王興龍

【摘要】隨著我國現(xiàn)代化步伐的加快，建筑業(yè)也面臨著許多機遇和挑戰(zhàn)。目前，我國建筑工程管理工作不盡人意，安全事故時有發(fā)生。施工人員整體素質普遍較低，管理水平較弱。這些因素影響著建設項目的質量。如何快速、良好地施工已成為許多施工企業(yè)的目標。

【關鍵詞】建筑工程;管理;施工質量;管理控制措施

城鎮(zhèn)化水平的不斷提高為新時期建筑工程產業(yè)的發(fā)展提供了良好的空間，在此背景下，由于建筑市場競爭日益激烈，為了獲得長期發(fā)展的機遇，建筑工程行業(yè)需要不斷提高管理質量，為提高市場核心競爭力打下堅實的基礎。

1、建筑工程管理的重要性

1.1有利于降低投資成本

一般來說，建筑工程企業(yè)加強對工程項目的管理能夠在一定程度上降低投資成本，減少工程項目中的人力及物力資源的浪費，使企業(yè)的核心競爭力得到有效提升。每一個建筑工程企業(yè)要想承包工程項目，都會經歷投標報價、中標簽約以及根據(jù)工程項目的實際情況采取切實可行的技術工藝等環(huán)節(jié)，而加強建筑工程的管理能夠使企業(yè)在這些環(huán)節(jié)中，在充分分析自身情況的基礎上，最大限度的利用自身的優(yōu)勢，使企業(yè)能夠對工程項目進行更高效的管理，合理的安排好工程項目進行中的各個環(huán)節(jié)，降低投資成本的支出，提升企業(yè)的經濟效益。

1.2有利于提高質量安全

隨著人們物質文化生活水平的提升，對于自身居住以及工作環(huán)境提出了更高的要求，建筑企業(yè)在進行工程項目建設的過程中，需要嚴格遵照國家相關的法律法規(guī)，執(zhí)行標準化的施工，做好相應的監(jiān)督、檢查工作，以便能夠及時的將施工中的事故排除，因此，建筑工程企業(yè)加強自身的工程管理，能夠有效的降低安全事故的發(fā)生幾率，并且能夠在工程建設中做好相應的檢查工作，為工程項目質量以及安全性的提升奠定堅實的基礎，提高建筑工程企業(yè)的經濟效益。

2、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

如果管理出現(xiàn)問題，對建筑工程系統(tǒng)的運行，就會造成嚴重的影響。然而，目前正在施工的建筑工程，多少都存在著管理問題，只是嚴重程度上的不同。因此，若是想有效的改善這一問題，一定要對管理現(xiàn)狀進行了解，這樣才能有針對性提升管理控制力度，具體的建筑工程現(xiàn)狀如下：

2.1管理制度的缺失

在建筑工程管理的過程中，經常有管理結構和人員設置不合理的現(xiàn)象，主要是沒有根據(jù)建筑工程施工的實際情況，對管理人員進行相應的劃分，這樣對其管理工作的展開是非常不利的。同時，前期的勘察力度的不夠，也會影響工程施工的展開，例如：在上述工程中，由于相關單位前期勘察不夠全面，從而導致后期設計圖紙和施工方案的反復調整。另外，從建筑工程施工單位的角度來說，經濟效益的提升往往是最重要的，對于管理工作的重視程度卻是不夠的，嚴重影響了建筑工程管理的效果。

2.2質量控制的缺失

經濟效益往往是建筑工程中，極為重視的一項內容，主要是從建設成本控制方面展開，質量控制卻成為容易忽視的一項問題。同時，一些施工單位為了片面追求利潤最大化，“短視性”地降低工程施工的成本，或在施工過程中進度已受到較大遲滯的情況下，仍對中、后期施工進行了不科學的壓縮，施工人員為了在規(guī)定的施工期限內完成施工量，沒有做好施工質量管理控制工作，這樣就導致實際施工質量標準與規(guī)定施工質量控制，存在著較大的偏差，從而導致建筑工程施工質量不可避免地有所下降。

3、提升建筑工程管理質量的措施

3.1提高土建施工水平保證工程質量

管理工作要將土建的施工方案按照符合社會發(fā)展需要、符合自身投資情況及符合工程質量安全標準下進行，以免因為沒有具體參考標準而造成的資源浪費情況發(fā)生。另外，根據(jù)現(xiàn)場的實際施工條件，合理科學的應用機械化的生產設備，提高生產效率，應用自動化、現(xiàn)代化的技術手段不斷進行建筑行業(yè)的工藝創(chuàng)新較少因人工操作所產生的誤差保證工程質量精準，使建筑工程符合時代進步要求，跟緊時代發(fā)展腳步。除此之外，根據(jù)建筑工程要求完善施工的相關預算，掌握工程各個階段的工作內容和進程。減少土建項目與實際狀況不適應導致的預算變更對工程所帶來的負面影響，只有制定系統(tǒng)科學的先期預算，才能對建筑工程未來得以順利發(fā)展保駕護航。從而實現(xiàn)對建筑工程整體成本的有效把控，以達到將土建工作所產生的成果效益最大化。

3.2健全建筑工程管理體系

健全工程管理體系是保障建筑工程質量的重要手段和重要依據(jù)，是建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實要求。建設健全工程管理體系使其擁有可行性和約束力，首先要根據(jù)我國的相關政策法規(guī)為指導，并根據(jù)自身需要來制定適合企業(yè)工程發(fā)展需要的相應規(guī)范制度。使體系文件和體系框架不是憑空出現(xiàn)而是有法可依、有法可循。形成具備以法律法規(guī)為基礎結合實際而創(chuàng)建的具有約束力的管理體系，對于建筑工程的開展具有鞭策和指導作用，為建筑工程順利開展提供管理思想提升對于工程的認知和理解。其次，在體系的基礎上建筑工程的施工和管理工作必須嚴格按照規(guī)章制度進行操作，不可紙上談兵憑空想象。最后，要達到創(chuàng)建并落實相應的監(jiān)管機制，將責任具體到個人，實現(xiàn)專人專責對于工程是否按照體系執(zhí)行進行互相監(jiān)督，有效地控制和杜絕工程所產生的安全隱患，對工程質量和相關人員生命財產安全提供保障。

3.3加強人員培訓提高思想意識

由于從事建筑具體施工的一線人員大多是農民工，技術掌握、文化素質較為不足，加強相關人員的培訓符合當今社會的發(fā)展進步，也符合以及人們對于建筑工程的質量提出的新要求。技術水平和安全意識的提高只有通過日常素質培訓在思想上的轉變得以實現(xiàn)。人員素養(yǎng)的提升也有效的確保了對于制定的工程管理制度、安全生產責任等相關要求的理解和認可。對于增強從業(yè)人員責任心、增強企業(yè)凝聚力有著重要的作用。對于施工安全能夠做到足夠重視，嚴把質量安全生產觀，根本上杜絕安全隱患的產生，形成自檢自查的行為習慣，為建立一個高素質、高水平、高效率的專業(yè)團隊起到積極作用。最終得以實現(xiàn)科學的管理方式有效應用，長遠的、現(xiàn)代的體系得以健全，確保建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

總之，通過利用良好的工程管理體系結構，并且將管理控制措施深化到建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)中，以此提升建筑工程管理的水平，保證的建筑工程施工的質量，以及建筑工程良好的經濟效益。這對建筑行業(yè)的發(fā)展，也提供了重要的支持。

參考文獻：

[1]韓萍.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].2018.

[2]李建鵬.解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].2017.