孫志紅 于洋

【摘 要】風(fēng)險(xiǎn)即不確定性，既可以為經(jīng)營者帶來莫大的機(jī)會也可能帶來難以想象的損失，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，隨時(shí)隨地都會面臨來自外部環(huán)境和內(nèi)部管理的不確定性。企業(yè)要居安思危，保持一種危機(jī)感與緊迫感，讓憂患意識的警世鐘長鳴。因此，論文就企業(yè)經(jīng)營等相關(guān)問題進(jìn)行了論述。

【Abstract】Risk is uncertainty， which can bring great opportunities to operators and unimaginable losses for operators. In the process of production and operation， enterprises will face uncertainty from the external environment and internal management at any time and place. Enterprises must be prepared for danger in times of peace， maintain a sense of crisis and urgency， and always maintain a sense of urgency. Therefore， this paper discusses some related issues such as enterprise management.

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)意識;企業(yè);環(huán)境;破產(chǎn)

【Keywords】consciousness of risk prevention; enterprise; environment; bankruptcy

【中圖分類號】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）10-0052-02

1 引言

企業(yè)破產(chǎn)的事情天天都在發(fā)生。有統(tǒng)計(jì)表明，中國企業(yè)的平均壽命不到2.9年，平均每年倒閉100萬家以上，與每年新增企業(yè)數(shù)量基本持平，遇到金融危機(jī)時(shí)，每年倒閉的企業(yè)數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于新增企業(yè)數(shù)。改革開放40多年以來，曾作為MBA教學(xué)案例的中國優(yōu)秀企業(yè)有80%已經(jīng)倒閉破產(chǎn)。世界五百強(qiáng)企業(yè)中，能堅(jiān)持穩(wěn)坐榜單十年的企業(yè)同樣是為數(shù)不多的。

華為的任正非雖然痛苦但還是清醒地意識到“華為的危機(jī)，以及萎縮、破產(chǎn)是一定會來到的”[1]。就連比爾·蓋茨都在正式場合莊嚴(yán)向全世界傳達(dá)他的強(qiáng)烈危機(jī)感“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”。

眾所周知，恐龍是強(qiáng)大的動物，生活在環(huán)境極為優(yōu)越的森林中，駱駝似乎要弱小得多，生活在環(huán)境惡劣的沙漠。但恐龍今天已經(jīng)滅絕了，但駱駝卻依然存在。原因就在于優(yōu)越的環(huán)境對于強(qiáng)者是一座地獄，惡劣的環(huán)境反而會成為變革的動力。

2 LM公司經(jīng)營情況分析

LM公司近年來所處的環(huán)境是較為優(yōu)越的，大部分銷售訂單不需要從殘酷的市場競爭中獲得，而是由上級指派下達(dá)，并且銷售價(jià)格比市場同類產(chǎn)品高至少20%。上級對公司全方位支持，缺資金給資金，缺設(shè)備給設(shè)備，缺骨干人才也可委派。但是公司當(dāng)時(shí)沒有建立用經(jīng)營業(yè)績衡量經(jīng)營者的考核機(jī)制，業(yè)務(wù)盈利和虧損一個(gè)樣，經(jīng)營者工資照發(fā)，獎金照拿。經(jīng)營過程中對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范不夠，以至于造成應(yīng)收賬款過多，甚至10年以上的應(yīng)收賬款也不在少數(shù)，產(chǎn)生呆賬壞賬。生產(chǎn)組織不精細(xì)，采購管理不嚴(yán)格，研發(fā)項(xiàng)目管理混亂等，產(chǎn)成品滯銷積壓、研發(fā)成功率低等造成存貨居高不下。于是，LM公司踏上了市場化轉(zhuǎn)型之路，樹立“過得硬靠本事”的經(jīng)營理念，從機(jī)制上、制度上緊緊圍繞市場化要求，大力開展流程再造、文化重建，全面實(shí)行業(yè)務(wù)部經(jīng)營負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化以四項(xiàng)經(jīng)營要素衡量業(yè)務(wù)經(jīng)營效果的考核制度，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績對經(jīng)營者進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。一段時(shí)間以來，經(jīng)營局面大有改觀，但是人均銷售額較低、管理水平不高、全員勞動生產(chǎn)率低下，兩項(xiàng)業(yè)務(wù)依然虧損，其中，油缸業(yè)務(wù)存在大額虧損。下面從上一年度的幾個(gè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)入手，逐一進(jìn)行分析。

