摘 要： 建筑工程的投資計(jì)劃一般都是要結(jié)合建筑工程的造價(jià)來制訂，因此，需要對(duì)工程造價(jià)加強(qiáng)科學(xué)的控制，這樣才能讓制訂的投資計(jì)劃更具有可行性、科學(xué)性和合理性。因此，文章對(duì)建筑工程中的工程造價(jià)進(jìn)行了分析，并提出了有效的控制策略，保障了建筑工程順利開展。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;工程造價(jià);控制策略

一、 引言

一般來說建筑工程造價(jià)控制是多方面、多層次的，每個(gè)層次都有獨(dú)特的指標(biāo)，這些對(duì)建筑工程投資的評(píng)價(jià)產(chǎn)生了極大的影響。通過對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)控制，可以為投資提供更準(zhǔn)確的參考依據(jù)，同時(shí)也有助于更好的指導(dǎo)建筑工程的開展。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)提高對(duì)其的重視力度。

二、 建筑工程中工程造價(jià)的分析

建筑工程項(xiàng)目作為一個(gè)整體，從開始到結(jié)束需要經(jīng)歷一個(gè)漫長的過程。整個(gè)建筑工程項(xiàng)目包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目投標(biāo)、工程建設(shè)、項(xiàng)目竣工以及后期的聘雇檢測(cè)等一系列過程，在整個(gè)工程造價(jià)預(yù)算資金一定的前提下，必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目每個(gè)階段的所需資金進(jìn)行合理的規(guī)劃與控制，以保證后期建設(shè)項(xiàng)目的順利開展以及整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行。尤其是項(xiàng)目工程的各個(gè)階段都需要對(duì)資金進(jìn)行合理的控制，工程造價(jià)的控制就顯得更加重要。確保工程造價(jià)管理的合理性、科學(xué)性，有助于實(shí)現(xiàn)建筑工程效益的最大化，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的長足發(fā)展。

三、 建筑工程中工程造價(jià)的控制策略

（一）工程投資決策階段

第一個(gè)階段就是投資決策階段，分析建設(shè)工程的可行性以外，還要進(jìn)行不同的建設(shè)方案之間的對(duì)比，這樣能夠保證做出的決策是科學(xué)合理的，保證投資是有效果的：①要進(jìn)行資料收集，在這個(gè)步驟中，一方面要對(duì)這個(gè)建筑項(xiàng)目的整體收益進(jìn)行科學(xué)分析，另一方面也要根據(jù)市場(chǎng)的需求來確定這個(gè)建筑項(xiàng)目的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目書的撰寫。②施工單位需要重視工程的造價(jià)控制工作，在確定建筑項(xiàng)目的使用功能被滿足的基礎(chǔ)上，再結(jié)合實(shí)際的需求來進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，這樣才能夠達(dá)到節(jié)約成本的目的。③施工單位要深入分析所有能夠影響到工程項(xiàng)目投資決策的因素，包括利率和市場(chǎng)因素，保證盡可能高的投資決策的合理性。

（二）工程設(shè)計(jì)階段

1. 建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員需要保證自己的理念不落后于時(shí)代，需要隨時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)理念的更新，除了做好義務(wù)范圍內(nèi)的建筑設(shè)計(jì)以外，還要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和目前的科學(xué)技術(shù)手段來進(jìn)行方案的優(yōu)化，提升設(shè)計(jì)人員的造價(jià)控制意識(shí)，從而能夠保證設(shè)計(jì)階段在整個(gè)建筑過程中能夠最大優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮自己的作用。與設(shè)計(jì)部門保持良好的溝通關(guān)系。從兩個(gè)角度進(jìn)行分析的話：①需要保證設(shè)計(jì)人員能夠不斷地強(qiáng)化設(shè)計(jì)，從而為方案預(yù)算工作和初步設(shè)計(jì)概算工作打好基礎(chǔ)。②要確保設(shè)計(jì)的工作人員能夠嚴(yán)格的按照實(shí)際的要求和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行有關(guān)的設(shè)計(jì)工作，例如不外泄設(shè)計(jì)圖紙等。

2. 建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理工作人員需要保持和設(shè)計(jì)人員的良好溝通，造價(jià)管理人員也要進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)工作，從而才能夠完成經(jīng)濟(jì)估算的工作。同時(shí)，保證安全與質(zhì)量的前提下，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，使得工程造價(jià)更加科學(xué)合理，發(fā)揮出最大化的效用。

