時(shí)4年，在中國(guó)石化總部正確領(lǐng)導(dǎo)及系統(tǒng)內(nèi)各單位鼎力支持下，我院遵從管理規(guī)律，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做實(shí)基礎(chǔ)管理，憑借對(duì)項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確定位，抓住項(xiàng)目建設(shè)主線(xiàn)，控制項(xiàng)目建設(shè)大格局，創(chuàng)新在民用建筑領(lǐng)域?qū)嵤〦PC工程總承包建設(shè)模式，順利完成建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全事故零報(bào)告。中國(guó)石化大連院新院區(qū)于2017年9月正式投入使用，科研工作有序過(guò)渡，實(shí)際運(yùn)行結(jié)果表明項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，目前項(xiàng)目結(jié)算工作正在進(jìn)行中，初步測(cè)算顯示節(jié)約投資5 000余萬(wàn)元。該項(xiàng)目為中國(guó)石化系統(tǒng)內(nèi)、能源化工領(lǐng)域內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)科研單位基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)建設(shè)提供了可借鑒樣板工程，為我院緊密?chē)@能源化工產(chǎn)業(yè)和中國(guó)石化綠色低碳發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展需求開(kāi)展科研中心工作提供了充分的條件保障，也為中國(guó)石化奮力開(kāi)啟新時(shí)代下建設(shè)世界一流新航程奠定了有力的基礎(chǔ)支撐。

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