藺姣潔 韓娟婷 國網(wǎng)河南省電力公司三門峽市陜州供電公司

1.電力系統(tǒng)變電運(yùn)行安全管理的缺陷

1.1 管理未深入細(xì)節(jié)

安全是企業(yè)發(fā)展中的核心，也是企業(yè)創(chuàng)造效益的基礎(chǔ)性條件。在實(shí)際的工作當(dāng)中，仍有一些企業(yè)員工的安全意識(shí)有所欠缺，雖然在一些重點(diǎn)問題上，能了解安全管理工作的重要性，采取某些管理措施避免問題的產(chǎn)生，但是對(duì)于某些細(xì)節(jié)性工作仍然缺乏認(rèn)知，導(dǎo)致違章操作普遍存在，也是各類安全事故產(chǎn)生的主要原因。為了避免生產(chǎn)責(zé)任事故與交通事故等事件的重復(fù)產(chǎn)生，就應(yīng)該進(jìn)行總結(jié)反思，并吸取教訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的細(xì)節(jié)管理工作。

1.2 電力系統(tǒng)變電設(shè)備的檢修模式有待完善

目前，大部分電力企業(yè)在對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)，都是通過計(jì)劃檢修模式，對(duì)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行了解和掌握，對(duì)存在的問題進(jìn)行處理和檢修，對(duì)一些老舊的設(shè)備進(jìn)行更換，從而使電力系統(tǒng)可以安全運(yùn)行，但是，這樣的檢修模式存在一定的問題，檢修的頻率較高，檢修的效率較低，以至于檢修效果不夠理想。針對(duì)電力系統(tǒng)來講，計(jì)劃檢修模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化的經(jīng)營管理模式，嚴(yán)重浪費(fèi)了人力資源和涉筆資源，造成了不必要的成本支出。

1.3 提高變電運(yùn)行管理人員的綜合素養(yǎng)

無論是變電系統(tǒng)還是電力設(shè)備的運(yùn)維管理，最終都要落實(shí)在人這一因素上。通過提高人員素養(yǎng)和專業(yè)技能，可以有效提高變電系統(tǒng)的運(yùn)行效率。在現(xiàn)階段變電運(yùn)行實(shí)踐中，專業(yè)人才非常重要，需要不斷加強(qiáng)變電運(yùn)行管理人員的培訓(xùn)，使其樹立正確的操作意識(shí)和職業(yè)道德，以相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為主要參考依據(jù)，將工作和責(zé)任落到實(shí)處，加強(qiáng)電力設(shè)備維護(hù)，促進(jìn)變電系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

2.變電運(yùn)行設(shè)備維護(hù)的相關(guān)措施

2.1 制定健全的設(shè)備維護(hù)制度

①需要?jiǎng)?chuàng)建防誤閉鎖管理制度。要求相關(guān)維護(hù)人員不僅可以對(duì)閉鎖裝置進(jìn)行擅自拆裝，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)閉鎖裝置的缺陷進(jìn)行記錄，并上報(bào)給生產(chǎn)部，并由生產(chǎn)部進(jìn)行檢修和處理。②需要制定合理的維護(hù)方案，結(jié)合變電設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，通過有效的維護(hù)技術(shù)進(jìn)行維護(hù)。在維護(hù)方案中，維護(hù)工作人員需要對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行定期檢查，對(duì)變電設(shè)備的元件進(jìn)行定期更換，對(duì)變電設(shè)備存在的安全隱患進(jìn)行定期排查等等。并且，電力企業(yè)可以每月組織一次會(huì)議，在會(huì)議中對(duì)電力系統(tǒng)變電運(yùn)行中發(fā)生的問題進(jìn)行分析，找出發(fā)生問題的原因，并及時(shí)解決問題，從而保證變電設(shè)備可以高效運(yùn)行。