（三）工程的招標(biāo)投標(biāo)階段

進(jìn)行招投標(biāo)的工作是對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行控制的一種手段：①要確保招標(biāo)文件中具有全面且規(guī)范的要求，保證項(xiàng)目清單的完整性，對(duì)于工程中所需要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝手段也要明確，從而避免承包方和發(fā)包方在實(shí)際施工的時(shí)候出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象。②在進(jìn)行招標(biāo)文件撰寫的時(shí)候，需要對(duì)施工的范圍進(jìn)行明確，對(duì)施工的階段進(jìn)行合理的分割，從而保證施工效率的提升和施工成本的節(jié)省。③在進(jìn)行工程造價(jià)控制的時(shí)候，需要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地研究，選用具有施工經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)的團(tuán)隊(duì)，才能夠保證施工質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)合同管理

進(jìn)行工程造價(jià)管理控制的主要依靠就是合同，因此想要加強(qiáng)工程造價(jià)控制管理水平，就一定要加強(qiáng)合同管理。第一，在進(jìn)行工程造價(jià)控制工作開戰(zhàn)的時(shí)候，需要嚴(yán)格按照法來規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行合同的簽訂，并且要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)合約的各項(xiàng)條款進(jìn)行梳理和明確，例如雙方的責(zé)任和義務(wù)、付款的款數(shù)和時(shí)間、違約的責(zé)任承擔(dān)等，這樣才能夠保證工程的造價(jià)控制是合適的。

（五）工程施工階段

施工階段是整個(gè)建設(shè)工程的主要階段，在這個(gè)階段中資金投入也是最多的。因此需要做好施工階段的工程造價(jià)控制：①設(shè)置一個(gè)明確的施工階段的造價(jià)控制目標(biāo)，加強(qiáng)施工部門之間的溝通，在施工階段也要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，從而能夠全方位的進(jìn)行投資協(xié)調(diào)，提升工程造價(jià)控制管理的工作效率。②要明確施工現(xiàn)場(chǎng)各部門的職責(zé)，從而提升施工效率。在這個(gè)過程中一定要控制好施工現(xiàn)場(chǎng)的成本，不管是進(jìn)行原材料的采購還是合同管理，都要加強(qiáng)相應(yīng)的工作強(qiáng)度。

（六）工程竣工階段

工程竣工階段也是非常重要的。在工程竣工階段，需要進(jìn)行各部門的責(zé)任明確并且進(jìn)行結(jié)算。在進(jìn)行項(xiàng)目竣工階段的資金管理與控制時(shí)，需要提前對(duì)項(xiàng)目工程的造價(jià)控制進(jìn)行了解，了解項(xiàng)目每個(gè)階段的具體的資金規(guī)劃是否符合前期的資金預(yù)算，將出現(xiàn)的問題同各方進(jìn)行交流與溝通，按照建筑工程項(xiàng)目開始前簽訂的合同所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資金的結(jié)算。要對(duì)結(jié)算的材料進(jìn)行審核，對(duì)于不符合要求的材料一律不予以通過。此外還要核對(duì)工作量和簽證以及工程變更的費(fèi)用，進(jìn)行各類項(xiàng)目的驗(yàn)收，從而保證工程的結(jié)算和造價(jià)能夠完美符合。

（七）提高施工人員綜合水平

造價(jià)控制工作需要每個(gè)人的積極參與，不斷提高施工人員的綜合水平，有助于造價(jià)控制工作順利的進(jìn)行。同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)造價(jià)管理模式的科學(xué)構(gòu)建工作，將員工的自身經(jīng)濟(jì)效益和造價(jià)管理進(jìn)行深入的結(jié)合，有效保障員工對(duì)造價(jià)控制工作的積極性和主動(dòng)性。

四、 結(jié)語

總之，建筑工程中的工程造價(jià)控制是一個(gè)比較復(fù)雜的工作，必須給予足夠的關(guān)注和重視，通過全過程的有效控制，最大限度的發(fā)揮出工程造價(jià)的作用與意義，提升施工企業(yè)的綜合水平。

作者簡(jiǎn)介：? 何丹敏，南京寶能城市發(fā)展有限公司。