孫朕

大慶油田第五采油廠第一油礦九區(qū)三隊(duì)黨支部（以下簡(jiǎn)稱“九區(qū)三隊(duì)黨支部”）成立于1970年6月，現(xiàn)有員工68人，其中黨員13人。近年來， 九區(qū)三隊(duì)黨支部以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，圍繞“抓基礎(chǔ)強(qiáng)根基、抓黨員強(qiáng)管理、抓作風(fēng)樹典型” 三大重點(diǎn)全面加強(qiáng)基層黨的建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。

在繼承和創(chuàng)新中加強(qiáng)新時(shí)代黨建工作

模板化管理夯基礎(chǔ)。九區(qū)三隊(duì)黨支部首創(chuàng)并推行了模板化管理，整合精簡(jiǎn)支部原有流程資料，統(tǒng)一制定格式模板，科學(xué)設(shè)定工作規(guī)范，從“三會(huì)一課”如何記錄到黨支部必備基礎(chǔ)資料，制作了116個(gè)相關(guān)模板，共5.1萬字，編制印發(fā)了《基層黨支部資料規(guī)范手冊(cè)》，為基層黨務(wù)工作有效開展提供了“教科書”，使支部工作規(guī)范清晰，一目了然。

陣地化建設(shè)強(qiáng)引領(lǐng)。九區(qū)三隊(duì)黨支部打造形成了以“隊(duì)史室、隊(duì)報(bào)”為載體的文化陣地和以“會(huì)戰(zhàn)傳統(tǒng)、崗位明星”為主題的文化走廊，讓全隊(duì)員工時(shí)時(shí)處處沐浴石油精神，接受傳統(tǒng)教育。將隊(duì)史室內(nèi)容進(jìn)行了重新編排，分成創(chuàng)業(yè)篇、黨建篇、發(fā)展篇、文化篇4個(gè)篇章講述隊(duì)伍奪標(biāo)創(chuàng)標(biāo)歷程以及新形勢(shì)下的隊(duì)伍創(chuàng)優(yōu)工作。全新的“紅色教育基地”讓參觀者感受創(chuàng)業(yè)的艱難，通過一幅幅圖片帶來的“視覺沖擊”，讓參觀者在溯本清源中激發(fā)“頭腦風(fēng)暴”，引起“思想共鳴”，較好地凝聚了隊(duì)伍發(fā)展力量。

在融入和參與中發(fā)揮新時(shí)期黨員價(jià)值

培育四講四有合格黨員。九區(qū)三隊(duì)黨支部圍繞“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化要求，引導(dǎo)黨員爭(zhēng)做“五個(gè)標(biāo)桿”，促使黨員處處當(dāng)模范、做表率。理想鑄魂。充分利用“三會(huì)一課”、黨員微信群等平臺(tái)開展學(xué)黨章、黨規(guī)等活動(dòng)，采取“個(gè)人學(xué)+組織教”的形式“雙管齊下”，做到“有計(jì)劃、有教案、有筆記、有考核”，確保黨的路線方針政策在基層“落地有聲”。信念領(lǐng)航。創(chuàng)建了“黨員之家”微信群，通過“微黨課”“微故事”“微分享”等新媒體形式，回顧黨的歷史、推送時(shí)事熱點(diǎn)、展示黨員風(fēng)采。宗旨聚力。每年組織黨員集體重溫入黨誓詞，喚醒入黨初心，點(diǎn)亮黨員身份。每季度開展一次專題研討會(huì)，讓黨員立足崗位講奉獻(xiàn)，從“小故事”背后挖掘“大情懷”，強(qiáng)化黨員宗旨意識(shí)。

打造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨員隊(duì)伍。黨支部立足生產(chǎn)崗位實(shí)際，探索形成了基于考核評(píng)議的“四全”黨員目標(biāo)管理法，從目標(biāo)設(shè)定、過程監(jiān)控到評(píng)價(jià)問責(zé)動(dòng)態(tài)式監(jiān)督管理黨員，最大限度地激發(fā)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。全要素確定目標(biāo)。按照黨員干部、普通黨員兩個(gè)層次定承諾目標(biāo)、定管理內(nèi)容、定考核標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)崗位不同，分別制定了涵蓋工作表現(xiàn)、聯(lián)系群眾、創(chuàng)新創(chuàng)效等9個(gè)方面的承諾目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全要素目標(biāo)覆蓋。全過程跟蹤考核。將一年一度的民主評(píng)議黨員工作分解為月度考核、季度評(píng)議、年終定格“三步走”。通過個(gè)人自評(píng)、黨員互評(píng)、群眾測(cè)評(píng)等方式，確保對(duì)每名黨員做出客觀評(píng)價(jià)，科學(xué)定格，實(shí)現(xiàn)了黨員教育管理經(jīng)?；?guī)范化。全方位績(jī)效掛鉤。考核評(píng)議的結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金、先優(yōu)推薦、民主評(píng)議黨員工作“三掛鉤”。黨員考核評(píng)議結(jié)果與獎(jiǎng)金量化考核細(xì)則相輔相成，確保黨員在融入和參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最大限度發(fā)揮作用。全視角整改提升。針對(duì)考核評(píng)議的結(jié)果，黨支部通過“回頭看”“再分析”，舉一反三、總結(jié)不足。實(shí)時(shí)反饋結(jié)果，定人、定類將結(jié)果反饋給黨員本人，做到整改時(shí)間明確、內(nèi)容明確、性質(zhì)明確、措施明確。

在規(guī)范和提升中打造新時(shí)期過硬團(tuán)隊(duì)

打造采油“特戰(zhàn)隊(duì)”。多年來，無論是探索專業(yè)化改革的機(jī)制創(chuàng)新，還是打造效益型采油隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效，以及“公司級(jí)樣板黨支部”的隊(duì)伍創(chuàng)優(yōu)工作，班子成員從不懈怠，始終持之以恒地率先垂范，創(chuàng)標(biāo)奪牌不服輸，以“戰(zhàn)之用我、用我必勝”的信念保持高昂的工作熱情和事業(yè)激情，為“標(biāo)桿站隊(duì)”保駕護(hù)航。

鎖定績(jī)效“定盤星”。隊(duì)黨支部通過找準(zhǔn)亮點(diǎn)“選”、多措并舉“樹”和搭臺(tái)鋪路“用”，選樹出“技術(shù)型員工” “創(chuàng)新型班組”等特色典型十余個(gè)。同時(shí)把井站的提檔升級(jí)作為工作目標(biāo)，全方位開展對(duì)標(biāo)管理提升活動(dòng)，一級(jí)帶著一級(jí)干，上下聯(lián)動(dòng)、全員行動(dòng)，從生產(chǎn)向生活輻射，由油井向水井延展，使路口成窗口，井點(diǎn)成亮點(diǎn)，站點(diǎn)成景點(diǎn)，打造了一批采油系統(tǒng)“大品牌”，為成績(jī)鎖定“安全門”。