2.2 注重崗位職責(zé)分配與細(xì)節(jié)把控

崗位職責(zé)分配應(yīng)注重責(zé)任到人制度，以變電站為例，站長應(yīng)該是第一安全責(zé)任人，對(duì)安全運(yùn)行管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)，不僅在組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面符合設(shè)備和生產(chǎn)管理的要求，組織所有人員貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，并做好質(zhì)量考核工作。例如對(duì)設(shè)備的定期巡檢、對(duì)生產(chǎn)狀況的掌握、對(duì)設(shè)備缺陷的分析等都應(yīng)該成為細(xì)節(jié)管理的核心。而副站長主要協(xié)助站長工作，在站長不在時(shí)履行職責(zé)，完成工作調(diào)配。技術(shù)人員則負(fù)責(zé)具體的制度落實(shí)情況與技術(shù)問題的處理，對(duì)設(shè)備技術(shù)資料、系統(tǒng)運(yùn)行信息等進(jìn)行收集整合，完成技術(shù)培訓(xùn)與考核工作。值長則是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，不僅包含工作審查與定期巡視，還應(yīng)該有效掌握人員對(duì)于規(guī)章制度的掌握情況以及設(shè)備的運(yùn)行情況。尤其是當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)事故、故障、異常狀態(tài)運(yùn)行時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)視運(yùn)行狀況，并結(jié)合培訓(xùn)計(jì)劃，執(zhí)行安全技術(shù)措施。

2.3 二次設(shè)備維護(hù)管理

在二次設(shè)備維護(hù)管理過程中，主要包括以下內(nèi)容。對(duì)繼電保護(hù)以及自動(dòng)設(shè)備進(jìn)行傳動(dòng)試驗(yàn)，精確了解其運(yùn)行狀態(tài)。每天應(yīng)當(dāng)對(duì)變電站中央信號(hào)系統(tǒng)信號(hào)進(jìn)行嚴(yán)格核查，采取有效措施予以應(yīng)對(duì)。每個(gè)季度要全面檢查把手，嚴(yán)格檢測電纜、空開以及按鈕等，及時(shí)替換損壞的提示燈、把手，保證二次設(shè)備的完好性。同時(shí)，全面核查壓板、控制屏，采取有效措施解決發(fā)現(xiàn)的問題。此外，要定期清理二次設(shè)備，防止灰塵過多。

2.4 交、直流系統(tǒng)維護(hù)

積極開展電力系統(tǒng)變電運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)工作，需要充分重視到交流電系統(tǒng)和直流電系統(tǒng)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，需要對(duì)其進(jìn)行有效控制。針對(duì)蓄電池的電壓、比重和溫度進(jìn)行定期測量，并且開展電池瓷件和外殼的清理工作，同時(shí)按照季度開展交、直流屏的保險(xiǎn)和熔斷器方面的檢測工作。針對(duì)直流系統(tǒng)的控制合閘網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行充分有效的控制，減少一些不合理情況的出現(xiàn)，在很大程度上保證系統(tǒng)設(shè)備的整體運(yùn)行效果。有效檢查維護(hù)交流低壓站所用的系統(tǒng)，全面檢查好其接點(diǎn)的實(shí)際情況，定期開展切換試驗(yàn)，主要是針對(duì)系統(tǒng)自投切情況進(jìn)行檢查的，需要按照半年一次的頻率進(jìn)行嚴(yán)查，并細(xì)致檢查好事故的照明裝置整體性和切換裝置的實(shí)際運(yùn)行情況。

3.結(jié)語

總之，變電運(yùn)行工作關(guān)系著電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性，對(duì)此，必須不斷加強(qiáng)變電運(yùn)行安全管理工作，完善變電運(yùn)行安全管理制度規(guī)范，做好變電設(shè)備的維護(hù)和管理，對(duì)變電運(yùn)行相關(guān)的安全隱患進(jìn)行排除，盡量避免變電運(yùn)行安全事故的發(fā)生，確保電力系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。