①資產(chǎn)負(fù)債率

上年年末LM公司資產(chǎn)總額為29584.88萬元，負(fù)債總額為22382.09萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為75.65%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于50%。說明公司資金來源中靠舉債而來的資金較多，來源于主營業(yè)務(wù)的資金較少;說明公司現(xiàn)在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常高，隨時(shí)可能出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺，甚至資金鏈斷裂的情況，從而導(dǎo)致公司破產(chǎn)。同時(shí)，資產(chǎn)負(fù)債率高，也進(jìn)一步增加了貸款利息支出從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用劇增，降低公司盈利能力。僅從資產(chǎn)負(fù)債率這個(gè)指標(biāo)來看，可說明公司現(xiàn)正處在高速發(fā)展階段，也可以說公司正處在破產(chǎn)的邊緣，因?yàn)椤安荒馨雌趦斶€債務(wù)是許多公司破產(chǎn)的直接原因”。

②盈利能力（銷售凈利率ROS=凈利潤/銷售收入×100%）

上一年度LM公司實(shí)現(xiàn)凈利潤492.04萬元，銷售收入總額27712.98萬元，銷售凈利率ROS為1.78%，還不到2%。說明賣得雖多，掙得卻少，公司整體盈利能力很差。

③總資產(chǎn)收益率=凈利潤/總資產(chǎn)×100%

上一年公司實(shí)現(xiàn)凈利潤492.04萬元，上一年年末LM公司資產(chǎn)總額為29584.88萬元，實(shí)現(xiàn)的凈資產(chǎn)收益率為1.66%。按照2018年銀行一年期存款利率為3.50%，LM公司的總資產(chǎn)收益率還不到當(dāng)前一年期存款利率的一半，說明公司整體收益率太低，投資回報(bào)較差。

④總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均總資產(chǎn)×100%

上一年LM公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.98%，說明資產(chǎn)效率嚴(yán)重偏低，主要是受存貨周轉(zhuǎn)率1.89%及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率5.15%的影響。說明公司利用其資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營的效率很差，嚴(yán)重影響公司的獲利能力。其中，存貨的營運(yùn)管理是公司資產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，尚需進(jìn)一步挖掘潛力，還應(yīng)采取措施提高各項(xiàng)資產(chǎn)的利用效率，處置多余、閑置不用的資產(chǎn)，從而加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、提高流動資產(chǎn)的經(jīng)營效率。

⑤成本費(fèi)用率（%）=（營業(yè)成本+營業(yè)稅金及附加+銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用）/營業(yè)收入×100%

從表1可見，上一年公司的成本費(fèi)用率為98.06%，說明成本控制能力不足，期間費(fèi)用偏高，總體上體現(xiàn)管理水平不夠高。

⑥經(jīng)營性現(xiàn)金流

經(jīng)營性現(xiàn)金流量為-829.78萬元。從公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)來看，應(yīng)收賬款偏高，存貨多，占用了大量資金。經(jīng)營性現(xiàn)金流量為負(fù)，并不是完全由于業(yè)務(wù)擴(kuò)張?jiān)斐?，所以并不是好事，至少說明從資金角度來看入不敷出，要依靠貸款來維持正常經(jīng)營，一方面加大貸款利息支出，另一方面現(xiàn)金流斷流的風(fēng)險(xiǎn)更大。公司現(xiàn)在嚴(yán)格實(shí)施90天現(xiàn)金流滾動計(jì)劃，正是防范該風(fēng)險(xiǎn)的措施之一。如果現(xiàn)金流斷裂，公司就破產(chǎn)了。

3 警鐘長鳴 居安思危

僅從以上6個(gè)因素可以看出，公司在內(nèi)部管理、盈利水準(zhǔn)、資金運(yùn)用等方面還存在很多短板。雖然銷售收入年年有所增長，但不到3個(gè)億的收入規(guī)模是非常弱小的。公司就像一顆稚嫩的小草，經(jīng)不起任何的風(fēng)吹雨打，稍有不慎，隨時(shí)都可能破產(chǎn)。微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月，本研究認(rèn)為LM公司離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有90天。

人們可以把它當(dāng)成是危言聳聽，小題大做。但公司確實(shí)需要認(rèn)真地思考離破產(chǎn)有多遠(yuǎn)這個(gè)命題，認(rèn)為LM公司離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有90天，實(shí)際上是樹立一種強(qiáng)烈的危機(jī)意識，時(shí)刻提醒所有的管理者保持憂患意識，激發(fā)全員斗志。只有懂得公司離破產(chǎn)還有多遠(yuǎn)，才能增強(qiáng)危機(jī)感與緊迫感，公司才會充滿活力與生機(jī)，從而生存得久一點(diǎn)再久一點(diǎn)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】田濤，吳春波.下一個(gè)倒下的會不會是華為[M].北京：中信出版社，2012.